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對話(huà)高管：掌握五大關(guān)鍵變身老板心腹
對話(huà)高管：掌握五大關(guān)鍵變身老板心腹
被老板器重，尤其被位高權重、能力超強、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重，絕非易事，不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的�？量虖妱�、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過(guò)人之處，這些人不是天生地造。事在人為，所有人經(jīng)過(guò)努力都可成為某一類(lèi)適合你的老板的心腹，所有的職場(chǎng)人都應該按照自己的職場(chǎng)計劃規劃自己的定位。去除緣分因素外，老板心腹都有如下共性，值得注意：
1.首先要有心理意愿，只有想到，才能做到。
我在央企二級公司工作，超大央企集團公司的大領(lǐng)導和我距離甚遠，幾乎高不可攀。有一天看集團內部通訊，頭版新聞是配有照片的高級領(lǐng)導視察分/子公司的消息，一個(gè)念頭從我腦際閃過(guò)：如果我是他的助手，憑我的能力，我一定能做得很好。集團公司近10萬(wàn)人，我所在的公司最小，領(lǐng)導從來(lái)沒(méi)有光臨過(guò)，不要說(shuō)大領(lǐng)導本人，連他身邊的人我都沒(méi)有任何接觸的機會(huì )。這個(gè)想法近似天方夜譚。
但是我的意愿竟然很快實(shí)現了。不久，因與世界級軟件公司的合作項目領(lǐng)導開(kāi)始接觸我們公司。一天他召開(kāi)我們公司中層員工會(huì )議。我最后進(jìn)去坐在他對面的后排，在他的目光掃視全場(chǎng)的時(shí)候，我禮貌地向他微笑打招呼。他用手中的筆點(diǎn)著(zhù)參會(huì )者：“張三，硬件部的;李四，軟件部的;王五，產(chǎn)品部的，以前見(jiàn)過(guò)的。”這時(shí)，公司總經(jīng)理趕緊為我介紹：“這是我們人力資源部經(jīng)理。”
過(guò)了一陣子，集團公司醞釀下屬公司重組，領(lǐng)導來(lái)做調研，我是公司元老，非常了解情況，因此我在總經(jīng)理推薦的匯報人名單里。原計劃每人匯報20分鐘，但我的思考和談到的狀況引起領(lǐng)導高度重視，他不斷問(wèn)我：“據你分析……”“你認為呢?”我們談了2個(gè)多小時(shí)，在我后面排定的談話(huà)人都改到第二天談了。
子公司重組，按照計劃集團公司只調入研發(fā)人員，但大領(lǐng)導特意親自點(diǎn)名將我調進(jìn)集團重組籌備組。
經(jīng)過(guò)兩年的艱苦努力，從零起步建設的空白平臺，已經(jīng)頗見(jiàn)成效。有一天我們幾名核心人員在領(lǐng)導辦公室開(kāi)會(huì )討論團隊建設，一名高管對我說(shuō)：“你可是幫了領(lǐng)導大忙了。”他的話(huà)使我突然想起曾經(jīng)一閃而過(guò)然后就忘記的那個(gè)愿望，現在它實(shí)現了：做老板最信任最得力的助手，我能夠做得很好。
幾年里我其實(shí)早已忘記那個(gè)閃念，不過(guò)，給我動(dòng)力和力量、助我走向這個(gè)目標的，肯定是背后這個(gè)曾經(jīng)出現的意念。
2.共事初期留給老板良好的第一印象十分重要，如高度敬業(yè)，職業(yè)素養好，悟性高、能力強，機智、忠誠等。
保持和老板默契的溝通，通過(guò)他的只言片語(yǔ)、思考問(wèn)題時(shí)的背景語(yǔ)言，去了解、理解、洞悉其內心深處，找準他最急需解決的關(guān)節，以到位的工作實(shí)績(jì)幫助他。對老板的信服應發(fā)自?xún)刃�，不能偽裝。
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