物流管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文提綱范文

　　[題目]《我國零售業(yè)供應鏈管理》(等待最后確定)

　　[摘要]對我國零售業(yè)的供應鏈管理現狀進(jìn)行分析，指出存在觀(guān)念落后、與供應商關(guān)系對立、物流系統效率低下、支撐技術(shù)應用不足等缺陷，面對加入WTO以后零售業(yè)的開(kāi)放和國際零售業(yè)巨頭的競爭，我國零售業(yè)企業(yè)應該通過(guò)轉變觀(guān)念、與供應商建立戰略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化物流系統、加強庫存管理、實(shí)行信息化管理來(lái)加強供應鏈管理，形成核心競爭力，從而使得整條價(jià)值鏈增值。

　　[關(guān)鍵詞]零售業(yè)、供應鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組、第三方物流、核心競爭力、需求鏈

　　[內容]

　　一、國際零售業(yè)企業(yè)和我國零售業(yè)企業(yè)現狀分析

　　1.1 國內零售業(yè)企業(yè)現狀分析

　　根據中國物品編碼中心對我國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應鏈管理現狀進(jìn)行調查可得，我零售企業(yè)的供應鏈管理存在問(wèn)題主要包括：A：供應鏈管理觀(guān)念落后。B：與供應商的伙伴關(guān)系尚未建立。C：物流系統效率低下。D：支撐技術(shù)應用不足。

　　1.2國外零售商與國內零售商的對比分析

　　我國零售業(yè)在成功入世后面臨的挑戰，可以從中外零售商的對比來(lái)分析。從以下六個(gè)方面來(lái)分析：A：規模’資本實(shí)力。B：經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)特征。C：科技含量、網(wǎng)絡(luò )化智能化程度。D:適應能力。E：營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng )新。F：快速動(dòng)態(tài)的決策。

　　二、我國零售業(yè)企業(yè)的供應鏈管理現狀

　　根據中國物品編碼中心對中國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應鏈管理現狀進(jìn)行調查。

　　2.1 供應鏈管理觀(guān)念落后

　　2.2 與供應商的伙伴關(guān)系尚未建立

　　2.3 物流系統效率低下

　　2.4 支撐技術(shù)應用不足

　　三、我國零售業(yè)企業(yè)加強供應鏈管理的對策(詳寫(xiě))

　　3.1 轉變觀(guān)念

　　分析轉變觀(guān)念的好處(從傳統的管理模式向供應鏈管理的轉變，完成供應鏈系統的設計)

　　3.2 與供應商建立戰略聯(lián)盟(分三個(gè)小節詳寫(xiě))

　　3.2.1 供應鏈網(wǎng)絡(luò )設計決策及其重要性和復雜性。

　　3.2.2 供應鏈網(wǎng)絡(luò )設計的影響因素。

　　3.2.3 供應鏈網(wǎng)絡(luò )的形態(tài)。(用圖描繪)

　　3.3 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組

　　企業(yè)部門(mén)內部的BPR、部門(mén)之間的BPR、企業(yè)與企業(yè)之間的BPR

　　3.4 優(yōu)化物流配送系統，加強庫存管理(分四個(gè)小節詳寫(xiě))

　　3.4.1 建立配送中心的中央管理運送模式。

　　3.4.2 JIT以及快速反應。

　　3.4.3 供應商管理庫存(VMI)。(畫(huà)出VMI體系結構框架圖)

　　3.4.4 第三方物流管理。

　　3.5 實(shí)現信息化管理(使用圖表形式進(jìn)行描繪表示)

　　3.5.1 供應鏈企業(yè)管理中的信息及信息技術(shù)概述。(用圖表示信息技術(shù)在供應鏈管理中的應用)

　　3.5.2 兩種常見(jiàn)供應鏈管理的IT職稱(chēng)體系。

　　3.6 電子商務(wù)與供應鏈管理(文字介紹包含1個(gè)到2個(gè)圖表)

　　四、我國零售業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢——從供應鏈到需求鏈(詳寫(xiě)) 4.1 21世紀國際零售業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢

　　4.2 需求鏈概述

　　需求鏈是新時(shí)代零售企業(yè)為適應市場(chǎng)激烈競爭而構建的新型供應鏈，以迎合消費者的愿望并反應這種愿望為主旨。需求鏈完全服務(wù)于消費者，以識別消費者的問(wèn)題或一種未滿(mǎn)足的需求為出發(fā)點(diǎn)，以解決問(wèn)題或滿(mǎn)足這種需求為終點(diǎn)。A：了解消費者的需求。B：構建需求鏈。C：測試需求鏈。D：達到銷(xiāo)售的目的

　　4.3 我國零售業(yè)如何實(shí)現從供應鏈到需求鏈的改造

　　4.3.1壯大規模。(強化資本運營(yíng),追求適度規模;強化特色經(jīng)營(yíng)、協(xié)調各種業(yè)態(tài)發(fā)展)

　　4.3.2 轉換觀(guān)念，重新設計供應鏈。(根據前面的研究，綜合得出以下的改進(jìn)方案：信息化，智能化，開(kāi)發(fā)人力資源，開(kāi)展電子商務(wù)) 4.3.3信息共享,功能轉移。

　　五、結束語(yǔ)

　　[參考文獻]

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