工程論文提綱范文樣本

　　學(xué)工程專(zhuān)業(yè)的你把自己的論文完成了嗎？知道如何寫(xiě)嗎？本文是小編精心編輯的工程論文提綱范文樣本，希望能幫助到你！

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　　1、培養學(xué)生綜合運用所學(xué)理論知識及專(zhuān)業(yè)技能，熟悉工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節及程序，分析并解決工作中所遇到的問(wèn)題，能分析關(guān)于本專(zhuān)業(yè)發(fā)展的方向和未來(lái)的發(fā)展趨勢，提出自己的見(jiàn)解。

　　2、培養學(xué)生嚴謹、求實(shí)、細致、耐心的工作態(tài)度。論文寫(xiě)作中應注意本專(zhuān)業(yè)所涉及的課程理論在實(shí)際中的應用。

　　3、培養學(xué)生綜合分析思考的能力;查閱文獻、資料及手冊、搜集資料、調查研究，擬定工作流程并組織實(shí)施的能力;以及針現在的工程造價(jià)現狀提出合理化建議的能力。要求在畢業(yè)論文指導教師的指導下完成自己的畢業(yè)論文任務(wù)，并參加畢業(yè)答辯。

　　畢業(yè)設計(論文)教學(xué)環(huán)節的內容

　　(一)選題

　　1、選題原則

　　(1)在充分注意滿(mǎn)足教學(xué)要求和對學(xué)生技能訓練的情況下盡可能結合實(shí)際選題。根據三個(gè)貼近的原則即“貼近崗位、貼近實(shí)際、貼近任務(wù)”來(lái)進(jìn)行選題，保證通過(guò)畢業(yè)設計(論文)有效地釋放個(gè)人潛能，將論文成果轉化為生產(chǎn)力，做到理論和實(shí)際的結合。如，論文應針對工程造價(jià)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析研究，采用充分的材料論證自己的觀(guān)點(diǎn)，并應用專(zhuān)業(yè)理論對具體案例進(jìn)行分析，提出可行的建議或對策。

　　(2)題目的難易程度應適當，以使學(xué)生能在規定的時(shí)間內經(jīng)過(guò)努力獨立完成為宜。

　　(3)選題要及時(shí)，不能影響畢業(yè)設計(論文)工作。學(xué)生應在實(shí)習開(kāi)始第5周，向專(zhuān)業(yè)主任(負責人)匯報畢業(yè)設計(論文)題目。

　　2、選題類(lèi)型

　　(1)實(shí)際應用的造價(jià)方面專(zhuān)業(yè)知識。學(xué)生應積極選作這類(lèi)題目，以便結合實(shí)踐，并能應用于崗位實(shí)際。

　　(2)模擬題目。題目素材來(lái)源于真實(shí)的實(shí)習崗位實(shí)際，但按教學(xué)要求及畢業(yè)論文實(shí)際情況整理加工，使其在論文的難度、廣度上符合教學(xué)大綱的要求。根據教學(xué)計劃。題目難易程度不宜過(guò)重，也不宜過(guò)輕。

　　提綱范文

　　第一章 緒論

　　1.1研究背景

　　由于近幾年經(jīng)濟發(fā)展的'刺激，加上人們對房屋的需求量上升但隨著(zhù)國有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國家政策的調整導致建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈。經(jīng)濟力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏(yíng)得利潤。因此企業(yè)在施工過(guò)程中必須科學(xué)的控制施工成本。

　　1.2研究目的和意義

　　1.2.1 研究目的

　　研究在施工階段的成本控制可以將資源落實(shí)到實(shí)處以減少企業(yè)施工成本。在現場(chǎng)施工過(guò)程中對進(jìn)行的變更進(jìn)行預算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競爭力。

　　1.2.2 研究意義

　　對施工階段成本控制的研究是通過(guò)一系列的措施和和方法對施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制。在保證工程項目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎上降低成本，提高經(jīng)濟效率。

　　1.3 研究思路

　　本文通過(guò)研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。

　　第二章 對施工階段的研究

　　2.1 對企業(yè) 施工階段的研究 2.1 施工組織計劃 2.1.1.工程概況和施工條件 2.1.2施工方案 2.1.3施工進(jìn)度計劃 2.1.4施工平面圖 2.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標 2.2.施工過(guò)程的控制 2. 3建筑施工特點(diǎn)2.3.1施工的流動(dòng)性 2.3.2施工的單件性 2.3.3施工周期長(cháng) 2.3.4受環(huán)境影響大

　　第三章 對企業(yè)施工階段成本控制的研究

　　3.1 對企業(yè)施工階段成本控制的認識 3.2企業(yè)控制施工成本的方法 3.2.1施工階段成本的節約 3.2.2施工階段成本的創(chuàng )益 3.2.3施工階段企業(yè)的科學(xué)管理 3.3施工階段成本控制的內容 3.3.1材料費用的控制 3.3.2人工費用的控制 3.3.3管理費用的控制 3.3.4安全文明施工的投入

　　3.4對傳統的施工過(guò)程中成本的控制的研究

　　在傳統的施工過(guò)程中工程成本只是在施工前對于工程量的計算和施工后對工程進(jìn)行決算，對施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。 3.4.1對安全文明施工的管理

　　安全文明施工決定了企業(yè)在施工過(guò)程中的成本投入。

　　3.4.2對材料的管理

　　(1)材料的入庫和保管 (2)材料的成本控制 (3)材料的使用

　　3.4.3現場(chǎng)施工人員的管理混亂

　　3.5企業(yè)施工階段成本控制的方法

　　(1)安全文明施工

　　安全文明施工是企業(yè)施工的重中之重，只有通過(guò)對施工安全的管理才能：

　�、� 使員工面臨的安全風(fēng)險減小到最低程度。 ② 直接或間接的獲得效益。 ③ 提高企業(yè)品牌和形象 (2減少施工成本的方法 ①采用先進(jìn)的施工技術(shù)： ②對材料的管理 ③對工程的合理安排： (3)對現場(chǎng)工作人員的要求

　　第四章 我國工程項目施工過(guò)程中的成本控制

　　國內對于現代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀八十年代，是伴隨我國改革開(kāi)放逐漸發(fā)展起來(lái)的，施工項目成本控制理論與方法也逐漸成為理論與實(shí)務(wù)界研究的熱門(mén)，許多專(zhuān)家學(xué)者從不同角度對這一課題進(jìn)行了研究和探討。

　　4.1我國工程項目施工過(guò)程中的成本控制的主要問(wèn)題

　　(1)組織施工計劃受市場(chǎng)影響大

　　(2)施工過(guò)程中控制不嚴密

　　(3)安全管理不到位

　　(4)技術(shù)基礎薄弱，管理水平難有保障

　　(5)材料管理不細致

　　4.2我國工程項目施工過(guò)程中的成本控制問(wèn)題的主要對策

　　(1)加強對市場(chǎng)的了解

　　(2)提高技術(shù)人員技術(shù)水平

　　(3)安全文明施工落實(shí)到位

　　(4)增強施工人員水平

　　(5)加強對材料的控制和管理

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