共享物品商業(yè)策劃書(shū)

　　現在共享商業(yè)模式在持續的發(fā)展，以下是小編精心準備的共享物品商業(yè)策劃書(shū)，大家可以參考以下內容哦！

　　共享手機商業(yè)計劃書(shū)【1】

　　1,我是王一新，我在鄭州朋友圈電子商務(wù)有限公司擔任共享手機項目發(fā)起人。

　　2.,我想解決手機制造能力過(guò)剩和三四線(xiàn)地區對信息技術(shù)的需求。

　　■本商業(yè)計劃書(shū)的7項特點(diǎn)

　　1創(chuàng )新性特點(diǎn)，

　　年齡在30=60歲。需要8G全國流量無(wú)限上網(wǎng)/700分鐘全國通話(huà)的大品牌千元手機的用戶(hù)到各地的服務(wù)點(diǎn)自出100元使用費，公司通過(guò)第三方借貸平臺借給用戶(hù)1000元押金，憑借到的1000元，領(lǐng)取手機，期限為6個(gè)月，到期時(shí)歸還手機，另加60元的使用費，此時(shí)共享過(guò)程結束也就是借款協(xié)議結束。

　　2,,盈利性特點(diǎn)，

　　項目方；手機差價(jià)，舊機殘值，廣告收入。數據收入，衍生收入。包括政策性資金，等等。

　　服務(wù)商；

　　第一部1000元，無(wú)收入

　　第二部900元，收益100元

　　第三部800元，收益200元

　　第四部700元，收益300元

　　第五部600元，收益400元

　　第六部500元，收益500元，6部后長(cháng)期保持500元

　　3,客戶(hù)價(jià)值挖掘能力，

　　用戶(hù)由消費者到服務(wù)商角色轉變。

　　4,風(fēng)險控制能力，

　　由第三方借貸平臺風(fēng)控借出的押金退還。

　　5持續發(fā)展能力，

　　手機行業(yè)是基礎行業(yè)，在很長(cháng)的一段時(shí)期不會(huì )淘汰，項目由盈利性，具備造血功能。

　　6,整體協(xié)調能力，

　　共享手機的項目就在于生態(tài)圈能力。

　　7,行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　此項目全國獨一無(wú)二，具有它人無(wú)法競爭的本質(zhì)性。

　　我們沒(méi)有什么了不起！

　　我們只是發(fā)明了共享手機的項目。刷新了中國手機的出貨量，讓中國許許多多的用戶(hù)免費獲得了手機推送的各類(lèi)實(shí)用資訊。

　　我們不同尋常的思維，堅持不懈的努力，當然還有時(shí)代賦予我們的好運氣，使自己從一個(gè)沒(méi)有什么了不起的人最終成為了一個(gè)了不起的人，所以了不起，就在于我們曾經(jīng)沒(méi)有什么了不起，我們的了不起更在于我們實(shí)際上已經(jīng)了不起了，但我們還自認為沒(méi)什么了不起。

　　第一期3800萬(wàn)臺共享千元手機運營(yíng)資金最低需求500萬(wàn)人民幣，

　　中國即將到來(lái)第五次商機

　　第一次：八十年代個(gè)體戶(hù)

　　第二次：九十年代的股票

　　第三次：2000年房地產(chǎn)

　　第四次：2010年互聯(lián)網(wǎng)

　　第五次：現在的全民共享新零售，

　　它需要天時(shí)、地利、人和相互配合，其實(shí)只要每個(gè)人根據自己的目標，不斷的去參與，體現出自我的價(jià)值，無(wú)論收獲多少，你都是成功的人。

　　共享單車(chē)商業(yè)計劃書(shū)【2】

　　一、項目簡(jiǎn)介：

　　首頁(yè)介紹了產(chǎn)品的名稱(chēng)以及主要解決的問(wèn)題。并附上了產(chǎn)品的原型圖，讓投資人一眼就看出這是共享單車(chē)類(lèi)型的項目。且產(chǎn)品原型外觀(guān)簡(jiǎn)潔、美觀(guān)，區別于市面上的自行車(chē)，十分吸睛。

　　二、團隊介紹：

　　在團隊介紹上，突出了核心成員在共享經(jīng)濟行業(yè)或交通出行領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，核心團隊并用數據說(shuō)明了業(yè)績(jì)�？梢钥闯龀蓡T在各自領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗豐富，能力互補。尤其是，創(chuàng )始人是投資人出身，對于國家政策、行業(yè)趨勢、用戶(hù)痛點(diǎn)的把握以及尋找資源和融資渠道時(shí)比一般的創(chuàng )業(yè)者更加有優(yōu)勢。

　　三、行業(yè)痛點(diǎn)以及解決方案

　　用幾句話(huà)闡述你發(fā)現目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。接著(zhù)提出了問(wèn)題就要匹配相應的解決方案，切記，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問(wèn)題的？為什么你覺(jué)得這種解決方案是最好的？

　　行業(yè)痛點(diǎn)：

　　1、由于地鐵的線(xiàn)路少，�？空緮盗坑邢�，地鐵、公交站臺和住所、公司之間0-3km的距離需要步行完成，居民短途出行的需求無(wú)法滿(mǎn)足。Bybike提供共享單車(chē)服務(wù)，用戶(hù)掃碼付費之后即可用車(chē)。

　　2、政府公共自行車(chē)都是定樁的，借還都在固定點(diǎn)進(jìn)行，且用車(chē)之前需要先到指定地點(diǎn)辦理租車(chē)卡才可使用。借車(chē)麻煩，還車(chē)難。Bybike單車(chē)車(chē)輛停放無(wú)需固定樁，隨停隨走。

　　3、政府公共自行車(chē)數量有限，居民對于自行車(chē)停放的位置不了解，找車(chē)困難，耗時(shí)長(cháng)甚至找不到車(chē)。Bybike單車(chē)在每輛車(chē)上都安裝了GPS定位系統，用戶(hù)可以通過(guò)查找附近空閑車(chē)輛，定位空車(chē)。

　　解決方法：

　　1、投放具有品牌標識的'自行車(chē)，用戶(hù)可通過(guò)付費享受租車(chē)服務(wù)

　　2、用戶(hù)在A(yíng)PP或者上進(jìn)行實(shí)名制認證，通過(guò)線(xiàn)上支付繳納押金后，掃描二維碼就可以成功開(kāi)鎖。一鍵結束用車(chē)，線(xiàn)上付款方便快捷，押金還能支持隨時(shí)退還。

　　3、車(chē)輛停放無(wú)需固定樁，隨停隨走。

　　4、每輛車(chē)上都安裝了GPS定位系統，用戶(hù)可以通過(guò)查找附近空閑車(chē)輛，定位空車(chē)。

　　四、市場(chǎng)概況：

　　附上共享單車(chē)的市場(chǎng)規模圖，用數據說(shuō)明市場(chǎng)的規模大、具有很高的投資價(jià)值。數據分析是最直接能體現你的項目是否值得投資，找一些知名的數據分析網(wǎng)站的分析資料例如艾瑞、易觀(guān)等，將更具有說(shuō)服力。

　　2016年中國共享單車(chē)市場(chǎng)規模達到12.3億元，用戶(hù)規模達到0.28億人。預計到2017年，中國共享單車(chē)市場(chǎng)規模將達102.8億元，增長(cháng)率為735.8%。用戶(hù)規模預計在2017年將達2.09億人，將繼續保持超高速增長(cháng)。

　　2016年中國共享單車(chē)知名度分布中，摩拜拜單車(chē)以44.6%知名度占比居首位，其次為ofo共享單車(chē)和優(yōu)拜單車(chē)。從共享單車(chē)的知名度分布可看出目前共享單車(chē)領(lǐng)域還未分出勝負，仍舊存在機會(huì )。

　　五、產(chǎn)品介紹：

　　明確描述了產(chǎn)品能為用戶(hù)提供的服務(wù)，突出了共享單車(chē)的價(jià)值所在。并附上了產(chǎn)品圖，在視覺(jué)上更好看。

　　六、盈利模式：

　　分點(diǎn)羅列了共享單車(chē)的主要盈利途徑，在租賃收入為主，押金收入則能在一定范圍內幫助企業(yè)盤(pán)活資金流，并輔以廣告收入和流量收入這樣輕運營(yíng)的盈利方式。整體盈利方案可行，收益可觀(guān)。

　　如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進(jìn)行盈利，就像這樣清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒(méi)想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶(hù)量可以達到什么規模，能夠支持你的盈利模型。

　　七、市場(chǎng)競爭：

　　說(shuō)明目前市場(chǎng)上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區別？從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數據、技術(shù)等多維度進(jìn)行比較分析，全方位了解競爭對手的策略。通過(guò)對對方的分析，突出自己的競爭優(yōu)勢。讓投資人看到只有你能做，而別人不能；如果大家都能做，讓投資人覺(jué)得投給你是最佳選擇。

　　競爭對手：

　　摩拜單車(chē)： 2015年1月成立，用戶(hù)規模最廣，行業(yè)滲透率達13.9%，總融資額上億美元。單個(gè)產(chǎn)品成本2000-3000元。目前，正在向國外主流大城市滲透。

　　ofo：2015年8月成立，行業(yè)滲透率達6.7%，目前已進(jìn)入全國43座城市，總融資額4.5億美元。單個(gè)產(chǎn)品成本200-300元，損壞率高，運營(yíng)成本較高是最大的短板。

　　永安單車(chē)： 2014年8月成立，初期定位于全國公共自行車(chē)運營(yíng)，具有較為深厚的自行車(chē)資源、運營(yíng)經(jīng)驗及政府合作經(jīng)驗。2016年11月，在成都推出無(wú)樁共享單車(chē)“永岸行”。

　　競爭對手

　　競爭優(yōu)勢：

　　團隊資深：團隊有共享行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，管理能力強，對用戶(hù)的理解深刻。

　　技術(shù)優(yōu)勢：自主研發(fā)的智能鎖，開(kāi)鎖只需0.1s，內嵌GPS定位系統，精準度高達0.5m。

　　盈利優(yōu)勢：已和美團達成合作，用戶(hù)可查看附近餐館并享受優(yōu)惠。

　　八、運營(yíng)數據：

　　運營(yíng)數據是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。下圖中的用戶(hù)數凸顯了創(chuàng )業(yè)團隊整體運營(yíng)能力，車(chē)輛投放數量則說(shuō)明了企業(yè)在供應鏈管理的優(yōu)勢。日均使用次數和空車(chē)率是共享單車(chē)需求驗證強有力的體現。所選取的指標都是共享單車(chē)的核心指標，最能讓投資人了解到項目目前所取得的成果。

　　當然，別忘了在最后一頁(yè)放上自己的聯(lián)系方式，不然投資人對你的項目有興趣卻聯(lián)絡(luò )不到你，那可就尷尬了~

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