創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)步驟范文三篇
篇一：創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作步驟
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作步驟
創(chuàng )業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，闡述創(chuàng )立公司、把握這一機會(huì )的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預期回報，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng )業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng )業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。
創(chuàng )業(yè)計劃的組成部分
創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述、市場(chǎng)調查和分析、公司戰略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險因素的分析及應對、管理團隊、財務(wù)計劃、假定公司能夠提供的利益等九個(gè)方面。
1．摘要
是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：
——本創(chuàng )業(yè)的宗旨及商業(yè)模式
——我們的產(chǎn)品及服務(wù)
——目標市場(chǎng)的描述和預測
——競爭優(yōu)勢
——資金需求、資金籌措方法、銷(xiāo)售總匯、資產(chǎn)負債匯總表
——團隊概述
2．公司概述
公司概述應包括公司簡(jiǎn)介、詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專(zhuān)利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求。
3．市場(chǎng)調查和分析
主要是闡釋以下問(wèn)題：
——顧客
——市場(chǎng)容量和趨勢
——競爭和各自的競爭優(yōu)勢
——估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
——市場(chǎng)發(fā)展的走勢
4．公司戰略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問(wèn)題
——營(yíng)銷(xiāo)計劃：定價(jià)和分銷(xiāo)，廣告和提升
——規劃和開(kāi)發(fā)計劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風(fēng)險
——制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設備和改進(jìn)
5．總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書(shū)件
——收入
——收支平衡點(diǎn)和正現金流
——市場(chǎng)份額
——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
——主要合作伙伴
——融資
6．風(fēng)險因素的分析及應對
評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險（包括管理問(wèn)題、市場(chǎng)狀況、技術(shù)狀況和財政狀況），以及對所預測風(fēng)險的防范。
7．管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
8．財務(wù)計劃
介紹公司的財務(wù)計劃（如財務(wù)年度報表、資金需求、預計收入報表、資產(chǎn)負債預計表、現金流量表）；并討論關(guān)鍵的財務(wù)表現驅動(dòng)因素。
一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
——毛利和凈利
——盈利能力和持久性
——固定的、可變的和半可變的成本
——達到收支平衡所需的月數
——達到正現金流所需的月數
9．假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括 ——總體的資金需求
——在這一輪融資中需要的是哪一級 ——如何使用這些資金
——投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
篇二：創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)步驟 (800字)
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的'風(fēng)險、問(wèn)題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。
步驟/方法 1. 執行總結是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：
· 本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述
· 創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述
· 目標市場(chǎng)的描述和預測
· 競爭優(yōu)勢和劣勢分析
· 經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
· 團隊概述
· 預計能提供的利益
2. 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
· 詳細的
市場(chǎng)分析和描述
· 競爭對手分析
· 市場(chǎng)需求
· 公司概述應包括詳細的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
3. 市場(chǎng)調查和分析
· 目標市場(chǎng)顧客的描述與分析
· 市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測
· 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
· 估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
· 市場(chǎng)發(fā)展的走勢
4. 公司戰略闡釋公司如何進(jìn)行競爭
· 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略
· 通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標
· 制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略
5. 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件
· 收入來(lái)源
· 收支平衡點(diǎn)和正現金流
· 市場(chǎng)份額
· 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
· 主要合作伙伴
· 融資方案
6. 關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定
· 關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等
a1風(fēng)險）
· 說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題（應急計劃）
7. 管理團隊
· 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
8. 公司資金管理
· 股本結構與規模
· 資金運營(yíng)計劃
· 投資收益與風(fēng)險分析
9. 財務(wù)預測
· 財務(wù)假設的立足點(diǎn)
· 會(huì )計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） · 財務(wù)分析（現金流量表、比率分析等）
10.假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：
· 總體的資金需求
· 在這一輪融資中需要的是哪一級
· 如何使用這些資金
· 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。
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篇三：小本創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)的11個(gè)步驟
沖動(dòng)！是創(chuàng )業(yè)的原動(dòng)力，少了沖動(dòng)，即缺少放手一搏，臨門(mén)一腳的動(dòng)力。
一、找專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)
二、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)
企劃書(shū)的撰寫(xiě)，對整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。
三、創(chuàng )業(yè)資金籌措
萬(wàn)事起頭難，資金不夠想創(chuàng )業(yè)更難。
當創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)資金不足時(shí)，籌錢(qián)的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會(huì )等方式外，還可以設法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng )業(yè)資金不足的問(wèn)題。
四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品
所以，開(kāi)店做生意，千萬(wàn)不能有既要投資少，又要回收快的觀(guān)念。
五、學(xué)習經(jīng)營(yíng)技術(shù)
選定行業(yè)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉教育訓練，一切就搞定。
就學(xué)習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類(lèi)餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會(huì )職訓局職業(yè)訓練中心，也有開(kāi)辦各類(lèi)的職業(yè)訓練課程。
因為，如果只在補習班學(xué)會(huì )相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰經(jīng)驗，等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí)，很可能會(huì )手忙腳亂而頻出狀況。
六、店面商圈評估
商圈評估時(shí)，須在不同的時(shí)段分別去評估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同時(shí)段，分別去觀(guān)察該地點(diǎn)的商圈情形，以免只看了白天沒(méi)看晚上，或是只看上班日忽略了假日，而造成商圈評估上的誤判。
七、與房東簽約
找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。
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