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開(kāi)蹦蹦車(chē)起家 做起億萬(wàn)富豪
熟悉李春明的人，都為他的創(chuàng )業(yè)事跡感到不可思議。
“那時(shí)，這里只有一條窄窄的小山路，他拿著(zhù)一根樹(shù)枝對著(zhù)一片荒山不停地說(shuō)著(zhù)，描繪著(zhù)未來(lái)……”回想起4年前參加北京優(yōu)龍國際旅游文化村工程開(kāi)工時(shí)的情況，他的朋友們都對李春明的想法充滿(mǎn)了疑問(wèn)，而如今，看著(zhù)依山而建的別墅和集商務(wù)、餐飲、娛樂(lè )、休閑為一體的度假村，朋友們的疑問(wèn)變成了由衷的感嘆。
李春明是一個(gè)“農民的兒子”，當過(guò)兵，干過(guò)煤礦工人。1984年剛從煤礦辭職時(shí)，家里人都說(shuō)他“不務(wù)正業(yè)”。他向朋友借了700元錢(qián)，買(mǎi)了輛二手“蹦蹦車(chē)”，整天拉蔬菜、拉啤酒，往小酒館送，一天能賺10多元。
可就是從這輛二手“蹦蹦車(chē)”開(kāi)始，李春明從京西永定河畔的大峪村起步，成就了北京優(yōu)龍集團今天10多億元的資產(chǎn)。21年的時(shí)間，李春明以自己特有的步伐，拓展出一個(gè)又一個(gè)新的起點(diǎn)。
擅長(cháng)“嫁接”
“特定的時(shí)間，特定的環(huán)境，才會(huì )出現特定的人，做出特定的事。”這是李春明經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。
從一輛二手“蹦蹦車(chē)”開(kāi)始，到兩輛“蹦蹦車(chē)”，再到一家小酒館、兩輛二手解放車(chē)，再到上百輛卡車(chē)，李春明用第一個(gè)10年，業(yè)務(wù)從個(gè)體運輸擴展到煤炭資源、水泥和工程機械等。
“不管什么企業(yè)，沒(méi)有良好的政策都發(fā)展不了。我的創(chuàng )業(yè)成功得益于改革開(kāi)放的大環(huán)境。”李春明總結說(shuō)，在這個(gè)大環(huán)境下，“有些事情并沒(méi)有成本，只要用自己的智慧去嫁接市場(chǎng)。”而“嫁接”的辦法就是利用自己的優(yōu)勢彌補別人的劣勢，用別人的優(yōu)勢補自己的劣勢，從而實(shí)現優(yōu)化組合。
“我有兩輛運輸車(chē)的時(shí)候，實(shí)際控制的車(chē)輛有30多輛。當時(shí)一些國有企業(yè)的運輸車(chē)閑著(zhù)沒(méi)事干，而我的業(yè)務(wù)多，就給他們一些業(yè)務(wù)，可以說(shuō)是他們壯大了我的隊伍。”
而在第二個(gè)10年，李春明盡管也積累了千萬(wàn)元的資金，但對進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，仍是“杯水車(chē)薪”，他也是通過(guò)不斷的“嫁接”成長(cháng)起來(lái)的。
北京豐臺羊坊和大興狼垡是地處京南的兩個(gè)行政村，土質(zhì)為沙礫，當地的主要經(jīng)濟收入是靠賣(mài)沙石，所以，巨大的沙石坑一個(gè)連著(zhù)一個(gè)，加上首鋼的廢鋼渣和遺棄的上千噸的生活垃圾，這里可以說(shuō)是“不毛之地”。當地老百姓迫切希望改善生活環(huán)境，政府有關(guān)部門(mén)也多次組織企業(yè)來(lái)考察，但惡劣的生態(tài)環(huán)境讓他們望而卻步。
1994年，剛有一點(diǎn)資金積累的李春明決定在這里投資，并提出建造一座占地500多畝的中華文化園。應該說(shuō)，這一決定太冒險。
把鋼渣山和垃圾堆改造成起伏的山丘，遍植樹(shù)木，修改亭臺；而沙石坑變成幾個(gè)碧波蕩漾的人工湖泊……2001年，歷時(shí)8年、投入超過(guò)3億元的仿古園林中華文化園終于建成。
現在，這里已經(jīng)成為外來(lái)投資者的“風(fēng)水寶地”，不少單位紛紛遷來(lái)這里，而由北京優(yōu)龍集團投資建設的明春園小區也已經(jīng)成為京南一個(gè)生機勃勃的成熟社區。
“企業(yè)家要想投資成功，一定要關(guān)心兩方面的事情，一是當地老百姓需求什么？二是當地政府部門(mén)想做什么？如果把老百姓的需求滿(mǎn)足了，把政府想做的事情做成了，企業(yè)的利益也就自然有了。”
重在“執行”
從小“做夢(mèng)都想當兵”的李春明坦言，個(gè)性不是天生的，自己之所以成功，得益于部隊里的磨煉。“部隊造就了我的耐力和團隊精神，以及直來(lái)直去的性格。”
“對軍人來(lái)說(shuō)，服從是天職；而對企業(yè)來(lái)說(shuō)，執行力決定了企業(yè)的生命力。”李春明說(shuō)，自己之所以發(fā)展得越來(lái)越快，是因為有一個(gè)好的團隊，而這個(gè)團隊中層以上的管理人員多數都有當兵的經(jīng)歷，“大家都是軍人出身，溝通起來(lái)比較容易”。
剛開(kāi)始開(kāi)蹦蹦車(chē)的時(shí)候，李春明有初生牛犢不怕虎的勁頭，現在公司涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣了，他漸漸感到有點(diǎn)力不從心。“企業(yè)特別缺乏行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。”李春明目前比較憂(yōu)慮的是如何保持企業(yè)的“執行力”。
十年一夢(mèng)
“第一個(gè)10年解決了資本積累和業(yè)務(wù)模式，第二個(gè)10年解決了企業(yè)的發(fā)展和再次積累。”李春明用“兩個(gè)10年”概括了自己的創(chuàng )業(yè)歷程。
從去年開(kāi)始，優(yōu)龍集團又開(kāi)始了第三個(gè)10年規劃，在以文化產(chǎn)業(yè)為主的基礎上，準備聯(lián)合名校名企，建立10所萬(wàn)人學(xué)校，將教育和旅游進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)。
毫無(wú)疑問(wèn)，李春明的事業(yè)成功了。但在他看來(lái)，成功的意義不在于有多富有，而在于能給社會(huì )留下點(diǎn)什么。從1990年以后，優(yōu)龍集團先后向社會(huì )文化教育事業(yè)捐助6000多萬(wàn)元。
為此，1995年，李春明還被評為復轉軍人成才報國的優(yōu)秀企業(yè)家，并獲得了“八一”勛章。
李春明說(shuō)：“真正的富有應該是從精神到靈魂的富有。中國作為一個(gè)人口大國，怎么把人開(kāi)發(fā)成人才，最根本的途徑就是教育。我覺(jué)得把積累起來(lái)的財富用來(lái)投資教育，也是一種貢獻。”
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