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創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)給員工的倡議書(shū)
在現在社會(huì )，需要使用倡議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，倡議書(shū)具有響應者不確定性的特征。那要怎么寫(xiě)好倡議書(shū)呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)給員工的倡議書(shū)，歡迎大家分享。
公司全體員工：
為增強企業(yè)的創(chuàng )新和持續發(fā)展能力，提升企業(yè)核心競爭力，全面提高騰飛公司員工的整體素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)成為騰飛公司重要的課題和必然的選擇。知識經(jīng)濟時(shí)代為競爭添注了全新的內涵，產(chǎn)品、質(zhì)量、規模、裝備水平的競爭最終都歸結到人才的競爭、學(xué)習能力的競爭。
一、樹(shù)立遠大理想目標，做好終身學(xué)習的準備。
知識就像食品一樣有自己的保質(zhì)期，新知識不斷產(chǎn)生、不斷變更，讓人目不暇接，現有的知識再豐富，如不繼續學(xué)習，或者說(shuō)不及時(shí)跟上時(shí)代的步伐學(xué)習，都可能被淘汰。因此，學(xué)習是一個(gè)終生的過(guò)程，停止學(xué)習就意味著(zhù)衰敗。在市場(chǎng)競爭中，優(yōu)勝劣汰是不可抗拒的自然法則，“永遠挑戰未知”是我們不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新的動(dòng)力源，應該成為我們共同的座右銘。當前社會(huì )是個(gè)學(xué)習的社會(huì )，它屬于懂得學(xué)習、不斷學(xué)習、敢于學(xué)習的我們，公司號召全體員工要做好終身學(xué)習的準備。
二、加強團體合作學(xué)習，提升團隊智商。
我們的學(xué)習應該是一種高效的學(xué)習、整體的學(xué)習，在人人自覺(jué)學(xué)習的基礎上，強調組織統一管理，團隊交流，通過(guò)深度溝通形成向上發(fā)展型的共識，提升團隊的決策智商，將分散在我們每個(gè)人頭腦中良性的、積極的知識和信息整合成巨大的知識推動(dòng)力，也就是我們的企業(yè)文化力。以鼓勵信息共享、團隊合作、思維無(wú)邊界和誠信為本為我們的文化重點(diǎn)，以完善的信息基礎設施為平臺，充分利用現代化先進(jìn)的技術(shù)手段，在我們之間形成有效的思想互聯(lián)，從而提升我們的整體智慧與判斷力。近期，我公司組織的干部管理講座就取得了很好的學(xué)習效果，以后我們還要建立全員參與的學(xué)習生活平臺，形式多樣，內容豐富，注重實(shí)效。
三、公司干部做學(xué)習的先行者，最終帶動(dòng)全員學(xué)習。
學(xué)習是促進(jìn)變革的源泉，也是我們自身發(fā)展的基礎，無(wú)論是公司的高層管理，還是基層管理，都必須自覺(jué)的全身心投入到學(xué)習中來(lái)，讓我們的企業(yè)每個(gè)細胞都活躍起來(lái)，高層管理人員帶頭學(xué)習做榜樣，學(xué)習先進(jìn)管理理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方略及安全知識，通過(guò)運用各種方法，合理的組織，成熟的指揮與協(xié)調，利用相應的環(huán)境，通過(guò)詳盡的計劃，良好的用于企業(yè)的人、財、物，使整個(gè)組織系統完善、運轉協(xié)調，推進(jìn)公司創(chuàng )新發(fā)展。高層管理人員統一把握好學(xué)習的方向，層層傳導，帶動(dòng)和組織一線(xiàn)職工學(xué)習安全知識，學(xué)習崗位操作技能，要在我們的企業(yè)形成一種講學(xué)習、愿學(xué)習、比學(xué)習、會(huì )學(xué)習、促學(xué)習的良好氣氛，在我們的周?chē)鷺?shù)立學(xué)習為榮、終身受益的理念。
創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，是我們的生存之本、發(fā)展之魂，也是我們騰飛人共同的任務(wù)。它是一項長(cháng)期的系統工程，需要我們持之以恒的精神，今天，我們的學(xué)習，騰飛的發(fā)展；明天，騰飛的發(fā)展，我們的幸福，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，努力學(xué)習吧！
倡議人：xx
xx年xx月xx日
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