2017工程造價(jià)論文開(kāi)題報告范文
一、完成本題的目的和意義：
市場(chǎng)競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項目特征也越來(lái)越明顯，以項目的管理與運作為核心來(lái)重新構建企業(yè)的組織機構，提高企業(yè)管理與運作項目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現代施工企業(yè)的共識。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項目的成敗都會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標實(shí)現的基礎。但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業(yè)管理內容的全部，如何更合理地調配企業(yè)內部的各項資源和如何創(chuàng )造最大的經(jīng)濟價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標。文章最后結合針對施工項目現場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)粗淺的建議。
二、國內外研究動(dòng)態(tài)：
為保證工程建設中各項活動(dòng)在符合計劃要求的前提下，在實(shí)現其目標的過(guò)程中，減少各個(gè)分項工程的開(kāi)支費用，有效的實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。
伴隨中國加入WTO，中國國內的建設市場(chǎng)更加國際化，競爭將更為激烈；同時(shí)，中國國內的建筑企業(yè)將有更多的機會(huì )開(kāi)拓國際工程承包市場(chǎng)。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰，中國的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習國際先進(jìn)的工程建設項目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設項目投資控制管理制度，全面提高國內企業(yè)的投資控制認識與運用水平。
三、主要研究目標和內容：
建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應用到項目各項活動(dòng)中，以實(shí)現或超過(guò)項目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術(shù)落后、項目管理人才隊伍缺乏規范化管理等，這些都不能適應新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開(kāi)始到項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、費用目標和安全目標得以實(shí)現。鑒于建筑項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實(shí)現，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準備工作情況和主要工作措施：
通過(guò)在圖書(shū)館和上網(wǎng)查閱了大量的書(shū)籍、資料、文章，抄錄了與所寫(xiě)內容有關(guān)的篇目、段落與語(yǔ)句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱(chēng)。
五、論文進(jìn)度安排及預期達到研究結果：
畢業(yè)論文題目
淺談建筑施工項目現場(chǎng)管理
論文類(lèi)型
理論研究
應用研究
調查研究
用于生產(chǎn)
其它
一、完成本題的目的和意義：
市場(chǎng)競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項目特征也越來(lái)越明顯，以項目的管理與運作為核心來(lái)重新構建企業(yè)的組織機構，提高企業(yè)管理與運作項目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現代施工企業(yè)的共識。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項目的成敗都會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標實(shí)現的基礎。但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業(yè)管理內容的全部，如何更合理地調配企業(yè)內部的各項資源和如何創(chuàng )造最大的經(jīng)濟價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標。文章最后結合針對施工項目現場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)粗淺的建議。
二、國內外研究動(dòng)態(tài)：
為保證工程建設中各項活動(dòng)在符合計劃要求的前提下，在實(shí)現其目標的過(guò)程中，減少各個(gè)分項工程的開(kāi)支費用，有效的實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。
伴隨中國加入WTO，中國國內的建設市場(chǎng)更加國際化，競爭將更為激烈；同時(shí)，中國國內的建筑企業(yè)將有更多的機會(huì )開(kāi)拓國際工程承包市場(chǎng)。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰，中國的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習國際先進(jìn)的工程建設項目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設項目投資控制管理制度，全面提高國內企業(yè)的投資控制認識與運用水平。
三、主要研究目標和內容：
建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應用到項目各項活動(dòng)中，以實(shí)現或超過(guò)項目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術(shù)落后、項目管理人才隊伍缺乏規范化管理等，這些都不能適應新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開(kāi)始到項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、費用目標和安全目標得以實(shí)現。鑒于建筑項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實(shí)現，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準備工作情況和主要工作措施：
通過(guò)在圖書(shū)館和上網(wǎng)查閱了大量的書(shū)籍、資料、文章，抄錄了與所寫(xiě)內容有關(guān)的篇目、段落與語(yǔ)句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱(chēng)。
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