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導致創(chuàng )業(yè)失敗的12個(gè)因素
在現實(shí)情況中，大多數的創(chuàng )業(yè)企業(yè)都以失敗告終。一位曾經(jīng)給500多家創(chuàng )業(yè)公司做過(guò)咨詢(xún)或者輔導的相關(guān)人員根據其自身看到的所有有缺陷的創(chuàng )業(yè)公司，總結出來(lái)的問(wèn)題，達到避免發(fā)生這些問(wèn)題可以最大限度地提高你創(chuàng )業(yè)的成功幾率：
創(chuàng )業(yè)失敗的12個(gè)因素
【1】一個(gè)小的或不可擴展的創(chuàng )意。
投資者往往對那些潛在客戶(hù)群比較窄的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子有偏見(jiàn)。他們更喜歡面對谷歌這樣的公司，因為每個(gè)人都會(huì )對谷歌的產(chǎn)品提出訴求，而且任何人都可以得到滿(mǎn)足。這并不是一個(gè)小眾的業(yè)務(wù)，也不是一個(gè)非常狹窄的市場(chǎng)。
【2】錯誤的市場(chǎng)定位。
很多時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者都想做他們自認為是好創(chuàng )意的創(chuàng )業(yè)，但他們從來(lái)沒(méi)有花時(shí)間去正確地研究市場(chǎng)。比如來(lái)說(shuō)，投資者肯定不希望在一個(gè)相同的領(lǐng)域去投資排名第十的企業(yè)，他們寧愿去投資第一個(gè)企業(yè)。
【3】沒(méi)有可以落實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
創(chuàng )業(yè)者通常非常專(zhuān)注于打造自己的產(chǎn)品，因為他們關(guān)于如何推向市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略則往往想得不夠長(cháng)遠。他們并沒(méi)有意識到，一個(gè)清晰有效的營(yíng)銷(xiāo)概念可以幫他們募集到更多的成長(cháng)資金。
【4】業(yè)務(wù)不聚焦。
如果你可以獨自嘗試推出多種業(yè)務(wù)，那就不要只在一個(gè)單獨的業(yè)務(wù)上下功夫。不要試圖做適用于各種插頭的插座，不然你就發(fā)現自己在哪個(gè)業(yè)務(wù)上都沒(méi)有獨到之處。
【5】不知道什么時(shí)候止損。
如果你正在努力力爭上游，但不論你多努力地劃槳，都要保證沒(méi)有拖后腿的。創(chuàng )業(yè)者都需要支撐自己創(chuàng )業(yè)的底限在哪兒，無(wú)論何時(shí)都要保證有足夠的資金以及足夠的時(shí)間來(lái)改變原來(lái)的計劃。
【6】沒(méi)有激情和持久性。
如果一個(gè)企業(yè)家沒(méi)有流露出對自己產(chǎn)品的執著(zhù)和熱情，他們將永遠不會(huì )真正地熱愛(ài)自己的創(chuàng )業(yè)公司，也不會(huì )時(shí)刻關(guān)注創(chuàng )業(yè)的成敗。你需要有一種執著(zhù)的精神，不論創(chuàng )業(yè)遇到了什么障礙，都不會(huì )放棄，而是執著(zhù)地找出可行的解決方案。
【7】錯誤或不完整的領(lǐng)導。
永遠不要試圖將一個(gè)財富500強的團隊塞進(jìn)一個(gè)小的創(chuàng )業(yè)公司里面。因為他們典型的做派跟一個(gè)小公司并不一樣。投資者想投資的并不是單個(gè)的創(chuàng )業(yè)者，而是一個(gè)整體的團隊，這樣才能保證公司正常的運轉。
【8】一盤(pán)散沙。
公司的管理團隊應該跟創(chuàng )始人有著(zhù)相同的創(chuàng )業(yè)理念，而且應該激勵公司15 %到20%的員工。給他們灌輸忠誠的理念。
沒(méi)有導師或顧問(wèn)。企業(yè)家不應該是“孤獨的狼，”他們需要了解他們是不是在這場(chǎng)戰斗中迷失了自己。很多城市都建立了生態(tài)系統，為創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)提供了導師。
【9】沒(méi)有收入模式。
我明白許多初創(chuàng )公司可能不會(huì )有具體到每天的收入模式。但最好還是要明確可實(shí)現的收入模式。該模式需要大量搜集資料，做出可信的假設，這樣才會(huì )吸引到投資者，讓他們感到興奮，并證明你目前的估值。
【10】資金匱乏。
首先，創(chuàng )業(yè)之初要保證有足夠的資金，這是建立品牌，實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值的有利保證。最好的是，這筆資金足夠充沛，能夠保證你在未來(lái)的12到18個(gè)月之間正常運轉。無(wú)論你認為自己是否需要這么多的資金，都至少需要有1倍以上的資金在掌握之中，這樣發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候才不會(huì )措手不及。
【11】沒(méi)有長(cháng)期的路線(xiàn)圖以及投資回報率。
無(wú)論你是自己投資資金，或者從外部投資者籌集資金，你都需要一個(gè)明確的路線(xiàn)圖，以及至少對投資資本的10倍返還率。
【12】運氣不好或者時(shí)機不對。
有時(shí)候，創(chuàng )業(yè)失敗并不只有創(chuàng )業(yè)者自身的錯誤。在經(jīng)濟大環(huán)境不好的時(shí)候，我們往往最好的辦法是，先進(jìn)入“冬眠”，等生存到條件改善之后再開(kāi)戰。
創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵
第一、明確事業(yè)的目的。
應明確為了額外收入從事事業(yè)，為了基本生活，利用自身所擁有的能力，及作為女性特有的第六感，選定有發(fā)展性的事業(yè)，放手一搏，追求額外收入的情況最好選擇安定性的事業(yè)，為了基本的生活最好選擇收益高的事業(yè)。
第二、經(jīng)過(guò)充分的準備再開(kāi)始事業(yè)。
女性們對于進(jìn)出社會(huì )或者事業(yè)有種不知所措的恐懼感，所以在事業(yè)開(kāi)始之前，需要一段充足的時(shí)間學(xué)習。最近什么樣的事業(yè)備受矚目，對于在什么地方，怎么做需要徹底地理解把握。
第三、顧及調節家庭生活。
對于女事業(yè)家來(lái)說(shuō)，她明白事業(yè)和家庭應共存。沒(méi)有家務(wù)瑣事和養育孩子的妨礙，子女小時(shí)候的養育問(wèn)題完結后就希望重新開(kāi)始事業(yè)，事業(yè)有成而忽視了家庭，所以需要有效率的活用時(shí)間。
第四、選擇適合自身發(fā)展的事業(yè)。
活用自身的經(jīng)驗或知識，有利于減少錯誤少走彎路。選擇適合自己符合時(shí)代的事業(yè)，是成功的第一步。只有女性能從事的事業(yè)或基于女性顧客層的事業(yè)應格外留意。
第五、業(yè)種和選址應相協(xié)調原文。
若業(yè)種和選址不相協(xié)調的話(huà)，事業(yè)將失去平衡�？紤]投資規模適當的業(yè)種和選址相協(xié)調，最大程度地收集信息，應直接過(guò)去親眼見(jiàn)證，再做決定。
第六、該拓寬周邊的人際關(guān)系。
為了運營(yíng)事業(yè)，處在相同狀況下的人們之間的網(wǎng)絡(luò )化(拓寬人脈)非常重要，有必要和同事忠言團體、同業(yè)種的有關(guān)人員之間拓寬人脈Nhh。特別是需要家人的理解與家庭和諧。
第七、帶著(zhù)敬業(yè)精神開(kāi)始事業(yè)。
要是失敗了就停手這種安逸的想法，只要事業(yè)開(kāi)始了就行，結果只是浪費時(shí)間和資金。
有了上面的介紹，相信你已經(jīng)掌握了創(chuàng )業(yè)技巧了，選擇實(shí)力品牌，在更多人的支持和幫助下，女性創(chuàng )業(yè)不是難事，只要你有足夠的信心，相信成功就是屬于你的。
創(chuàng )業(yè)成功的條件
1、準確定位是前提
餐飲業(yè)是競爭最激烈的行業(yè)之一，創(chuàng )業(yè)者要把握好錯位競爭的原則，尋求經(jīng)營(yíng)特色。首先要找準服務(wù)對象，并根據服務(wù)對象的消費習慣、品味、喜好等特點(diǎn)，有針對性地設計飲食品種、布置就餐環(huán)境，從而樹(shù)立經(jīng)營(yíng)特色。此外，市場(chǎng)定位應該是動(dòng)態(tài)的，要根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整，不斷推陳出新，推出新款式，新品種、新服務(wù)、新特色。
2、正確選址是關(guān)鍵
店址選擇在餐飲店經(jīng)營(yíng)中有著(zhù)特殊作用。店的規模大小、所處地點(diǎn)、占用方式和成本高低，直接影響著(zhù)目標市場(chǎng)、促銷(xiāo)策略、商品構成等。一般而言，餐飲店應選在購物中心、鬧市區、商務(wù)辦公區、大型居民區等消費集中度高的地區，而公車(chē)站、地鐵站及地鐵沿線(xiàn)也是不錯的選擇。
3、高明營(yíng)銷(xiāo)是要素
經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)需要相當高明的營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)，將最好的構想變?yōu)猷孱^，盡量做到“人無(wú)我有，人有我精”。從今年餐飲市場(chǎng)的情況看，創(chuàng )業(yè)者應該更多關(guān)注特色小餐飲、休閑餐飲、風(fēng)味小吃等，其中特色小餐飲商機最大，特別是“土”菜和鄉土小吃，經(jīng)常一味土菜或一種鄉土小吃就可以做火一家店。
4、周到服務(wù)是助力
顧客永遠是衣食父母，尤其是一些老顧客，他們能帶來(lái)良好的市場(chǎng)口碑，并產(chǎn)生“滾雪球效應”，使餐飲店的生意越做越大。因此，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如提供外賣(mài)與預訂服務(wù)、延長(cháng)營(yíng)業(yè)時(shí)間等，都可以吸引一些老顧客。
俗話(huà)說(shuō)“民以食為天”，餐飲業(yè)向來(lái)都是熱門(mén)的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域�！巴良覠灐�、“巴比饅頭”等品牌的成功，更使人相信在餐飲業(yè)，“小南國”、“美林閣”這樣的大飯店能賺錢(qián)，燒餅店、奶茶鋪之類(lèi)的“小餐飲”同樣商機無(wú)限。
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