精選方案策劃集合七篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的方案策劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案策劃 篇1
今年我們滎陽(yáng)市舉行了“名師帶學(xué)徒活動(dòng)”，我很榮幸的參加了這次活動(dòng)，從而獲得了跟三小***老師學(xué)習的機會(huì )。為了能使自己更好的學(xué)習丁校長(cháng)先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法，使自己的教學(xué)水平獲得進(jìn)一步的提高，我會(huì )萬(wàn)分珍惜這次的學(xué)習機會(huì )，現將我的學(xué)習計劃制定如下：
1、在導師的指導下，制定一期的成長(cháng)計劃。
2主動(dòng)和導師開(kāi)展談心活動(dòng)，學(xué)習導師嚴謹的治學(xué)態(tài)度和認真刻苦的敬業(yè)精神，不斷提高自己的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)水平。多與導師交流。
3、每月最后一周周一向導師提供一份典型教案，請導師指導備課方法，提高備課能力。能夠獨立處理教材，豐富科學(xué)文化知識，在教學(xué)方法上大膽嘗試，力爭形成自己的風(fēng)格。
4、每月最后一周周四請導師聽(tīng)自己的課，耐心聽(tīng)取導師的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改正自己在教學(xué)中存大的不足，評課后寫(xiě)出自己的教學(xué)反思。
5、平時(shí)多看一些教學(xué)資料，多和導師共同進(jìn)行探討。探討教學(xué)思路、教學(xué)方法。在探討中不斷向導師學(xué)習好的方法，以提高自己的教學(xué)能力。
6、不斷地加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不一味地模仿導師的教學(xué)方法，從自己的實(shí)際情況出發(fā)，吸取導師好的教學(xué)方法，使自己的教學(xué)能力逐步提高。
5、上一節高質(zhì)量、有創(chuàng )意的校內觀(guān)摩課。
6、至少撰寫(xiě)一篇教育科研論文，力爭發(fā)表、獲獎。
7、和導師一起寫(xiě)一篇師帶徒活動(dòng)小結。
8、徒弟間團結互助，齊頭并進(jìn)，共同提高專(zhuān)業(yè)水平。
作為徒弟，我一定珍惜這次學(xué)習機會(huì )，虛心求教，盡快成長(cháng)，改變人們對農村教師素質(zhì)偏低的偏見(jiàn)，使滎陽(yáng)市教體局此項活動(dòng)的意義最大限度的彰顯出來(lái)，使活動(dòng)落到實(shí)處，收到實(shí)效。
方案策劃 篇2
為了進(jìn)一步規范員工生活，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本管理制度：
一、站長(cháng)為加油現場(chǎng)第一責任人，加油現場(chǎng)管理員為直接責任人。對加油現場(chǎng)安全衛生有監督管理責任。
二、加油現場(chǎng)必須建立安全衛生輪流值班制度。值班員負責衛生清掃，防火防盜，加油設備安全巡檢。
三、加油現場(chǎng)當班人員必須接受站長(cháng)，加油現場(chǎng)管理員，輪流值班員的管理。
四、加油現場(chǎng)白班與夜班人員每日分別進(jìn)行兩次打掃，每個(gè)班次的衛生清潔標準相同。
五、加油機機內部件有專(zhuān)人進(jìn)行清潔，當班人員不負責打掃。
六、加油現場(chǎng)地面要清掃干凈，做到地面潔凈無(wú)雜物。
七、加油現場(chǎng)禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜絕一切安全隱患。
八、加油現場(chǎng)禁止使用任何通訊設備，加油員要提醒司機熄火加油并問(wèn)清所加油品型號及數量，不可在站內修理車(chē)輛，摩托車(chē)應指引到指定地點(diǎn)加油。
九、值班人員進(jìn)行加油現場(chǎng)安全巡檢時(shí)應注意加油機有無(wú)滴漏現象，電線(xiàn)有無(wú)漏電，靜電接地是否良好，加油島護攔是否完好，各種消防設備是否完好。
十、卸油池進(jìn)行清潔時(shí)，所有罐口要擦拭干凈，做到無(wú)塵無(wú)油漬，卸油池表面要做到潔凈無(wú)污跡。
十一、加油機進(jìn)行清潔時(shí)，機體表面保證潔凈無(wú)塵土，油槍口應用棉簽進(jìn)行擦拭，槍管與油槍槽要擦拭干凈，保證無(wú)油漬。
十二、消防沙箱要擦拭干凈，并保證沙箱內沙土干燥不潮濕并且沙土有足夠的松軟程度。
十三、所有消防設備都要逐一進(jìn)行擦拭，保證所有滅火器罐體干凈，消防桶等器材內外潔凈，各種指示表牌字跡清晰表面潔凈無(wú)污跡。
十四、加油現場(chǎng)當班人員要認真落實(shí)十三步曲，對顧客要做到熱情接待并時(shí)刻注意站內各種設備是否完好，有無(wú)設備發(fā)生異常情況。
十五、員工違反本規定加油站將追究有關(guān)人員責任，并依據有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
方案策劃 篇3
一、活動(dòng)主題：“歲月無(wú)聲、真愛(ài)永恒”
二、活動(dòng)時(shí)間：XXXX年2月14日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：某某酒吧
四、活動(dòng)形式：男女配合.才能玩的活動(dòng)
五、活動(dòng)規模：33人左右
六、情人節策劃活動(dòng)流程方案：
一 “尋找你心中的女神”
1、 通過(guò)對嘉賓的介紹，嘉賓選出自己心儀的對象
(自我介紹限時(shí)2分鐘/人，女嘉賓們全部站一排通過(guò)自我介紹讓男嘉賓有個(gè)初步的了解，男嘉賓作出選擇，如果只有1位男嘉賓選擇，并且女嘉賓同意，則初步速配成功。如果有多名男嘉賓選擇，則男嘉賓有1分鐘的表白時(shí)間，最后女嘉賓選擇1位心儀的，速配成功。)
2、 如果男女雙方同意則第一輪速配成功 在剩下第二輪速配
游戲非得一男一女 合作 才能得到大禮品 大禮品4個(gè) 只有男女一對可以玩.要配合.男女是一組后都不能離開(kāi)對方 離開(kāi)算棄傳處理沒(méi)有禮品 不能玩下輪游戲.
二 “分組對戰帥哥美女對對碰”
大家分成2組.牛郎隊與織女隊.每隊6對男女外加一個(gè)男的.游戲就是每組每次游戲游淘汰一對 到最后成3隊后 可以得到大禮品個(gè) 排第一名.第二名.第三名
1、牛郎背織女(推選現場(chǎng)每組2對男女組合共同完成本游戲)
游戲規則是分組進(jìn)行，其中一人蒙上眼晴背上自己合作伴侶，由另一方負責指揮，按游戲的路程，要撿起所安排的物品、規則是男方的蹲下女方撿起、拾玫瑰等關(guān)口。順利通過(guò)的組并且用時(shí)最少的一組將得到小禮品一份。
2、智力大沖浪，爭分奪秒游戲
每組2對男女 女的坐在凳子上 男站在墻對拿玫瑰花.每組的女方給對方男的提出一些問(wèn)題，答對可以走一步，知道男方可以把玫瑰送到女方，就是勝利者。答對問(wèn)題最多的組將得到小禮品一份。失敗的就淘汰.
3 . 情歌對對唱
由主持人說(shuō)個(gè)字.如愛(ài)，現場(chǎng)每組一對。比賽過(guò)程中參與者自由發(fā)揮自我特長(cháng)，努力表現自我。唱愛(ài)開(kāi)頭對情歌最多的一組將得到小禮品一份。要答對5次 失敗的就淘汰.
4. 七夕情侶大贏(yíng)家pk
活動(dòng)每對贏(yíng)的 男女在pk 評第一名 第二名 第三名
3對情侶.拿西瓜喂對方吃.男的蒙上眼晴.每組女的給對方瞎指揮.看那對吃到西瓜就贏(yíng)的.贏(yíng)的一隊
將得到小禮品一份。失敗的就淘汰.
4 紅繩一線(xiàn)牽
男的 站在墻邊 而女的即上紅繩 對著(zhù)拉.只要男能夠牽到你的手就贏(yíng)的.
5 一見(jiàn)鐘情 心心相印
主次人說(shuō)三個(gè)成語(yǔ) 男的要按求做三樣不同的動(dòng)作.男的寫(xiě)在女的手上 女的猜出來(lái) 答多的就贏(yíng)的失敗的就淘汰
6 四不象
每隊男女談?wù)摻o對方 學(xué)什么叫. 那個(gè)隊的可以 男的或者女的叫男的猜.猜對算贏(yíng) 猜3次
失敗的就淘汰.
最后終結情侶
剩下最后三對.化拳看那隊一組贏(yíng)的 他們可以給 剩下一隊 想游戲 讓他們竟掙第三名.贏(yíng)的就和那一隊 .給大家說(shuō)活動(dòng) 得第一名
文藝演出：
女嘉賓共同出些節目。大家一起娛樂(lè )，唱歌跳舞，做游戲等。
自由活動(dòng)：吃巧果
七夕的應節食品，以巧果最為出名。巧果又名“乞巧果子”，準備一些巧果，和一些小零食，大家邊吃巧果邊娛樂(lè )邊聊天，這樣有可以給雙方一個(gè)了解對方的機會(huì )。
動(dòng)細節問(wèn)題和解說(shuō)部分
我想活動(dòng)費用定35塊 活動(dòng)人數32人先定下來(lái).交錢(qián) 有負責人收其提前14號收起 把經(jīng)費 .買(mǎi)禮品和道具和食品 干果.水果 這樣人數可以早點(diǎn)定下來(lái).活動(dòng)好開(kāi)始.活動(dòng)結束 每個(gè)女孩一個(gè)美扶寶化裝品。
方案策劃 篇4
**集團XX年度總結表彰大會(huì )方案****年度是山姆士事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定XX年度總結表彰會(huì )方案及評比方案。
一、會(huì )議名稱(chēng)：
****集團****年度總結表彰會(huì )
二、會(huì )議主題：
總結工作，表彰先進(jìn)，展望未來(lái)。
三、會(huì )議主持人：
***、**
四、會(huì )議時(shí)間：
****年*月**日（暫定）
五、會(huì )議地點(diǎn)：
********
六、出席人數：
集團領(lǐng)導、*********,合計約****人；
七、評優(yōu)具體標準及內容：
見(jiàn)附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案》
八、節目表演：
1．節目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現****公司的日常工作、生活為題材，反映****公司的發(fā)展歷程，體現****員工的精神面貌為宗旨。2．節目數量：****；3．審核時(shí)間：年月日——年月日之間八、會(huì )議工作組：1．秘書(shū)組：負責會(huì )議進(jìn)行過(guò)程中與會(huì )人員的發(fā)言的提示，控制娛樂(lè )節目時(shí)間及順序的正常進(jìn)行。負責部門(mén)：總經(jīng)辦2．資料組：制發(fā)會(huì )議通知、請柬和邀請函等，編寫(xiě)會(huì )議方案、議程及領(lǐng)導人發(fā)言稿的收集和準備等。負責部門(mén)：總經(jīng)辦3．組織組：①負責會(huì )前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門(mén)：人力資源部②負責會(huì )中與會(huì )人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會(huì )人員入席。負責部門(mén)：****部③文化娛樂(lè )活動(dòng)的組織與安排。負責部門(mén)：人力資源部④負責會(huì )后會(huì )場(chǎng)所有設備的清理，收回。負責部門(mén)：總經(jīng)辦4．宣傳組：負責會(huì )場(chǎng)的背景布置以及音響效果、燈光等、會(huì )議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責部門(mén)：企劃部5．后勤組：①負責會(huì )前各獎項錦旗、證書(shū)的制作等。負責部門(mén)：企劃部②負責主席臺排名及座次的布置。負責部門(mén)：總經(jīng)辦③負責會(huì )場(chǎng)中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門(mén)：****部④負責會(huì )場(chǎng)各種零星會(huì )議用品、資料的收尾工作。負責部門(mén)：***部6．保衛組：負責會(huì )場(chǎng)秩序以及清退會(huì )場(chǎng)中無(wú)關(guān)人員，保證會(huì )議地點(diǎn)的安全。負責部門(mén)：保衛部總經(jīng)辦****年*月**日
方案策劃 篇5
一、區域市場(chǎng)分析——項目實(shí)現成功銷(xiāo)售的基石
房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的基礎來(lái)自于對市場(chǎng)詳實(shí)的調查和分析，從小環(huán)境到大環(huán)境，從政策趨勢到競爭趨勢，這一切都是影響項目開(kāi)發(fā)成功與否的關(guān)鍵因素。
二、項目周邊情況及項目現狀——知己知彼，百戰不殆
從項目所處區域來(lái)看，項目周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已趨于白熱化的狀態(tài)。在項目周邊不到50米的范圍內，共聚集了大小項目共6個(gè)，這在區域二級市場(chǎng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中是罕見(jiàn)的，由此可見(jiàn)本項目所面臨的競爭壓力是相當巨大的。具體分析項目周邊的另外5個(gè)項目可以得到以下情況：
a.鳳臺嘉苑作為**市最高檔的居住社區，其規模優(yōu)勢、小區內的綠化景觀(guān)優(yōu)勢是其他幾個(gè)項目所不能比擬的，但是由于其價(jià)格較高，對本項目構不成直接的競爭。
b.瑞達麗景灣、新南居、狀元居、濱江花園無(wú)論是從規模、環(huán)境、區位、戶(hù)型還是配套來(lái)均與本項目無(wú)多大明顯的差別，對本項目構成了直接的競爭威脅。具體針對各個(gè)項目來(lái)說(shuō)，瑞達麗景灣和狀元居由于靠近南河，相對本項目來(lái)說(shuō)具有一定的區位優(yōu)勢;新南居由于成本原因，相對本項目來(lái)說(shuō)具有價(jià)格優(yōu)勢;濱江花園由于其戶(hù)型設計較為合理，大部分戶(hù)型均為比較實(shí)用的120平方米左右的三房結構，相對本項目來(lái)說(shuō)其具有產(chǎn)品設計優(yōu)勢。
c.反觀(guān)本項目，由于其在區位、環(huán)境、戶(hù)型、配套等很多方面與其他幾個(gè)競爭對手均存在嚴重的同質(zhì)性，而且有些方面甚至處于劣勢。如何針對本項目的不足進(jìn)行改造，并賦予其獨特的銷(xiāo)售主張則成為本策劃方案的主要思路。
三、蓬萊苑的市場(chǎng)定位——項目成功開(kāi)發(fā)的靈魂
一個(gè)項目若要成功開(kāi)發(fā)需要有正確的市場(chǎng)定位，這個(gè)定位將貫穿該項目設計、建設、宣傳、銷(xiāo)售的始終，是整個(gè)項目的靈魂。
目前本項目所處區域競爭樓盤(pán)林立，由于本項目與其他競爭樓盤(pán)相比較，并無(wú)明顯的競爭優(yōu)勢，但是本項目又必須在保證價(jià)格的同時(shí)在較短的時(shí)間內完成銷(xiāo)售，回收資金，在這樣一個(gè)矛盾的環(huán)境中，本項目無(wú)法跟周邊其他樓盤(pán)作正面競爭，那么，如何在這個(gè)矛盾的環(huán)境中尋找一個(gè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，獲得成功就是本項目市場(chǎng)定位的核心所在。
通過(guò)我們對**市房地產(chǎn)市場(chǎng)在售項目的調查，我們發(fā)現，**市有好幾個(gè)項目應該說(shuō)都是做的較好的，都是按照正規的小區來(lái)進(jìn)行建設的，但是在他們的后期宣傳中卻很少體現出這一點(diǎn)，也就是說(shuō)**市的房地產(chǎn)市場(chǎng)中幾乎沒(méi)有項目真正提出居住小區這一概念，即使有一兩個(gè)項目提出了居住小區的概念，但是也沒(méi)有真正闡述出居住小區的涵義。而且通過(guò)我們對**市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究調查表明，**市存在相當大一部分人希望能夠改變其現有的居住環(huán)境，但是由于收入的限制和其他方面的考慮，他們又不是很愿意花很大一筆錢(qián)來(lái)購買(mǎi)象“鳳臺嘉苑”這樣的雖然環(huán)境很好，但是價(jià)格較高的住宅。這部分客戶(hù)心理需求中對人身安全、心理隱私、和心理歸屬的感覺(jué)極為強烈，他們需要一個(gè)價(jià)格適中，但是又能體現其身份的良好居所。
根據以上分析，我們得出如下結論：
首先，本項目應該明確提出居住小區的概念，通過(guò)對居住小區概念的宣傳來(lái)達到使大部分的潛在購買(mǎi)客戶(hù)關(guān)注本項目的目的;然后，完善小區配套，突出小區的物業(yè)管理。其次，本項目必須避免與其他競爭樓盤(pán)發(fā)生正面沖突，將視線(xiàn)轉移到我們上面所分析的這部分人群上來(lái)，填補區域內這一市場(chǎng)空白點(diǎn)，做適應這類(lèi)市場(chǎng)的房產(chǎn)，站在與其他競爭樓盤(pán)不一樣的層面，向無(wú)競爭和少競爭的'方向發(fā)展，建立一個(gè)新的、有極強競爭力的暢銷(xiāo)開(kāi)發(fā)項目，與周邊的其他項目開(kāi)發(fā)形成一個(gè)鮮明的對比，實(shí)現無(wú)可比性的競爭優(yōu)勢。所以，本項目的市場(chǎng)定位為：
**市第一個(gè)全封閉式精品生態(tài)居住小區
四、蓬萊苑產(chǎn)品策略——項目成功開(kāi)發(fā)的根本
現在，一個(gè)成功的項目更多的是依靠其整合營(yíng)銷(xiāo)(IMC)手段，而非單純的銷(xiāo)售手段競爭。在廣告媒體充斥整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的今天，廣告的可信度越來(lái)越淡漠，消費者的理性讓他們堅持眼見(jiàn)為實(shí)的購買(mǎi)理念，絕大多數人不會(huì )因為一時(shí)的沖動(dòng)掏錢(qián)來(lái)購買(mǎi)房子這樣貴重的東西，即使在沖動(dòng)之下購買(mǎi)，也會(huì )在理性恢復后利用政策保護和相關(guān)的法律手段退房。所以，這時(shí)候整合營(yíng)銷(xiāo)中的產(chǎn)品策略才是競爭的基礎，優(yōu)秀的產(chǎn)品設計才是競爭的最根本所在。
通過(guò)我們對本區域內消費者調查得知，其價(jià)格承受力可以達到800元/平方米甚至更高一些，因此，本項目要達到800元/平方米以上的均價(jià)是完全有可能的。但是，這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格承受力絕不會(huì )對目前在產(chǎn)品設計上存在著(zhù)諸多問(wèn)題的蓬萊苑產(chǎn)生興趣的。所謂治標先治本，如果不解決產(chǎn)品設計這個(gè)根本問(wèn)題，不對產(chǎn)品本身進(jìn)行改造和革新是不可能達到這一銷(xiāo)售均價(jià)的。在我們充分研究了原設計方案后，我們發(fā)現本項目在產(chǎn)品設計中存在著(zhù)諸多問(wèn)題：
1、總平面設計不合理：
由于受地塊的影響，整個(gè)小區要進(jìn)行圍合具有相當的難度，由此造成整個(gè)小區呈完全開(kāi)放的狀態(tài)，這與目前人們的居住理念很不合拍的，而且由于整個(gè)小區呈完全開(kāi)放狀態(tài)，不僅不利于小區管理，而且造成了小區內綠化景觀(guān)浪費。
2、2#樓戶(hù)型設計不合理
由于本項目與比鄰項目的樓間距小，但是小區內的樓間距(近27米)卻很寬，而2#樓的戶(hù)型設計上卻沒(méi)有很好的利用這一點(diǎn)，其客廳設置在比鄰項目一側而不是靠近小區內，造成客廳采光存在問(wèn)題，且視野不夠開(kāi)闊。
3、景觀(guān)設計沒(méi)有獨特性
對于一個(gè)項目的銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，能否實(shí)現成功銷(xiāo)售，其產(chǎn)品所具有的獨特性(USP)是一個(gè)很重要的因素。而本項目的景觀(guān)設計沒(méi)有其獨特的主張，與周邊項目的景觀(guān)設計相比毫無(wú)驚人之處。
解決辦法：
A、針對項目現狀，建議將1、2、3#樓進(jìn)行圍合，使其成為一個(gè)封閉的小區�？梢栽�2#樓和3#樓之間修建會(huì )所和車(chē)庫，然后將大門(mén)開(kāi)在市政規劃中的步行街一側，這樣可以減少小區內的喧囂程度，將原來(lái)開(kāi)在天成路上的兩個(gè)出口用鐵花大門(mén)進(jìn)行封閉，這樣不僅有利于小區的統一管理，還可以將小區內的景觀(guān)由原來(lái)的公用性轉變?yōu)樾^專(zhuān)有，更保障了小區內業(yè)主的安全和私密性。
B、2#樓的戶(hù)型設計可以做適當改變，將其客廳設置在靠近小區花園的一側，一來(lái)可以解決客廳的采光問(wèn)題，二來(lái)可以讓住戶(hù)能充分享受到小區花園內的景觀(guān)。
C、小區的景觀(guān)設計可以更新穎更精致，并賦予其獨特的文化內涵，制造與其他樓盤(pán)的差異性。以此概念對整個(gè)項目理念形成支撐，形成本項目的獨特生活方式。建議引入“主題園林”(如日本伊豆靜態(tài)日式的主題園林，印尼巴厘島東南亞風(fēng)情的熱帶園林，荷蘭阿姆斯特丹風(fēng)車(chē)式的動(dòng)態(tài)水景園林等)讓客戶(hù)從景觀(guān)上能感覺(jué)到本項目的獨特性和唯一性。并在小區的中心花園內引入建筑小品，賦予其獨特的文化內涵，由此來(lái)提升小區形象和檔次。
五、蓬萊苑價(jià)格策略——項目贏(yíng)利的保證
項目現有的銷(xiāo)售價(jià)格處于周邊競爭樓盤(pán)的中間位置，既不算高也不算低。但是在我們對其進(jìn)行了產(chǎn)品改造后，形象能對項目的整個(gè)形象有一定的提升，在此基礎上，我們建議蓬萊苑可以適當提高現有銷(xiāo)售價(jià)格，采取低開(kāi)高走的價(jià)格推廣策略，在不降低現有價(jià)格的情況下，抬高1、2、3#樓的銷(xiāo)售價(jià)格，適當降低4#樓的銷(xiāo)售價(jià)格，從而實(shí)現整體價(jià)格的提升。
六、蓬萊苑推廣策略——胸有成竹方能臨陣不亂
針對蓬萊苑現狀和區域市場(chǎng)整體情況來(lái)看，蓬萊苑所處區域相對于老城區來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)較晚，在人氣和商氣的聚集上還需要一定的時(shí)間，從該區域的市場(chǎng)調查來(lái)看，絕大多數的商鋪均處于有價(jià)無(wú)市的狀況，甚至一部分商鋪連出租都無(wú)人問(wèn)津。因此，我們建議在其整體推廣策略上應采取“先推住宅后推商鋪”的方式進(jìn)行推廣。其推廣重心放在住宅的推廣上。對于住宅的推廣，可以?xún)?yōu)先考慮1、2、3#樓的推廣;對于4#樓主要通過(guò)低價(jià)格策略來(lái)適當進(jìn)行跟進(jìn)。
七、蓬萊苑宣傳策略——為銷(xiāo)售插上翅膀
根據我們在二級市場(chǎng)所獲得的大量的操盤(pán)經(jīng)驗來(lái)看，對于二級市場(chǎng)項目的宣傳推廣來(lái)說(shuō)，報紙廣告和電視廣告的影響力是相當有限的。所以我們不主張在二級市場(chǎng)的項目宣傳推廣中將較多的廣告費用投入到報紙廣告和電視廣告上。針對蓬萊苑現狀，我們建議在其開(kāi)盤(pán)推廣階段投入一小部分費用在報紙和電視廣告上對項目進(jìn)行宣傳，達到一種廣而告知的效果。對于蓬萊苑的后期宣傳推廣，更多的費用將投入到施工現場(chǎng)和銷(xiāo)售現場(chǎng)的包裝。這樣有兩個(gè)好處。一是可以利用區域整體廣告效果進(jìn)行借勢宣傳，攔截部分到該區域內其他樓盤(pán)進(jìn)行購買(mǎi)的潛在購買(mǎi)客戶(hù);二是可以提升項目形象，這樣能讓潛在購買(mǎi)客戶(hù)實(shí)實(shí)在在感覺(jué)到本項目的高檔定位以及與其他項目的差異，讓客戶(hù)感覺(jué)到本項目的獨特性和排他性。
方案策劃 篇6
一、策劃背景：
通過(guò)尾牙宴整體活動(dòng)對公司一年的業(yè)務(wù)和運行做一個(gè)回顧總結，并將公司的下一年計劃和目標傳遞給全體員工。增強企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，為來(lái)年打一個(gè)好的基礎。。
二、活動(dòng)目的：
1、促交流：增強區域員工的內部凝聚力，提升澳磊的競爭力；
2、擴發(fā)展：對20xx年品牌運作及營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結，對業(yè)績(jì)進(jìn)行分析。制訂和展望新年度營(yíng)銷(xiāo)工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標；
3、迎新春：喜迎新春，勵志前行！表彰業(yè)績(jì)優(yōu)秀的公司內部?jì)?yōu)秀員工，促進(jìn)企業(yè)正向精神面貌的正向發(fā)展。
三、時(shí) 間：
20xx年1月26日 18：00—21：30
四、地 點(diǎn)：
旭超工廠(chǎng)
五、邀請參加對象：
預計300人
1、澳磊工廠(chǎng)員工
2、公司各級領(lǐng)導
六、活動(dòng)主題：
融合夢(mèng)想 激情超越
七、主題口號：
創(chuàng )新、進(jìn)取、和諧、共贏(yíng)
八、籌劃小組：
顧問(wèn)：黃團生
總指揮： 葉加立
副總指揮： 郭坤陽(yáng)
尾牙晚宴組組長(cháng)：葉加立，負責監督及實(shí)施尾牙晚宴相關(guān)準備工作；
晚會(huì )節目組組長(cháng)：李文清，負責組織及準備聯(lián)歡晚會(huì )節目相關(guān)工作；
抽獎活動(dòng)組組長(cháng)：史家華，負責策劃及準備抽獎活動(dòng)相關(guān)工作；
現場(chǎng)布置組組長(cháng)：郭坤陽(yáng)，負責舞臺搭建及現場(chǎng)布景相關(guān)工作；
嘉賓接待組組長(cháng)：蘇秋菊，負責尾牙活動(dòng)時(shí)嘉賓的接待工作；
后勤服務(wù)組組長(cháng)：葉加立，負責尾牙活動(dòng)的所有后勤準備及后勤服務(wù)工作。
年會(huì )策劃組
九、活 動(dòng) 大 流 程
十、獎 項 設 置
1.員工表彰獎項：
2.現場(chǎng)抽獎項：（備注：中獎率約為15%）
十一、年會(huì )經(jīng)費預算統計表(待確認)
方案策劃 篇7
一、市場(chǎng)目的：
服飾文化節的閉幕，暨母親節活動(dòng)開(kāi)展，時(shí)機正適繼五一小長(cháng)假之后，母親節必將帶來(lái)五月的第二個(gè)銷(xiāo)售小高潮。在越來(lái)越注重孝順、注重美麗的今天，如何喚起孝心，如何喚起女性愛(ài)美的本能是商家必須考慮的問(wèn)題。母親節銷(xiāo)售重點(diǎn)放在的化妝品、飾品、女裝與女性相關(guān)的商品上。爭取以商品促銷(xiāo)和母親節氣氛營(yíng)造的優(yōu)勢贏(yíng)得銷(xiāo)售。
二、活動(dòng)主題：摯愛(ài)
二、活動(dòng)時(shí)間：5月9日(周五)-5月11日(周日)
三、銷(xiāo)售指標：xxx萬(wàn)元 增幅：0
促銷(xiāo)費用率：0.41%
四、活動(dòng)內容：
文化活動(dòng)：5月11日14：00·/貝爾尼斯女裝秀。
促銷(xiāo)活動(dòng)內容：(全場(chǎng)活動(dòng)方案1)
1、滿(mǎn)額送家政服務(wù)，愛(ài)母親送節日輕松
活動(dòng)說(shuō)明：購物累計滿(mǎn)1000元及以上(貴重商品滿(mǎn)1000元)送家政3小時(shí)服務(wù)卡1張，已參與活動(dòng)發(fā)票余額不累計。
自己設計或印刷卡面，作為贈券或滿(mǎn)額送，覺(jué)得比較溫情又實(shí)用。還有新聞價(jià)值。
活動(dòng)目的：豐富商場(chǎng)活動(dòng)，鼓勵消費，整體促銷(xiāo)活動(dòng)更豐滿(mǎn);每天100張，送完為止。
預算：100*40*3=12000
(全場(chǎng)活動(dòng)方案2)
2、滿(mǎn)額送銀飾祝福母親平安幸福
活動(dòng)說(shuō)明：穿著(zhù)類(lèi)購物累計滿(mǎn)2800送銀飾一條(3選1，價(jià)值約50元左右)。已參與活動(dòng)發(fā)票余額不累計。
活動(dòng)目的：豐富商場(chǎng)活動(dòng)，鼓勵消費，整體促銷(xiāo)活動(dòng)更豐滿(mǎn);吉祥意味，更易為人接受。(百貨部或女裝部貨品。)
預算：100*50*3=15000
3、百款?lèi)?ài)心特價(jià)禮扮靚母親節
活動(dòng)時(shí)間：5月9日—5月11日(三天)
活動(dòng)部門(mén)：百貨部、女裝部、休閑部
活動(dòng)說(shuō)明：推出一百款母親節特價(jià)商品，形成一定氣勢。主要是吸引顧客走進(jìn)柜臺尋找，通過(guò)特價(jià)商品帶動(dòng)其他商品的銷(xiāo)售。每個(gè)特價(jià)商品都要有POP提示“母親節特價(jià)”。另外，可以由各個(gè)部門(mén)推薦一部分商品，提示“母親節推薦”，從而使母親節節日氛圍更加濃郁。
五、媒體支持：
《xx晚報》雙通19800元，網(wǎng)站、xx商報等各媒體新聞
六、商場(chǎng)促銷(xiāo)氛圍襯托：
各柜臺“母親節物價(jià)禮”小標貼POP、門(mén)廳燈箱、扶梯兩側，大門(mén)口廣告位告示
七、活動(dòng)費用預算：
廣告費：19800元。美工布置：1500元 活動(dòng)及禮品費用：15000元 合計：36300元。
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