- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)失敗的幾大重大原因
創(chuàng )業(yè)投資是有風(fēng)險的，這是眾所皆知的，但是許多人想不明白的是：“為什么別人能成功，而自己卻不能？”。其實(shí)，創(chuàng )業(yè)失敗，原因往往都是圍繞著(zhù)資金、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等等幾點(diǎn)內容，下面是小編整理的創(chuàng )業(yè)失敗的幾大重大原因，希望能幫助到大家！
創(chuàng )業(yè)失敗的幾大重大原因 篇1
1、低估了財務(wù)上的需要。
在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，往往會(huì )對“需要花多少錢(qián)”進(jìn)行一個(gè)預算，許多人在預算的時(shí)候，往往沒(méi)有考慮到“流動(dòng)資金”這一項，從而在沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金時(shí)，就貿貿然的選擇創(chuàng )業(yè)。殊不知，創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，常常會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，而流動(dòng)資金變是支撐下去的關(guān)鍵，如果您的創(chuàng )業(yè)流動(dòng)資金，不夠項目運營(yíng)半年以上，最好還是不要輕易的去創(chuàng )業(yè)。
就例如現在的疫情，輕而易舉的讓一些店鋪倒閉，而存活下來(lái)的也大多數是因為手上有充足的流動(dòng)資金的！所以在創(chuàng )業(yè)時(shí)，千萬(wàn)不要低估了財務(wù)上的需要，這樣是很容易讓你走向失敗。
2、不注重產(chǎn)品的質(zhì)量，不良率太高。
許多人在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，總是想著(zhù)投機取巧，這是一個(gè)大忌諱，特別是在產(chǎn)品的質(zhì)量上，作為一個(gè)全新的品牌，更是不應該在產(chǎn)品上投機取巧，因為那樣帶來(lái)了可能只是一時(shí)的利益。
當消費者購買(mǎi)你的產(chǎn)品，發(fā)現質(zhì)量不合格時(shí)，就不會(huì )再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，這樣也會(huì )導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，未來(lái)面對你的，就只有失敗和放棄。
3、對市場(chǎng)的需求和競爭對手了解的不夠。
在做一個(gè)項目的時(shí)候，大家應該也常常會(huì )聽(tīng)到一個(gè)提示，就是“多了解市場(chǎng)”，但是很多人并不把這個(gè)當作一回事，也或者隨便了解下就算了。其實(shí)，如果你不真正的了解市場(chǎng)的潛在需求量，就會(huì )有錯誤的預估和判斷，如果你對競爭對手不夠了解，你就不知道別人的優(yōu)勢在哪里，而你該如何去打敗競爭對手的產(chǎn)品。
許多創(chuàng )業(yè)者以為創(chuàng )業(yè)就是自己的事情，其實(shí)，如果你不去了解市場(chǎng)，不去了解競爭對手的運作，你就不會(huì )知道他們會(huì )用什么樣的手段來(lái)對付你，特別是不去分析對方的優(yōu)劣勢，一味憑著(zhù)自己的感覺(jué)行事，也會(huì )讓自己創(chuàng )業(yè)多走彎路的！
4、管理不當。
創(chuàng )業(yè)者如果管理經(jīng)驗不足，就盲目的創(chuàng )業(yè)，這樣很容易導致公司的經(jīng)營(yíng)方向出現偏差，而且容易常常犯錯，而一個(gè)公司管理如果常常的犯錯，就容易消耗公司的資源，無(wú)法建立一套合理、具有彈性和有效率的制度。例如，用人不當，例如財務(wù)制度上的漏洞，例如不注重安全生產(chǎn)等等。
5、錯誤的決策。
一個(gè)決策，將能決定一個(gè)品牌的存與亡，許多品牌的消失，都源于一個(gè)錯誤的決策。不當的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、無(wú)效的經(jīng)營(yíng)管理及銷(xiāo)售策略，以及對競爭者估計錯誤等等，都能關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的存亡，所以對于初次創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)，一個(gè)決策將影響到他事業(yè)的成敗。
6、在不恰當的'時(shí)機創(chuàng )業(yè)。
雖然說(shuō)，運氣不是影響創(chuàng )業(yè)成功的主要原因，但有時(shí)候不得不承認，運氣對于創(chuàng )業(yè)成功很重要。在創(chuàng )業(yè)之前，你必須要考慮到天時(shí)、地利和人和，什么樣的季節需要什么樣的產(chǎn)品，不要選擇在不恰當的時(shí)機創(chuàng )業(yè)。
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)失敗的原因大概就是以上這六種了。創(chuàng )業(yè)本身就不是一件容易的事情，外在的因素、個(gè)人的原因都會(huì )影響到創(chuàng )業(yè)的成與敗，即便是現在的企業(yè)大佬，在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候也不少碰壁，所以千萬(wàn)不要遇到一些挫折就選擇放棄。當然也不能盲目創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)之前，做好準備，才能讓人更好地應對創(chuàng )業(yè)時(shí)出現的問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)失敗的幾大重大原因 篇2
如果你正準備創(chuàng )業(yè)，失敗是一條必經(jīng)的道路。但如果你無(wú)法弄明白失敗的原因，成功永遠不會(huì )眷顧到你。以下是可能導致創(chuàng )業(yè)失敗的七個(gè)主要原因：
把收入看得比客戶(hù)還重
把收入看得太重是創(chuàng )業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，千萬(wàn)不要把收入看的太重，更不能忽視客戶(hù)。當然，筆者并非是“教唆”創(chuàng )業(yè)者不重視收入，但是相對于客戶(hù)資源而言，賺錢(qián)更簡(jiǎn)單些，因為只要有客戶(hù)，公司總有機會(huì )實(shí)現盈利。
創(chuàng )業(yè)時(shí)，你要抓住自己的核心價(jià)值，然后去獲取客戶(hù)。你不僅要去驗證自己的想法能否帶來(lái)銷(xiāo)量，還要驗證自己的產(chǎn)品能否真正改變人們的生活。一旦客戶(hù)對你的產(chǎn)品有需求，他們就會(huì )愿意掏錢(qián)購買(mǎi)。如果說(shuō)客戶(hù)根本不愿意花錢(qián)購買(mǎi)你的產(chǎn)品，那商業(yè)計劃做的再好也沒(méi)用。
還有一點(diǎn)需要注意，不要瘋狂打廣告。因為對任何科技產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，客戶(hù)更看重的是產(chǎn)品體驗，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗，客戶(hù)就愿意花錢(qián)買(mǎi)單。
考慮的范圍太小
如果你的產(chǎn)品只能解決幾百人的問(wèn)題，那么根本無(wú)法發(fā)展壯大。如果你的用戶(hù)無(wú)法達到數萬(wàn)級別，那最好不要嘗試構建一家公司。你的產(chǎn)品不應該只為自己、鄰居、朋友圈服務(wù)，考慮范圍應該擴大。如果你足夠有實(shí)力，甚至可以放眼全球。
無(wú)論是創(chuàng )意還是產(chǎn)品，都需要更大的格局，因此在一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，不妨將思考的范圍擴大。
招聘人才不謹慎
產(chǎn)品或服務(wù)越好，說(shuō)明員工素質(zhì)越高。一家初創(chuàng )公司需要許多關(guān)鍵員工，比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售人員等等。如果核心團隊的素質(zhì)不高，那么提供的產(chǎn)品和服務(wù)自然也好不到哪兒去。
招聘的時(shí)候一定要謹慎，只有對公司未來(lái)充滿(mǎn)激情的人，才能吸引更多優(yōu)秀的.人才將自己的職業(yè)生涯投入到你的公司之中。有句話(huà)要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發(fā)現員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒(méi)有那么多時(shí)間和資金給他人再次證明自己的機會(huì )，特別是在創(chuàng )業(yè)時(shí)期。有時(shí)你需要表現的無(wú)情一些。
產(chǎn)品發(fā)布太慢
世界上沒(méi)有完美的產(chǎn)品和服務(wù)，不要追求完美的產(chǎn)品，因為它根本不存在。產(chǎn)品必須盡快上市，然后根據用戶(hù)反饋不斷改進(jìn)。你可以先開(kāi)發(fā)一款原型產(chǎn)品、beta產(chǎn)品，或是最低可行產(chǎn)品（MVP），并盡快交付到用戶(hù)手上，然后讓客戶(hù)去決定這款產(chǎn)品是否有價(jià)值。
無(wú)法及時(shí)做出改變
絕大多數創(chuàng )業(yè)者之所以失敗，是因為適應能力太差。他們無(wú)法根據客戶(hù)要求、市場(chǎng)現狀及時(shí)做出改變。有兩點(diǎn)非常重要：一是適應變化，二是速度要快。
身為一名創(chuàng )業(yè)者，你需要在必要的時(shí)候，靈活改變，及時(shí)作出決策。創(chuàng )業(yè)不能過(guò)于依賴(lài)最初的規劃，多數初創(chuàng )公司在發(fā)展中期都會(huì )徹底改變自己剛成立時(shí)的規劃。實(shí)際上，多數情況下公司的變化都是由客戶(hù)決定的，你要根據客戶(hù)的需要，及時(shí)做出改變。
改變并不意味著(zhù)重頭開(kāi)始。因此，你的公司必須要有一個(gè)基本的業(yè)務(wù)框架，這樣可以保證每次改變不會(huì )影響到框架，并且保持住公司的發(fā)展主線(xiàn)。
不會(huì )優(yōu)化資源
除非你的公司已經(jīng)獲得了大量投資，否則在剛創(chuàng )業(yè)的時(shí)候資源是很有限的。而且，大部分初創(chuàng )公司都會(huì )遭到資金短缺問(wèn)題。所以，你必須了解公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，并相應地分配資源。例如，如果你是一家產(chǎn)品型的公司，那就應該去打造一款核心產(chǎn)品，并發(fā)展用戶(hù)�？蛻�(hù)滿(mǎn)意便會(huì )購買(mǎi)你的產(chǎn)品，你也會(huì )因此賺到錢(qián)，繼而開(kāi)發(fā)更好的產(chǎn)品。
一家初創(chuàng )公司不要寄希望于打一場(chǎng)廣告閃電戰。你需要構建一個(gè)用戶(hù)社區，這對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展非常有利，也符合成本效益。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性不言而喻，雖然產(chǎn)品本身很重要，但如果產(chǎn)品無(wú)法接觸到終端用戶(hù)，再好的產(chǎn)品也沒(méi)有用。如果你深諳營(yíng)銷(xiāo)之道，那會(huì )給公司帶來(lái)巨大的成功。如今有許多渠道能幫助公司營(yíng)銷(xiāo)，只是不少創(chuàng )業(yè)者并不知道如何利用技術(shù)來(lái)吸引眼球。
創(chuàng )業(yè)失敗的幾大重大原因 篇3
創(chuàng )業(yè)失敗最大的一個(gè)原因是沒(méi)有需求！
很多需求是你臆想出來(lái)，比如說(shuō)O2O，絕大多數的O2O的上門(mén)服務(wù)，都是一個(gè)偽命題。大家要記得在互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng )業(yè)，有一個(gè)非常殘酷的事實(shí)，那就是：一將功成萬(wàn)骨枯！在這個(gè)行業(yè)上，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上創(chuàng )業(yè)的成功，是以毀滅一個(gè)行業(yè)為代價(jià)，造就一個(gè)獨角獸！
絕大多數的上門(mén)服務(wù)，上門(mén)按個(gè)摩，上門(mén)炒個(gè)菜，上門(mén)做一個(gè)家政，上門(mén)洗個(gè)車(chē)，大家想想看：的確提高了效率，可是把什么行業(yè)給毀了？不錯所用的這些服務(wù)使家里的主婦生活會(huì )更愉快更輕松，可是各位，主婦是一個(gè)行業(yè)嗎！
創(chuàng )業(yè)的第二個(gè)死亡原因就是創(chuàng )始團隊的分裂
其實(shí)很大一部分創(chuàng )業(yè)的失敗，最后是死在創(chuàng )始團隊的分裂上。這里面有幾個(gè)導致死亡的原因。
第一個(gè)原因：如果創(chuàng )始團隊是一個(gè)攢起來(lái)局，BAT的幾個(gè)高富帥，阿里的地推，加百度的技術(shù)，再加上一個(gè)騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攢起 來(lái)的局一定不工作！幾個(gè)創(chuàng )始人之間，如果沒(méi)有一個(gè)長(cháng)期的交往，沒(méi)有一個(gè)對目標的共同認識，你會(huì )碰到兩個(gè)很窘的事情，第一個(gè)事情：大家在困難的時(shí)候，會(huì )各有 各的心思，第二個(gè)事情：如果這個(gè)事情真的做成了一點(diǎn)，又會(huì )死在對利益的分配的不均勻上。你會(huì )發(fā)現一個(gè)最有趣的事情：很多公司融資就加速了死亡的進(jìn)程。
有創(chuàng )業(yè)者跟我說(shuō)，說(shuō)最近看了一本書(shū)，叫《創(chuàng )業(yè)維艱》，啟發(fā)很大。但是小編覺(jué)得，如果你覺(jué)得這本書(shū)對你有價(jià)值，說(shuō)明你壓根就沒(méi)創(chuàng )過(guò)業(yè)，你是臆想你在創(chuàng )業(yè)。 如果你真的在創(chuàng )業(yè)的路上你就會(huì )發(fā)現那本書(shū)上說(shuō)過(guò)的事壓根不是一個(gè)事；其實(shí)上創(chuàng )業(yè)者每天都是和死亡做抗爭，這個(gè)過(guò)程一定不是一個(gè)愉快的過(guò)程。如果你們真的要 創(chuàng )業(yè)， 放棄那些充滿(mǎn)理想和情懷去愉快創(chuàng )業(yè)這個(gè)想法，這個(gè)事情永遠不存在。
第三個(gè)創(chuàng )業(yè)失敗的原因，叫做資金鏈斷了
資金鏈斷了其實(shí)是結果不是原因，這是所有創(chuàng )業(yè)失敗的CEO拿來(lái)說(shuō)的故事。創(chuàng )業(yè)的失敗最終肯定是因為沒(méi)錢(qián)，但是沒(méi)錢(qián)是結果不是原因，沒(méi)錢(qián)是因為你做的事情 不對，是你找的人不對，是因為你的產(chǎn)品不對，還是因為你的營(yíng)銷(xiāo)不對，或者是你的擴展策略不對，搞到最后沒(méi)錢(qián)了。所以資金鏈斷了是結果不是原因！
第四個(gè)創(chuàng )業(yè)失敗原因：跟風(fēng)
在中國創(chuàng )業(yè)最大的問(wèn)題是：不管你做任何事情，在同一個(gè)時(shí)間，同一個(gè)時(shí)刻上，一定至少有幾百個(gè)團隊和你在做一模一樣的事情！有各種專(zhuān)家站在臺上給大家預 測，說(shuō)什么東西是今年的投資主流？我想大家一定聽(tīng)到的：2016投資主流是AR、VR，人工智能。今年年初有一個(gè)IDG的老大說(shuō)今年B2B會(huì )火起來(lái)，我們 收到的BP就全是B2B。
其實(shí)專(zhuān)家害死人，千萬(wàn)不要相信所謂的專(zhuān)家。
你創(chuàng )業(yè)是因為你找到市場(chǎng)上一個(gè)真實(shí) 的痛點(diǎn)，不是因為專(zhuān)家說(shuō)什么東西火你就去創(chuàng )什么業(yè)。其實(shí)用腳思考，如果大家都說(shuō)好的事，咱們就別做了。在中國，紅杉的賽道論，害死了無(wú)數創(chuàng )業(yè)者和無(wú)數的投 資人。說(shuō)我們把賽道全投了，可是這個(gè)賽道可能有一萬(wàn)個(gè)賽手，你哪里知道誰(shuí)是前十名？是因為他是斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生？因為他的團隊長(cháng)得很高大上嗎？前十名本 質(zhì)上是結果，是從一萬(wàn)個(gè)里面最終跑出來(lái)了前十個(gè)才是前十名，不是你開(kāi)始跑的時(shí)候就知道他是前十名。
第五個(gè)創(chuàng )業(yè)失敗的原因是商業(yè)模式不清晰
你做這個(gè)事情究竟給誰(shuí)用？如果是2B的應用，最關(guān)鍵的核心就是改變交易結構；如果是一個(gè)2C的東西，我們今天做的就一定只能找特定人群，特定領(lǐng)域的強需 求�？上У氖�，絕大部分的創(chuàng )業(yè)項目，尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如，不少游戲、社交產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)者說(shuō)，許教授你看我這個(gè)產(chǎn)品做出來(lái)，現在需要錢(qián)去推 廣，我們需要錢(qián)，要補貼用戶(hù)。要給補貼的社交產(chǎn)品肯定沒(méi)有解決人最基本的社交需求。
VC投資本質(zhì)上是一個(gè)加速器，加速這個(gè)發(fā)展的歷程�？刹皇且粋�(gè)從零到一的催化劑。
第六個(gè)死亡原因是不專(zhuān)注
“專(zhuān)注”這件事其實(shí)是講給那些特別優(yōu)秀，層次特別高的創(chuàng )業(yè)者聽(tīng)的，比如說(shuō)，騰訊出來(lái)的產(chǎn)品大牛，比如說(shuō)百度出來(lái)的技術(shù)大牛，比如說(shuō)連續的成功創(chuàng )業(yè)者，這 些創(chuàng )業(yè)者往往覺(jué)得自己什么都能做；最后的結果就是什么也做不好！其實(shí)我覺(jué)得從創(chuàng )業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，如果你作為一個(gè)CEO，作為一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人，從那些非常耀眼 的大公司里面出來(lái)，一定要有歸零心態(tài)，你在百度、騰訊、阿里做的那些牛的事其實(shí)和你創(chuàng )業(yè)一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有！
其實(shí)很多時(shí)候，你以為過(guò)去在大公司的成功跟你有關(guān)，其實(shí)與你無(wú)關(guān)，是BAT的功勞，對你來(lái)說(shuō)，你唯一能解決的就是專(zhuān)注地去發(fā)現客戶(hù)的痛點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在解決那個(gè)痛點(diǎn)！
第七個(gè)創(chuàng )業(yè)死亡的原因是缺乏執行力
執行力就不要多說(shuō)了，因為執行力是需要做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的`。我覺(jué)得這個(gè)世界有好想法的人很多很多，很多創(chuàng )業(yè)者會(huì )說(shuō)，我這個(gè)想法好啊，說(shuō)現在還沒(méi)有人 想到。我們可以問(wèn)問(wèn)他為什么別人想不到，如果你是萬(wàn)分之一的好想法，中國就有13萬(wàn)人和你在想一模一樣的事情。如果你是百萬(wàn)分之一的好想法，還有1300 人和你有一模一樣的想法。所以在中國這個(gè)市場(chǎng)上好的想法從來(lái)都不缺。很多創(chuàng )業(yè)者和融資方談項目，還說(shuō)要簽NDA，大家知道NDA是什么意思？就是雙方保密 協(xié)議，簽了協(xié)議我才能把我的想法告訴你。這個(gè)時(shí)候我們可以告訴他，好的想法一文不值，關(guān)鍵是執行！
其實(shí)，你如果真的跳下去創(chuàng )業(yè)， 你就會(huì )發(fā)現其實(shí)那些大的夢(mèng)想不重要。你如果去創(chuàng )業(yè)的話(huà)，天天處理的都是瑣碎的事情，鬧心的事情，你的核心員工要跟你辭職，因為他老婆有意見(jiàn)不同意他創(chuàng )業(yè)； 你的客戶(hù)跟你掰了，因為你的對手在背后搶了你的客戶(hù)，當然比這low得多的事情多了去了，又比如辦公室的網(wǎng)線(xiàn)斷了怎么辦？很多碰到的都是這樣的鬧心的瑣事。所以很多好的想法最后都是死在執行的過(guò)程中，而真正成功的團隊，是一定可以堅定地把每一個(gè)小事做好。
或者我們可以選擇一個(gè)靠譜的平臺，把這些瑣事統統外包出去，比如企辦，企辦是家專(zhuān)為創(chuàng )業(yè)企業(yè)服務(wù)的一站式管家平臺，所有的瑣事，基本都可以請企辦去代辦，比如財務(wù)服務(wù)、企業(yè)法務(wù)、社保公積金代辦、新三板理賬、品牌公關(guān)等等，有企辦，工作更高效，甩掉瑣事，輕松做老板！
第八個(gè)創(chuàng )業(yè)死亡的原因是競爭
在中國這個(gè)市場(chǎng)上，不可能沒(méi)有競爭。你做任何事情都有競爭。如果沒(méi)有競爭，那么只有一種可能，您是國家的主席！有關(guān)競爭，有很多錯誤的理解。舉個(gè)例子，說(shuō) 深圳有 1千多萬(wàn)人，我來(lái)開(kāi)一個(gè)越南餐館，我們是深圳唯一的越南餐館，我們一定會(huì )很火。是這個(gè)道理嗎？對不起，你不是在跟越南餐館競爭，你是在跟深圳的十萬(wàn)家餐館 競爭，大家都是在競爭吃的這件事情。所以在競爭中，可能你產(chǎn)品做得不夠好，可能你的營(yíng)銷(xiāo)做得不夠好，你賣(mài)不出去，而這些東西都可能是導致你失敗的重要原 因。
最后第九個(gè)創(chuàng )業(yè)死亡的原因就是時(shí)機
時(shí)機其實(shí)就是早了不行，晚了也不行。只要是現有成功模式的Copycat，都做不成！攜程上市后有各種攜程的Copycat，分眾上市的時(shí)候有各種分眾 模式的Copycat的版本。有做廁所里面的框架，放在廁所里面，有著(zhù)公交車(chē)站的，有的公共汽車(chē)里面的。但是所有做的各種Copycat的分眾模式都失敗 了，為什么？如果開(kāi)展一個(gè)新業(yè)務(wù)有回報，對分眾對江南春那是一道菜，分眾把業(yè)務(wù)延伸一下就結束了，如果分眾不延伸，唯一的理由，唯一的原因就是江南春不認 為那是一道菜。
創(chuàng )業(yè)失敗的幾大重大原因 篇4
孤家寡人(SingleFounder)
單一創(chuàng )始人有什么問(wèn)題呢?最起碼,這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是,創(chuàng )始人無(wú)法說(shuō)服他的任何一個(gè)朋友跟他一起打天下。這很值得玩味:別忘了,他的朋友是最了解他的人。
固執己見(jiàn)(Obstinacy)
在某些領(lǐng)域里,成功的途徑需要你認準了想做的事情并堅持到底,不管遇到多大的挫折。而創(chuàng )業(yè)則另當別論。
你應該避免過(guò)于堅持原來(lái)的計劃,因為它可能是錯誤的。大多數成功的初創(chuàng )公司,最后做的都不是他們剛開(kāi)始企圖做的-而且差別往往很大,以至于你很難把他們同最初的公司聯(lián)系起來(lái)。在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中,你應該準備好接受任何更好的主意;而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當然,這里也有一個(gè)度的問(wèn)題。每周都換一個(gè)想法顯然也不可能成功。有什么標準能夠幫助你做決定嗎?一個(gè)辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進(jìn)展。如果你能夠利用大部分你所做過(guò)的東西,那么你可能是在一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程中;反之,如果你需要從頭開(kāi)始的話(huà),那就不是一個(gè)好兆頭。
幸運的是,你可以向你的用戶(hù)尋求建議。如果你轉向一個(gè)新方向,而用戶(hù)又對此反響熱烈的話(huà),那么你很可能押對寶了。
受制于投資者(PoorInvestorManagement)
作為公司的創(chuàng )始人,你應該掌握公司的投資者。你不應該忽略他們,因為他們可能提供有見(jiàn)地的建議。但你絕不能把公司運作交到他們手上，那應該是你的職責。如果投資者對于運作其所投資的`公司有足夠的見(jiàn)地的話(huà),那他們干嗎不自己創(chuàng )立一個(gè)公司呢?
不能夠全時(shí)投入(AHalf-HeartedEffort)
從統計上說(shuō),如果想要避免失敗的話(huà),一個(gè)很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數失敗的初創(chuàng )公司,其創(chuàng )始人都屬于業(yè)余性質(zhì);而那些成功的初創(chuàng )公司,創(chuàng )始人都是全副身家撲在了上面。這是不是說(shuō),你必須辭掉你的日常工作呢?也不一定。我在這里胡亂猜測一下。我想那些還沒(méi)有辭掉工作的創(chuàng )始人,大多缺少一種創(chuàng )辦公司所必需的決心;他們的意識深處是知道這一點(diǎn)的。他們之所以不敢投入更多的時(shí)間是因為他們知道,這不是一個(gè)好的投資。
領(lǐng)域偏狹(MarginalNiche)
如果你看過(guò)孩子們打棒球的話(huà),你會(huì )發(fā)現,在某個(gè)年齡段以下的孩子會(huì )有些怕球。我在8歲的時(shí)候當過(guò)外野手,不過(guò)沒(méi)有接到過(guò)多少球,因為每次球朝我飛來(lái)的時(shí)候,我總是閉上眼睛,舉起手套來(lái)保護自己,而不是去力爭接到球。
一個(gè)初創(chuàng )公司,如果凈是挑選那些偏狹的項目來(lái)做的話(huà),就跟我在8歲時(shí)對付來(lái)球的策略一樣。要知道,如果你能夠有所成就的話(huà),就必然會(huì )有競爭者,早晚都要面對。所以說(shuō),如果你不想競爭的話(huà),那么你想出來(lái)的點(diǎn)子好不到哪兒去。
沒(méi)有明確的目標用戶(hù)(HavingNoSpecificUserinMind)
如果你不了解用戶(hù),就不可能做出他們喜歡的東西。大多數成功的初創(chuàng )公司,都是從解決創(chuàng )始人遇到的問(wèn)題開(kāi)始的。這里面有這樣一條規則:你所創(chuàng )造的財富是跟你對問(wèn)題的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的問(wèn)題。
籌集的資金太少(RaisingTooLittleMoney)
大多數成功的初創(chuàng )公司到某一階段都會(huì )接受投資。這就跟要有多個(gè)創(chuàng )始人一樣,從統計上來(lái)說(shuō),是一個(gè)可靠的舉措。那么,你應該接受多少投資呢?
初創(chuàng )公司的資金是用時(shí)間來(lái)衡量的。每個(gè)還沒(méi)有盈利的初創(chuàng )公司(幾乎所有的初創(chuàng )公司在剛開(kāi)始時(shí)都不可能盈利)在錢(qián)花光之前都會(huì )有一段時(shí)間。這段時(shí)間有時(shí)候被喻為“跑道”(runway)。這是一個(gè)很好的比喻,它在提醒你,當你錢(qián)花光的時(shí)候,要么起飛,要么撞毀。
太少的錢(qián)意味著(zhù)你沒(méi)有足夠的跑道起飛。當然,起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓:從僅僅有個(gè)想法和正在實(shí)現的原型;到有了原型,正在發(fā)布;到已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品,正處于顯著(zhù)的增長(cháng)期。這也要看投資者的想法,畢竟他們是你在實(shí)現盈利前要說(shuō)服的人。
花銷(xiāo)無(wú)度(SpendingTooMuch)
有時(shí)候很難把花銷(xiāo)無(wú)度和籌集的資金太少區分開(kāi)來(lái)。如果錢(qián)不夠用了,你既可以說(shuō)是開(kāi)銷(xiāo)太多,也可以說(shuō)是籌集的資金太少。區分這兩條的唯一辦法是跟別的初創(chuàng )公司做個(gè)比較。如果你籌集了500萬(wàn)元的資金卻還是不夠用,那么原因就很可能是花銷(xiāo)無(wú)度。
創(chuàng )業(yè)失敗的幾大重大原因 篇5
資金不足，囊中羞澀
三成的學(xué)生表示啟動(dòng)資金是最大難題，的確，對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)養活自己或許不難，但是要拿出一筆啟動(dòng)資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個(gè)更加重要的因素，經(jīng)驗不足可能更為致命，擁有了啟動(dòng)資金就真的會(huì )成功嗎，其實(shí)不然，在缺少豐富經(jīng)驗和市場(chǎng)調研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動(dòng)資金之前一定要確保自己有著(zhù)相關(guān)的了解以及承擔失敗的勇氣。專(zhuān)家表示創(chuàng )業(yè)初期合理利用貸款是一個(gè)不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動(dòng)力。在各種貸款渠道推銷(xiāo)魚(yú)龍混雜的今天，雅東領(lǐng)投希望能幫助用戶(hù)化解看似高深的貸款，將各種復雜的貸款產(chǎn)品變成讓所有人都能看得懂的計劃。
期望超標，眼高手低
超過(guò)一半的大學(xué)生期望在三年內年利潤可以達到百萬(wàn)以上，而希望企業(yè)存活平穩發(fā)展的只占到了兩成。高目標不見(jiàn)得是件壞事，但是對于大學(xué)生這個(gè)特殊的群體，賺到第一塊錢(qián)遠遠比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿(mǎn)干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠、眼高手低往往會(huì )成為他們的絆腳石。
心態(tài)爆炸，無(wú)法自控
接近三成大學(xué)生表示，如果創(chuàng )業(yè)失敗，就尋找另一次機會(huì )，其他人要么表示無(wú)法接受失敗，要么放棄創(chuàng )業(yè)去找工作。創(chuàng )業(yè)很難，不但要選對路，還要學(xué)會(huì )堅持。而敢于創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂(lè )觀(guān)。由于往往沒(méi)有充分的心理準備，他們一旦在創(chuàng )業(yè)中遭遇嚴重挫折和失敗，就會(huì )變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者很容易陷進(jìn)去的泥潭。
萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)
超過(guò)七成學(xué)生認為創(chuàng )業(yè)前先打工是必不可少的過(guò)程，創(chuàng )業(yè)前一定要做足準備。如果先開(kāi)公司再去找項目，公司倒閉的可能性就非常大。大學(xué)生如果決定了要自主創(chuàng )業(yè)，并且選定了創(chuàng )業(yè)方向，那么在假期就要先到相關(guān)行業(yè)從事實(shí)踐活動(dòng)。其實(shí)，不是當了老板才叫創(chuàng )業(yè)，任何一個(gè)崗位，都可以是創(chuàng )業(yè)的開(kāi)始，如果明確創(chuàng )業(yè)方向，打工就是資金、經(jīng)驗的積累過(guò)程，可以增加閱歷了解市場(chǎng)。這樣的創(chuàng )業(yè)更實(shí)在，成功的可能也更大。
相關(guān)閱讀：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應避免的三大誤區
誤區一：快速突破=大量投錢(qián)
很多大學(xué)生認為，大量投錢(qián)到市場(chǎng)或門(mén)店，肯定能砸出成效。突破市場(chǎng)肯定少不了錢(qián)，但大量投錢(qián)并不是唯一和最好的解決方法。
快速突破有其營(yíng)銷(xiāo)的深層含義，絕對不是自然銷(xiāo)售的`升級。如果創(chuàng )業(yè)過(guò)程中心態(tài)浮躁、盲目行動(dòng)，那就犯了大忌!
誤區二：快速突破=快速招商
企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)的初期，都感到招商的重要，把希望寄托在經(jīng)銷(xiāo)商身上，認為經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò )和實(shí)力是招生的核心要素。很多事實(shí)證明，最有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商并不一定是銷(xiāo)量最好的。
誤區三：快速突破=占領(lǐng)市場(chǎng)
資金準備好了，也有了渠道，接下來(lái)就是鋪貨，提高市場(chǎng)占有率。并且，很多經(jīng)理人和企業(yè)主認為只要獲在終端好好的，就認為那就是市場(chǎng)占有率，至于賣(mài)不賣(mài)貨，都是早晚的事。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者一定要明白，任何事情都要穩扎穩打，任何一項偉大的事業(yè)都是從小企業(yè)開(kāi)始的。要甘心忍受創(chuàng )業(yè)前期默默無(wú)聞的狀態(tài)，不要期望一舉成名、一飛沖天。
【創(chuàng )業(yè)失敗的幾大重大原因】相關(guān)文章：
認識網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)失敗原因03-26
有“好點(diǎn)子”卻創(chuàng )業(yè)失敗原因03-06
容易導致創(chuàng )業(yè)失敗的幾個(gè)原因03-26
如何創(chuàng )業(yè)：揭示你創(chuàng )業(yè)失敗的真正原因03-01
前人總結了創(chuàng )業(yè)失敗的原因03-21