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項目管理系統開(kāi)題報告
在現實(shí)生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編收集整理的項目管理系統開(kāi)題報告，希望能夠幫助到大家。
一、本課題的研究目的和意義：
隨著(zhù)社會(huì )分工日益細化，專(zhuān)業(yè)化程度日益提高，一項工程將涉及復雜的多方位的行為活動(dòng)，這些活動(dòng)組成一條主線(xiàn)流程和多條支線(xiàn)流程，最終實(shí)現工程的目標。但在實(shí)現的過(guò)程，除了材料、人員的管理，還有大量的計劃進(jìn)度以及資料、表單。這些工作雖然不需要太多的技術(shù)，卻也同樣地繁瑣和重要。本課題的目標是利用信息化技術(shù)開(kāi)發(fā)項目管理軟件系統，就是創(chuàng )造一個(gè)能有效控制項目成本，包括對人員、材料、工作任務(wù)、進(jìn)度的管理，協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目情況、指導項目成員完成任務(wù)、輔助項目成員交流意見(jiàn)的應用軟件系統。
二、文獻綜述（國內外研究情況及其發(fā)展）：
我們從山的這一邊開(kāi)始挖掘您和您的伙伴從山的那一邊挖掘。當我們中途相遇時(shí)我們將會(huì )完成一個(gè)隧道。而如果我們沒(méi)有相遇我們將完成兩個(gè)隧道不能簡(jiǎn)單地把項目管理理解為把工作任務(wù)分派給人們然后幻想他們將會(huì )取得一個(gè)預期結果。事實(shí)上許多本來(lái)可以很成功的項目往往因為這類(lèi)想當然的方法而導致失敗。人們要靠扎實(shí)的知識和過(guò)硬的本領(lǐng)成功地在項目環(huán)境中工作并實(shí)現目標。
項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起在規定的時(shí)間、預算和質(zhì)量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)以實(shí)現項目的目標。在項目管理方法論上主要有階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。
企業(yè)總在不斷地實(shí)施各種項目。但是企業(yè)實(shí)施項目的決策是否總是從經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)企業(yè)的高層是否經(jīng)常對擬定中的項目進(jìn)行審批管理人員在項目實(shí)施過(guò)程中是否不斷監督項目的目標、方向與進(jìn)度管理層是否經(jīng)常自問(wèn)“當初我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施這一項目”對于上述問(wèn)題企業(yè)的回答可能分別是“很少”“有時(shí)”“偶爾”以及“這個(gè)項目當時(shí)看起來(lái)是個(gè)好主意”。事實(shí)上許多企業(yè)在把經(jīng)營(yíng)創(chuàng )意轉化為現實(shí)的時(shí)候都遇到不少困難。傳統上衡量一個(gè)項目是否成功實(shí)施的標準是“按時(shí)、不超預算和準確”�，F在這種標準已經(jīng)太局限了。新的標準除了這些還包括“實(shí)現預期收益、贏(yíng)得股東的支持和企業(yè)的采納”等。這些標準說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單但做起來(lái)絕非易事。在項目管理中時(shí)限、預算與切合目標等標準都是一些從屬性變量。例如一旦決定減少項目預算會(huì )使完成項目的時(shí)限提前。而時(shí)間緊迫就有可能對工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響。反之提高項目實(shí)施質(zhì)量的決策會(huì )增加實(shí)施項目所需的成本與時(shí)間。不過(guò)現在那些衡量項目實(shí)施的“新”標準同樣也是從屬性的。企業(yè)管理人員應在這些標準中確定一些關(guān)鍵性的指標并據此對項目實(shí)施進(jìn)行相應的管理。為避免將來(lái)的各種困難管理者必須采取最可行并最有把握成功的方法對項目進(jìn)行設計與管理。企業(yè)很多實(shí)施了的項目都是從業(yè)務(wù)需要出發(fā)的。實(shí)際上應該是只有能推動(dòng)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的項目才能實(shí)施。很多企業(yè)都會(huì )對其經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行定期總結并出于種種原因對目標進(jìn)行不斷調整。因此對項目的審批也必須因那些調整而調整。
項目管理的歷史最早起源于美國二戰期間美國研制原子彈的曼哈頓計劃和20世紀60年代的阿波羅登月計劃最早采用了項目管理方法并取得了成功由此而風(fēng)靡全球。20世紀80年代以后隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)項目管理得到了廣泛的應用。目前在美國白宮的行政辦公室、世界銀行、IBM、ABB、摩托羅拉、諾基亞等核心部門(mén)都采用項目管理。
我國項目管理的實(shí)踐起步較晚20世紀70年代通過(guò)13套大化肥的引進(jìn)我們對西方公司的項目管理特別是設計管理模式有了初步的認識80年代通過(guò)世界銀行貸款項目如1984年的魯布革水電站項目開(kāi)始實(shí)行項目管理到90年代初開(kāi)始倡導創(chuàng )建國際型工程公司直到后來(lái)推行項目法人負責制、建設監理制和招標制等對項目管理的發(fā)展起了很大的促進(jìn)作用。但與國際先進(jìn)的項目管理水平相比差距仍然很大比如：項目管理作為管理科學(xué)的一個(gè)分支在我國教委1997年新修訂的學(xué)科目錄中還沒(méi)有列入。
隨著(zhù)項目管理方法的應用和發(fā)展對項目管理本身的研究也越來(lái)越深入。根據項目管理的發(fā)展歷史和研究成果項目管理專(zhuān)家們把項目管理劃分為兩個(gè)階段：20世紀80年代之前稱(chēng)為傳統的項目管理階段80年代以后稱(chēng)之為現代項目管理階段。
目前國際上研究項目管理的機構主要有兩大體系：一個(gè)是以歐洲為首的“國際項目管理協(xié)會(huì )”另一個(gè)是以美國為首的“美國項目管理學(xué)會(huì )”。他們?yōu)橥苿?dòng)國際項目管理的現代化都做了卓有成效的工作。
國際項目管理協(xié)會(huì )International Project Management Association縮寫(xiě)為IPMA于1965年在瑞士注冊屬非盈利性組織。1967年由其主持在維也納召開(kāi)第一屆國際會(huì )議項目管理從那時(shí)起即作為一門(mén)學(xué)科而不斷發(fā)展。其主要成員是各國的項目管理協(xié)會(huì )目前有28個(gè)國家組織為其正式成員代表著(zhù)世界2萬(wàn)多名會(huì )員正式成員組織中的個(gè)人成員可自動(dòng)地成為該協(xié)會(huì )的個(gè)人會(huì )員。IPMA負責協(xié)調國際間具有共性的項目管理的需求并提供范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)包括研究與發(fā)展、培訓和教育、標準和認證以及舉辦各種研討會(huì )。
美國項目管理學(xué)會(huì )Project Management Institute縮寫(xiě)為PMI成立于1969年是國際項目管理領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的非盈利性專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )。負責建立項目管理標準、提供學(xué)術(shù)交流、教育程序和專(zhuān)業(yè)認證等服務(wù)。它的成員主要以企業(yè)、大學(xué)和研究機構的專(zhuān)家為主現有會(huì )員已超過(guò)7萬(wàn)。
中國項目管理協(xié)會(huì )作為我國唯一的全國性、跨行業(yè)的非盈利性學(xué)會(huì )組織在1991年才成立。其全名為“中國優(yōu)選法統籌法與經(jīng)濟數學(xué)研究會(huì )項目管理委員”簡(jiǎn)稱(chēng)“項目管理學(xué)會(huì )”英文名稱(chēng)“Project Management Research Committee China縮寫(xiě)PMRC或PMRCC掛靠在西北工業(yè)大學(xué)。其主管部門(mén)是我國著(zhù)名數學(xué)家華羅庚教授創(chuàng )建的中國優(yōu)選法統籌法與經(jīng)濟數學(xué)研究會(huì )掛靠在中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所。PMRC目前會(huì )員已遍布全國29個(gè)省、市、自治區。其主要從事項目管理的推廣應用、項目管理學(xué)科的建設與發(fā)展以及國內、國際間的溝通與交流。其編有內部刊物《項目管理》。PMRC是IPMA的成員組織。
另外國內的研究機構還有北京中科項目管理研究所其與國家經(jīng)貿委經(jīng)濟干部培訓中心聯(lián)合在IN2TERNET上建有“中國項目管理網(wǎng)”集中科院、有關(guān)大學(xué)的項目管理專(zhuān)家、教授和成績(jì)卓越的項目管理高級工程師一起旨在推動(dòng)中國項目管理水平的迅速提高。
當前發(fā)達國家的項目管理已初步形成學(xué)科和行業(yè)。由于項目管理的普遍規律和許多項目的跨國性質(zhì)各國專(zhuān)家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系包括通用術(shù)語(yǔ)。國際性學(xué)術(shù)會(huì )議也十分頻繁幾乎年年都有。
美國管理技術(shù)大學(xué)北京辦事處主任王琨說(shuō)在美國項目管理教育的熱度大有超過(guò)MBA之勢。美國學(xué)者DavidCleland稱(chēng)：在應對全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中戰略管理和項目管理將起到關(guān)鍵的作用。
目前在西方發(fā)達國家由于項目管理受到廣泛重視所以掌握項目管理專(zhuān)業(yè)知識已經(jīng)成為晉升高級管理人員的必要條件。項目管理專(zhuān)業(yè)人才供不應求取得項目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位已經(jīng)成為繼MBA之后的又一熱點(diǎn)。美國著(zhù)名的《財富》雜志斷言：項目經(jīng)理將成為21世紀的最佳職業(yè)。
由此可見(jiàn)項目管理在21世紀必將繼續飛速發(fā)展21世紀的項目經(jīng)理們必將大有作為。
三、本課題的主要研究?jì)热荩ㄌ峋V）和成果形式：
研究?jì)热荩?/p>
�。�1）利用C#插件progress bar實(shí)現可視化的項目管理，包括增、刪、改、查；
�。�2）對項目中各組成模塊進(jìn)行可視化管理，包括增、刪、改、查；
�。�3）對模塊參與人員進(jìn)行可視化管理，包括增、刪、改、查；
成果形式：代碼及論文一份
四、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：
�。�1）缺乏項目管理系統培訓
在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒(méi)有專(zhuān)門(mén)招收項目管理專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)?yè)雾椖拷?jīng)理，被任命的項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術(shù)上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。
�。�2）項目計劃意識問(wèn)題
項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時(shí)比較隨意，不少事情沒(méi)有仔細考慮；階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節，無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。
�。�3）管理意識問(wèn)題
部分項目經(jīng)理不能從總體上把握整個(gè)項目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費。有些項目經(jīng)理沒(méi)有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務(wù)無(wú)法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達到“負載均衡”。
�。�4）溝通意識問(wèn)題
在項目中一些重要信息沒(méi)有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見(jiàn)反饋、情況通報、技術(shù)問(wèn)題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復勞動(dòng)，甚至造成不必要的損失；有些人沒(méi)有每天定時(shí)收郵件的習慣，以至于無(wú)法及時(shí)接收最新的信息。
�。�5）風(fēng)險管理意識問(wèn)題
有些項目經(jīng)理沒(méi)有充分意識到風(fēng)險管理的重要性，對計劃書(shū)中風(fēng)險管理的章節簡(jiǎn)單應付了事，隨便列出幾個(gè)風(fēng)險，隨便地寫(xiě)一些簡(jiǎn)單的對策，對于后面的風(fēng)險防范起不到什么指導作用
�。�6）項目干系人問(wèn)題
在范圍識別階段，項目組對客戶(hù)的整體組織結構、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責等沒(méi)有足夠了解以至于無(wú)法得到完整需求或最終經(jīng)權威用戶(hù)代表確認的需求；或者是多個(gè)用戶(hù)代表各說(shuō)各話(huà)、昨是今非，但同時(shí)又要求項目盡早交付；項目后期需求變化隨意，造成項目范圍的蔓延，進(jìn)度的拖延，成本的擴大。
�。�7）項目團隊內分工協(xié)作問(wèn)題
項目團隊內部有時(shí)由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現象；有時(shí)各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員只顧完成自己那部分任務(wù)，不愿意與他人協(xié)作。這些現象都將造成項目組內部資源的損耗，從而影響項目進(jìn)展。
五、研究思路、方法和步驟：
�。�1）項目經(jīng)理接受系統的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識與實(shí)踐，再加上項目管理知識與實(shí)踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。
�。�2）計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進(jìn)行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強對開(kāi)發(fā)計劃、階段計劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。
�。�3）加強項目管理方面的培訓，并通過(guò)對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經(jīng)理更好地做好項目管理工作。技術(shù)骨干在擔任項目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過(guò)系統的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項目管理經(jīng)驗，提高項目管理意識。
�。�4）制定有效的溝通制度和溝通機制，提高溝通意識；采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過(guò)制度規定對由于未及時(shí)收取郵件而造成損失的責任歸屬；對于特別重要的內容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達到位，例如：除發(fā)送郵件外還要電話(huà)提醒、回執等，重要的內容還要通過(guò)舉行各種會(huì )議進(jìn)行傳達。
�。�5）通過(guò)學(xué)習項目管理知識掌握風(fēng)險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法，掌握項目風(fēng)險管理所必備的知識。通過(guò)加強對項目規劃中風(fēng)險管理計劃的審核提高項目組的風(fēng)險管理意識�？偨Y本行業(yè)項目中常見(jiàn)的風(fēng)險及其對策作為風(fēng)險管理計劃中必要的風(fēng)險內容，并切實(shí)評估相應對策的有效性和可行性。
�。�6）項目的目的就是實(shí)現項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應當從項目的啟動(dòng)開(kāi)始，項目經(jīng)理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織，通過(guò)溝通協(xié)調對他們施加影響，驅動(dòng)他們對項目的支持，調查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。
�。�7）項目經(jīng)理應當對項目成員的責任進(jìn)行合理的分配并清楚地說(shuō)明，同時(shí)應強調不同分工、不同環(huán)節的成員應當相互協(xié)作，共同完善六、本
六、課題的進(jìn)度安排：
2.24-2.28
課題介紹，發(fā)放任務(wù)書(shū)
3.1-3.14
查閱資料，研究課題方案，完成開(kāi)題報告、文獻綜述、外文翻譯
3.15-3.21
學(xué)習軟件開(kāi)發(fā)基礎知識，學(xué)會(huì )開(kāi)發(fā)工具的使用方法
3.22-4.4
完成畢業(yè)作品系統設計、數據庫設計
4.5-4.18
完成系統初步構架，開(kāi)始撰寫(xiě)論文
4.19-5.9
完成界面、功能基本開(kāi)發(fā)，根據進(jìn)度撰寫(xiě)論文
5.10-5.22
系統功能完善，完成論文
5.23-5.31
論文定稿，答辯
七、參考文獻：
David C.kreines &Brian Laskey .張玉英。 Oracle數據庫管理Oracle Database Administretion: The Essential Reference .中國電力出版社
飛思科技產(chǎn)品研發(fā)中心。 Oracle企業(yè)管理器詳解.電子工業(yè)出版社
Ramma Velpuri、Anand Adkoli.蔣蕊，王磊。 Oracle8i備份與恢復手冊Oracle8i Backup & Recovery Handbook .機械工業(yè)出版社
夏普著(zhù)，周靖譯，Visual C# 20xx從入門(mén)到精通，清華大學(xué)出版社
Richard C.Leinecker .高智勇，趙，唐華平。COM+技術(shù)大全.機械工業(yè)出版社
Mark Michaelis .宋麗紅，李二勇，楊超峰。COM+編程指南.機械工業(yè)出版社
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