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導致中國式創(chuàng )業(yè)失敗的因素
創(chuàng )業(yè)，原本是一件不需要放在理論高度上來(lái)講述的事情，但是在諸多的創(chuàng )業(yè)者中，尤其中國的創(chuàng )業(yè)者們失敗的原因卻都差不多，到底哪些因素制約并導致了創(chuàng )業(yè)失敗呢？以下是小編收集整理的導致中國式創(chuàng )業(yè)失敗的因素，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
首先，是管理問(wèn)題。
在中國的創(chuàng )業(yè)者們中，項目也是各種各樣，也有大有小，但是往往很多人的重視程度不夠，他們認為創(chuàng )業(yè)的項目大的話(huà)需要進(jìn)行投入大量的精力但小的項目則不需要，這是一種認知的問(wèn)題，這也是導致創(chuàng )業(yè)失敗的一個(gè)主要因素，要知道的是，創(chuàng )業(yè)無(wú)論大小項目，都需要一樣的管理，攤子小也不能忽視，俗話(huà)說(shuō)“麻雀雖小五臟俱全”就是這個(gè)道理，重視管理是關(guān)鍵。
其次，要注意做事方式。
對于不同的國家和地域來(lái)說(shuō)，人們的思維方式和價(jià)值觀(guān)念也是都存在一定的差異的，但是往往很多的中國創(chuàng )業(yè)者總是謀小利益的人，目光不夠長(cháng)遠，因此，需要注意的問(wèn)題也就很多，一定要學(xué)會(huì )“先做人在做事”，這是一條不可更改的鐵規，即便你再能干再有頭腦，如果思路不對也會(huì )阻礙你的發(fā)展，因此做事與做人應該緊密的聯(lián)系起來(lái)，更要注意的是小的時(shí)候要做對的事情，大了之后不要做錯的事情。創(chuàng )業(yè)神話(huà)。
第三，客觀(guān)的看待失敗
無(wú)論你是否創(chuàng )業(yè)，也無(wú)論在生活還是工作中，我們都難免遇見(jiàn)問(wèn)題和困難挫折，但是并不是都能成功，因此要正視挫折和失敗，失敗是成功的過(guò)去，只有失敗的過(guò)程中才能總結經(jīng)驗和教訓，不會(huì )被勝利沖昏頭腦，要知道失敗是失敗者的墓志銘，是后來(lái)者的通行證。
創(chuàng )業(yè)失敗的思維
【團隊和氣思維】
最失敗的團隊不是每天都會(huì )有爭吵的團隊，而是每天都完全沒(méi)有爭吵和不同意見(jiàn)的團隊。如果有一天整個(gè)公司保持著(zhù)高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng )始人的意見(jiàn)，達成很好的共識，那么你就要小心了。
【懈怠思維】
創(chuàng )業(yè)是一條漫長(cháng)的道路，很多創(chuàng )業(yè)者只是取得了一點(diǎn)點(diǎn)成功就出現了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
【自利思維】
往往發(fā)生在創(chuàng )始人身上的錯誤。一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者往往把所有的成功都歸功于自己身上，而忽略了團隊的功勞。這時(shí)一個(gè)創(chuàng )業(yè)者也離自己的失敗的錯誤已經(jīng)不太遙遠了，整個(gè)團隊會(huì )離心離德。形成不了凝聚力，因為，不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙，而自利是導致不公平的根源。
【過(guò)度自信】
對于自己的產(chǎn)品，有著(zhù)極高的自信。從不把同類(lèi)的產(chǎn)品放在眼里。認為對手永遠追趕不上自己。真正的創(chuàng )業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰略上藐視對手，在戰術(shù)上重視對手。能夠聽(tīng)得見(jiàn)旁觀(guān)者對產(chǎn)品的批評，能善于學(xué)習同類(lèi)其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對對手的產(chǎn)品吐槽。
【從眾心理】
表現在一些創(chuàng )業(yè)者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng )業(yè)者在做什么。跟隨著(zhù)別人也做什么。雖然創(chuàng )業(yè)要學(xué)會(huì )借大勢，但是并不意味著(zhù)就要從眾隨大流。
【拖延思維】
戰略制定的事情無(wú)限期的拖延。很多創(chuàng )業(yè)公司負責人每天都會(huì )很忙，于是有無(wú)數的事情讓他去拖延，于是每個(gè)戰略的討論，都見(jiàn)不到落實(shí)，所有的戰略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計劃，就立刻去做。
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