知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理創(chuàng )新

　　導語(yǔ)：如今，企業(yè)必須實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的全面創(chuàng )新才能應對知識經(jīng)濟時(shí)代的挑戰，隨機應變，在知識經(jīng)濟時(shí)代下得到長(cháng)足發(fā)展。

　　一、引言

　　從二十世紀九十年代左右，我們迎來(lái)了繼農業(yè)經(jīng)時(shí)代，工業(yè)時(shí)代之后的知識經(jīng)濟時(shí)代，形成了與農業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟相對應的以高科技和信息產(chǎn)業(yè)為主要標志的新的經(jīng)濟形態(tài)，新的經(jīng)濟形態(tài)將對社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域提出新的要求，同時(shí)也給傳統企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰，本文，將就知識經(jīng)濟時(shí)代下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰，提出創(chuàng )新對策。

　　二、知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理面臨的挑戰

　　(一)傳統的財務(wù)管理觀(guān)念不再適應知識經(jīng)濟的需要

　　知識經(jīng)濟是全球一體化經(jīng)濟，因為科技與信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息與技術(shù)高速傳播，全球經(jīng)濟相互交融，形成網(wǎng)絡(luò )，于是各國經(jīng)濟必須相互溝通協(xié)作，而科技技術(shù)的不斷提高和信息的不斷傳播，給技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)了新的要求，同時(shí)也加劇了同行業(yè)的競爭。于是全球經(jīng)濟發(fā)展形成了競爭與合作的新格局，這也將是企業(yè)發(fā)展的新模式，對此，財務(wù)管理理念也勢必發(fā)生變化：企業(yè)財務(wù)管理不能再局限在本企業(yè)、地區，要放眼全世界，對世界經(jīng)濟形勢進(jìn)行分析，做出合理的財務(wù)管理決策。

　　(二)傳統財務(wù)管理目標片面化

　　知識經(jīng)濟時(shí)代相對于農業(yè)時(shí)代和工業(yè)時(shí)代，農業(yè)時(shí)代以原材料，勞動(dòng)力等為核心，工業(yè)時(shí)代以能源、貨幣等為核心，而在知識經(jīng)濟時(shí)代是以知識為核心的，知識將成為社會(huì )的主要生產(chǎn)力，因此，企業(yè)的財務(wù)管理目標將由原來(lái)的企業(yè)價(jià)值最大化轉變?yōu)樵诒ＷC企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的同時(shí)注重優(yōu)秀人才，財務(wù)管理目標不再只保證股東權益最大化，而是應以“物質(zhì)資本”和“知識資本”所有者的利益最大化為目標，將“知識資本”折成股份，即一種廣義的股東權益最大化。

　　(三)企業(yè)財務(wù)管理內容發(fā)生變化

　　知識經(jīng)濟時(shí)代以知識為主要的生產(chǎn)要素，于是，企業(yè)的財務(wù)管理也將圍繞知識展開(kāi)：1)籌智取代籌資，資金是工業(yè)時(shí)代的主要生產(chǎn)要素，主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，籌集知識必將取代籌集資本;2)投智取代投資，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)所需要的技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)都是以員工的知識能力為基礎，因此，智力或知識投資是很重要的;3)利潤分配由按資分配變?yōu)榘唇?jīng)濟要素分配，經(jīng)濟要素包括土地，勞動(dòng)，資本，知識等，而知識經(jīng)濟時(shí)代的勞動(dòng)多為腦力勞動(dòng)，所以按知識或按經(jīng)濟要素分配將成為知識經(jīng)濟時(shí)代的必然趨勢。4)財務(wù)評價(jià)指標變化，知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的財務(wù)評價(jià)指標應以最能反映知識資本價(jià)值的指標為主要指標。

　　三、知識經(jīng)濟時(shí)代下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新

　　針對上述知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理將要面的的變化，筆者認為，應從以下幾個(gè)方面創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理的工作機制：

　　(一)提高財會(huì )人員素質(zhì)

　　提高財會(huì )人員整體素質(zhì)是踐行財務(wù)管理創(chuàng )新的基礎，因為財會(huì )人員是財務(wù)管理的主要實(shí)踐者，因此財會(huì )人員必須達到知識經(jīng)濟時(shí)代對自己知識性的要求，努力跟上時(shí)代潮流，順應知識經(jīng)濟時(shí)代的變化，改變自己的觀(guān)念，更新自己的技能，比如掌握信息技術(shù)，把握世界經(jīng)濟形勢，善于運用新型財務(wù)管理設備，充分利用現有資源。另外，財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導者要識人閱人更要留住人，人力資源是知識資源的載體，企業(yè)應當多招攬人才，注重培訓提高，崗位之間加強競爭機制，提高人員素質(zhì)，提高工作人員的積極性，增加透明度防止人才流失。

　　(二)充分利用電子信息技術(shù)

　　在這個(gè)知識化，信息化的時(shí)代，容量巨大、高速互動(dòng)、知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò )，構成了知識經(jīng)濟的基礎設施，財務(wù)管理人員必須樹(shù)立信息財務(wù)管理的意識，充分利用網(wǎng)絡(luò )，迅速搜集整理利用信息進(jìn)行正確的財務(wù)決策和資金管理。在這個(gè)以信息化為主要特征，以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為代表的時(shí)代，必須盡快實(shí)現財務(wù)管理方法的網(wǎng)絡(luò )化信息化才能適應經(jīng)濟活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )化虛擬化的現況。

　　(三)財務(wù)管理內容的全面革新

　　(1)籌資管理這里的“資”一方面指物質(zhì)資本，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，另一方面則是指智力資本，這是企業(yè)用來(lái)利用物質(zhì)資本的資源，與物質(zhì)資本共同構成了這里所說(shuō)的“資”。知識經(jīng)濟時(shí)代，甚至智力資本是主要資本，企業(yè)應以擴張智力資本為首要任務(wù)，這樣，物質(zhì)資本便能得到充分利用，企業(yè)應優(yōu)化資本結構，達到新的財務(wù)管理目標。(2)投資管理技術(shù)成為知識經(jīng)濟時(shí)代的主要要素，而無(wú)形資產(chǎn)則包括專(zhuān)利，技術(shù)，商標，商譽(yù)等，因此對無(wú)形資產(chǎn)的投資管理成為企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，投資管理的創(chuàng )新則要改變以前重有形資產(chǎn)輕無(wú)形資產(chǎn)的觀(guān)念，將無(wú)形資產(chǎn)的投資管理作為管理的重心之一。(3)風(fēng)險管理技術(shù)產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)重要特點(diǎn)，一是高收益性，另外就是高風(fēng)險性，因為技術(shù)的投資周期長(cháng)，難以預測，且市場(chǎng)風(fēng)險高，同業(yè)競爭激烈，技術(shù)投資成本較高，但一旦成功，則將給投資者帶來(lái)高于原始投資數倍甚至數十倍的收益。隨著(zhù)對以技術(shù)為代表的無(wú)形資產(chǎn)的投資的增加勢必要求企業(yè)加強對技術(shù)投資的風(fēng)險管理，才能合理規避風(fēng)險，獲得高收益。

　　(四)分配制度創(chuàng )新

　　企業(yè)應當意識到知識資本在知識經(jīng)濟時(shí)代的核心地位，隨之，知識資本的所有者在企業(yè)中的地位也應當有所提高，企業(yè)應當重視創(chuàng )造信息和技術(shù)的員工，并予以獎勵，改變傳統的收益分配格局，將更多知識資本所有者納入利潤分配的范圍中�？傊�，必須實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的全面創(chuàng )新才能應對知識經(jīng)濟時(shí)代的挑戰，隨機應變，在知識經(jīng)濟時(shí)代下得到長(cháng)足發(fā)展。

　　參考文獻:

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