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導致創(chuàng )業(yè)失敗的原因
“前車(chē)之鑒，后事之師”，聽(tīng)過(guò)看過(guò)那么多創(chuàng )業(yè)失敗的案例，就會(huì )發(fā)現人們創(chuàng )業(yè)失敗的原因是相似的。以下是小編為大家整理的導致創(chuàng )業(yè)失敗的原因相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
導致創(chuàng )業(yè)失敗的原因1
對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，最初走上創(chuàng )業(yè)的道路都是躊躇滿(mǎn)志的，但是在創(chuàng )業(yè)之后，真正能夠成功的人其實(shí)并不多，而且也有很多人在屢次的失敗之后不知道原因在哪里，那么創(chuàng )業(yè)失敗到底是為什么？
容易導致創(chuàng )業(yè)失敗的原因：
1.盲目的上路
創(chuàng )業(yè)本來(lái)就應該是一種具有長(cháng)期的熱情并且能夠一直保持這種熱情的事，但是很多的創(chuàng )業(yè)者都是將最初的熱情投入之后就經(jīng)受不住打擊，準備工作也不夠充分，這種準備不充分的盲目上路的行為是主要的失敗原因之一。低風(fēng)險。、
2.缺少信息
創(chuàng )業(yè)不是盲目的進(jìn)行蠻干，還有很重要的一點(diǎn)就是要了解和掌握行業(yè)的信息和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，個(gè)、如果你將自己一個(gè)人的創(chuàng )業(yè)當成努力這么簡(jiǎn)單的事情的話(huà)，也是很難成功的，應該適當的停下來(lái)，了解一下行業(yè)信息也要建立起自己的人脈關(guān)系，這些對你的創(chuàng )業(yè)都是很有好處的。
3.管理無(wú)章
在一個(gè)企業(yè)的建立發(fā)展過(guò)程中，管理都是很重要的因素，如果你不進(jìn)行管理的話(huà)，或者缺少企業(yè)管理的能力和精力的話(huà)，就很容易走向失敗，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)拓市場(chǎng)重要，但管理更重要。
導致創(chuàng )業(yè)失敗的原因2
一、選址不合理
開(kāi)店重要的是位置，好多經(jīng)營(yíng)人員不經(jīng)市場(chǎng)調查，隨便選一個(gè)位置就去開(kāi)店，有的盲目好高，片面追求繁華地段、大商場(chǎng)，這樣就容易陷入盲目性，靠碰運氣，導致茶葉店加盟店太偏僻。
二、裝飾不當
在裝飾過(guò)程沒(méi)有按茶店的特殊性，純粹暗個(gè)人意志去做，追求豪華的、簡(jiǎn)單的，許多茶店的裝飾模仿歌廳、飯店的裝飾，不倫不類(lèi)。茶葉是一種特殊的商品，它的特點(diǎn)在于它的品位、清心、高雅。
三、價(jià)格定位不合理
由于前期是“商品短缺”時(shí)代，市場(chǎng)不規范，大家為了眼前利益，追求暴利，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步成熟，商品過(guò)剩，薄利的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，好多經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有從傳統的經(jīng)營(yíng)思維中跳出來(lái)，還是沿著(zhù)過(guò)去“高價(jià)位”的老路子，顧客自然不買(mǎi)單。
四、茶葉的質(zhì)量不行
好多茶店經(jīng)營(yíng)由于本身對茶葉知識的了解不透，沒(méi)有鑒別能力，為了圖方便省事，大多數茶商到初級市場(chǎng)去盲目進(jìn)貨，這樣茶葉質(zhì)量把關(guān)不嚴，坑了顧客，結果也喪失了自己的信譽(yù)。
五、商品立體結構意識不強
現代經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)立體思路，茶葉不僅是一種飲料，同時(shí)也是一種博大精深的藝術(shù)，茶也須有與茶有聯(lián)系的藝術(shù)品、工藝品、茶藝同臺演出，不能唱獨角戲。
六、品種結構不合理
好多茶葉店的經(jīng)營(yíng)者總是認為自己或親朋熟人的茶葉可靠，拒絕新進(jìn)品種，茶店品種單調，給顧客選購的余地小，這種自我封閉的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有前景。
七、店內衛生與周?chē)h(huán)境差
茶葉是一種高雅的商品，對衛生與環(huán)境要求極為嚴格，有些茶店灰塵蒙蒙，周?chē)膊缓芮鍧�，消費者不愿再次光顧。
茶葉加盟店的發(fā)展前景很不錯，又有著(zhù)消費者們對茶葉的喜愛(ài)和支持基礎，市面上有的茶葉加盟店生意十分的紅火，有的茶葉加盟店生意卻是不盡人意。如果您也是一個(gè)茶葉加盟店的主人，希望您能夠從以上的文章中得到一些啟示！
導致創(chuàng )業(yè)失敗的原因3
自建物流這個(gè)詞大家都不會(huì )陌生，前段時(shí)間馬云和京東吵架，其中一點(diǎn)就是馬云不看好京東自建物流模式，但大家始終沒(méi)有分出勝負，因為這是一個(gè)長(cháng)久的互聯(lián)網(wǎng)模式之爭，每個(gè)行業(yè)都存在，難道快書(shū)包的失敗是來(lái)惡心京東的嗎?
這顯然沒(méi)有必然邏輯關(guān)系，那么是徐智明的反思錯了?筆者認為他錯了但也沒(méi)錯，對于快書(shū)包而言，自建物流是罪魁禍首，但問(wèn)題不在模式本身，而是企業(yè)各系統平衡性出了問(wèn)題，通俗一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是，自建物流把錢(qián)都花光了，掉頭困難，想掉頭也已經(jīng)晚了。
這就是反思的常規思路：我做了什么，所以導致失敗。但我們恰好可以反駁，自建物流有成功的例子，你只后悔做了什么，卻沒(méi)后悔沒(méi)做什么。做與不做，是相輔相成的，快書(shū)包把大量成本放在自建物流上，也就意味著(zhù)沒(méi)有能力優(yōu)化品類(lèi)、擴大銷(xiāo)量、跟上物流速度……
這就好比拉手網(wǎng)當年把大把的錢(qián)用于砸廣告、圈地盤(pán)，卻沒(méi)有優(yōu)化用戶(hù)體驗，夯實(shí)團購環(huán)節。當外部資本環(huán)境不好時(shí)，自然沒(méi)了自己的競爭力。美團網(wǎng)保持足夠低調，穩扎穩打，實(shí)際上保持了各業(yè)務(wù)的平衡，可能初始速度不像拉手那么快，但卻能始終保持前進(jìn)的姿態(tài)。
這些慘痛的例子恰恰警示當下追逐互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng )業(yè)企業(yè)和傳統企業(yè)，大家都容易被營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)這類(lèi)易學(xué)習、見(jiàn)效快的策略所吸引，用大把銀子和炫酷概念麻醉用戶(hù)，制造出了虛假繁榮，但等用戶(hù)醒了卻見(jiàn)不到真材實(shí)料的產(chǎn)品，不會(huì )有半點(diǎn)留戀，類(lèi)似的例子就是凡客。
看完了上文的分析后你明白了導致創(chuàng )業(yè)失敗的原因是什么是什么了吧？失敗原因主要歸結在兩點(diǎn)：自建物流和拿不到融資。拿不到融資在筆者看來(lái)算不上原因，更像一個(gè)結果，因為得不到資本認可固然有運氣不濟，但更多是模式不被認可。
導致創(chuàng )業(yè)失敗的原因4
孤家寡人(SingleFounder)
單一創(chuàng )始人有什么問(wèn)題呢?最起碼，這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是，創(chuàng )始人無(wú)法說(shuō)服他的任何一個(gè)朋友跟他一起打天下。這很值得玩味：別忘了，他的朋友是最了解他的人。
固執己見(jiàn)(Obstinacy)
在某些領(lǐng)域里，成功的途徑需要你認準了想做的事情并堅持到底，不管遇到多大的挫折。而創(chuàng )業(yè)則另當別論。
你應該避免過(guò)于堅持原來(lái)的計劃，因為它可能是錯誤的。大多數成功的初創(chuàng )公司，最后做的都不是他們剛開(kāi)始企圖做的-而且差別往往很大，以至于你很難把他們同最初的公司聯(lián)系起來(lái)。在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，你應該準備好接受任何更好的主意；而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當然，這里也有一個(gè)度的問(wèn)題。每周都換一個(gè)想法顯然也不可能成功。有什么標準能夠幫助你做決定嗎?一個(gè)辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進(jìn)展。如果你能夠利用大部分你所做過(guò)的東西，那么你可能是在一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程中；反之，如果你需要從頭開(kāi)始的話(huà)，那就不是一個(gè)好兆頭。
幸運的是，你可以向你的用戶(hù)尋求建議。如果你轉向一個(gè)新方向，而用戶(hù)又對此反響熱烈的話(huà)，那么你很可能押對寶了。
受制于投資者(PoorInvestorManagement)
作為公司的創(chuàng )始人，你應該掌握公司的投資者。你不應該忽略他們，因為他們可能提供有見(jiàn)地的建議。但你絕不能把公司運作交到他們手上，那應該是你的職責。如果投資者對于運作其所投資的公司有足夠的見(jiàn)地的話(huà)，那他們干嗎不自己創(chuàng )立一個(gè)公司呢?
不能夠全時(shí)投入(AHalf-HeartedEffort)
從統計上說(shuō)，如果想要避免失敗的話(huà)，一個(gè)很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數失敗的初創(chuàng )公司，其創(chuàng )始人都屬于業(yè)余性質(zhì)；而那些成功的初創(chuàng )公司，創(chuàng )始人都是全副身家撲在了上面。這是不是說(shuō)，你必須辭掉你的日常工作呢?也不一定。我在這里胡亂猜測一下。我想那些還沒(méi)有辭掉工作的創(chuàng )始人，大多缺少一種創(chuàng )辦公司所必需的決心；他們的意識深處是知道這一點(diǎn)的。他們之所以不敢投入更多的時(shí)間是因為他們知道，這不是一個(gè)好的投資。
領(lǐng)域偏狹(MarginalNiche)
如果你看過(guò)孩子們打棒球的話(huà)，你會(huì )發(fā)現，在某個(gè)年齡段以下的孩子會(huì )有些怕球。我在8歲的時(shí)候當過(guò)外野手，不過(guò)沒(méi)有接到過(guò)多少球，因為每次球朝我飛來(lái)的時(shí)候，我總是閉上眼睛，舉起手套來(lái)保護自己，而不是去力爭接到球。
一個(gè)初創(chuàng )公司，如果凈是挑選那些偏狹的項目來(lái)做的話(huà)，就跟我在8歲時(shí)對付來(lái)球的策略一樣。要知道，如果你能夠有所成就的話(huà)，就必然會(huì )有競爭者，早晚都要面對。所以說(shuō)，如果你不想競爭的話(huà)，那么你想出來(lái)的點(diǎn)子好不到哪兒去。
沒(méi)有明確的目標用戶(hù)(HavingNoSpecificUserinMind)
如果你不了解用戶(hù)，就不可能做出他們喜歡的東西。大多數成功的初創(chuàng )公司，都是從解決創(chuàng )始人遇到的問(wèn)題開(kāi)始的。這里面有這樣一條規則：你所創(chuàng )造的財富是跟你對問(wèn)題的理解程度成正比的；而你最了解的就是你自己的問(wèn)題。
籌集的資金太少(RaisingTooLittleMoney)
大多數成功的初創(chuàng )公司到某一階段都會(huì )接受投資。這就跟要有多個(gè)創(chuàng )始人一樣，從統計上來(lái)說(shuō)，是一個(gè)可靠的舉措。那么，你應該接受多少投資呢?
初創(chuàng )公司的資金是用時(shí)間來(lái)衡量的。每個(gè)還沒(méi)有盈利的初創(chuàng )公司(幾乎所有的初創(chuàng )公司在剛開(kāi)始時(shí)都不可能盈利)在錢(qián)花光之前都會(huì )有一段時(shí)間。這段時(shí)間有時(shí)候被喻為“跑道”(runway)。這是一個(gè)很好的比喻，它在提醒你，當你錢(qián)花光的時(shí)候，要么起飛，要么撞毀。
太少的錢(qián)意味著(zhù)你沒(méi)有足夠的跑道起飛。當然，起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓：從僅僅有個(gè)想法和正在實(shí)現的原型；到有了原型，正在發(fā)布；到已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品，正處于顯著(zhù)的增長(cháng)期。這也要看投資者的想法，畢竟他們是你在實(shí)現盈利前要說(shuō)服的人。
花銷(xiāo)無(wú)度(SpendingTooMuch)
有時(shí)候很難把花銷(xiāo)無(wú)度和籌集的資金太少區分開(kāi)來(lái)。如果錢(qián)不夠用了，你既可以說(shuō)是開(kāi)銷(xiāo)太多，也可以說(shuō)是籌集的資金太少。區分這兩條的唯一辦法是跟別的初創(chuàng )公司做個(gè)比較。如果你籌集了500萬(wàn)元的資金卻還是不夠用，那么原因就很可能是花銷(xiāo)無(wú)度。
導致創(chuàng )業(yè)失敗的原因 5
1、把收入看得比客戶(hù)還重
把收入看得太重是創(chuàng )業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，千萬(wàn)不要把收入看的太重，更不能忽視客戶(hù)。當然，筆者并非是教唆創(chuàng )業(yè)者不重視收入，但是相對于客戶(hù)資源而言，賺錢(qián)更簡(jiǎn)單些，因為只要有客戶(hù)，公司總有機會(huì )實(shí)現盈利。
創(chuàng )業(yè)時(shí)，你要抓住自己的核心價(jià)值，然后去獲取客戶(hù)。你不僅要去驗證自己的想法能否帶來(lái)銷(xiāo)量，還要驗證自己的產(chǎn)品能否真正改變人們的生活。一旦客戶(hù)對你的產(chǎn)品有需求，他們就會(huì )愿意掏錢(qián)購買(mǎi)。如果說(shuō)客戶(hù)根本不愿意花錢(qián)購買(mǎi)你的產(chǎn)品，那商業(yè)計劃做的再好也沒(méi)用。
還有一點(diǎn)需要注意，不要瘋狂打廣告。因為對任何科技產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，客戶(hù)更看重的是產(chǎn)品體驗，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗，客戶(hù)就愿意花錢(qián)買(mǎi)單。
2、考慮的范圍太小
如果你的產(chǎn)品只能解決幾百人的問(wèn)題，那么根本無(wú)法發(fā)展壯大。如果你的用戶(hù)無(wú)法達到數萬(wàn)級別，那最好不要嘗試構建一家公司。你的產(chǎn)品不應該只為自己、鄰居、朋友圈服務(wù)，考慮范圍應該擴大。如果你足夠有實(shí)力，甚至可以放眼全球。
無(wú)論是創(chuàng )意還是產(chǎn)品，都需要更大的格局，因此在一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，不妨將思考的范圍擴大。
3、招聘人才不謹慎
產(chǎn)品或服務(wù)越好，說(shuō)明員工素質(zhì)越高。一家初創(chuàng )公司需要許多關(guān)鍵員工，比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售人員等等。如果核心團隊的素質(zhì)不高，那么提供的產(chǎn)品和服務(wù)自然也好不到哪兒去。
招聘的時(shí)候一定要謹慎，只有對公司未來(lái)充滿(mǎn)激情的人，才能吸引更多優(yōu)秀的人才將自己的職業(yè)生涯投入到你的公司之中。有句話(huà)要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發(fā)現員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒(méi)有那么多時(shí)間和資金給他人再次證明自己的機會(huì )，特別是在創(chuàng )業(yè)時(shí)期。有時(shí)你需要表現的無(wú)情一些。
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