文獻綜述范文

　　文獻是指有歷史意義或研究?jì)r(jià)值的圖書(shū)、期刊、典章。下面是小編整理的文獻綜述范文，希望大家喜歡！

　　一、序言

　　伴隨我國成功加入世界貿易組織，市場(chǎng)更加開(kāi)放，競爭日益激烈。相關(guān)領(lǐng)域(產(chǎn)業(yè))不同程度、有條件、分步驟地放寬市場(chǎng)準入，大批外資企業(yè)涌入我國市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競爭。

　　競爭力是市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物。我國走市場(chǎng)競爭的道路不過(guò)20來(lái)年，企業(yè)競爭力的研究遠遠落后于西方發(fā)達國家，但是伴隨市場(chǎng)競爭程度的不斷深入，有關(guān)企業(yè)競爭力方面的研究愈發(fā)重要。企業(yè)競爭力研究對企業(yè)良性成長(cháng)壯大至關(guān)重要，也是培育與提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要途徑之一。

　　迄今為止，國內外眾多學(xué)者和相關(guān)組織對企業(yè)競爭力的研究頗多，從不同的角度和假設前提出發(fā)，在研究對象、評價(jià)方法等方面重塑競爭力內涵，構建競爭力評價(jià)指標及體系，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　本文瀏覽、搜集有限的文獻資料，通過(guò)綜合、歸納、分析，去偽存真、去粗取精，以求達到引導論文寫(xiě)作的目的。

　　二、關(guān)于競爭力的不同定義

　　從目前看，企業(yè)競爭力的概念(定義)各式各樣，眾說(shuō)紛紜。研究方法、內容及側重點(diǎn)也不盡相同。

　　劉曉斌在《零售企業(yè)競爭力定量評價(jià)分析》一文里通過(guò)綜合能力論、生命論、功能論、狀態(tài)論、機制論、素質(zhì)論這不同研究角度和假設前提下的六方面得出零售企業(yè)競爭力的初步概念可以簡(jiǎn)單明了地歸納為：零售企業(yè)競爭力是零售企業(yè)在競爭過(guò)程中表現出來(lái)的綜合能力。包括在服務(wù)、品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體現出來(lái)的外顯競爭力，在經(jīng)營(yíng)能力、信息技術(shù)體現出來(lái)的內在競爭力，以及在企業(yè)文化、企業(yè)制度等方面體現出來(lái)的核心競爭力。

　　賈玉花在《企業(yè)競爭力評價(jià)研究》一文中通過(guò)美國《產(chǎn)業(yè)競爭力總統委員會(huì )報告》，世界經(jīng)濟論壇(WEF)1985、1994年《關(guān)于競爭力的報告》和日歐學(xué)者的比較研究等對企業(yè)競爭力歸納為：企業(yè)競爭力是指企業(yè)在競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)配置或創(chuàng )造企業(yè)資源，在企業(yè)持續生存和發(fā)展方面所形成的比較能力。

　　這一概念體現了以下特征：

　�、倨髽I(yè)競爭力最終體現在持續生存和發(fā)展能力上，即體現在企業(yè)的目標上。

　�、谄髽I(yè)競爭力是個(gè)多層次含義的綜合性范疇，不僅涉及到了企業(yè)內部要素結構和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，而且涉及到企業(yè)的外部環(huán)境;不僅關(guān)系到了企業(yè)自身的市場(chǎng)占有率和盈利能力，還關(guān)系到國家福利的多寡;不僅僅是靜態(tài)的比較能力，更是動(dòng)態(tài)的進(jìn)化的發(fā)展能力。

　�、燮髽I(yè)競爭力是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，即它是動(dòng)態(tài)的產(chǎn)物，不是靜態(tài)的結果。企業(yè)只有通過(guò)各種資源的配置，在戰略規劃，產(chǎn)品設計，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，采購，生產(chǎn)，銷(xiāo)售及管理過(guò)程中逐漸形成企業(yè)的競爭力。

　�、芷髽I(yè)競爭力是一種比較能力。這種比較能力是以廠(chǎng)商的競爭為前提的。它存在三種類(lèi)型：強勢競爭力，均衡競爭力和弱勢競爭力，是被評價(jià)企業(yè)與競爭對手之間競爭力的對比關(guān)系。

　�、萜髽I(yè)競爭力是一個(gè)系統性概念。它是由市場(chǎng)指標來(lái)表征，由企業(yè)內部素質(zhì)(信息、知識、創(chuàng )新能力、人力資本、企業(yè)文化等)來(lái)決定的。競爭力的強弱用單一指標是無(wú)法衡量的，需設計一套綜合性指標體系，對其進(jìn)行科學(xué)評價(jià)。

　　同時(shí)該文還比較得出：“企業(yè)競爭力”是從經(jīng)濟學(xué)角度進(jìn)行研究的，特指企業(yè)在競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)配置或創(chuàng )造企業(yè)資源，在企業(yè)持續生存和發(fā)展方面所形成的比較能力;“企業(yè)核心能力”更多地是從管理學(xué)的角度進(jìn)行研究的，強調企業(yè)組織內部的學(xué)習、協(xié)調、凝聚功能。

　　從字面上來(lái)看，“企業(yè)競爭力”應當是較“企業(yè)核心能力”或“企業(yè)核心競爭力”含義更寬的概念，因為它不僅包括內部能力，還包括企業(yè)外部的產(chǎn)品性能、價(jià)格或成本等方面的比較及由此形成的市場(chǎng)份額的重新劃定能力�；�于以上理由，可以用“企業(yè)競爭力”的概念統一“企業(yè)核心能力”和“企業(yè)核心競爭力”的概念，或者把“企業(yè)核心能力”作為“企業(yè)競爭力”的一個(gè)組成部分，意在消除概念之爭和促進(jìn)理論研究的深化。

　　劉忠敏《企業(yè)競爭力評價(jià)及其應用研究》一文中對比狄昂照、吳明錄、波特、錢(qián)德勒、普拉哈拉德等國內外學(xué)者和相關(guān)組織的研究成果認為，企業(yè)具備強勢競爭力或競爭優(yōu)勢的根源在于企業(yè)的核心能力，同時(shí)認為企業(yè)競爭力是競爭力的形態(tài)之一，是指企業(yè)在競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)配置或創(chuàng )造企業(yè)資源，能夠持續地、有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力，主要體現占有市場(chǎng)、創(chuàng )造價(jià)值、持續發(fā)展等方面與其他企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的比較能力。

　　這一定義包括以下幾層涵義：

　�、倨髽I(yè)競爭力是以企業(yè)之間的競爭為前提的。

　�、谄髽I(yè)競爭力概念本身并不能表明競爭力的強弱，因為競爭力是一種比較中的能力。

　�、燮髽I(yè)競爭力主要體現在占有市場(chǎng)的能力、創(chuàng )造價(jià)值和利潤的能力，以及創(chuàng )新發(fā)展的能力。

　�、芷髽I(yè)競爭力是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的。

　�、萜髽I(yè)競爭力受外界環(huán)境的影響。

　　張曉文等在《企業(yè)競爭力的定量評價(jià)方法》中認為：企業(yè)競爭力是指在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為競爭主體，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)能力資源、制度與機制及與外部環(huán)境的交互作用，使其內外資源有效整合與優(yōu)化配置，呈現比競爭對手更具優(yōu)勢的良性循環(huán)態(tài)勢，以實(shí)現可持續發(fā)展的能力。

　　張東風(fēng)、杜綱的《現代零售企業(yè)競爭力評價(jià)研究》中認為：現代零售企業(yè)競爭力是指零售企業(yè)在不斷整合供應鏈資源，提高效率，使服務(wù)水平不斷提升的同時(shí)達到市場(chǎng)份額的擴展和成本被有效降低的能力。其主要體現在零售企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)管理、顧客服務(wù)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈管理、零售物流等方面。

　　三、關(guān)于企業(yè)競爭力的評價(jià)方法及其體系構建

　　劉曉斌在《零售企業(yè)競爭力定量評價(jià)分析》一文中運用層次分析法，把零售企業(yè)競爭力的評價(jià)因素和分析因素分成三部分，也即：

　�、倩�本要素(由外顯競爭力、內在競爭力和制度競爭力組成)，

　�、谠u價(jià)要素，即在基本要素的基礎上，依據零售企業(yè)的特點(diǎn)，選取表示三個(gè)層次企業(yè)競爭力的要素，

　�、壑笜藢�，把各種評價(jià)要素的狀態(tài)進(jìn)一步細化，用評價(jià)指標來(lái)表現。

　　由此建立的企業(yè)競爭力評價(jià)指標體系由10個(gè)評價(jià)要素，31項評價(jià)指標構成。最后從整體、全局出發(fā)，對競爭力進(jìn)行綜合評價(jià)。其中，對競爭力指標體系中的定性與定量采用不同的賦值方法，建立模型，歸屬數據權重，比較分析所研究零售企業(yè)的競爭力狀況。

　　張曉文等的《企業(yè)競爭力的定量評價(jià)方法》從系統理論的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，構建了企業(yè)競爭力的函數關(guān)系式以及企業(yè)競爭力綜合評價(jià)指標體系和數學(xué)模型。從能力資源、能力制度與機制和能力狀態(tài)三大方面外加環(huán)境因素構建競爭力體系。通過(guò)層次分析法結合定量與定性分析建立企業(yè)競爭力評價(jià)指標體系11個(gè)評價(jià)要素，21項評價(jià)指標。

　　邵一明、錢(qián)敏《零售企業(yè)競爭力指標與評價(jià)模型》一文中以市場(chǎng)占有能力、營(yíng)運能力、獲利能力、信息技術(shù)水平、人力資本這五大方面內容來(lái)設計競爭力評價(jià)體系，運用層次分析法確定以上及細分評價(jià)指標的權重，建立遞階層次結構，根據零售企業(yè)競爭力系統中各因素之間的關(guān)系，建立系統的遞階層次結構圖。通過(guò)比較判別法確定及計算各項評價(jià)指標的相對權重。并且運用綜合模糊評價(jià)的思想將各指標轉換成相應的分值，然后加權平均，得出總分，以此確定零售企業(yè)競爭力高低。從而轉換成具體的公式，進(jìn)而建立模型，結合數據，最終計算得到零售企業(yè)競爭力的綜合得分。即得出零售企業(yè)核心競爭力的強弱，為零售企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)，抵制外資零售企業(yè)的強烈沖擊，確立競爭的優(yōu)勢，縮短世界先進(jìn)水平的差距提供了強有力的依據。

　　黃河在《企業(yè)競爭力的評價(jià)及提升研究》一文中建立了以財務(wù)報表數據為主要依據的評價(jià)指標體系，對企業(yè)的顯在爭競力進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)力圖反映企業(yè)未來(lái)競爭能力的真實(shí)狀況。該評價(jià)指標體系分12大類(lèi)，包括企業(yè)規模、營(yíng)運能力、經(jīng)營(yíng)安全能力、盈利能力、市場(chǎng)控制力、技術(shù)創(chuàng )新能力、組織管理能力、人力資本、企業(yè)文化、資本運營(yíng)能力、跨國經(jīng)營(yíng)能力、環(huán)境協(xié)調能力。各大類(lèi)下又有若干小指標，共58項。

　　黃河在設計的企業(yè)競爭力評價(jià)指標體系在指標設置、評價(jià)準則，尤其是度量方法上遵循指數化原則。根據資產(chǎn)類(lèi)和過(guò)程類(lèi)的分類(lèi)處理原則將58項指標分為六類(lèi)，且按上述六類(lèi)指標將各企業(yè)的每類(lèi)指標內所含的具體指標的數值進(jìn)行加總并求出平均值，從而便利相互間比較。再通過(guò)將每類(lèi)指標各個(gè)被評企業(yè)的平均值加總然后再求出行業(yè)的平均值，以行業(yè)平均值作為標準參數同各企業(yè)的數值進(jìn)行比較。最后分別用各個(gè)標準參數與各企業(yè)相對應的綜合指標平均值相除，得出各企業(yè)六類(lèi)指標相應的競爭力指數。評價(jià)體系建立及方法的運用關(guān)鍵在于權數的合理分配及方程的準確建立。

　　李飛、劉明葳的《中外大型零售企業(yè)競爭能力比較研究》將零售企業(yè)競爭力的內容分為作為競爭資源的核心層、作為核心能力的中間層以及作為競爭優(yōu)勢的表現層，而文中著(zhù)重強調中間層競爭能力的比較，也是該文的一大核心支出，文中提及的中間層比較包括業(yè)態(tài)創(chuàng )新能力、店鋪擴張能力、營(yíng)銷(xiāo)管理能力、成本控制能力、財務(wù)運作能力。

　　祝波、呂文俊的《商業(yè)零售企業(yè)競爭力評價(jià)體系及模糊綜合判斷》把對商業(yè)零售企業(yè)的評價(jià)指標重點(diǎn)放在財務(wù)指標的數據上，通過(guò)企業(yè)的財務(wù)數據,計算企業(yè)的財務(wù)狀況,從表面反映企業(yè)的競爭力狀況。

　　祝波、呂文俊從企業(yè)的基本資源狀況、經(jīng)營(yíng)能力、學(xué)習能力、創(chuàng )新能力和文化親和力等主因素方面入手，衍生出包含人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)管理能力、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力、市場(chǎng)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等多項評價(jià)的零售企業(yè)競爭力的子因素，從而構建了零售企業(yè)競爭力的綜合評價(jià)體系，最后運用AHP方法，確定各層級評價(jià)指標的權重，對零售企業(yè)競爭力進(jìn)行模糊判斷，建立零售企業(yè)競爭力模糊綜合判斷模型，并運用層次分析法求解模型。

　　王桂根在《我國零售企業(yè)競爭力研究》一文中認為國內外的競爭力研究文獻中，對零售企業(yè)競爭力測評的研究主要集中在對企業(yè)總體層面上，大多偏重于定性分析,沒(méi)有做出定量分析，缺乏直觀(guān)性和實(shí)際應用意義，也很難為企業(yè)提升競爭力提供依據。

　　因而作者采用量化的財務(wù)指標體系(選取了4個(gè)財務(wù)指標體系，即盈利能力、營(yíng)運能力、償債能力和增長(cháng)能力)，運用因子分析法對企業(yè)競爭力進(jìn)行實(shí)證分析研究。

　　張東風(fēng)、杜綱的《現代零售企業(yè)競爭力評價(jià)研究》中獨辟溪徑地吸收“供應鏈”理論和“平衡計分卡”原理來(lái)設計現代零售企業(yè)的競爭力評價(jià)體系，作者認為完整的零售企業(yè)競爭力評價(jià)體系由2部分構成，即服務(wù)績(jì)效(顧客服務(wù)績(jì)效+供應鏈服務(wù)績(jì)效)和內部績(jì)效，同時(shí)從從財務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習、成長(cháng)4個(gè)角度形成了同樣是4個(gè)角度的現代零售企業(yè)競爭力評價(jià)的“四流評價(jià)體系，依據四流評價(jià)體系,構建了現代零售企業(yè)競爭力評價(jià)指標體系。

　　對定性和定量評價(jià)指標分別采用多指標的綜合評價(jià)(數據標準化)和語(yǔ)義差別隸屬度賦值方法進(jìn)行競爭力評價(jià)。

　　四、內外資企業(yè)的選取及相關(guān)競爭力指標比較

　　劉曉斌在《零售企業(yè)競爭力定量評價(jià)分析》認為，銷(xiāo)售額排名第一的零售巨頭沃爾瑪，它的發(fā)展運營(yíng)策略、顧客策略、人力資源策略創(chuàng )造其驕人的業(yè)績(jì)。天天平價(jià)，始終如一、自有品牌全新感受、物流配送世界第一、營(yíng)銷(xiāo)互補共生共容等是沃爾瑪成功的關(guān)鍵。沃爾瑪的競爭優(yōu)勢在于后勤物流配送(存貨補充)能力和吸引客戶(hù)忠誠的經(jīng)營(yíng)能力，由沃爾瑪的例子得出競爭力具有時(shí)間性，難于評價(jià)，受影響的因素很多。進(jìn)一步講，對競爭力指標體系設計，要理論與實(shí)踐相結合。

　　李飛、劉明葳的《中外大型零售企業(yè)競爭能力比較研究》選取了10家進(jìn)入中國的世界零售50強公司和10家中國本土最具競爭力的零售公司，著(zhù)重在中間層的競爭力的五方面(創(chuàng )新能力、店鋪擴張能力、營(yíng)銷(xiāo)管理能力、成本控制能力、財務(wù)運作能力)進(jìn)行差別比較研究。最終得出中外零售企業(yè)的均值和最優(yōu)值。

　　劉星原的《零售企業(yè)核心競爭力研究_兼析中外零售企業(yè)的競爭力》從中外零售企業(yè)出發(fā)，對這兩大團體在擁有良好的商業(yè)門(mén)店地理位置、擁有經(jīng)營(yíng)管理人才以及員工學(xué)習與培訓體系、掌握能滿(mǎn)足顧客需求的、具有異質(zhì)性特點(diǎn)、其他企業(yè)難以模仿的經(jīng)營(yíng)內容或經(jīng)營(yíng)模式、具備對企業(yè)運行環(huán)節全過(guò)程的管理、成本控制、銷(xiāo)售能力、資金籌集能力與利潤率水平、企業(yè)的利潤率、銷(xiāo)售額、資本積累與資金籌集能力這些方面進(jìn)行了定性的陳述。

　　王桂根在《我國零售企業(yè)競爭力研究》選取30個(gè)零售業(yè)上市公司作為評價(jià)對象，結合統計因子分析法的原理和挑選出的30個(gè)零售業(yè)上市公司2005年的數據資料，進(jìn)行零售企業(yè)競爭力評價(jià)分析。選取分析變量，計算相關(guān)系數矩陣以及各特征向量，確定主成分，然后分析出各個(gè)因子及其貢獻率后，構造出F函數。計算各個(gè)樣本在每個(gè)因子上的得分并得出其F值，以F值為標準進(jìn)行判別。

　　五、企業(yè)競爭力研究的普遍意義

　　劉忠敏的《企業(yè)競爭力評價(jià)及其應用研究》認為對企業(yè)競爭力進(jìn)行評價(jià)，具有以下幾方面的意義：

　�、龠M(jìn)行企業(yè)競爭力的定量評價(jià)，可以從定量角度科學(xué)、準確地描述和把握企業(yè)競爭力的狀況及其變化趨勢。

　�、谄髽I(yè)可以根據綜合評價(jià)的結果，進(jìn)行競爭力的綜合排序(特別是行業(yè)內部排序)及分布狀況研究，從而激勵企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，全面提高競爭力。

　�、坶_(kāi)展企業(yè)競爭力綜合評價(jià)，便于企業(yè)對影響競爭能力的內部因素進(jìn)行分析，為企業(yè)提供自我診斷的有效方法。

　�、芷髽I(yè)競爭力綜合評價(jià)方法研究可以為形成長(cháng)期評價(jià)制度奠定基礎。

　�、萜髽I(yè)競爭力評價(jià)有助于優(yōu)化社會(huì )資源配置，提高一國的綜合國力，并為政府政策及宏觀(guān)決策提供依據。

　　六、小結

　　近年來(lái)，中外學(xué)者對企業(yè)競爭力的研究方興未艾，企業(yè)競爭力也愈發(fā)受到有關(guān)人士特別是企業(yè)管理者的注意。雖然研究成果較多，成果也較豐富，但是作為核心力本身是一個(gè)矛盾的集合體。一方面，不同的學(xué)者可以從不同的角度、不同的方法來(lái)研究、詮釋有關(guān)競爭力的不同方面;另一方面，關(guān)于企業(yè)核心競爭力的指標體系的構建及評價(jià)向來(lái)紛繁復雜，也由于競爭力評價(jià)的定性與定量比例不當(后者較難，前者較空洞)，此外，對于內外資企業(yè)的數據對比分析實(shí)例由于種種原因往往涉及較少。正因為如此，也為論文的寫(xiě)作選取了不錯的突破口。

　　相信通過(guò)本文的概述能夠為論文寫(xiě)作指路。

　　文獻綜述 篇1

　　1、前言

　　我通過(guò)登陸中國期刊網(wǎng)全文數據庫和查找有關(guān)文獻，共搜集有關(guān)社會(huì )體育指導員的文獻資料二十幾篇，其中大部分都集中在04、05年�，F將有關(guān)的資料歸納如下：

　　2、社會(huì )體育指導員的培養

　　2.1不同類(lèi)型社會(huì )體育指導的培養

　　劉平江、趙立《淺談社會(huì )體育專(zhuān)業(yè)人才的培養》(2002年)一文中提出：“要培養一專(zhuān)多能的社會(huì )體育專(zhuān)業(yè)的學(xué)生�！痹卩囆侨A《論我國社會(huì )體育指導員的培養》(2001年)一文中提出：“我國社會(huì )體育的特點(diǎn)和鍛煉群眾的需要，可以將社會(huì )指導員分為健身健美類(lèi)、醫療保健類(lèi)、競技運動(dòng)類(lèi)、休息娛樂(lè )類(lèi)等四類(lèi)�！睆纳鲜鑫墨I資料可以看出，培養各個(gè)層次類(lèi)別的體育指導員，可以全方位地為社會(huì )體育指導服務(wù)。

　　2.2加大高校培養社會(huì )體育指導員的力度

　　廖軍在《充分發(fā)揮高校優(yōu)勢培養社會(huì )體育指導員》(2003年)一文中表明：“高校體育專(zhuān)業(yè)擔負著(zhù)為國家培養高層次體育專(zhuān)業(yè)人才的任務(wù)，根據社會(huì )對個(gè)類(lèi)體育人員的客觀(guān)要求，其培養目標應主要是適應面廣一專(zhuān)多能的復合型人才�！币虼烁咝�應該把培養和培訓社會(huì )體育指導員列入其職責范圍。

　　3、社會(huì )體育指導員的管理

　　3.1管理社會(huì )體育指導員應更加細化

　　倪同云、白云、陳琳等在《完善我國社會(huì )體育指導員的管理體制的研究》(2002年)一文中明確指出：“對我國社會(huì )體育指導員進(jìn)行具有國情特色的較細分類(lèi)，如在大類(lèi)上可分為管理型、經(jīng)濟型、技術(shù)型等，再在每個(gè)大類(lèi)上分細，如技術(shù)型可分為：青少年指導員、老年指導員、婦女指導員等�！�

　　3.2建立健全的我國社會(huì )體育組織管理體制

　　早在1987年，日本由文部省公布了《關(guān)于社會(huì )體育指導員知識，技能審核事業(yè)來(lái)認定規程》。在《鄧星華我國社會(huì )體育指導員的培養》(2001年)一文中指出：“完善社會(huì )體育指導員管理法規，從社會(huì )體育指導員的申報、培訓、考核、授予稱(chēng)號、上崗經(jīng)營(yíng)、年審注冊、晉級權利和義務(wù)以及法律責任等方面都做出了明確規定�！睆纳峡梢钥闯�，建立完善的社會(huì )體育組織管理體制的重要性。

　　4、我國社會(huì )體育指導員的現狀

　　4.1社會(huì )體育指導員總體數量情況及分布

　　如付明、李飛杰在《武漢社會(huì )體育指導員現狀調查與研究》(2005年)一文中歸納出：“武漢三鎮社會(huì )體育指導員隊伍表現出第一總體數量偏少，第二等級結構失調，國家級一級所占比例太少，而三級比例過(guò)大�！焙蚊魧W(xué)、都曉鵑在我《國社會(huì )體育指導員的特點(diǎn)研究》(2005年)一文中指出：“我國人均社會(huì )體育指導員約為1：3994，京津滬遼江浙等市處于領(lǐng)先地位�！�

　　4.2社會(huì )體育指導員的性別構成

　　李小燕在《宜昌市城區社會(huì )體育指導員現狀調查與分析》(2002年)一文中指出：“女性社會(huì )體育指導員大多為職業(yè)女性和離退休人員，這一分布是與女性工作生活生理結構以及對體育的'價(jià)值觀(guān)念相應的�！痹谖湫α�、馬美榮等《城市社會(huì )體育指導員隊伍現狀調查及對策研究》(2004年)一文中指出：“目前洛陽(yáng)市城區社會(huì )體育指導員性別結構與國家1998年的統計基本吻合，性別結構基本合理，男性高于女性，調查還發(fā)現女性社會(huì )體育指導員多為職業(yè)女性如文藝工作和離退休人員�！�

　　4.3社會(huì )體育指導員的年齡結構

　　孫培初年《齡結構偏大文化層次偏低---社會(huì )體育指導員隊伍現象調查》(2005年)一文中明確指出：“以上海為例：70%以上的社會(huì )體育指導員由街道社區聘請專(zhuān)業(yè)教師授課培訓各區省自己發(fā)證，除少量街道社區文教干部外，絕大部分是離退休人員和下崗職工，其中年齡最大的78，歲最小的34歲，平均57歲�！�

　　4.4社會(huì )體育指導員的文化素質(zhì)狀況

　　莊永達在《我國社會(huì )體育指導員的問(wèn)題研究》(2004年)一文中提到：“我國已經(jīng)擁有各級社會(huì )體育指導員約20萬(wàn)人，這樣的發(fā)展速度和規律應該來(lái)說(shuō)是來(lái)之不易的，說(shuō)明我國的各級體育部門(mén)對社會(huì )體育指導員的發(fā)展給予了高度的重視，但我們也應該清楚地認識到如此高速度大規律地發(fā)展背后的質(zhì)量保證問(wèn)題�！�

　　4.5社會(huì )體育指導員的職業(yè)分布狀況

　　付明李、飛杰在《武漢市社會(huì )體育指導員現狀調查和研究》(2005年)一文中表明：“武漢市社會(huì )體育指導員的職業(yè)分布中專(zhuān)業(yè)社會(huì )體育指導員占5.9%，兼職的人員最多達到62.2%，其次是離退休人員占26%，體育教師所占的比例最少為0.5%，其他的為3.4%。我們可以看出體育教師所占的比例過(guò)少，說(shuō)明體育教師的積極性還沒(méi)充分的調動(dòng)起來(lái)。專(zhuān)職的社會(huì )體育指導員所占的比例不大，說(shuō)明社會(huì )體育指導員在先階段還不能作為一種主要的謀生手段�！�

　　5、總結

　　通過(guò)以上的文獻資料可以了解到，我國社會(huì )體育指導員的培養管理等方面的理論以及它的一些現狀。荊州地處我國中南部，社會(huì )環(huán)境經(jīng)濟實(shí)力體育發(fā)展水平和體育人口與東部沿海發(fā)達地區相比還處于落后狀態(tài)。社會(huì )體育指導員隊伍建設雖然要順應我國這個(gè)大環(huán)境，但也必須體現指導員鮮明的地方特色，因時(shí)、因地制宜建立適合本地區的社會(huì )體育指導員隊伍。

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