施工組織設計開(kāi)題報告范文

　　在現實(shí)生活中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的施工組織設計開(kāi)題報告范文，歡迎閱讀與收藏。

　　施工組織設計開(kāi)題報告 篇1

　　施工組織設計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。施工組織是根據批準的建設計劃、設計文件（施工圖）和工程承包合同，對土建工程任務(wù)從開(kāi)工到竣工交付使用，所進(jìn)行的計劃、組織、控制等活動(dòng)的統稱(chēng)。

　　一、文獻綜述

　　施工組織設計是根據國家或建設單位對擬建工程的要求、設計圖紙和編制施工組織設計的基本原則，編制的用以指導該擬建工程進(jìn)行施工準備和組織實(shí)施施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件，它的任務(wù)是要對具體的擬建工程（建筑群或單個(gè)建筑物）的施工準備工作和整個(gè)的施工過(guò)程，在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個(gè)全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計劃安排。

　　我國在建國初期計劃經(jīng)濟體制時(shí)期就曾對向前蘇聯(lián)學(xué)習施工組織設計的理論和經(jīng)驗，對科學(xué)的組織施工的規律性有了初步的認識和理解。在1953年第一汽車(chē)制造廠(chǎng)施工中，曾著(zhù)手編制由文字和圖表組成的施工組織設計文件。但受當時(shí)經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)對施工組織設計文件編制重視不夠，只是將其作為一本技術(shù)性文件，職能單一，與整個(gè)項目管理、項目組織無(wú)關(guān)。

　　在進(jìn)入二十世紀80年代后，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，施工組織設計也在不斷地改變著(zhù)自己的角色，其職能也在不斷地全面化。而隨著(zhù)項目法施工在全國大面積推廣和我國招投標工作的開(kāi)展，施工組織設計也不再單純是一個(gè)技術(shù)組織文件了。它不僅指導項目的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節性措施、施工組織、施工協(xié)調等方面也做了大量文章。

　　現代社會(huì )建筑的規模更加龐大，結構更加復雜，功能要求、材料工藝更加繁多，由此現代建筑施工過(guò)程已成為一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。一個(gè)大型建設項目的建筑施工活動(dòng)，不僅包括組織成千上萬(wàn)的各種建筑工人和數量眾多的建筑機械、設備以及建筑材料有條不紊的投入到工程施工中，還要組織施工現場(chǎng)的各種生產(chǎn)生活設施來(lái)滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。

　　更重要的是在這些工作的執行過(guò)程中，還要達到質(zhì)量、工期、經(jīng)濟、安全各方面的要求，而隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。例如在科技資訊一篇題為《淺談單位工程施工組織設計存在的問(wèn)題》中，作者徐波指出的一些問(wèn)題，如施工組織設計的編制依據不足，或不夠結合實(shí)際，并已有一些依據文件已經(jīng)過(guò)期，不符合現時(shí)期的情況和要求；施工組織設計的內容存在缺陷，主要體現在針對一些重要的分部分項工程沒(méi)有進(jìn)行嚴格的設計計算；施工組織設計中規范用語(yǔ)較多，語(yǔ)言含混、概念模糊，容易使人產(chǎn)生歧義，進(jìn)而可能導致不必要的工程問(wèn)題等。

　　而在2007年12月的建材與裝飾中旬刊的.《淺析工程項目施工管理與施工組織設計問(wèn)題與建議》中作者蔡勇如也指出了現在的一些施工組織設計中對一些重要的分部分項工程技術(shù)分析不夠，措施缺乏針對性等問(wèn)題。

　　目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，適應建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術(shù)力量和手段，以更好的達到建筑產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟、工期和安全目標，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。在本次的施工組織設計中，將著(zhù)重對重要的分部分項工程進(jìn)行技術(shù)分析與方案比較，已達到工程的質(zhì)量、經(jīng)濟、安全目標。

　　二、設計主要內容

　　1、編制依據。

　　2、工程概況：工程特點(diǎn)；建設地點(diǎn)特征；施工條件。

　　3、施工項目管理組織及職能分工：選擇該項目的組織形式；確定項目部的機構設置；項目經(jīng)理的職責；項目部成員的主要職責；施工項目部的管理制度等。

　　4、各種資源需要量計劃及施工準備：主要施工機械需要量計劃；主要材料需要量計劃；主要工種施工力量需要量計劃；現場(chǎng)準備工作等。

　　5、施工方案：確定施工流向及施工程序、主要施工機械的選擇、主要分部分項工程的施工方法等。

　　6、施工進(jìn)度計劃的編制：劃分施工過(guò)程；計算施工過(guò)程的工程量和施工持續時(shí)間；利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)繪制施工進(jìn)度計劃表。

　　7、施工平面布置圖的設計：計算確定各種材料和構件堆場(chǎng)、各種臨時(shí)性設施所需面積；計算施工現場(chǎng)的臨時(shí)供水供電等；繪制施工平面布置圖。

　　8、制定各種技術(shù)組織保證措施。

　　9、技術(shù)經(jīng)濟指標：主要進(jìn)行施工場(chǎng)地占地面積、施工工期、勞動(dòng)量、勞動(dòng)力均衡系數、采用合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節約指標等的計算。

　　三、設計(研究)方案

　　熟悉施工現場(chǎng)實(shí)際情況，搜集原始資料。

　　熟悉圖紙，劃分施工過(guò)程和施工段。

　　計算各分項工程量。

　　確定各主要工種工程的施工方案。

　　確定勞動(dòng)量，施工主要機械類(lèi)型及臺班數量。

　　確定各施工過(guò)程的工作天數。

　　編制施工進(jìn)度計劃初始方案。

　　滿(mǎn)足要求工期。

　　繪制正式施工進(jìn)度計劃。

　　計劃調整，優(yōu)化。

　　四、工作進(jìn)度安排

　　1、熟悉和審核施工圖紙 第6周

　　2、確定施工項目組織機構；計算主要分部分項工程的工程量 第7周

　　3、初步確定施工方案 第8周

　　4、進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最終施工方案 第9周

　　5、進(jìn)行主要工種工程施工方法的確定 第10周

　　6、編制各個(gè)分部工程的施工進(jìn)度計劃；形成初步的施工進(jìn)度計劃表 第11周

　　7、進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化，形成最終的施工進(jìn)度計劃表 第12周

　　8、確定臨時(shí)性生活、生產(chǎn)設施；確定臨時(shí)供水、供電管線(xiàn) 第13周

　　9、編制施工準備工作計劃及各種資源需要量計劃 第14周

　　10、進(jìn)行施工平面布置圖設計、繪制施工進(jìn)度計劃表、施工平面布置圖 第15周

　　11、外文文獻翻譯，編寫(xiě)畢業(yè)設計文件，打印、裝訂及提交畢業(yè)設計成果 第16周

　　12、畢業(yè)答辯 第17周

　　五、主要參考文獻

　　[1]重慶大學(xué)，同濟大學(xué)，哈爾濱工業(yè)大學(xué)合編.土木工程施工.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2003

　　[2]趙志縉等主編.建筑施工.上海:同濟大學(xué)出版社，2003

　　[3]《建筑施工手冊》編寫(xiě)組.建筑施工手冊.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2007(第四版)

　　[4]江正榮.建筑施工工程師手冊.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2001

　　[5]江正榮.建筑施工計算手冊.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2001

　　[6]閻西康.土木工程施工.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2000

　　[7]中國建筑工程總公司.土木工程施工組織設計精選系列.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2007

　　施工組織設計開(kāi)題報告 篇2

　　有的工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。

　　從施工組織設計編制的特點(diǎn)看：施工組織設計是以單個(gè)工程為對象進(jìn)行編制的，一般情況下是各個(gè)施工企業(yè)分別獨立進(jìn)行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實(shí)踐經(jīng)驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國家有關(guān)法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿(mǎn)足最終的一個(gè)基本要求即對施工過(guò)程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的目的。

　　施工組織設計編制目前所存在的缺陷：

　　1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復勞動(dòng)。

　　2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規范照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，沒(méi)有起到指導施工作用。

　　3.施工組織設計必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類(lèi)型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復勞動(dòng)，降低了工作效率。

　　4.現在編制的施工組織設計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟管理的內容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。

　　5.目前施工組織設計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門(mén)搞編制，生產(chǎn)部門(mén)管執行，出現設計與實(shí)施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，適應建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的.技術(shù)力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施辦法如下：

　　1.運用系統的觀(guān)念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門(mén)如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進(jìn)行收集，經(jīng)過(guò)分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進(jìn)的施工組織設計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　2.企業(yè)應改變施工組織設計由技術(shù)部門(mén)包攬的做法，實(shí)行誰(shuí)主管項目實(shí)施，就由誰(shuí)負責主持編制并執行的方法。使施工組織設計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過(guò)程。

　　3.施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點(diǎn)和要求，根據現有的和可能創(chuàng )造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國內外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現代科學(xué)管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統一起來(lái)。

　　4.施工組織設計內容應簡(jiǎn)明扼要，突出目標，結合企業(yè)實(shí)際滿(mǎn)足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。

　　5.建筑施工企業(yè)應實(shí)行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復應用，通過(guò)各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)。

　　6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應與施工組織設計工作同時(shí)進(jìn)行，并努力使二者有機結合起來(lái)。

　　建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實(shí)現設計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉化，使新的技術(shù)成果在施工組織設計中得到應用。

　　目前已是知識經(jīng)濟時(shí)代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來(lái)越大的作用，建筑施工企業(yè)應大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

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