質(zhì)量安全進(jìn)度承諾書(shū)
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們都可能會(huì )用到承諾書(shū)，承諾書(shū)是簽署人內心真實(shí)意愿的表示，忌搞形式、走過(guò)場(chǎng)，忌出于無(wú)奈。你知道承諾書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)量安全進(jìn)度承諾書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
致：廣州市XXX工程項目部
關(guān)于本工程開(kāi)工事宜一事，建設單位要求我司盡快進(jìn)度施工，且我方因其他原因未能按其要求進(jìn)場(chǎng)施工，可能會(huì )造成工程進(jìn)度滯后，無(wú)法在指定的工期竣工。
為此，為保證本工程按照進(jìn)場(chǎng)后編制的施工進(jìn)度計劃節點(diǎn)順利完工，保證工程質(zhì)量、做好安全生產(chǎn)文明施工，我單位愿做出以下承諾：
一、組織保證：
1.1、統一思想，從工程施工大局出發(fā)，講協(xié)作、講配合做好服務(wù)和保障工作。
1.2信守合同，全面履行各自的合同義務(wù)和職責。
1.3實(shí)行業(yè)務(wù)對口管理，勤碰頭、多溝通、多商量，協(xié)調一致。
1.4組織技術(shù)過(guò)硬的勞務(wù)部管理人員并實(shí)行承包責任制度。
二、質(zhì)量保證
2.1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，認真執行建設工程施工規范、技術(shù)標準的'相關(guān)規定，施工前向勞務(wù)分包相關(guān)班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，要求到每個(gè)工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴格執行“三檢制”（自檢、互撿、交接檢、專(zhuān)業(yè)檢），每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進(jìn)行下道工序施工。
2.2、按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過(guò)程中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。
2.3、按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對各種材料、以及構配件、設備進(jìn)行檢驗；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不使用。
2.4、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。
2.5、建立、健全教育培訓制度，加強對工人的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。
2.6、樹(shù)立質(zhì)量憂(yōu)患意識，增強質(zhì)量意識和緊迫感。項目部組織管理人員、勞務(wù)隊各工種、班組長(cháng)認真學(xué)習建筑施工質(zhì)量等相關(guān)方面的知識，樹(shù)立憂(yōu)患意識，克服盲目樂(lè )觀(guān)的思想，增強施工質(zhì)量意識。
2.7、調整組織機構，實(shí)行崗位責任制，強化責任心。我勞務(wù)部已對機構和人員進(jìn)行了調整，明確責任，調動(dòng)積極性。并要求所屬勞務(wù)隊增加鋼筋、模板相關(guān)管理人員，與我項目部質(zhì)檢配合工作，達到對質(zhì)量控制進(jìn)行監督、檢驗、改進(jìn)的目的。
2.8、對已經(jīng)存在質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，分析原因，制定措施，落實(shí)人員，進(jìn)行整改，相互討論學(xué)習，查錯補漏，對質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)剖析、糾正。在此基礎上，勞務(wù)部每周開(kāi)展一次質(zhì)量活動(dòng)，每月一次質(zhì)量檢查評定，獎優(yōu)罰劣。
2.9、隱蔽驗收技術(shù)管理人員及班組長(cháng)必須參加、做好有關(guān)的紀錄，有關(guān)單位提出的質(zhì)量問(wèn)題不能二次出現。
2.10、對于有關(guān)人員提出的問(wèn)題及時(shí)處理，不拖、不瞞。
2.11、每次施工工序派相關(guān)的管理人員值班。
2.12、保證遵守項目部規定的《施工現場(chǎng)管理規章制度》。
三、工期保證
3.1、組織措施：
�、儆身椖坎拷y一調度管理；
�、诩皶r(shí)落實(shí)材料、機具的管理。做好工序安排，提前做好工作面的準備工作。
3.2、實(shí)施進(jìn)度管理：每月每周安排計劃、于總計劃對比，下達班組和個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)，明確崗位職責；每天班組對進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考評，提出完成計劃的具體措施；勞務(wù)部各專(zhuān)業(yè)每周召開(kāi)碰頭會(huì )，對勞務(wù)分包單位協(xié)調工序及施工進(jìn)度，及時(shí)解決延誤施工工期的問(wèn)題，確保班組按時(shí)間節點(diǎn)完成任務(wù)；根據本工程施工進(jìn)度和業(yè)主要求的工期編制可行的施工進(jìn)度計劃，嚴格控制關(guān)鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，在施工進(jìn)入雨季前要求勞務(wù)分包單位加班作業(yè)，以保證工期。
3.4、出現與其他施工單位或班組之間工序矛盾或配合困難時(shí)，及時(shí)報告項目部、請項目部給協(xié)調和幫助。
3.5、根據工程特點(diǎn)，采用流水施工方法，集中力量完成關(guān)鍵工序，加快施工進(jìn)度。
3.6、根據工期要求我單位保證按照進(jìn)場(chǎng)后編制的施工計劃節點(diǎn)完成施工：
3.7、保證合同工期內全部完具備驗收條件。
3.8、以上計劃已考慮到其他因素已考慮到位、不在拖延增加工期，每周做一次總結且每次工期滯后的，要分析其原因，吸取教訓等。
四、施工安全：
4.1、承諾對勞務(wù)分包單位施工人員進(jìn)行安全教育，有健全的安全管理制度，保證施工人員遵守項目部的相關(guān)規定，服從項目部現場(chǎng)管理人員的管理。
4.2、承諾文明施工，保證現場(chǎng)不出現消防安全事故和工傷事故，設立現場(chǎng)安全負責人。項目部相關(guān)人員發(fā)現有重大不安全隱患時(shí)，有權要求勞務(wù)方停工整改。
4.3、承諾施工期間盡量不影響臨近居民，合理安排、調整工序。
4.4、要求施工隊配全職安全員1名。除了遵守安全操作規程要求外，還應特別注意以下幾點(diǎn)：
4.4.1施工用電安全
4.4.2安全措施：貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在整個(gè)施工過(guò)程中，必須認真遵守建筑安全工作規范和安全管理制度，努力做好安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生；執行安全規范；無(wú)條件服從指揮部和監理公司對建設工程質(zhì)量、安全等的監督檢查，及時(shí)整改檢查中提出的問(wèn)題。
五、環(huán)境衛生
5.1、工地每天及時(shí)清運生活垃圾，保持施工現場(chǎng)及生活區整潔。
5.2、工地建筑垃圾、廢棄物必須及時(shí)清理，防止污染。
5.3、所有垃圾必須存放指定地方，不得擅自亂放亂棄。
5.4、實(shí)行衛生責任區負責制，道路每天清掃、灑水，無(wú)積水、無(wú)揚塵，保持施工現場(chǎng)24小時(shí)處于受檢狀態(tài)，達到廣州市文明工地的要求。
5.5、我項目部將嚴格按照相關(guān)規范要求，按照甲方和監理指令，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，思想上重視、認識到位，監管有力，達到規范化、程序化、制度化，加強協(xié)調與配合，確保工程施工順利進(jìn)行。
承諾單位（簽章）：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
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