年終考評及獎勵方案
年終考評及獎勵方案
一、目的
1、客觀(guān)、準確地衡量與評價(jià)各個(gè)部門(mén)及員工2014年度工作情況。
2、有效衡量公司戰略目標完成情況及內部管理情況。
3、為員工的年度績(jì)效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據。
4、規范績(jì)效管理，激勵員工提高工作效率。
二、考評原則
公平考核、公正考核、客觀(guān)考核。
三、考評對象
截止2014年12月31日已轉正的員工，進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)另有規定，不納入考核辦法。
四、考評辦法
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考核對象 |
考核人 |
考核時(shí)間 |
成績(jì)計算方式 |
說(shuō)明 |
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副總經(jīng)理 |
董事長(cháng) |
2015年1月10日前 |
年終考核成績(jì)= 工作指標分數*60%+ 軟性指標分數*40%； |
1、年終考核成績(jì)由上級評定； 2、年終考核依據為每人提交的年終工作總結； 3、年終工作報告必須按規定格式、在規定時(shí)間內上報，否則視為自動(dòng)放棄參與年終評定。 |
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部門(mén)經(jīng)理 |
副總 |
2015年1月16日前 |
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部門(mén)副經(jīng)理、主管 |
部門(mén)經(jīng)理 |
2015年1月23日前 |
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基層員工 |
部門(mén)經(jīng)理 |
2015年1月30日前 |
五、年終獎獎勵方案
方案一：以部門(mén)為單位，按照所占獎金總額的比重分配
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崗位 |
年終獎金占獎金總額的比例 |
獎金總額 |
公式 |
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副總經(jīng)理 |
20% |
來(lái)源一：公司全體員工全年工資的20%-30% |
部門(mén)獎金=獎金總額*所占比例*分數系數
員工個(gè)人獎金=部門(mén)獎金÷部門(mén)全體人員總分*個(gè)人分數 |
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工程部 |
20% |
來(lái)源二：2015年預期收益1%-10% |
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綜合部 |
15% |
來(lái)源三：固定數額10-20萬(wàn) |
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財務(wù)部 |
15% |
來(lái)源四：2014年盈利收入的1%-10% |
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營(yíng)銷(xiāo)部 |
15% |
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對外聯(lián)絡(luò )部 |
15% |
方案二：以個(gè)人月工資為標準，按照年終考核成績(jì)而定
1、普通員工個(gè)人獎金=工資倍數*月工資*個(gè)人考核分數÷100;
2、部門(mén)經(jīng)理獎金=工資倍數*月工資*部門(mén)考核分數÷100;
3、副總經(jīng)理獎金由董事長(cháng)根據成績(jì)發(fā)放。建議獎金=獎金總額*個(gè)人考核分數÷100。
4、工資倍數的評定標準包括：
標準一：入職時(shí)間，入職0-1年1倍工資;入職1-2年的1.5倍工資;入職2年以上兩倍工資;
標準二：個(gè)人貢獻度，以部門(mén)為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門(mén)經(jīng)理不計算在內;部門(mén)經(jīng)理的工資倍數沒(méi)有名額限制，由副總直接評定(人數四舍五入)。
六、說(shuō)明
1、員工2014年內請假累計60天(含)者，年終獎在評定相應的數額后自動(dòng)減半;請假累計90天(含)者不參與本年度年終獎的'評定(享受帶薪休假的時(shí)間不計算在內)。
2、在2014年12月31日前尚未轉正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉正需董事長(cháng)審批。
3、進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)，一律發(fā)放2000元作為年終獎。
4、員工在年終獎?wù)桨l(fā)放前主動(dòng)辭職、被公司辭退、與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。
5、員工在自然年內嚴重違反公司相關(guān)規定并受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。
6、員工在自然年內出現曠工的不參與本年度年終獎的評定。
七、獎項評定
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獎項名稱(chēng) |
數量 |
標準 |
獎勵 |
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優(yōu)秀團隊 |
1 |
1、部門(mén)工作業(yè)績(jì)突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作；2、部門(mén)員工無(wú)重大違規、違紀現象；3、部門(mén)內部員工能夠很好地協(xié)同完成工作，工作氣氛融洽、狀態(tài)積極向上；4、配合其他部門(mén)工作時(shí)態(tài)度好、效率高、質(zhì)量高；5、積極組織部門(mén)員工學(xué)習；6、積極參加公司安排的各項活動(dòng)； |
部門(mén)獎金3000元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè) |
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優(yōu)秀員工 |
2 |
1、工作業(yè)績(jì)突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作；2、年度績(jì)效考核成績(jì)不得低于85分；3、無(wú)任何違規、違紀現象；4、積極學(xué)習、主動(dòng)創(chuàng )新；5、責任心強；6、有較強的服務(wù)意識與服從意識；7、快速反應、堅決果斷完成各項工作和任務(wù)；8、積極參加公司各項活動(dòng)； |
每人獎金2000元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè) |
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精神貢獻獎 |
1 |
1、做出過(guò)值得其他員工學(xué)習的突出事跡、行為，并一直堅持；2、發(fā)生感動(dòng)公司及員工的事跡、行為；3、發(fā)生公司所倡導的行為，并一直堅持； |
獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè) |
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最佳進(jìn)步獎 |
1 |
1、參考月績(jì)效考核成績(jì)，上升幅度較大或一段時(shí)間內一直處于上升趨勢的；2、工作水平、能力不斷提升，做出一定工作成績(jì)的；3、行為表現、工作態(tài)度不斷改善，對公司認同感不斷增強的； |
獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè) |
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最佳才藝獎 |
1 |
1、積極參加公司組織的各項活動(dòng)；2、在各項活動(dòng)中取得一定成績(jì)的；3、某方面才藝較為突出并為公司所用的，比如積極參與其他員工的生日；4、所具有的某項技能為公司創(chuàng )造效益的，比如會(huì )安裝電腦、監控； |
獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè) |
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辛勤付出獎 |
2 |
1、工作態(tài)度認真、踏實(shí)、努力，且一直堅持；2、為公司做出一定貢獻； |
獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè) |
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費用共計 |
9500元 |
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注：1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長(cháng)、劉總、王經(jīng)理、夏總;
2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個(gè)獎項每個(gè)部門(mén)只能推薦1個(gè)人選;部門(mén)只有一個(gè)員工的，則推薦的獎項不能超過(guò)2個(gè)。
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