分析電力工程施工技術(shù)與管理研究
推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現代化管理軟件提高管理效率。如何對電力工程施工技術(shù)與管理研究分析?
摘要：本文對電力工程施工技術(shù)交底規定及技術(shù)交底后的注意事項做了簡(jiǎn)要闡述，并就電力工程施工管理流程問(wèn)題提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：電力工程 施工技術(shù)交底 管理流程
1 電力工程施工技術(shù)交底規定
1.1 目的。規范施工技術(shù)交底，確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節約措施等，確保施工質(zhì)量符合規定要求，實(shí)現工程項目質(zhì)量目標。
1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專(zhuān)業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等)的施工技術(shù)交底。
1.3 編制依據�！顿|(zhì)量手冊》BPCC-QA-B-1999;《過(guò)程控制程序》BPCC-03-4.9;《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設總局。
1.4 職責。工程技術(shù)處負責本規定的歸口管理;項目經(jīng)理部/施工單位技術(shù)處(科、組)負責監督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執行情況。(施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構);各級生產(chǎn)負責人主持施工技術(shù)交底;各級技術(shù)負責人負責組織技術(shù)交底，必要時(shí)可請上級技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底;各級技術(shù)負責人負責監督、檢查下級技術(shù)交底，并監督、檢查施工人員的執行情況;施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。
1.5 管理規定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節，是過(guò)程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會(huì )的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工;施工開(kāi)始前，各級技術(shù)負責人(項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員)進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級技術(shù)交底時(shí)，都應組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內容，必要時(shí)，對交底內容進(jìn)行補充修改，涉及已批準的方案的變動(dòng)，應及時(shí)報方案的原審核部門(mén)和批準人審核批準。
2 技術(shù)交底后的工作及注意事項
技術(shù)交底后，交底人填寫(xiě)《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名;施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內容，并經(jīng)交底人的簽字認可;技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處(科、組)負責技術(shù)交底執行情況的監督檢查，發(fā)現施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應立即勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)有權停止其施工，同時(shí)報上級處理;發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時(shí)，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責;屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責;屬違章操作由施工人員負責;項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部/施工單位總工依據設計文件、設備說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專(zhuān)業(yè)主要工程施工開(kāi)始前，由工地主任主持、工地專(zhuān)責工程師按已批準的《專(zhuān)業(yè)施工組織設計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。
3 電力工程施工管理流程中存在的問(wèn)題
臨時(shí)籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數工程技術(shù)人員，投資效益觀(guān)念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價(jià)方面的基礎知識，造成設備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內，許多隨主機供應的附屬設備沒(méi)有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價(jià)。
4 針對電力工程施工管理流程問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
4.1 提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實(shí)踐鍛煉的機會(huì )，采取請進(jìn)來(lái)和走出去培訓相結合的方式，以利于各類(lèi)人才脫穎而出。
4.2 健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實(shí)現與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識，以工程施工規范和質(zhì)量驗評標準為基礎，以實(shí)現機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
4.3 推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現代化管理軟件提高管理效率。專(zhuān)業(yè)現代化的工程項目管理軟件，能滿(mǎn)足工程項目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，也可以進(jìn)行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來(lái)，使得進(jìn)度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來(lái)的說(shuō)不清楚或者說(shuō)得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。
4.4 建立正規高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場(chǎng)管理中心將招標結果或是非招標工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶(hù)、施工單位、材料供應商和設備供應商召開(kāi)施工前準備會(huì )，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶(hù)收取60%的工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶(hù)對施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過(guò)供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶(hù)進(jìn)行檢驗，合格后方可用于施工。
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