商業(yè)慶典策劃書(shū)模板參考
創(chuàng )辦計劃書(shū)
一、 市場(chǎng)概況
鄂爾多斯目前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展時(shí)期，隨之經(jīng)濟的發(fā)展，人們越來(lái)越注重文化生活，慶典的形式也越來(lái)越被人們所關(guān)注，有些人為了締造優(yōu)質(zhì)的慶典，不惜高價(jià)聘請香港的策劃公司和司儀，這足以證明慶典策劃市場(chǎng)的廣闊前景。就目前鄂爾多斯慶典策劃市場(chǎng)極具缺乏專(zhuān)業(yè)性，一體性，也就是所謂的連續性，我們創(chuàng )辦的公司可以與婚紗店合作形成從婚紗攝影到結婚一條龍的服務(wù)，來(lái)完善并占有市場(chǎng)。我們還要有迎難而上的決心，堅持不懈的態(tài)度，必勝的信心。才能在鄂爾多斯的慶典策劃市場(chǎng)占有一席之地。
二、基本種類(lèi)
名 稱(chēng)——公司名稱(chēng)暫定為致遠慶典策劃部
名稱(chēng)解釋——致遠 （出自諸葛亮的《誡子書(shū)》：“非淡泊無(wú)以明志,非寧靜無(wú)以致遠”）如果你不能淡泊名利，就無(wú)法使志向明確。如果你不能使自己寧靜，靜下心來(lái)，
就無(wú)法實(shí)現遠大的報復。
標 志——
業(yè)務(wù)定位――主要業(yè)務(wù)為婚禮慶典策劃，各種大小聯(lián)歡會(huì )、生日慶典、家庭聚會(huì )，公司活動(dòng)策劃，慶典主持，會(huì )展布置，
三、組織
督 導：（1）管理總公司內部運營(yíng)兼市內業(yè)務(wù)總監
�。�2）管理總公司內部運營(yíng)兼外市業(yè)務(wù)總監
�。�3）設計總監及公司一切工作
�。�4）整體過(guò)程的掌控
�。�5）場(chǎng)內音響師，（表演）
司儀：負責主持婚禮現場(chǎng)的主持，策劃表演（以唱歌為主）
總 策 劃：負責公司種活動(dòng)的策劃撰稿與材料采購（會(huì )唱歌）
會(huì )展布置員：負責各種活動(dòng)的場(chǎng)地布置與材料采購（會(huì )唱歌）
以上人員均有接待客戶(hù)的責任與義務(wù)。策劃方案以開(kāi)會(huì )形式一直通過(guò)方可定案
四、規劃及財務(wù)預估（不計工資項目）
辦公場(chǎng)地――――7200元（1800元/月，付三押一）
10000元（2500元/月，付三押一）
裝修――――――3000元（60㎡）
婚慶設備————10000元
辦公設備――――攝像機兩部，數碼相機一部10000元
攝影車(chē)一部（前期可以租賃合作伙伴的）
彩色噴墨打印機兩一臺1000元
鐵通包年網(wǎng)絡(luò )使用費/電話(huà) 1400元
其它 300元
流動(dòng)資金――――10000元
合計――――――60000元/80000元
年度財務(wù)估算（營(yíng)業(yè)額50萬(wàn)/30萬(wàn)計算）：
策劃每場(chǎng)均已5000元計算，每周有一場(chǎng)活動(dòng)5000x4x12=240000
支出房租（辦公）――――20000元
支出房租（住宿）————15000元
人員生活辦公費用：
員工均已每月1000元生活費用計算1000x5x12=60000
辦公費用――――1500元×12＝18000元
廣告費用――――10000元
其它――――――3000元
利稅――――――15萬(wàn)/30萬(wàn)×6.5%×＝9750元/19500元
合計――――――135750元/145500元
毛利潤―――――15萬(wàn)/30萬(wàn)×60%利率＝利潤900000元/180000元
純利潤―――――50000元/100000元
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、與婚紗影樓合作，推出一條龍服務(wù)，完善攝影到婚禮現場(chǎng)的銜接。
2、 建立健全的網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)電子平臺進(jìn)行宣傳/交易。
3、 實(shí)施“精（精致）/快（快速）/全（全面）”的品牌戰略。
4、 廣告口號：有了您的支持，我們才能做得更好。
5、 公司計劃將每年的盈利中的30%作為資本積累，作為公司的固定資產(chǎn)。
6、 降低價(jià)格，以公平、合理、實(shí)惠的價(jià)格提供服務(wù)。
六、價(jià)格策略
1、前期降低價(jià)格：以大眾化的價(jià)格服務(wù)客戶(hù)，降低前期價(jià)格打響自己的品牌。
2、提成帶動(dòng)：每項業(yè)務(wù)提成10％。
3、優(yōu)惠模式：開(kāi)業(yè)第一個(gè)月所有項目九折優(yōu)惠，并送長(cháng)期九折優(yōu)惠會(huì )員卡親友版
折優(yōu)惠，并送長(cháng)期九折優(yōu)惠會(huì )員卡親友版
七、管理策略
1、 完善企業(yè)的CIS系統，使每一件工作規范化，制度化，完善化。
2、 樹(shù)立“作人誠實(shí)，做事務(wù)實(shí)”的企業(yè)文化。
3、 強調員工的團隊精神，合作緊湊，分工明確。強調利用每個(gè)人的社會(huì )人際資源。
4、 底薪＋提成＋獎金的激勵薪金制度。（后期可實(shí)行的）
八、宣傳策略
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。X月x日，公司將啟動(dòng)宣傳策略，此舉有利于開(kāi)業(yè)后的業(yè)務(wù)工作順
利進(jìn)行。策略將分為三個(gè)階段：
市場(chǎng)告知階段目標：在各商業(yè)區、各商業(yè)旺道派發(fā)線(xiàn)傳單，名片，做市場(chǎng)調查填制問(wèn)卷并送小
禮品，在各事業(yè)單位派發(fā)婚禮精美婚禮現場(chǎng)臺歷。
市場(chǎng)啟動(dòng)階段目標： 加大廣告宣傳力度，如公交路線(xiàn)車(chē)身廣告宣傳，移動(dòng)視頻遠傳，站牌遠傳，
登報宣傳，網(wǎng)絡(luò )宣傳，公益宣傳
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段目標：做好核心業(yè)務(wù)，在婚慶慶典這個(gè)平臺上，開(kāi)發(fā)周邊產(chǎn)品。嘗試在保持核心競爭力基礎上的多元化、規�；剿�。
廣告內容：1）告知民眾，我們公司主要經(jīng)營(yíng)項目、位置。
2）告知民眾，我們公司是全市最專(zhuān)業(yè)，價(jià)格最公道的慶典策劃商。
九、業(yè)務(wù)拓展
產(chǎn)品設備租賃，影視后期的編輯，數碼相框周邊
1）慶典市場(chǎng)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的開(kāi)放和發(fā)展，各類(lèi)會(huì )展、商務(wù)活動(dòng)、開(kāi)業(yè)慶典、商業(yè)促銷(xiāo)、文化娛樂(lè )宣傳等慶典活動(dòng)；店堂布置裝飾、晚會(huì )party；春節、元宵節、情人節、婦女節、五一、十一、圣誕節、元旦及母親節、父親節、環(huán)保日、教師節等各類(lèi)文化節日活動(dòng)場(chǎng)景都需要布置，我們創(chuàng )新時(shí)尚，營(yíng)造歡樂(lè )的氣氛和浪漫的情韻，銳化細節在慶典策劃服務(wù)行業(yè)凸顯極其的專(zhuān)業(yè)性。
2）婚慶市場(chǎng)
據調查，一個(gè)25萬(wàn)人口的城市每年結婚的新人在5000對左右，婚禮布置消費大幅度增加。80%以上的新人追求溫馨浪漫，創(chuàng )造精彩�！敖鸹椤�、“銀婚”紀念日的布置也同等重要。
3）生日市場(chǎng)
一座城市有多少家庭就有多少孩子，現在孩子過(guò)生日，不再只是一句“生日快樂(lè )”的祝福和“生日蛋糕”，而是一個(gè)具有文化與歡樂(lè )氛圍的場(chǎng)景。隨著(zhù)品位的`提升，80%家長(cháng)選擇了酒店消費，也樂(lè )意為自己的孩子布置一個(gè)繽紛爛漫的生日場(chǎng)景，為孩子記載一個(gè)美好快樂(lè )的成長(cháng)歷程。
十、投資回報
1） 公司股份。
2） 成為我們公司的VIP，享受我們最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最優(yōu)惠的價(jià)格。
3） 年收益率達10%以上的豐厚回報
4） 公司計劃將每年盈利中的70%收益，按照股份進(jìn)行分配。按照我們的協(xié)議規定，在協(xié)議期
內，投資商按照投資資本所對應的公司股份參與公司的利潤分配，并在協(xié)議期滿(mǎn)后，按照協(xié)議規定的計算方法，由公司回購投資商所持有的公司股份，回購所持有公司股份時(shí)一次性支付初期投資資金，從而解決投資商業(yè)的投資出路問(wèn)題。
十一、前期資金來(lái)源
前期資金是創(chuàng )業(yè)計劃得以啟動(dòng)的重要基礎性條件，因此，我們團隊特別注意到這個(gè)問(wèn)題，準備從以下各個(gè)方面獲得資金
篇二：慶典項目商業(yè)計劃書(shū)
慶典項目商業(yè)計劃書(shū)
國統報告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢(xún)公司）擁有10余年項目商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(注：與項目可行性報告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團隊，為各界客戶(hù)提供實(shí)效的材料支持。
商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)目的
商業(yè)策劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)計劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng )業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng )業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現創(chuàng )業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書(shū)，要使人讀后，對下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機會(huì )。2、創(chuàng )立公司，把握這一機會(huì )的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險和預期回報。5、對你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢分析。）
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