工商管理學(xué)位論文開(kāi)題報告

　　工商管理是市場(chǎng)經(jīng)濟中最常見(jiàn)的一種管理專(zhuān)業(yè)，一般指工商企業(yè)管理。下面是一篇工商管理學(xué)位論文開(kāi)題報告范文，希望對您有所幫助。

　　一、選題的目的和意義

　　選題背景：

　　當前，全球經(jīng)濟一體化越來(lái)越深入，社會(huì )向著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代轉變，企業(yè)面臨著(zhù)愈來(lái)愈激烈的競爭，要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展就必須進(jìn)行改革與創(chuàng )新。在當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，由于行業(yè)競爭的加劇以及市場(chǎng)環(huán)境存在的復雜性，雖然太白酒業(yè)集團有著(zhù)比較好的機遇，但在經(jīng)營(yíng)管理方面也面臨著(zhù)前所未有的挑戰�？茖W(xué)的人力資源管理是企業(yè)可持續發(fā)展與強大的關(guān)鍵。因此，結合太白酒業(yè)集團的實(shí)際情況與當前的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展形勢，引入先進(jìn)的人力資源管理理念和方法，不斷地增強太白酒業(yè)集團的整體實(shí)力，取得更好發(fā)展，是太白酒業(yè)集團急需考慮的重要問(wèn)題。

　　研究的目的：

　　太白酒業(yè)集團屬于釀酒企業(yè)，在不斷開(kāi)拓創(chuàng )新中迅速成長(cháng)起來(lái)。高度專(zhuān)業(yè)化的人力資源對于太白酒業(yè)集團的發(fā)展具有戰略性的決定意義。因此，本研究通過(guò)研究太白酒業(yè)集團人力資源管理的現狀，找出存在的問(wèn)題并深入地分析問(wèn)題存在的原因，然后有針對性地提出問(wèn)題的解決對策并運用到公司的日常管理中，實(shí)現太白酒業(yè)集團人力資源管理與開(kāi)發(fā)的科學(xué)化，從而使太白酒業(yè)集團獲得可持續發(fā)展的核心競爭力。

　　研究的意義：

　　太白酒業(yè)集團是一家資產(chǎn)良好的中型釀酒企業(yè)，但是由于在人力資源管理上沒(méi)有做好，導致出現文中所列的問(wèn)題。本文通過(guò)對這些問(wèn)題的深入研究和分析得出問(wèn)題存在的原因，然后在此基礎上提出了針對性的解決對策，并將解決對策應用于太白酒業(yè)集團的實(shí)際人力資源管理工作中，使得太白酒業(yè)集團人力資源管理進(jìn)一步規范化和科學(xué)化，特別是對其人才培養起到直接的推動(dòng)作用，從而能突破發(fā)展的瓶頸，擁有核心競爭力。同時(shí)給其它相關(guān)企業(yè)在人力資源管理上提供借鑒。

　　二、研究基礎

　　國外研究現狀：

　　自從彼得德魯于1954年在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中提出了“人力資源”理念后的若干年里，該理念對現代企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠的影響。邁克爾阿姆斯特朗（英國學(xué)者）認為，企業(yè)通過(guò)某些人力資源管理措施來(lái)管理企業(yè)員工，規范員工的日常行為，使企業(yè)的人力資源保持相對穩定，并使員工尤其是員工中具有高能力的人員充分展現自己的能力，最終使得企業(yè)的長(cháng)遠目標得以實(shí)現。這種人力資源管理體系的理念在前者的基礎上又進(jìn)了一步。后來(lái)，西奧多舒爾茨從人力資本的方面研究了很多經(jīng)濟學(xué)家不能解決的經(jīng)濟持續增長(cháng)的問(wèn)題，并就此發(fā)表了人力資本理論，得出人類(lèi)的未來(lái)將受到人力資本的限制的結論。之后，盧卡斯和羅默等人在研究勞動(dòng)力質(zhì)量對于促進(jìn)經(jīng)濟的增長(cháng)的作用的基礎上提出了提升勞動(dòng)力質(zhì)量的有效方法是培訓。許多成功的案例表明，人力資源管理更加具有戰略性，具有更長(cháng)久的思考價(jià)值，對企業(yè)管理決策具有更廣泛的影響；在人力資源管理的認識上，管理者已經(jīng)從把人純粹看成是技術(shù)要素轉化為將人看成是具有內在的建設性潛力的因素，不再將員工置于“嚴格的監督控制之下”，而是為他們提供、創(chuàng )造各種條件，使其主動(dòng)性和自身的勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮出來(lái)；在管理原則上，美國的麥克朱修提出了“全面地看待人的因素、員工工作有意義與個(gè)人利益相關(guān)、注意尊重人、按勞分配、不斷溝通、信任員工、信息傳達簡(jiǎn)潔等管理原則�！痹诠芾硎侄紊�，提高人力資源的效率最有效的形式是：實(shí)施獎勵、增強自覺(jué)性、員工參與。這些理論和方法已在不少企業(yè)得到了應用。美國學(xué)者Heinemann和Tankky研究提出：現在的人力資源管理概念已趨于完善,人力資源管理工作得到了很大提升，但其中很少涉及到中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，僅有少數學(xué)者通過(guò)研究企業(yè)的生長(cháng)周期，試著(zhù)解釋這一問(wèn)題。其中,Ruthford認為，想要擴大企業(yè)規模,就必須從招聘員工、人員培訓、激勵機制三個(gè)方面來(lái)努力。如何詳細的開(kāi)展這三方面，有待進(jìn)一步的探討分析當前，世界各國的學(xué)者對于人力資源管理的研究范圍已經(jīng)拓寬，并和組織行為學(xué)以及心理學(xué)等學(xué)科聯(lián)系到一起，擴大了管理者的視野，豐富了人力資源管理理論。

　　國內研究現狀：

　　相對于西方國家，我國在人力資源管理方面的研究起步比較晚，人力資源管理理論正式傳入我國是20世紀80年代，直到上個(gè)世紀90年代以后，我國的專(zhuān)家學(xué)者才開(kāi)始吸收和應用西方的人力資源管理理論，對人力資源管理理論進(jìn)行深入研究。我國的許多學(xué)者都非常重視企業(yè)管理中人力資源的地位和作用，認為人力資源相對于自然資源和物質(zhì)資源來(lái)說(shuō)更有價(jià)值；許多學(xué)者認為人力資源管理存在的問(wèn)題主要是企業(yè)員工的選聘、開(kāi)發(fā)、激勵、培訓以及薪酬等方面；針對人力資源管理的對策，許多學(xué)者都認為應該貼近企業(yè)，從實(shí)際出發(fā)，以人為本，開(kāi)發(fā)制定出適合企業(yè)自身實(shí)際情況的招聘、晉升以及績(jì)效評估機制、薪酬管理機制和員工激勵機制等。學(xué)者陳微波曾試著(zhù)從心理契約方面來(lái)認識人力資源管理，他認為員工加入公司以后，在心理上會(huì )同公司締結一種類(lèi)似勞動(dòng)合同的契約，人員的日常工作表現、對公司的看法等都會(huì )受到它的影響。孫思遠從人本管理方面嘗試解決大中型企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題，他指出，大企業(yè)有足夠的資源去完善企業(yè)的人力資源管理系統，但大多數大中型企業(yè)由于資源消耗較大等原因，在制定全面的人力資源管理制度中存在很大問(wèn)題。通過(guò)因地制宜，從人本管理的角度管理企業(yè)員工，將人的利益放于首要位置，員工是一個(gè)企業(yè)的根本，員工得到發(fā)展，企業(yè)才會(huì )壯大。王蕾認為，大中型企業(yè)發(fā)展的第一步是建立相應的人力資源管理評估系統，第一步需要的是招攬人才，其次是開(kāi)發(fā)人才。對于我國大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，尚未總結出一套科學(xué)合理的人力資源管理模式，對此要進(jìn)行更深層次的研究我國學(xué)者在人力資源相關(guān)研究的不足之處主要表現為側重于對理論的研究，而且主要從人力資源管理的整體出發(fā)做宏觀(guān)研究，而針對某一類(lèi)型的特定企業(yè)的研究較少，這也是本文研究在人力資源管理研究領(lǐng)域可能做出的一點(diǎn)貢獻。

　　三、研究方案

　　1．本選題研究的主要內容和重點(diǎn)（說(shuō)明：需要論述未來(lái)論文總體上研究的主要內容，并按照未來(lái)論文研究?jì)热莸膸讉�(gè)方面或者研究?jì)热莸慕M成部分進(jìn)行論述，最后指明論文研究的重點(diǎn)。）

　　研究?jì)热荩?/strong>

　　本文通過(guò)實(shí)地調研獲得太白酒業(yè)集團人力資源管理體系的第一手資料，運用科學(xué)的研究方法對太白酒業(yè)集團目前的人力資源制度進(jìn)行分析與診斷，發(fā)現不足與問(wèn)題，并對問(wèn)題的根源進(jìn)行挖掘以及深入探討，找出問(wèn)題的根源，然后結合目前先進(jìn)的人力資管理理念與經(jīng)驗，對太白酒業(yè)集團人力資源管理提出對策，具體研究框架如下：

　　第1章緒論

　　1.1研究背景和意義

　　1.1.1研究背景

　　1.1.2研究意義

　　1.2國內外研究現狀

　　1.2.1國外研究現狀

　　1.2.2國內研究現狀

　　1.3研究方法與思路

　　1.3.1研究方法

　　1.3.2研究思路

　　第2章相關(guān)概念和理論基礎

　　2.1人力資源管理概述

　　2.1.1人力資源管理的基本概念

　　2.1.2人力資源管理的內涵

　　2.1.3人力資源管理的特點(diǎn)與內容

　　2.2理論基礎

　　2.2.1期望理論

　　2.2.2需求層次理論

　　2.2.3績(jì)效管理理論

　　第3章太白酒業(yè)集團人力資源管理存在的問(wèn)題及原因分析

　　3.1太白酒業(yè)集團及其人力資源管理結構簡(jiǎn)述

　　3.1.1太白酒業(yè)集團概況

　　3.1.2太白酒業(yè)集團人力資源管理簡(jiǎn)述

　　3.2太白酒業(yè)集團人力資源管理存在的問(wèn)題

　　3.2.1人力資源管理部門(mén)定位不明確

　　3.2.2人力資源管理基礎薄弱

　　3.2.3人力資源缺乏總體規劃

　　3.2.4人才結構不合理

　　3.2.5人才流失嚴重

　　3.2.6人才培訓有待改進(jìn)

　　3.3太白酒業(yè)集團人力資源管理問(wèn)題的原因分析

　　3.3.1人力資源管理理念跟不上

　　3.3.2人力資源管理制度不健全

　　3.3.3內部溝通不足

　　3.3.4管理模式不合理

　　第4章太白酒業(yè)集團人力資源管理問(wèn)題對策研究

　　4.1轉變思想觀(guān)念

　　4.2設計合理的薪酬方案

　　4.3靈活運用績(jì)效考核

　　4.4制定新的組織管理制度

　　4.5依據集團發(fā)展規劃培養人才

　　4.6塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　第5章太白酒業(yè)集團人力資源管理方案實(shí)施過(guò)程與效果

　　5.1太白酒業(yè)集團人力資源管理方案實(shí)施過(guò)程

　　5.1.1強化行政管理

　　5.1.2組織結構調整

　　5.1.3崗位目標設定

　　5.1.4人員調整及培訓

　　5.1.5激勵措施實(shí)施

　　5.2太白酒業(yè)集團人力資源管理方案實(shí)施效果

　　5.2.1集團目前經(jīng)營(yíng)狀況與往年對比

　　5.2.2集團目前員工情況與往年對比

　　5.2.3經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍變化

　　5.2.4集團企業(yè)文化變化

　　結論

　　研究重點(diǎn)：

　　本文首先介紹太白酒業(yè)集團及人力資源的基本情況；然后通過(guò)現場(chǎng)調研等形式對太白酒業(yè)集團人力資源管理現狀進(jìn)行了解，并對其存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、分析并找出太白酒業(yè)集團人力資源管理存在的主要問(wèn)題，同時(shí)分析問(wèn)題存在的原因；本文研究的重點(diǎn)是結合太白酒業(yè)集團實(shí)際情況對太白酒業(yè)集團人力資源管理問(wèn)題提出了具體應對措施并將對策運用到太白酒業(yè)集團人力資源的日常管理中，對效果進(jìn)行了評價(jià)總結。

　　2．理論工具和研究方法的分析和選擇（說(shuō)明：闡述研究?jì)热菟�需要采用的理論工具和研究方法，此種理論和方法應是相關(guān)可行的，能夠為論文的展開(kāi)提供指導框架。）

　　研究方法：

　　一是文獻資料分析法�？偨Y國內外裝飾行業(yè)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)成果，并通對內部相關(guān)資料的分析并結合理論分析，為本次研究奠定了基礎以及積累了大量實(shí)證材料。

　　二是實(shí)地調研法。通過(guò)對太白酒業(yè)集團的深入了解為太白酒業(yè)集團“量身定做”符合太白酒業(yè)集團實(shí)際情況的人力資源管理對策。

　　三是定量分析與定性分析相結合的研究法。通過(guò)人力資源管理理論與企業(yè)實(shí)際情況相結合、定量分析與定性分析相結合的研究方法，采用分析與綜合的邏輯思維方式，提出一套能解決太白酒業(yè)集團人力資源管理存在的主要問(wèn)題的對策。

　　技術(shù)路線(xiàn)：

　　本文按照“提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”的基本思路，對太白酒業(yè)集團人力資源管理現狀的進(jìn)行研究、分析，找出可以適合我國大中型企業(yè)人力資源管理的方法，解決我國大中型企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，使之走出困境，為我國的改革、建設和發(fā)展盡一點(diǎn)微薄之力，具體的研究思路如圖所示：

　　3．研究方案所需要的數據和資料(說(shuō)明：數據資料的內容、類(lèi)型和收集獲得數據資料的渠道和方法。)

　　數據和資料來(lái)源：

　　本文是作者深入到太白酒業(yè)集團內部，親自調查研究企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題，同時(shí)分析研究大中型企業(yè)存在的問(wèn)題，所提供的解決方案（取得的成果）可以說(shuō)是為太白酒業(yè)集團量身訂做，同時(shí)又具有一定的推廣性。

　　4．研究的關(guān)鍵問(wèn)題和難點(diǎn)

　　本研究的關(guān)鍵問(wèn)題和難點(diǎn)是結合太白酒業(yè)集團實(shí)際情況對太白酒業(yè)集團人力資源管理問(wèn)題提出具體應對措施并將對策運用到太白酒業(yè)集團人力資源的日常管理中，對效果進(jìn)行評價(jià)總結。

　　5．研究結論和問(wèn)題解決方案(說(shuō)明：案例分析、企業(yè)診斷和調研報告在這一部分的內容形式可以有所不同，但也需要寫(xiě)明論文預期取得的成果內容。)

　　本文的研究成果準備在太白酒業(yè)集團的人力資源管理實(shí)踐中應用，這些成果的應用將在太白酒業(yè)集團轉化成實(shí)際的經(jīng)濟效益，起到無(wú)形的激勵效果，隨著(zhù)這些研究成果在太白酒業(yè)集團的深入實(shí)施，預期企業(yè)的經(jīng)濟效益有望快速增長(cháng)，太白酒業(yè)集團的核心競爭力將迅速提升。

　　四、研究計劃進(jìn)度安排

　　研究進(jìn)度：

　　1、與導師溝通論文選題，時(shí)間：2015年6月15-30日；

　　2、完成研究領(lǐng)域表、選題依據表、研究設計表，時(shí)間：2015年11月1日-12月30日；

　　3、相關(guān)資料查找，完成開(kāi)題報告，時(shí)間：2016年1月1日-5月10日；

　　4、論文開(kāi)題，時(shí)間：2016年6月1日-6月30日

　　5、完成論文初稿，時(shí)間：2016年7月1日-12月31日；

　　6、與導師溝通修改論文初稿，時(shí)間：2017年1月1日-30日；

　　7、導師溝通進(jìn)行論文修訂，完成論文中期檢查，時(shí)間：2017年2月1日-3月30日；

　　8、繼續與導師溝通，并完成論文的最后修訂，時(shí)間：2017年4月1日-4月30日；

　　9、答辯前準備工作，時(shí)間：2017年5月

　　五、經(jīng)費預算

　　六、參考文獻

　　[1]謝榮富. 構建我國企業(yè)人力資源管理機制的幾點(diǎn)設想[J].商場(chǎng)現代化.2013(14)

　　[2]趙慧慧,毛翠云. 管理倫理在企業(yè)人力資源管理中的應用[J].商場(chǎng)現代化.2014(35)

　　[3]魏慶. 中外團隊管理手法比較[J].商界(評論).2012(05)

　　[4]楊毅宏,等編著(zhù).人力資源管理全案[M].電子工業(yè)出版社,2009

　　[5]唐爽. 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理和保護的幾點(diǎn)思考[J].決策導刊.2015(06)

　　[6]張德主編.人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M].清華大學(xué)出版社,2011

　　[7]許霖. CJ公司人力資源管理問(wèn)題研究[D].南京理工大學(xué)2013

　　[8]趙曙明,杜娟. 基于勝任力模型的人力資源管理研究[J].經(jīng)濟管理.2012(06)

　　[9]陸游. 世界500強企業(yè)人力資源部門(mén)中層管理人員勝任力模型初探[D].華東師范大學(xué)2011

　　[10]綦杰宗. M商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源管理問(wèn)題的對策研究[D].西南交通大學(xué)2014

　　[11]羅瑾璉,陳志雄,張虹. 基于工程化人才培養的管理策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理.2013(11)

　　[12]張彩勃. 國有企業(yè)人力資源管理現狀分析[D].華北電力大學(xué)2014

　　[13]張鼎立. X公司人力資源管理問(wèn)題及對策研究[D].河北大學(xué)2014

　　[14](美)喬治T.米爾科維奇(GergeT.Milkovich),(美)杰里M.紐曼(JerryM.Newman)著(zhù),董克用等譯.薪酬管理[M].中國人民大學(xué)出版社,2012

　　[15]相正求,花軍剛,主編.薪酬設計與實(shí)施[M].華東理工大學(xué)出版社,2010

　　[16]付昕. 淺析戰略人力資源管理在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用[J].人口與經(jīng)濟.2014(31)

　　[17]陳鋼,吳煥明著(zhù).人力資源管理方法[M].廣東經(jīng)濟出版社,2013

　　[18]張旭,張愛(ài)琴. 企業(yè)組織發(fā)展與員工職業(yè)生涯管理[J].中國人力資源開(kāi)發(fā).2013(03)

　　[19]郎米娜. A紡織有限公司人力資源管理問(wèn)題及對策研究[D].南昌大學(xué)2013

　　[20]吳宏洛. 論我國私營(yíng)企業(yè)和諧勞資關(guān)系的構建——基于馬克思資本與雇傭勞動(dòng)關(guān)系的論述[J].馬克思主義研究.2011(10)

　　[21]田玉新. 淺議傳統人事管理與現代人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2013(06)

　　[22]馬麗華. 試論企業(yè)傳統人事管理與現代人力資源管理的區別[J].管理現代化.2012(01)

　　[23]劉小平,鄧靖松,編著(zhù).現代人力資源測評理論與方法[M].中山大學(xué)出版社,2012

　　[24]倪國賢. SYDT公司人力資源管理研究[D].吉林大學(xué)2013

　　[25]湯霞. 人力資源信息在人力資源流動(dòng)中的效應分析[J].廣東科技.2012(23)

　　[26]唐曉華. 走向新時(shí)代的人力資源管理[J].中國工業(yè)經(jīng)濟.2010(03)

　　[27]郭琳. F公司人力資源管理存在問(wèn)題原因及對策[D].吉林大學(xué)2012

　　[28](美)德斯勒(Dessler,G.),著(zhù).人力資源管理綱要[M].人民郵電出版社,2012

　　[29]鄧亦云編著(zhù).人力資源萬(wàn)事通[M].海天出版社,2013

　　[30]余丹. JR公司人力資源管理問(wèn)題及對策研究[D].西南交通大學(xué)2011

　　[31]劉江. 中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現狀分析[J].新資本.2014(04)

　　[32]古少波. A公司人力資源管理診斷與對策研究[D].華南理工大學(xué)2012

　　[33]MotowidloSJ,VanScotterJR.Evidencethattaskperformanceshouldbedistinguishedfromcontextualperformance.JournalofAppliedPsychology.2014

　　[34]MACiavarella.Theadoptionofhigh-involvementpracticesandprocessesinemergentanddevelopingfirms:Adescriptiveandprescriptiveapproach.HumanResourceManagement.2013

　　[35]HenamanRL,JWTansky.HumanRwsourceManagementModelsforEntrepreneurialOpportunity.Man-agingPeopleinEntrepreneurialOrga-nizations:LearningfromMergerofEn-trepreneurshipandHumanResourceManagement.2012

　　[36]ArthurYoung,WayneBrockbank,DaveUlrich.LowerCost,HigherValue:HumanResourceFunctioninTrans-formation.HumanResourcePlanning.1994

　　[37]LeungA.DifferentTiesforDifferentNeeds:RecruitmentPracticesofEntrepreneurialFirmsatDifferentDevelopmentalPhases.HumanResourceManagement.2013

　　[38]Alain.J.Godbout.Managingcorecompetencies:theimpactofknowledgemanagementonhumanresourcespracticesinleading-egeorganizations.KnowledgeandProcessManagement.2010

【工商管理學(xué)位論文開(kāi)題報告】相關(guān)文章：

工商管理研究生學(xué)位論文開(kāi)題報告09-02

學(xué)位論文開(kāi)題報告研究08-06

學(xué)位論文開(kāi)題報告規定09-11

學(xué)位論文的開(kāi)題報告要求07-19

學(xué)位論文開(kāi)題報告要求09-19

學(xué)位論文開(kāi)題報告內容10-10

mba學(xué)位論文開(kāi)題報告范本06-18

如何撰寫(xiě)學(xué)位論文開(kāi)題報告？08-31

碩士學(xué)位論文開(kāi)題報告08-10

博士學(xué)位論文開(kāi)題報告08-24