廣告策劃案例

廣告策劃案例1

　　一 活動(dòng)主題

　　只要你敢show達人就是you

　　二活動(dòng)背景

　　學(xué)校鼓勵舉辦更多的特色活動(dòng)，彰顯出個(gè)人的與眾不同。每一個(gè)同學(xué)都是特別的，因為人與人之間不可能完全相同，所以每個(gè)同學(xué)都有自己的特色都有屬于自己的那份與眾不同。

　　三 活動(dòng)目的

　�、贋閺V大同學(xué)的成長(cháng)成才服務(wù)，舉辦的文體活動(dòng)；

　�、诖蛟炖硇艑W(xué)院最火爆、強大的選秀比賽；

　�、叟e辦能夠傳承的學(xué)生活動(dòng)，并且能逐年加大影響力。

　　四 活動(dòng)意義

　　1營(yíng)造濃厚的文化氛圍，促進(jìn)校園文化建設。

　　2陶冶學(xué)生情操，緩解學(xué)生壓力，娛樂(lè )身心。

　　3進(jìn)一步擴大學(xué)院影響力

　　4搭建一個(gè)彰顯青春個(gè)性的平臺，展現自我風(fēng)采

　　五 活動(dòng)名稱(chēng)

　　青島農業(yè)大學(xué)理信學(xué)院達人秀

　　六 活動(dòng)時(shí)間

　　初賽：xx年11月26日

　　決賽：xx年12月3日

　　七 策劃承辦部門(mén)

　　理信社團聯(lián)合會(huì )

　　八 前期工作

　　通知工作

　　1. 通知xx級各班文藝委員負責本班報名工作

　　(每班必須兩組以上參加比賽，09級自愿報名)。

　　2. 擬定通知和報名表，下發(fā)各班級。

　　3. 未及時(shí)報名者，可在初賽當晚現場(chǎng)報名參加比賽。

　　4. 報名時(shí)間，地點(diǎn)；待定

　　聯(lián)系工作

　　1. 參賽選手的確定與聯(lián)系

　　2. 主持人的挑選、聯(lián)系 。

　　3. 比賽評委的聯(lián)系

　　4. 贊助商的確定

　　5 參賽選手的安排

　　6 選手號碼牌的制作

　　7 選手評分表格的制作

　　8 晉級卡的制作(≥20張)

　　u 宣傳工作

　　1) 懸掛宣傳橫幅2條以上。橫幅大�。�10米，內容待定。懸掛位置：虹子廣場(chǎng)(人流量最多的地段，如學(xué)生公寓附近，食堂附近等)

　　2) 懸掛噴繪2張。噴繪大�。�3*(大小由贊助商定)，內容待定。懸掛位置：西大門(mén)籃球場(chǎng)。本次有決賽選手照片噴繪。

　　3) 張貼宣傳海報海報大�。�1m*張貼位置：學(xué)生活動(dòng)較多的地段，食堂附近，學(xué)生公寓宣傳欄處(由內容而定)

　　u 前期準備

　　1召開(kāi)社聯(lián)全體人員會(huì )議，討論活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，商定出活動(dòng)的具體方案，人員分工等具體事宜。

　　2聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，與各部門(mén)做好協(xié)商，準備相關(guān)設施。

　　3與贊助商協(xié)商，籌集比賽所需的資金及每場(chǎng)比賽的相關(guān)事宜。

　　1)初期：

　　本期為大賽的準備期。也是選手的征集時(shí)期，為了盡量的達到全面征集到全校優(yōu)秀的選手、全面發(fā)掘文藝人才的目的。在此期間我們的宣傳以海報為主，內容為“ ×× 杯”達人秀。海報若干，放在學(xué)院人流量最大的地方(，各男女生寢室樓下一張，共×張)，目的在于烘托賽前氣氛，激發(fā)同學(xué)們的積極性及關(guān)注賽事的熱情；并在學(xué)校各個(gè)消息處張貼贊助單位的宣傳海報，;

　　2)中期：

　　本期為大賽的'初賽期。宣傳方式以海報為主，使同學(xué)們在深入了解活動(dòng)后能繼續了解商家的商品和企業(yè)文化。

　　3)后期：

　　本期為大賽的決賽期，除了在校園里懸掛橫幅、張貼海報之外，決賽活動(dòng)當晚，還會(huì )在會(huì )場(chǎng)里懸掛商家橫幅、宣傳海報。在活動(dòng)中，主持人會(huì )適時(shí)穿插對商家產(chǎn)品的宣傳，設定一定的投獎環(huán)節，將掀起全場(chǎng)高潮。

　　九 具體流程

　　活動(dòng)開(kāi)展細節問(wèn)題

　　◆比賽地點(diǎn)：待定

　　◆比賽時(shí)間：待定

　　◆比賽內容：

　　1. 自我介紹：每名選手有不超過(guò)30秒時(shí)間做自我介紹。

　　2. 選手自選自己的表演方式及表演內容(唱歌、表演、脫口秀、走秀、相聲、特殊才藝均可)

　　◆比賽規則

　　1在5名評審中選擇同意晉級本選手可直接晉級

　　2在5名評審中有3名選擇同意晉級本選手可通過(guò)現場(chǎng)學(xué)生觀(guān)眾評審的20名以上投票晉級。

　　3在評審中有三人說(shuō)no后本選手即被淘汰

　　4 在評審選擇停止表演時(shí)選手必須停止表演，副主持上臺協(xié)助評審的工作。

　　◆評委組成：比賽將有5名教師評委及30名學(xué)生評委組成。

　　學(xué)生評委由各學(xué)校學(xué)生會(huì )文藝部部長(cháng)等對藝術(shù)有較高鑒賞力的學(xué)生組成。

　　◆ 評定結果

　　選出總成績(jì)前15名進(jìn)入決賽，當晚揭曉

　　初賽：做好選手、評委的通知工作，現場(chǎng)工作及收尾工作，保證初賽有序進(jìn)行。文藝部負責賽前通知工作及工作安排，由其它部門(mén)協(xié)助，做好以下工作：

　　1.布置場(chǎng)地：懸掛橫幅，整理桌椅，安排評委席、選手席、觀(guān)眾席。

　　2.節目協(xié)調：按選手報名順序進(jìn)行比賽，準備好曲目伴奏帶，做到準確無(wú)誤，使比賽過(guò)程緊湊。

　　3.選手調度：協(xié)調選手的出場(chǎng)順序及負責選手簽到工作。

　　4.計分統計：整理評委所打分數并統計，三人成績(jì)?yōu)橐唤M。

　　5.現場(chǎng)秩序：維持現場(chǎng)秩序(尤其在選手表演時(shí))，保證比賽過(guò)程井然有序。

　　6.攝影工作：負責整場(chǎng)比賽的攝影工作

　　7.收尾工作：確定晉級選手名單等；整理會(huì )場(chǎng)。

　　決賽：

　　決賽前期：

　�、� 我們將在校園里張貼進(jìn)入決賽選手的照片、海報，通過(guò)這種形式讓大家對決賽選手有最基本的認知。

　�、� 為了提高同學(xué)們對本次活動(dòng)的關(guān)注度，我們將開(kāi)設“有獎競猜活動(dòng)”，選出同學(xué)們心目中的達人冠軍。

　�、� 我們將請專(zhuān)業(yè)人士根據選手特點(diǎn)，對他們進(jìn)行外型，才藝，表現力等方面的精心包裝。

　�、� 從初賽起，我們將對每場(chǎng)比賽的每位選手進(jìn)行拍照及拍攝。尤其是對進(jìn)入決賽的選手，我們將全程鎖定，從他們的排練到演出，為每位選受量身定做個(gè)性視頻，在決賽活動(dòng)選手出場(chǎng)前播放，讓觀(guān)眾全方位的認識選手。

　　比賽當晚及頒獎活動(dòng)：

　　◆比賽地點(diǎn)：待定

　　◆比賽人數：15組選手

　　十 注意事項

　　1工作人員必須懷有高度責任感，認真順利完成各項工作。

　　2工作人員必須明確各自任務(wù)，不明白時(shí)及時(shí)詢(xún)問(wèn)。

　　3及時(shí)向負責人匯報工作進(jìn)度，以便及時(shí)了解工作情況。

　　4所有經(jīng)費開(kāi)支報表，并提供相應發(fā)票。

　　5所有宣傳物品一定要標明贊助商。

　　6工作人員必須穿正裝，必須佩帶工作證，這主意文明禮貌。

　　7主持人要自己做好主持詞，注意調動(dòng)在場(chǎng)氣氛，保證好的氣氛，做一系列應對突發(fā)事件的準備，避免出現冷場(chǎng)尷尬的局面。

　　8維持秩序人員要保證會(huì )場(chǎng)秩序良好。

　　9回臺人員注意參賽人員上場(chǎng)的銜接。

廣告策劃案例2

　　1、戰“痘”的青春——《益生堂》

　　《益生堂》案例20xx年在首屆中國企業(yè)著(zhù)名策劃案評選活動(dòng)榮獲“中國十大策劃案”。

　　益生堂三蛇膽膠囊為除痘保健品。它在97年保健品市場(chǎng)泛濫、普遍銷(xiāo)售低潮的環(huán)境下脫穎而出，成為華南市場(chǎng)保健品的新星。其年銷(xiāo)售額近億元。

　　這是一個(gè)小預算、大手筆的經(jīng)典策劃案例。其成功之處在于：完整地運用了整合營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)場(chǎng)調查開(kāi)始以準確的市場(chǎng)定位推出了廣告“戰痘的青春”系列，結合巧妙的“投料曝光”、“投保1000萬(wàn)元”公關(guān)活動(dòng)，迅速崛起。其完善的銷(xiāo)售管理工程的導入亦為其長(cháng)久發(fā)展奠定了基礎。益生堂三蛇膽的廣告、公關(guān)、促銷(xiāo)創(chuàng )意及表現影響深遠，仿效者眾。

　　“每粒膠囊必含一粒蛇膽”、“1000萬(wàn)投保產(chǎn)品質(zhì)量險”及“慰問(wèn)交警、升國旗”等系列新聞行銷(xiāo)的運用，更是石破天驚，在傳媒界產(chǎn)生轟動(dòng)，為保健品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新發(fā)拓展了空間。

　　2、“腸”治久安——金雙歧

　　《金雙歧》榮獲20xx年中國策劃藝術(shù)博覽會(huì )銀獎。

　　金雙歧是腸道藥，一種新型的微生態(tài)制劑，國家一類(lèi)新藥，屬處方藥。其最大的障礙表現在處方藥在otc市場(chǎng)的推廣拉力不夠，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題點(diǎn)在于藥品的療程較長(cháng)、包裝一般等。

　　此案例的成功之處在于以“安全”為切入點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略。以“安全、有效的腸道用藥”作為金雙歧20xx年5月，由深圳衛生局主辦、深圳商報社協(xié)辦、萬(wàn)澤醫藥公司貫徹執行的深圳市安全用藥科普調查活動(dòng)，將金雙歧的硬廣告與用藥科普調查宣傳有機結合，利用整合傳播優(yōu)勢，借助公關(guān)事件，贏(yíng)得了廣泛的、持續的報道，系列廣告《忠告》與五封信，使產(chǎn)品與消費者、營(yíng)業(yè)員充分溝通，良性互動(dòng)，在短短的時(shí)間里，金雙歧在深圳引起極大的影響，知名度大大提升;加上客戶(hù)的執行力特強(該客戶(hù)榮獲采納20xx年優(yōu)秀客戶(hù)獎)，此產(chǎn)品在銷(xiāo)量滑坡情形下扭轉態(tài)勢，銷(xiāo)量持續上升。

　　3、30天提高記憶商數18.52——腦靈通

　　腦靈通為廣州輕工研究所研發(fā)的健腦保健品，我們對它的策劃成功之處在于大膽走出常規的健腦益智產(chǎn)品的做法，走細分市場(chǎng)之路，避開(kāi)當時(shí)強勁的對手(腦輕松)，集中火力攻打考生市場(chǎng)，與對手打貼身戰，巧妙地奪取了市場(chǎng)份額。

　　此整體策劃分三個(gè)階段在考生中進(jìn)行推廣：首先以“30天提高記憶商數18.52”為利益承諾點(diǎn)，并借此推出“腦靈通成龍工程”，一舉打響腦靈通的知名度。其次，加強產(chǎn)品與考生、考生家長(cháng)之間的溝通，使產(chǎn)品具有親和性，使消費者與購買(mǎi)者對產(chǎn)品產(chǎn)生好感。最后，以證言式、新聞式廣告出擊，給考生信心，為考生加油!

　　不到3個(gè)月，腦靈通從一個(gè)新品牌快速成長(cháng)為市場(chǎng)的競爭品牌，一段間內使腦靈通成為廣州、深圳兩地指名購買(mǎi)率最高的健腦產(chǎn)品，銷(xiāo)售回款(深圳、廣州)倍增。

　　4、家庭健康一把手——阿凈嫂

　　此前的品牌為“永鮮”和“xx寶”等，品牌特性易被混淆和模仿。產(chǎn)品為冰箱滅菌除臭劑、衣物防蛀、防霉劑等系列家庭用品。當時(shí)此類(lèi)產(chǎn)品的普遍屬低檔品、關(guān)心度低，我們接手后，將其品牌命名為“阿凈嫂”，并塑造了一個(gè)溫柔、聰慧、能干、熱愛(ài)家庭的女性形象，人格化的訴求，使之成為中國女性心目中的理想化身;同時(shí)也巧妙借用了“阿慶嫂”這一戲劇女主角在廣大消費者中的高知名度和美譽(yù)度，將產(chǎn)品屬性與能干、麻利、活潑、親切、機智等概念緊密結合在一起。

　　本案例最大的成功在于品牌形象策略的塑造，一個(gè)極富親和力的品牌形象，使消費者與產(chǎn)品有良好有效的溝通，成功成為拓展家庭用品市場(chǎng)的金鑰匙。

　　另外，“阿凈嫂誠聘健康大嫂”與下崗女工聯(lián)系起來(lái)，以公關(guān)活動(dòng)為中心的事件行銷(xiāo)，引起傳媒關(guān)注，短期內使產(chǎn)品知名度大增，大嫂的現場(chǎng)促銷(xiāo)更是效果斐然。在半然內該品牌成功成為區域市場(chǎng)上的領(lǐng)導性品牌。

　　5、在伊美堂，女人比櫻花更美——伊美堂

　　1998年，我們幫助一位客戶(hù)推出了運用日本漢方技術(shù)生產(chǎn)中藥消斑面膜，專(zhuān)治臉上雀斑、黑點(diǎn)，它就是伊美堂消斑面膜。

　　本案例成功在于，我們?yōu)楫a(chǎn)品創(chuàng )意了“伊美堂”這一濃郁的東洋氣息的名稱(chēng)，輔以著(zhù)和服的女性形象，并以其側剪影為商標，貫穿所有平面設計、終端宣傳品、電波廣告，配合有力的公關(guān)、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)，運用ars戰術(shù)，連續出擊，形成強勁的整合傳播力。使伊美堂中藥面膜銷(xiāo)量猛增，樹(shù)立起深圳中藥銷(xiāo)斑面膜品牌形象。后市場(chǎng)上中藥面膜趨之若鶩，紛紛效仿。

　　6、熱愛(ài)生命尊重生命善待生命——華西附三院

　　此案例曾在成都市及各地均引起積極的社會(huì )效應和廣泛的社會(huì )影響。98年各大醫院面臨醫療體制改革，使醫院開(kāi)始面對激烈的市場(chǎng)競爭。采納公司在華西附三院成立之際，根據附三院最新醫學(xué)模式，導入了先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理，集臨床診療，預防保健，醫學(xué)管理和健康文化傳播為一體的現代化醫院來(lái)實(shí)現效益。

　　我們以推行華西健康保健網(wǎng)絡(luò )會(huì )員制為基礎，全面在醫院導入企業(yè)理念、銷(xiāo)售系統，公關(guān)系統、策劃系統、vi系統，培訓系統，并對醫院人事、辦公等規章制度進(jìn)行整合，全面提升附三院形象和實(shí)力，使消費者對附三院人性化服務(wù)、醫療服務(wù)等有一個(gè)全新的、感性的認識，樹(shù)立了良好的醫院風(fēng)范形象。

　　附三院改變了“以醫生為中心”的醫療體制，導入了以“病人為中心”的系統，以“熱愛(ài)生命、尊重生命、善待生命”為其理念，完全實(shí)現了醫院醫療服務(wù)一體化的模式，被稱(chēng)為中國21世紀醫院代表。

　　7、沒(méi)有規矩不成方圓——香港德信行圣馬可(皮具)專(zhuān)賣(mài)店連鎖店手冊

　　這是采納為香港德信行在珠海建圣馬可(皮具)，提供的一套比較完整的連鎖店管理手冊。我們根據商業(yè)管理的一般原則，分組織結構、崗位職責、員工聘用、員工培訓、綜合理、經(jīng)營(yíng)管理、店員為規范管理、商品管理等十二章對如何管理日常店務(wù)，考核檢查工作績(jì)效等作了條理性的敘述與說(shuō)明，為專(zhuān)賣(mài)店管理者提供基礎管理工作的系統藍本。這是采納公司五年來(lái)提供的最為系統、專(zhuān)業(yè)、完整、詳細的專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)手冊。此手冊歷時(shí)一年左右才全部完成，內容詳盡，涉及范圍廣泛，可稱(chēng)為中國連鎖管理的典范之作。

　　8、準確學(xué)外語(yǔ)輕松又容易——智能達

　　復讀機產(chǎn)品品牌林立，競爭對手比比皆是。智能達列為第三梯隊。如何突破高科技電子產(chǎn)品的宣傳難點(diǎn)從而脫穎而出?本案例成功在于，解決了復讀機在市場(chǎng)上最大障礙――準確又動(dòng)人的傳播點(diǎn)問(wèn)題。大多復讀機從復讀的時(shí)長(cháng)、音質(zhì)、頻響等特點(diǎn)來(lái)訴求。智能達首家提出：復讀機質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于“內芯”;提出“智能機芯”的概念并樹(shù)立“智能機芯”的標準，貫穿整個(gè)推廣過(guò)程中。還塑造了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的可親的徐老師的'形象。以專(zhuān)業(yè)的徐老師的形象為載體，以“智能機芯”為利益訴求點(diǎn)，將認知、形象、功能、消費者等有機整合起來(lái)。產(chǎn)品推出后，智能達公司一下子脫銷(xiāo)3個(gè)多月。

　　9、來(lái)自豐田公司的微笑——豐田5s服務(wù)概念店

　　這是一份成功的為獲得日本豐田公司經(jīng)銷(xiāo)權的商業(yè)計劃書(shū)。汽車(chē)專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)一直比較混亂，此商業(yè)計劃書(shū)首家提出了中國第一個(gè)完整的5s豐田服務(wù)概念店。為經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口汽車(chē)數年的公司提出了前瞻性的服務(wù)新概念。

　　它集整車(chē)銷(xiāo)售、零配件供應、維修保養、二手車(chē)交易、系統信息反饋于一體，不純粹從簡(jiǎn)單的服務(wù)上入手，更從人性化、文化價(jià)值上深入，立志將深圳豐田5s服務(wù)概念店辦成豐田汽車(chē)在中國以服務(wù)為戰略的樣板店。這種高瞻遠矚的服務(wù)概念和市場(chǎng)觀(guān)念受到日本豐田公司和客戶(hù)的高度評價(jià)。

　　10、廣告策劃致勝關(guān)鍵——天健地產(chǎn)天健花園

　　因其報紙廣告，別出心裁，收錄于1999―20xx年《iai中國廣告年鑒》中。本案例成功在于房地產(chǎn)廣告策劃中很好地把握住了品牌與銷(xiāo)售的關(guān)系，既樹(shù)立了品牌又達成了銷(xiāo)量。

　　以“天健花園―居住文化的代表作”作為整合主題，從多角度、多方位來(lái)廣告訴求，分階段、分步驟實(shí)施。

　　首先，廣告訴求天健花園，處處好風(fēng)光，不從賣(mài)房子本身著(zhù)手訴求,而是以推廣發(fā)展商的建筑理念為重點(diǎn)，以發(fā)展商的眼光與建筑理念為訴求點(diǎn)，讓消費者信任發(fā)展商來(lái)帶動(dòng)房子銷(xiāo)售。

　　其次，與競爭樓盤(pán)展開(kāi)對比性訴求，《名畫(huà)篇》(你為什么不能擁有這些名畫(huà)?)、《名車(chē)篇》(難道天健花園在舉行國際名車(chē)展?)、《名酒篇》(選擇天健花來(lái)犒賞自己)等等，使消費者對天健有更深刻的認識。

　　還從買(mǎi)房人的煩惱講起，引申到天健花園注重整體規劃，整套廣告一環(huán)連一環(huán)，不僅使許多觀(guān)望的人采取行動(dòng)，更達到全面樹(shù)立天健地產(chǎn)的品牌形象，給人留下了至深的印象，天健花園持續熱銷(xiāo)，比例高達九成。

廣告策劃案例3

　　前言：

　　隨著(zhù)人們生活節奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深打上了時(shí)代的烙印。因為方便面給大家提供了很大的便利，所以成為了很多人生活中不可缺少的食物組成部分。提起方便面，很多人立刻就會(huì )想到康師傅這個(gè)臺灣品牌，康師傅方便面在中國幾乎是家喻戶(hù)曉的�！翱祹煾怠彼茉炝艘粋�(gè)可愛(ài)的動(dòng)畫(huà)人物圖樣，以講究健康美味的美食專(zhuān)家的形象在中國市場(chǎng)建造了“康師傅”食品王國。大學(xué)生是方便面的重要消費群體，我們通過(guò)對產(chǎn)品市場(chǎng)的綜合調查分析，以提高康師傅方便面在中原工學(xué)院的市場(chǎng)占有率為主要目的做了一整套營(yíng)銷(xiāo)策略方案。

　　一．市場(chǎng)分析

　　1.銷(xiāo)售環(huán)境分析

　　大學(xué)生是方便面的重要消費群體。就我們學(xué)校而言，學(xué)校周一到周五實(shí)行封閉式管理，學(xué)生的活動(dòng)范圍基本都是在校園里，我們食堂條件單一，且吃飯時(shí)間集中。同學(xué)們在厭倦了食堂那永遠不變口味的食物和擠食堂搶飯的煩惱時(shí)自然會(huì )選擇實(shí)惠方便的方便面。

　　2.自我刨析和銷(xiāo)售比較

　　康師傅方便面品質(zhì)精良、湯料香濃，碗裝面和袋裝面一應俱全，更重要的是它有一個(gè)“康師傅”的名字。頂新國際集團董事長(cháng)魏應交曾說(shuō)：“許多人認為‘康師傅’的老板姓康，其實(shí)不是�！�康’意為我們要為消費者提供健康營(yíng)養的食品�！畮煾怠�在華人中有親切、責任感、專(zhuān)業(yè)成就的印象，這個(gè)名字有親和力。用‘康師傅’這個(gè)品牌反映了我們的責任心�！�

　　康師傅是國內的方便面品牌，根據我們在中原工學(xué)院南校區的市場(chǎng)調查問(wèn)卷得知，很多人在買(mǎi)方便面時(shí)首選是康師傅，購買(mǎi)原因：

　　一是因為品牌效應。

　　二是因為好吃。

　　而校園外全國近期內的市場(chǎng)調查是這樣的數據：

　　冠軍：康師傅的市場(chǎng)綜合占有率保持在34％以上。亞軍：統一。

　　第三位：華龍。第四位：日清。第五位：農心。第六位：福滿(mǎn)多。第七位：華豐。第八位：今麥郎。

　　第九位：好勁道。

　　第十位：公仔。

　　雖然“統一”、“今麥郎”、“白象”、“好勁道”等品牌也因為味道和價(jià)格差距等特點(diǎn)在校園內市場(chǎng)中各領(lǐng)風(fēng)騷，但“康師傅”這一中國的`的方便面品牌還是占據了方便面市場(chǎng)的半壁江山。

　　3.消費者分析

　　學(xué)生一般都離不開(kāi)方便面，而學(xué)生一般又會(huì )在什么情況下選擇方便面呢？

　　根據我們的調查得知：

　　懶。很多同學(xué)忙于學(xué)習，懶得去吃飯或者下課晚時(shí)看到食堂吃飯的人太多，會(huì )選擇吃方便面。

　　窮。學(xué)生本身屬于消費群體，吃方便面省錢(qián)。

　　整天用電腦的人。學(xué)生中有很大一部分喜歡游戲或者學(xué)習電腦軟件。這部分人對著(zhù)電腦就不愿意離開(kāi)，很多時(shí)候會(huì )選擇方便面這種快餐式的飲食。

　　形單只影。不喜歡單獨去食堂吃飯的人，會(huì )選擇方便面。

　　真的很喜歡吃方便面的人。

　　既然這些人會(huì )更多的選擇方便面，那我們怎么樣才能更抓住這些人的注意，讓他們在買(mǎi)方便面時(shí)更多的購買(mǎi)方便面呢？

　　4．競爭對手的分析

　　根據對其他品牌的調查我們得知，學(xué)生選擇白象方便面的原因是因為它，選擇好勁道和福滿(mǎn)多的原因是這兩種面價(jià)格定位在中低檔，那相對與因為價(jià)格便宜而選擇以上這幾款方便面的情況，那基本都把價(jià)位定格在中高檔的統一，今麥郎，康師傅這幾個(gè)品牌競爭是相當激烈的，康師傅吸引學(xué)生群體的特點(diǎn)就是面筋斗，滑溜，味香，品牌大，包裝好看，價(jià)格適中。且康師傅推出各種口味的方便面時(shí)做了很全面的市場(chǎng)調查和分析，調查后知道，中國人最喜歡的面條口味是牛肉味，第二、第三是排骨和雞肉口味，第四才是海鮮口味。確定牛肉味后，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，請上萬(wàn)人試吃，才終于生產(chǎn)出適合大眾口味的產(chǎn)品。所以康師傅的紅燒牛肉面是跟所有品牌比較都是無(wú)敵的。再看統一和今麥郎，它們面和料也很具特色，銷(xiāo)售緊跟我們之后。那么，我們的特色在什么地方呢？而我們又怎么讓這些強化特點(diǎn)促進(jìn)康師傅的銷(xiāo)售呢？

【廣告策劃案例】相關(guān)文章：

廣告策劃書(shū)案例07-14

最經(jīng)典的廣告策劃案例03-19

最新廣告策劃案例方案02-28

廣告策劃書(shū)案例范文（精選10篇）12-25

經(jīng)典廣告案例以及分析12-15

廣告設計與插畫(huà)的案例03-18

筆筒廣告詞及案例08-06

策劃書(shū)案例07-14

年會(huì )策劃方案案例07-22

年會(huì )策劃案例07-21