建筑工程畢業(yè)設計論文
建筑工程，指通過(guò)對各類(lèi)房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線(xiàn)路、管道、設備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿(mǎn)足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習、公共活動(dòng)需要的工程。下面是小編為大家推薦建筑工程畢業(yè)設計論文的內容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。
建筑工程畢業(yè)設計論文【1】
摘 要： 主要對建筑工程投標過(guò)程中應采取的策略和技巧進(jìn)行分析，策略、技巧運用得當，可增加建筑企業(yè)投標的中標率，又可以獲得較高的期望利潤。
關(guān)鍵詞： 建筑工程;投標;策略;技巧
引言
工程投標，是指各投標人依據自身能力和管理水平，按照招標文件規定的統一要求遞交投標文件，爭取獲得實(shí)施資格。為了規范我國建筑市場(chǎng)的招投標活動(dòng)，實(shí)現社會(huì )資源的最優(yōu)化配置，1999年8月30日全國人大九屆十一次會(huì )議通過(guò)了《中華人民共和國招標投標法》，標志著(zhù)我國建設工程招投標步入了法制化的軌道。
本文主要對投標過(guò)程中應采取的策略進(jìn)行分析。投標策略指建設工程承包商為了達到中標目的而在投標過(guò)程中所采用的手段和方法，是建設工程投標活動(dòng)中的重要環(huán)節，運用適宜的投標策略和技巧，可增加投標的中標率，又可以獲得較大的期望利潤。
一、投標決策分析
企業(yè)可能同時(shí)面臨多個(gè)項目的投標機會(huì )，受施工能力所限，不可能實(shí)踐所有的投標機會(huì )，而應在多個(gè)項目中進(jìn)行選擇;就某一具體項目而言，從效益的角度看有贏(yíng)利標、保本
標和虧損標，企業(yè)需根據項目特點(diǎn)和企業(yè)現實(shí)狀況進(jìn)行投標決策，以實(shí)現企業(yè)的既定目標，諸如：獲取贏(yíng)利，占領(lǐng)市場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)新形象等。
首先，通常應綜合考慮以下幾方面的情況：
(1)承包招標項目的可能性與可行性。即是否有能力承包該項目，能否抽調出管理力量、技術(shù)力量參加項目實(shí)施，競爭對手是否有明顯優(yōu)勢。
(2)招標項目的可靠性。例如，項目城市規劃許可證及土地使用許可證等審批是否已完成，資金是否已經(jīng)落實(shí)等。
(3)招標項目的承包條件。
(4)影響中標機會(huì )的內部因素包括企業(yè)在技術(shù)、經(jīng)濟、管理及信譽(yù)方面的實(shí)力;外部因素包括業(yè)主和監理工程師的情況、競爭對手實(shí)力和競爭形勢情況、法律法規情況、工程風(fēng)險情況等。
其次，若面臨以下情況應放棄投標：
(1)工程規模、技術(shù)要求超過(guò)本企業(yè)技術(shù)等級的項目;
(2)本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)能力之外的項目;
(3)本企業(yè)目前承包任務(wù)比較飽滿(mǎn)，而招標工程的風(fēng)險較大的項目;
(4)本企業(yè)技術(shù)等級、經(jīng)營(yíng)、施工水平明顯不如競爭對手的項目。
二、投標策略分析
企業(yè)若決定參與投標，應采取相應策略，力爭中標。
1.掌握信息，把握情勢
信息是制定科學(xué)合理策略的基礎，企業(yè)必須注重有關(guān)投標信息的搜集、整理與處理工作，對招標信息進(jìn)行全面分析，把握其全面性、及時(shí)性和準確性。比如：有關(guān)項目特點(diǎn)、材料市場(chǎng)價(jià)格、人工費水平、業(yè)主信譽(yù)、投資保證程度、監理工程師情況、可能參與競爭的對手情況、競爭形勢、風(fēng)險問(wèn)題等。
2.以長(cháng)治短，以?xún)?yōu)勝劣
建設工程承包單位應客觀(guān)分析自身優(yōu)勢：
首先在技術(shù)方面：(1)應有精通本行業(yè)的估算師、建筑師、工程師、會(huì )計師、工程師和管理專(zhuān)家組成的組織機構;
(2)有工程項目設計、施工專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，能解決技術(shù)難度大和各類(lèi)工程施工的技術(shù)難題的能力。(3)有與招標項目同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗。(4)有一定技術(shù)實(shí)力的合作伙伴。
其次在經(jīng)濟實(shí)方面：(1)有墊付資金的能力;(2)有一定的固定資產(chǎn)和機具設備及其投入所需的資金;(3)有一定的資金周轉用來(lái)支付施工用款;(4)有支付各種擔保的能力;
(5)有支付各種納稅和保險的能力;(6)有一定能力承擔
不可抗力帶來(lái)的風(fēng)險。
同時(shí)在管理方面，應注重成本控制。如縮短工期，進(jìn)行定額管理，輔以獎罰辦法;減少管理人員，培養工人一專(zhuān)多能;節約材料;采用先進(jìn)的施工方法等。要有重質(zhì)量、重效益的意識，要有切實(shí)可行的措施。
最后在信譽(yù)方面，企業(yè)應遵守法律法規，認真履約，保證施工安全、工期、和質(zhì)量。建立良好的信譽(yù)，這是投標中標的重要標準。
在對自身優(yōu)勢明確把握的前提下，才能以長(cháng)治短。
3.隨機應變、爭取主動(dòng)
建筑市場(chǎng)屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，競爭激烈。投標單位應根據企業(yè)內部和外部條件，準備多種方案和措施，權衡利弊，高瞻遠矚，掌握主動(dòng)權。
三、投標報價(jià)技巧分析
1.不平衡報價(jià)法
不平衡報價(jià)，是指在總價(jià)基本確定的前提下調整內部各個(gè)子項的報價(jià)，以期既不影響總報價(jià)，又在中標后投標人可盡早收回墊支于工程中的資金和獲取較好的經(jīng)濟效益。通常采用的不平衡報價(jià)有下列幾種情況：
(1)對能早期結賬收回工程款的項目(如土方、基礎等)的單價(jià)可報以較高價(jià)，以利用資金周轉;對后期項目(如
裝飾、電氣設備安裝等)單價(jià)可適當降低。
(2)估計今后工程量可能增加的項目，其單價(jià)可提高，而工程量數量有錯誤的早期項目，其單價(jià)可降低。但上述兩點(diǎn)要統籌考慮。對于工程量數量有錯誤的早期工程，如不可能完成工程量表中的數量，則不能盲目抬高單價(jià)，需要具體分析后再確定。
(3)圖紙內容不明確，估計修改后工程量要增加的，其單價(jià)可提高。
(4)沒(méi)有工程量只填報單價(jià)的項目，其單價(jià)宜高。這樣既不影響總的投標報價(jià)，又可多獲利。
(5)對于暫定項目，其實(shí)施的可能性大的項目，價(jià)格可定高價(jià);估計該工程不一定實(shí)施的可定低價(jià)。
2.提高零星用工報價(jià)
若評標規則中的合同價(jià)格未將零星用工包括在內，清單里面也沒(méi)有具體的用工數量，零星用工(計日工)一般可稍高于工程單價(jià)表中的工資單價(jià)，因零星用工不屬于承包有效合同總價(jià)的范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，也可多獲利。
3.多方案報價(jià)法
多方案報價(jià)法是利用工程設計文件、圖紙或合同條款不夠明確之處，以爭取達到修改工程說(shuō)明書(shū)和合同為目的的一種報價(jià)法。這種報價(jià)法可減少投標風(fēng)險又可避免因增加不可
預見(jiàn)費使報價(jià)過(guò)高而被淘汰。其具體做法是在標書(shū)上報兩價(jià)目單價(jià)，一是按原工程說(shuō)明書(shū)合同條款報一個(gè)價(jià)，二是加以注解“，如工程設計文件、圖紙或合同條款可做某些改變時(shí)”，則可降低多少的費用，使報價(jià)成為最低，以吸引業(yè)主修改說(shuō)明書(shū)和合同條款。
4.突然降價(jià)法
突然降價(jià)法是指為迷惑競爭對手而采用的一種競爭方法。通常在準備投標報價(jià)的過(guò)程中預先考慮好降價(jià)的幅度，然后有意散布假情報，如打算棄標，按一般情況報價(jià)或準備報高價(jià)等，臨近投標截止日期，突然前往投標，并降低報價(jià)，以期戰勝競爭對手。
5.先虧后贏(yíng)法
有的建筑施工企業(yè)為了打入某一地區或某一領(lǐng)域，依靠自身實(shí)力，采取不惜代價(jià)、只求中標的低報價(jià)投標方案。一旦中標后，可以承攬這一地區或這一領(lǐng)域更多的工程任務(wù)，達到總體贏(yíng)利的目的。建設工程承包商對招標工程進(jìn)行投標時(shí)，除了應在投標報價(jià)上下工夫外，還應注意掌握其他方面的技巧。
6.聘請投標搭理人
投標人在招標工程所在地聘請代理人為自己出謀劃策，協(xié)助中標。
7.尋求聯(lián)合投標
一家承包商實(shí)力不足，可聯(lián)合其他企業(yè)，特別是聯(lián)合工程所在地的公司或技術(shù)裝備先進(jìn)的著(zhù)名公司投標。
8.許諾優(yōu)惠條件
投標人若有降低價(jià)格或支付條件要求、提高工程質(zhì)量、縮短工期、提出新技術(shù)和新設計方案，以及免費提供補充物資和設備、免費代為培訓人員等方面優(yōu)惠條件的，應當在投標文件中提出。招標人組織評標時(shí)，一般要考慮報價(jià)、技術(shù)方案、工期、支付條件等方面的因素。因此，投標文件中附帶優(yōu)惠條件，有利于爭取中標。
9.積極開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)
公關(guān)活動(dòng)是投標人宣傳和推銷(xiāo)自我、溝通和聯(lián)絡(luò )感情、樹(shù)立良好形象的重要活動(dòng)。但是不能采取非法手段騙取中標。
結束語(yǔ)
招標投標的基本原則是公開(kāi)、公平、公正，要將采購行為置于透明的環(huán)境建筑工程師論文范文下載：淺析建筑工程投標策略和技巧中，防止XX行為的發(fā)生。因此，在投標過(guò)程中應遵循國家有關(guān)法律法規，善謀良策才能在招標采購活動(dòng)中運籌自如，勝券在握。
參考文獻：
[1]趙來(lái)彬，賈蓮英，等.建設工程招投標與合同管理[M].
北京：人民交通出版社，2009：102-108.
[2]劉欽.工程招投標與合同管理[M].北京：高等教育出版社，2008：113-116.
[3]羅勁松.建筑工程投標策略淺析[J].四川建筑科學(xué)研究,2005，31(4)：159-160.
建筑工程畢業(yè)設計論文【2】
摘 要:材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設的全部過(guò)程,在建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要的地位,對工程的造價(jià)具有很大的影響。合理確定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與采購數量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。
關(guān)鍵詞:材料成本;批量采購;管理;效益
材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提,是工程建設的物質(zhì)條件,沒(méi)有材料任何工程都將無(wú)法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關(guān)系,是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問(wèn)題。
一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現實(shí)意義
材料是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì),并構成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動(dòng)性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動(dòng)資產(chǎn),也屬于存貨的種類(lèi),它同時(shí)具備兩個(gè)條件:一是材料所包含的經(jīng)濟價(jià)值,可隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而流動(dòng),并帶來(lái)企業(yè)現金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而改變自身的形態(tài),且改變其本身的價(jià)值,在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟利益,也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。
建筑材料,是形成建筑成果的實(shí)體;是構成建設成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分,流動(dòng)性極強且可隨時(shí)變現,如果不能正確的核算與管理,不但會(huì )造成資金運用效率的降低,而且會(huì )加大會(huì )計賬目記錄與市場(chǎng)價(jià)格的偏差,導致會(huì )計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會(huì )加大資金的占用,而且可能導致材料的損失與毀損,并會(huì )因新產(chǎn)品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無(wú)論是對施工企業(yè),還是對建設單位,都具有重要的經(jīng)濟價(jià)值和現實(shí)意義。
二、材料應按品種的不同分類(lèi)采購和管理
材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門(mén)的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實(shí)際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價(jià)格,一般是在當地建設管理部門(mén)按期公布的“建筑材料信息價(jià)”的具體指導下,分階段按實(shí)際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄,均采用實(shí)際成本法。
隨著(zhù)高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉化,新材料的`不斷推陳出新,越來(lái)越多的老材料因功能單調而顯得落后,因不適應新的規范要求被限制使用;由于第一文庫網(wǎng)建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展,使以前的原材料進(jìn)場(chǎng),變成了現在的半成品采購;由原來(lái)的現場(chǎng)作坊,變成了現代的工廠(chǎng)化操作。這不僅給材料的采購工作帶來(lái)了新的難題,也向成本核算部門(mén)提出了新的挑戰。是采購原材料現場(chǎng)加工,還是購買(mǎi)半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行?這需要管理會(huì )計對多種方案的成本,進(jìn)行具體分析、比較后,作出最優(yōu)方案的選擇。
三、建筑材料分類(lèi)管理的基本方法
1制定和測算定額,指標性限額管理。在施工過(guò)程中,要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應具備客觀(guān)、公正的態(tài)度,要有科學(xué)的依據,不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性,要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認真分析、仔細測算,不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據。再次,消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下,應符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后,消耗定額的制定應具有通用性,應遵循普遍經(jīng)驗適應于個(gè)案的原則,不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應保持相對穩定,不宜隨意更改。
按照經(jīng)濟權重的大小,分類(lèi)進(jìn)行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類(lèi),分品種重點(diǎn)管理A,分類(lèi)別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟權重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式,即能達到重點(diǎn)控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類(lèi)材料:金額較大,但品種數量較少,如電梯、水泵,品種數量不多,單位價(jià)值卻相當大,對建筑成本有一定的影響。B類(lèi)材料:單價(jià)一般,品種數量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價(jià)值雖小,但品種數量比較多,總體數額極大,對建筑成本起著(zhù)決定性的影響。C類(lèi)材料:品種繁多,用量較少且單位價(jià)值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價(jià)不能構成明顯的影響。因此,A類(lèi)材料由于單體價(jià)值較大,而品種數量較少,較易控制;B類(lèi)材料金額相對較小,品種數量很多,其總價(jià)值很高,應重點(diǎn)管理;C類(lèi)材料品種數量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個(gè)總金額也就達到目的。
四、材料的采購不能簡(jiǎn)單地價(jià)格比較
建筑材料的價(jià)格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格上的比較。材料質(zhì)量不同,品牌不同,其價(jià)格的內含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同,質(zhì)量保證的體系不同,也就是價(jià)格所包含的內容和范圍不同;市場(chǎng)的認同程度不同,供求關(guān)系不同,需求的季節不同,材料的價(jià)格也會(huì )不同。因此材料的價(jià)格確定,不應簡(jiǎn)單地以高低為標準,要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品,不能因為價(jià)格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時(shí)也會(huì )給建筑工程帶來(lái)“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量,延長(cháng)建筑工程的使用壽命,就是提高建設資金的使用價(jià)值。
五、材料的采購不宜盲目地招標
材料的采購當然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標,可以發(fā)揮需方市場(chǎng)的優(yōu)勢,讓供貨商前來(lái)應標,通過(guò)競爭體現價(jià)格優(yōu)先。正確、公平的招標采購,的確能夠降低建筑材料的價(jià)格,但是它也存在著(zhù)一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價(jià)格不做充分的了解,如果對供貨渠道和環(huán)節不進(jìn)行控制,如果對前期的招標工作準備不夠細致,極易給投標人留下投機的空隙,不但不能降低材料的采購價(jià)格,并且會(huì )給中標后的工程施工管理工作,帶來(lái)被動(dòng)的局面,甚至給以后的工作造成制約。
并不是所有的材料都適合招標,購買(mǎi)價(jià)值一元錢(qián)的材料,顯然不需要進(jìn)行招標;獨一無(wú)二的材料,招標也不能解決降低價(jià)格的問(wèn)題;市場(chǎng)緊缺的材料,供貨單位也不需要采取應標的銷(xiāo)售形式。材料的采購招標也會(huì )給招標單位帶來(lái)不利的局面,發(fā)布招標文件就是暴露購買(mǎi)的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發(fā)布的有效范圍和招標內容的公開(kāi)程度是有局限的,不一定所有的供貨廠(chǎng)家都能夠及時(shí)看到,也不能夠事先知道投標者是否采取“聯(lián)�！钡拇畼朔绞�,招標的可信度一旦失去控制,也就意味著(zhù)中標的價(jià)格不再可靠。
六、最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理
一項工程的建設,耗資上億元,長(cháng)達幾年。如果能夠隨時(shí)購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務(wù)費用,就能盤(pán)活建設資金,也就能降低建筑工程成本。在實(shí)際建設過(guò)程中,很難使所有建筑材料都能夠達到隨時(shí)使用隨時(shí)購買(mǎi)的目的,況且大部分材料要經(jīng)過(guò)檢測合格后才允許使用,即使是市場(chǎng)供應量充足的材料,也會(huì )因為供貨地點(diǎn)的遠近,運輸途中可能出現故障或問(wèn)題,給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)不確定的因素,導致建設過(guò)程中的停工待料而延長(cháng)工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁(yè)利地進(jìn)行,材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷(xiāo)的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價(jià)格較高,批量采購,可能會(huì )得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過(guò)多的材料庫存,會(huì )占用較多的采購資金,會(huì )增加倉儲管理,會(huì )增加費用開(kāi)支。
材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟代價(jià)的,材料積壓越多,占用的資金越多,財務(wù)費用也越多。建筑材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實(shí)際成本的辨證關(guān)系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟批量,能給建設資金的使用帶來(lái)最高的經(jīng)濟效益,決定最終的建筑工程成本,影響著(zhù)最終的建設成果和利潤。
建筑材料的采購和管理費用,是建筑工程的直接費用,直接影響著(zhù)建筑工程的造價(jià)。完善材料采購和管理費用的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系,合理運用成本一效益分析的財務(wù)管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。
【建筑工程畢業(yè)設計論文】相關(guān)文章：
建筑工程管理畢業(yè)設計論文11-19
工科畢業(yè)設計論文11-27
旅游畢業(yè)設計論文11-17
游戲畢業(yè)設計論文11-10
畢業(yè)設計論文范本11-09
畢業(yè)設計論文提綱10-30
網(wǎng)站畢業(yè)設計論文10-26