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杜紀川和孫大衛:46歲炒股到一貧如洗 再創(chuàng )業(yè)成億萬(wàn)富豪

時(shí)間:2024-07-20 16:24:01 創(chuàng )業(yè)案例 我要投稿
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杜紀川和孫大衛:46歲炒股到一貧如洗 再創(chuàng )業(yè)成億萬(wàn)富豪

  在學(xué)習中,很多人都經(jīng)常追著(zhù)老師們要知識點(diǎn)吧,知識點(diǎn)是指某個(gè)模塊知識的重點(diǎn)、核心內容、關(guān)鍵部分。哪些才是我們真正需要的知識點(diǎn)呢?以下是小編為大家整理的杜紀川和孫大衛故事知識點(diǎn),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  杜紀川和孫大衛:46歲炒股到一貧如洗 再創(chuàng )業(yè)成億萬(wàn)富豪

  災難是上天給你的禮物。這句話(huà),用在杜紀川與他的搭檔孫大衛身上殊為合適。

  如果要評選全世界最應該感謝股災的人,杜紀川和孫大衛一定會(huì )名列前茅,甚至并列榜首。

  曾經(jīng),股災讓人生步入中年的他們一夜傾家蕩產(chǎn)。而今,被股災逼迫、激發(fā),再次創(chuàng )業(yè)的他們,雙雙名列2015《福布斯》全球華人富豪榜第51位。 

  一、第一次辭職創(chuàng )業(yè)

  大陸出生的杜紀川,在臺灣長(cháng)大。

  在臺灣讀完高一后,杜紀川從高雄搭舢板船偷渡到香港,再以大陸難民身份取得香港居民證,1962年轉赴德國,在Techniche Hochschule Darmstadt攻讀電機工程學(xué)位,1972年移居美國,從房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作起步謀求發(fā)展。

  干房產(chǎn)銷(xiāo)售期間,杜紀川在籃球場(chǎng)上遇見(jiàn)了一生的摯友,后來(lái)的創(chuàng )業(yè)搭檔孫大衛。相投的興趣,讓二人相見(jiàn)恨晚,時(shí)常一起交流,盤(pán)算追求美國夢(mèng)的機會(huì )。

  當時(shí),孫大衛在一家科技公司做硬件工程師。他常常和杜紀川提起,公司做一塊電腦主機板成本200美元,售價(jià)卻高達2000美元,而且根本不愁賣(mài),賺錢(qián)效應實(shí)在驚人。學(xué)工科出身,又在地產(chǎn)銷(xiāo)售中有了銷(xiāo)售自信的杜紀川從中聽(tīng)出商機:不如我們也來(lái)干這樣的生意,你來(lái)設計主板,我來(lái)負責銷(xiāo)售。

  1982年,二人同時(shí)辭職,在杜紀川家里的車(chē)庫創(chuàng )辦了專(zhuān)門(mén)做服務(wù)器內存的公司:Camintonn.因為趕上了美國計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,他們的生意出奇的好,常常是產(chǎn)品還沒(méi)出來(lái),人家就已把貨款交到他們手上。

  兩年后,一家計算機公司希望收購Camintonn.深感創(chuàng )業(yè)艱辛,也沒(méi)什么宏圖大志的兩個(gè)人,覺(jué)得錢(qián)賺到這樣已經(jīng)差不多了,于是賣(mài)掉公司,把各自分到的100多萬(wàn)美金交給股票經(jīng)紀人去做投資,開(kāi)始了安逸閑淡的生活。

  二、股災讓他們突然從百萬(wàn)富翁變得一無(wú)所有

  1987年10月17日,美國股市在屢創(chuàng )新高后突然崩。道指一天跌幅高達22.6%,很多股票從上百塊跌到幾塊錢(qián)。

  幾小時(shí)內,美國股票總市值蒸發(fā)5000億美元,相當于全年國民生產(chǎn)總值的1/8,很多投資者輸掉了全部身家。

  杜紀川和孫大衛投入股市的錢(qián)全部賠光。

  一天之內,從百萬(wàn)富翁變成了一無(wú)所有。突如其來(lái)的打擊,讓他們陷入悲傷,尤其覺(jué)得愧對家人,但回到家中還要強作笑顏,假裝沒(méi)事發(fā)生。

  夜深人靜,已經(jīng)46歲的杜紀川,既無(wú)處話(huà)凄涼,又要操心如何度過(guò)眼前的難關(guān),謀劃一家人的新出路與活法。孫大衛也好不到哪里去。

  兩周后,兩人心情稍微平復,相約出來(lái)喝咖啡。他們相互安慰,鼓勵,最后決定再次創(chuàng )業(yè),重頭再來(lái)。

  途中,他們開(kāi)車(chē)經(jīng)過(guò)海邊,夕陽(yáng)西下的日落美景震撼了兩人。他們決定停車(chē)下來(lái),好好享受一下那久違的輕松與美好。

  看著(zhù)漸漸落入海平面的夕陽(yáng),回想一路走來(lái)和遭遇的陡變,沉默良久之后,兩人幾乎不約而同地對著(zhù)大海與落日喊道:總有一天我們還會(huì )賺回來(lái)!

  三、再次創(chuàng )業(yè)創(chuàng )立金士頓

  杜紀川翻箱倒柜才從車(chē)庫找出2000美元,充當了新公司的啟動(dòng)資金。他們?yōu)楣救∶敖鹗款D科技”,之后便一頭扎進(jìn)車(chē)庫,再次創(chuàng )業(yè)。

  今天,由他們創(chuàng )辦的金士頓科技不但是全球最大內存企業(yè),更是全美備受贊譽(yù)的最佳雇主,并以獨特的企業(yè)文化著(zhù)稱(chēng)于世。

  杜紀川和孫大衛奉行一套與眾不同的管理文化與商業(yè)價(jià)值觀(guān)。他們幾乎從不采用MBA或現代企業(yè)治理中關(guān)于人事管理和績(jì)效考核的嚴苛辦法,除了工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)排程以及財務(wù)規劃這兩個(gè)領(lǐng)域外,金士頓幾乎是一家沒(méi)有“管理”的公司。

  “尊敬、忠貞、公平、彈性與適應性、對員工投資、工作樂(lè )趣”是杜紀川和孫大衛的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)。他們把公司和員工之間的關(guān)系塑造成家庭和家人關(guān)系,員工上班不用打卡,也沒(méi)有KPI,別人相信制度和管理,他們相信良心,相信我對你好,你就會(huì )對我好。甚至他們說(shuō)自己是資本主義下的共產(chǎn)主義人。

  因為這樣的管理文化,金士頓成為美國科技界一個(gè)令人向往的“烏托邦的理想國”,也是一度備受質(zhì)疑的“奇葩公司”。

  金士頓規模尚小時(shí),一位《洛杉磯時(shí)報》記者前往采訪(fǎng)。見(jiàn)識過(guò)杜紀川、孫大衛的“無(wú)為而治”后,他警告二人:你們現在可以這樣管,等做到2億美元就不行了。后來(lái),金士頓做到了2億美元,這位記者再次來(lái)到公司,發(fā)現公司的管理依然沒(méi)有變化,又改口繼續警告:這種方式一定做不到10億美元。

  “現在我們每年營(yíng)收超過(guò)65億美元了,但還是在這樣管理!焙髞(lái),他們這樣告訴這位記者。這位記者則感嘆,全世界也不會(huì )有其他人敢像他們這樣做生意。

  四、把錢(qián)看得很輕反而賺到更多

  或許是對創(chuàng )造財富有足夠的自信,或許是股災中的經(jīng)歷讓他們看到金錢(qián)即使失去,也不過(guò)如此。杜紀川和孫大衛再次創(chuàng )業(yè)后,都把錢(qián)看得很輕。

  聽(tīng)到員工有什么困難,杜紀川會(huì )二話(huà)不說(shuō),塞個(gè)幾百幾千美元進(jìn)員工的口袋;和員工出差,他喜歡來(lái)個(gè)額外的免費旅行,讓“工作寓于娛樂(lè )”,甚至,還會(huì )帶著(zhù)他們到賭城看秀,開(kāi)心一把,放松平日的緊張。

  1996年,孫正義的日本軟銀以14.5億美金收購金士頓后,杜紀川和孫大衛在員工應得的獎賞之外,拿出1億美元分給所有員工,每個(gè)員工平均分到超過(guò)200萬(wàn)人民幣。

  令人羨慕也稱(chēng)奇的是,大方付出的他們,最后總能得到更多,從來(lái)不把錢(qián)放在第一位的他們,最終卻成了世界級的超級富豪。

  比1億美元分紅還要傳奇的是,當孫正義以14.5億美元買(mǎi)下金士頓,支付了11.7億美元,因為運營(yíng)資金緊張,希望對剩下的3.3億美元延期支付時(shí),杜紀川、孫大衛只是相互打了個(gè)電話(huà),就告訴孫正義:這3.3億美元,我們不要了。

  而最的傳奇是,1997年,對硬件企業(yè)不再有興趣的軟銀,決定把金士頓賣(mài)掉,最終又主動(dòng)找到杜紀川、孫大衛,讓他們以4.5億美元買(mǎi)回了金士頓。

  14.5億美元賣(mài)出, 4.5億美元買(mǎi)回,即使剔掉一句話(huà)就送給孫正義的3.3億美元人情,杜紀川、孫大衛還是在1年多的時(shí)間里,因為孫正義的這一折騰,凈賺了6億多美元,可謂是全世界對孫正義最大方,也從孫正義手中賺錢(qián)最狠的人。

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