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失敗創(chuàng )業(yè)者大都有性格問(wèn)題
引導語(yǔ)：現在有一個(gè)最著(zhù)名的說(shuō)法：“我們進(jìn)入了一個(gè)大數據時(shí)代”，每一個(gè)企業(yè)都是大數據公司，企業(yè)最值錢(qián)的是大數據資產(chǎn)。就像達晨經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展，我們現在最值錢(qián)的是什么?
10月28日消息 今日，達晨2016經(jīng)濟論壇在深圳召開(kāi)。達晨創(chuàng )投創(chuàng )始合伙人、董事長(cháng)劉晝曬出了達晨成績(jì)單：16年投資了351家企業(yè)，投資總金額126億，上市企業(yè)53家，新三板掛牌60家，另有26家企業(yè)已經(jīng)申報IPO材料。
達晨的亮眼成績(jì)得益于對項目的嚴格篩選。達晨創(chuàng )投執行合伙人、總裁肖冰公布了一組殘酷的數據：通過(guò)達晨初步篩選的項目，只有2%進(jìn)入立項、深入調研，1%進(jìn)行風(fēng)控、第三方盡調，0.4%進(jìn)入決策投資階段，0.1%成功上市。
肖冰當天也分享了成功企業(yè)家的共同特質(zhì)。他認為，“這個(gè)人一定是像唐僧的，他義無(wú)反顧，所有人都覺(jué)得沒(méi)有前途的時(shí)候，他意志堅定，目標遠大，心無(wú)旁鶩，勇往直前。
還要像劉邦，企業(yè)現在競爭非常激烈，靠一個(gè)人單打獨斗沒(méi)辦法成功。那你怎么組建合伙人團隊，你有沒(méi)有能力培養這些合伙人，不能財聚人散，你要愿意分享利益，組織大家一起往前走，建立優(yōu)秀互補的合伙人團隊，這是成功的關(guān)鍵。”
以下為肖冰演講實(shí)錄，經(jīng)創(chuàng )業(yè)家&i黑馬編輯：
成功的企業(yè)是相似的，失敗的企業(yè)各有各的不幸
現在有一個(gè)最著(zhù)名的說(shuō)法：“我們進(jìn)入了一個(gè)大數據時(shí)代”，每一個(gè)企業(yè)都是大數據公司，企業(yè)最值錢(qián)的是大數據資產(chǎn)。就像達晨經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展，我們現在最值錢(qián)的是什么?可能你們會(huì )說(shuō)是品牌，或者是渠道、團隊，我認為可能是我們的大數據，圍繞16年的投資，形成了一個(gè)龐大的數據庫。
特別可貴的是數據樣本足夠，同時(shí)又非常準確。我們知道了解這些企業(yè)的真實(shí)數據，能從中挖掘出什么，總結出什么規律，能為被投企業(yè)或者是準備看的企業(yè)提供哪些幫助，這才是有價(jià)值的。
下面我就做一個(gè)針對大數據的主題分享。
我們投了16年，看的企業(yè)超過(guò)百萬(wàn)家，投的金額可能差不多有130億，真正做深入盡調的企業(yè)超過(guò)1萬(wàn)家，我們真金白銀投了350個(gè)企業(yè)、130億人民幣，這個(gè)數字、規模在國內同行里肯定是名列前茅的，樣本是足夠大的。
在我們投資的企業(yè)中，行業(yè)分布非常廣泛，TMT、智能制造、消費服務(wù)做了很多布局，在其他領(lǐng)域，醫療健康、軍工、現代農業(yè)、清潔技術(shù)也有廣泛布局。
從區域分布來(lái)看，也非常廣，北、上、廣、深投得最多，在其他主要省份也都有投資，這可以反映出很多，比如有的省投資質(zhì)量特別高，某個(gè)地區投資全是成功的，某個(gè)地區投資全是失敗的。
從質(zhì)量來(lái)看，達晨對投資企業(yè)有一個(gè)星級評定，每個(gè)季度都會(huì )對投資企業(yè)的運行狀況、運營(yíng)數據做一個(gè)跟蹤、分析，復盤(pán)，按照五星級技術(shù)評定。
五星是超預期的，或者說(shuō)特別符合預期的;四星的基本符合預期;三星的是一些平庸的，甚至可以說(shuō)不死不活的;二星的可能存在比較大的風(fēng)險，很可能失敗;一星的基本上都是要死的。
多年實(shí)踐來(lái)看，我們投資企業(yè)的75%是四星和五星，15%是三星，10%是一星和二星，也就是說(shuō)我們的優(yōu)秀企業(yè)和明星企業(yè)大概占了75%，平庸企業(yè)占了15%，失敗公司占了10%。因為樣本足夠大，基本上每年都符合這個(gè)比例。
所以哪怕一星、二星的比例非常低，也有接近50個(gè)，也夠我們分析的，這和成功公司都是我們最寶貴的數據。
從中我就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都經(jīng)過(guò)了達晨體系嚴格的盡調，沒(méi)有一個(gè)項目是隨意投資的，是這么多聰明的大腦分析決定的。達晨希望每個(gè)企業(yè)成功，而且中國企業(yè)家都特別勤奮，絕大部分都很聰明，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家想把公司做垮。為什么最后結果差距這么大?
很多人說(shuō)是宏觀(guān)環(huán)境或者整個(gè)行業(yè)不好。但即使在同樣的宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)背景下，企業(yè)的差異仍然很大，這里面有什么規律嗎?為什么我們投資的企業(yè)一直保持這個(gè)比例，永遠有失敗的，有平庸的，有優(yōu)秀的，有明星的。我告訴大家，結果就是這樣，已經(jīng)注定了，有的就是會(huì )失敗，有的就是會(huì )成功，原因是什么?
我有一個(gè)原創(chuàng )的公式，成功的企業(yè)是相似的，失敗的企業(yè)各有各的不同。成功的企業(yè)有一些共同因素，全部具備了才能成功。失敗的企業(yè)，只要占了其中一個(gè)因素，你就失敗了。所以創(chuàng )業(yè)成功的概率是非常低的。
企業(yè)家要像唐僧和劉邦
成功的企業(yè)要同時(shí)具備哪些因素呢?
根據我個(gè)人的經(jīng)驗，我把所有的達晨系成功企業(yè)家做一個(gè)圖譜，反復看，天天看，我覺(jué)得他們都是一樣的，我已經(jīng)有了一個(gè)算法。我現在看一個(gè)企業(yè)，談一個(gè)小時(shí)，就大概知道能不能成功。“相由心生”，成功企業(yè)家有共同的氣質(zhì)，我一看，這個(gè)人很像啊，那我肯定要投。
具體來(lái)說(shuō)，這個(gè)企業(yè)家一定是像唐僧的，他義無(wú)反顧，所有人都覺(jué)得沒(méi)有前途的時(shí)候，他意志堅定，目標遠大，心無(wú)旁鶩，勇往直前。還要像劉邦，企業(yè)現在競爭非常激烈，靠一個(gè)人單打獨斗沒(méi)辦法成功，那你怎么組建合伙人團隊，你有沒(méi)有能力培養這些合伙人，不能財聚人散，你要愿意分享利益，組織大家一起往前走，建立優(yōu)秀互補的合伙人團隊，這是成功的關(guān)鍵。
長(cháng)期成功看人品，毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)成功的企業(yè)家是人品不錯的。我們也碰到過(guò)一些人渣，他可能占到一點(diǎn)小便宜，偶爾有一些投機性的成功，但要成為一個(gè)真正意義上的企業(yè)家，成為一個(gè)被社會(huì )尊重的企業(yè)家，肯定不是這樣。
真正好的企業(yè)家內心非常強大，但外在表現特別低調，樸素，謙遜，做的比說(shuō)的好。
還有，我們觀(guān)察到成功的企業(yè)家有一個(gè)共同特質(zhì)：情緒比較穩定。你很難看到他情緒大起大落，每次跟他接觸都覺(jué)得氣定神閑。企業(yè)家每天要面對很多的委屈、壓力，亂七八糟的事情，如果不具備這種素質(zhì)，肯定就沒(méi)辦法面對這些事情，早就失敗了。
所以創(chuàng )業(yè)是特別反人性的，我們人性的本質(zhì)是什么?我們的內心深處都是很懶惰的，很敏感的，難受的時(shí)候想哭，開(kāi)心的時(shí)候想笑，但企業(yè)家不行。所以說(shuō)創(chuàng )業(yè)是把女人變成男人，把男人變成真正的男人。
從業(yè)務(wù)上，我發(fā)了一個(gè)調查問(wèn)卷給所有達晨的業(yè)務(wù)合伙人，成功的企業(yè)家在業(yè)務(wù)上的共同點(diǎn)是什么?排在第一條的是專(zhuān)注。中國社會(huì )現在有太多商業(yè)機會(huì )和誘惑，有時(shí)候，選擇不做什么比選擇做什么更重要，更難。專(zhuān)注不是萬(wàn)能的，但至少在上市前，我主張我們的企業(yè)沿著(zhù)一個(gè)主業(yè)一路狂奔往前走。
我把達晨系最成功的三個(gè)項目，現在市值最高的三個(gè)企業(yè)拿出來(lái)看，一個(gè)是分眾傳媒，一個(gè)是網(wǎng)宿科技，一個(gè)是愛(ài)爾眼科。愛(ài)爾眼科市值360億，開(kāi)了差不多200多家醫院，是唯一一個(gè)IPO上市的民營(yíng)醫院，多少資源向它提供，理論上它可以做很多別的專(zhuān)科，可以做牙科、心臟科等，很多人找他做，也有地方政府要把國營(yíng)醫院低價(jià)送給他。
我們反復討論，最后還是決定不做，上市這么多年一直只做眼科。因為愛(ài)爾眼科雖然做得這么大了，但它占中國眼科市場(chǎng)的比重還不到10%，中國市場(chǎng)太大了，還有巨大空間，把這件事做好就不錯了。因為專(zhuān)注，這個(gè)公司股票就沒(méi)跌過(guò)。
分眾在美國上市的時(shí)候，當時(shí)收購了幾十個(gè)公司，進(jìn)入了無(wú)數行業(yè)，最后呢?主業(yè)都跑了，市值也一塌糊涂，后來(lái)他把幾十個(gè)收購的公司全砍掉了，回歸核心的樓宇廣告，現在看起來(lái)非常正確，目前利潤30億，還在增長(cháng)，市值已經(jīng)一千多億。
商業(yè)模式要簡(jiǎn)單清晰，不復雜，基本上一句話(huà)可以說(shuō)清楚，這個(gè)公司是干嘛的，如果半天都說(shuō)不清，這個(gè)企業(yè)肯定不會(huì )成功。
這些企業(yè)家堅定不移地抓住了中國資本市場(chǎng)的機會(huì )，這一點(diǎn)也很重要。很多機構說(shuō)投了多少獨角獸公司，達晨從來(lái)沒(méi)提過(guò)這件事，其實(shí)達晨有34個(gè)公司估值超過(guò)10億美元，我們的估值是可流動(dòng)、可變現的，而不是虛的估值，因為中國資本市場(chǎng)給了我們很好的機會(huì )。我認為中國現在的證券市場(chǎng)、資本市場(chǎng)是中小企業(yè)最好的上市市場(chǎng)。
我們的中小企業(yè)的估值是全世界最高的，上市以后的市場(chǎng)流動(dòng)性是全世界最好的，每年上市的數量是全世界最多的。所謂的獨角獸公司很多在海外沒(méi)辦法上市，甚至上市后估值可能是現在的十分之一，但我們的企業(yè)抓住了有利的一面，通過(guò)資本市場(chǎng)迅速做大。
成功企業(yè)家的共同特質(zhì)，首先是有創(chuàng )新能力。在激烈的競爭環(huán)境中，一定要和別人有差異。有的企業(yè)家說(shuō)，人家是新興行業(yè)要不斷創(chuàng )新，我們傳統行業(yè)怎么創(chuàng )新?我說(shuō)一個(gè)案例，我們投了一個(gè)養雞場(chǎng)就上市了，這個(gè)老板養雞，每天在琢磨怎么從雞身上多賺一分錢(qián)，有段時(shí)間，他說(shuō)一定要把雞骨頭賣(mài)出高價(jià)來(lái)，但沒(méi)人要怎么辦?
他就組織研發(fā)了一個(gè)叫骨肉相連的產(chǎn)品，把雞骨頭變成一個(gè)產(chǎn)品，然后推薦給肯德基、麥當勞，告訴他們可以這么賣(mài)雞骨頭，后來(lái)他的雞骨頭價(jià)格比雞肉還貴，他把一只雞的價(jià)值發(fā)揮到了最大。
所以說(shuō)創(chuàng )新是無(wú)所不在的，不一定是很高大上的，公司里的一點(diǎn)一滴都可以找到創(chuàng )新點(diǎn)，形成差異化競爭優(yōu)勢。
創(chuàng )業(yè)成功要掌握好各種節奏
再說(shuō)失敗的、平庸的企業(yè)。這些企業(yè)是各有各的不幸，各有各的原因。
達晨的樣本是足夠的，一星級企業(yè)，就是完全失敗的企業(yè)有11個(gè)，二星級企業(yè)，就是接近失敗的企業(yè)有18個(gè)。這些樣本給我們一些什么啟發(fā)?它們有哪些問(wèn)題?
首先，節奏很重要。有的企業(yè)做起來(lái)行云流水，節奏特別順暢，每一步都踩準了，有的企業(yè)很努力，也很聰明，但好象老是踩不到點(diǎn)，跑得很累。做企業(yè)有點(diǎn)象跳舞，要跟上節奏，那不然就會(huì )踩別人的腳或者摔倒。
節奏有輕重緩急加減。
所謂輕重，什么時(shí)候該輕資產(chǎn)發(fā)展，什么時(shí)候該重資產(chǎn)發(fā)展，要把握好，搞錯了可能就死了。
我們有一個(gè)企業(yè)，本來(lái)輕資產(chǎn)發(fā)展非常順利，現金流和盈利也很好，是當地一個(gè)小明星公司。這時(shí)候被當地的市委領(lǐng)導看上了，說(shuō)這是個(gè)好企業(yè)，政府要支持你，給你一塊地，地很便宜，市場(chǎng)價(jià)100萬(wàn)，我50萬(wàn)給你。
這個(gè)企業(yè)說(shuō)機會(huì )太好了，就花幾千萬(wàn)把這塊地買(mǎi)下來(lái)，以為占了很大便宜。買(mǎi)完地以后，要限期開(kāi)發(fā)，于是又投資，蓋廠(chǎng)房，買(mǎi)設備，一不小心一個(gè)輕資產(chǎn)公司變成了一個(gè)重資產(chǎn)公司。
這樣的話(huà)，資金就很緊張了，一旦行業(yè)變化，銀行收縮，它就沒(méi)有一點(diǎn)還手的余地，最后這個(gè)企業(yè)很危險，有段時(shí)間差點(diǎn)死了。所以節奏錯了，企業(yè)就完了。
所謂緩急問(wèn)題，什么時(shí)候該快，什么時(shí)候該慢，不該快的時(shí)候堅決退一步，該快的時(shí)候堅決往前沖。做企業(yè)像跑馬拉松，你在一個(gè)陣營(yíng)里，有一些人可能是短跑選手，開(kāi)始跑得很快，你可能被他的節奏干擾，你亂了，你就完了。所以把握節奏要有定力，什么時(shí)候做加法，什么時(shí)候做減法，不要搞反了。
還有融資節奏。有些企業(yè)的融資結構搞反了，在市場(chǎng)特別好、帳上錢(qián)也夠、很多投資人搶的時(shí)候，他就吊起來(lái)賣(mài)，結果沒(méi)融到錢(qián)。過(guò)段時(shí)間市場(chǎng)寒冬來(lái)了，他拼命降價(jià)，錢(qián)也燒完了，這時(shí)候再跟別人談根本談不成。所以要在天晴的時(shí)候修屋頂，不要在不好的時(shí)候融資，那樣你會(huì )手忙腳亂。
研發(fā)也是一樣。研發(fā)很重要，但你猛投研發(fā)，在某一個(gè)階段可能就死了，因為研發(fā)的風(fēng)險也很大，什么時(shí)候該重度研發(fā)，什么時(shí)候該慢慢往前走，這個(gè)節奏也很重要。
還有申報上市的節奏，很多企業(yè)也搞錯了。很多企業(yè)家一定要等企業(yè)特別好的時(shí)候申報材料，總覺(jué)得業(yè)績(jì)不滿(mǎn)意。但中國報材料上市，要排隊兩三年，中間一暫停就不知道到哪一年了。有的企業(yè)在業(yè)績(jì)不太行的時(shí)候就報進(jìn)去，等到上市的時(shí)候正好是頂峰，就上市了，之后有一點(diǎn)小調整也沒(méi)關(guān)系，這個(gè)節奏就踩對了。
有的企業(yè)看排隊的人特別多，七八百家，審批速度也比較慢，說(shuō)是不是等一個(gè)牛市，沒(méi)有那么多人排隊的時(shí)候去報?結果沒(méi)想到，中國的資本市場(chǎng)永遠是轉換的，甚至是牛短熊長(cháng)，好不容易等到牛市吧材料報過(guò)去，股災了，封盤(pán)了，又暫停了，結果時(shí)間就很長(cháng)。而有的企業(yè)在熊市報進(jìn)去，排到的時(shí)候趕上牛市，結果大比例超募。
所以說(shuō)節奏是企業(yè)領(lǐng)導人要首先考慮的，一定要冷靜思考這個(gè)問(wèn)題。
目標打敗BAT的基本完蛋了
我在機場(chǎng)書(shū)店看到，很多寫(xiě)大公司的暢銷(xiāo)書(shū)都被創(chuàng )業(yè)企業(yè)家買(mǎi)走了，就學(xué)它們，華為、Google、聯(lián)想、京東，亞馬遜等等公司都挺好的，它們怎么干的咱們就怎么干。但是學(xué)習不能盲目，要因地制宜、因時(shí)制宜，特別是要學(xué)習這些大企業(yè)在小的時(shí)候是怎么做的，做大以后都是很光鮮的一面。
有的企業(yè)家特別崇拜華為，說(shuō)要變成一個(gè)小華為。他覺(jué)得華為最厲害的一點(diǎn)是敢于投入研發(fā)，華為把銷(xiāo)售收入的10%投入研發(fā)，那咱們也這么干，招來(lái)上百個(gè)研發(fā)人員，同時(shí)幾十個(gè)項目研發(fā)、立項，覺(jué)得很自豪。
公司規�？赡芫褪且粌蓛|，利潤兩三千萬(wàn)，就靠一兩款產(chǎn)品盈利，結果這么多無(wú)原則立項的研發(fā)，把利潤全部吞噬掉了，基本上沒(méi)利潤了，公司現金流很緊張，公司很累。做企業(yè)不是非要學(xué)做華為，那是手段，不是目的。
達晨投了這么多企業(yè)，有業(yè)務(wù)特別多元化的，到現在沒(méi)有一個(gè)成功。特別有沖動(dòng)多元化發(fā)展的企業(yè)家很可愛(ài)，也很聰明，因為老有創(chuàng )意，又是最勤奮的，因為老是閑不住，身體又是最好的，恨不得24小時(shí)工作，隔兩天就上一個(gè)新項目，五六個(gè)項目同時(shí)展開(kāi)，不甘心于只做一個(gè)業(yè)務(wù)。
他說(shuō)每個(gè)項目都融資，將來(lái)每個(gè)項目都上市，這個(gè)中小板上市，那個(gè)上主板，還有一個(gè)去美國上，這是很多企業(yè)家的夢(mèng)想。
碰到企業(yè)這么多元化，我就問(wèn)他三個(gè)問(wèn)題：
第一，你現有的業(yè)務(wù)是不是足夠安全?很多企業(yè)第一個(gè)業(yè)務(wù)還在半坡爬，還有很多競爭對手，還有死亡危險的時(shí)候，就開(kāi)始搞新的業(yè)務(wù)，這肯定是不對的。
第二個(gè)，你現在的業(yè)務(wù)是不是行業(yè)第一了?很多企業(yè)還沒(méi)有到行業(yè)第一，就開(kāi)始去上新項目了。
第三個(gè)，你這個(gè)行業(yè)還有沒(méi)有上升空間?是不是已經(jīng)到天花板了?其實(shí)行業(yè)很大，中國市場(chǎng)很大，全球市場(chǎng)很大，為什么要上這么多新項目?
Less is more，特別是那些特別聰明、勤奮的企業(yè)家一定要警惕自己，不要盲目冒進(jìn)，想法不要太多，想法多的，沒(méi)有什么成功的。
最近我在看一本講特斯拉老板埃隆·馬斯克創(chuàng )業(yè)的書(shū)，我個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，如果他專(zhuān)注特斯拉可能會(huì )更好。他創(chuàng )業(yè)火箭發(fā)射、太陽(yáng)能、新能源汽車(chē)是三條戰線(xiàn)同時(shí)開(kāi)戰，資金鏈緊張，東挪西借，每天都很焦慮，三個(gè)企業(yè)永遠都處在最邊緣。如果他能把時(shí)間、經(jīng)濟資源都投到特斯拉上，特斯拉脫離危險期就好了。
他可能會(huì )成功，但這是特別小概率的事件，大家不要盲目。不要老是把自己定位成喬布斯接班人那樣的，你就是一個(gè)正常人，追求一個(gè)正常的大概率成功就可以了。
撐死的比餓死的多。有的公司融資之前日子過(guò)得好好的，賺錢(qián)，現金流也不錯，老板過(guò)得優(yōu)哉游哉的。融資之后，帳上多了那么多錢(qián)，特別沖動(dòng)，趕緊擴張，原來(lái)是一個(gè)省，現在幾十個(gè)省，原來(lái)一兩百人現在一兩千人，收不住了，管理也失控了，各種失控，結果巨額虧損，資金鏈斷裂。
最近一個(gè)公司，今年1月份融資，6月份錢(qián)就燒完了，因為融完資以后，燒了幾十個(gè)硬件的工程師，一個(gè)年薪幾十萬(wàn)，6個(gè)月錢(qián)就沒(méi)了。當時(shí)資本市場(chǎng)特別熱，他以為下一輪資金很快會(huì )來(lái)，結果后來(lái)寒冬來(lái)了，這個(gè)行業(yè)一下子沒(méi)人投了，只好大規模裁員。所以融資以后要控制自己的節奏，不要超出自己能力去做事，要特別關(guān)注現金流、資金鏈。
我們還看到一個(gè)規律。有的企業(yè)開(kāi)始說(shuō)要做成一個(gè)什么公司，目標是打敗BAT，這些公司基本上完蛋了。還有的說(shuō)我們一定要做成一個(gè)千億市值的公司，然而他本身是很小的公司，這種最后也不行了。
為什么?
這些企業(yè)家想的都是宏偉的事情，所以那些可以商業(yè)化變現的，賺小錢(qián)的機會(huì )，他都不干，他看不上，說(shuō)我賺那個(gè)小錢(qián)干嘛，我們要做偉大公司。你不看這些小錢(qián)，那你永遠要靠融資。他認為投資人永遠會(huì )支持他偉大的夢(mèng)想，但資本市場(chǎng)一變化，它就死了。
經(jīng)過(guò)這一輪的資本泡沫，包括O2O等等泡沫，現在回歸到商業(yè)本質(zhì)，企業(yè)首先要活下去，如果都活不下去，就別談偉大的公司了。
有些商業(yè)模式特別復雜的公司，我們也投過(guò)幾個(gè)。企業(yè)說(shuō)得玄乎，我們看不懂，有時(shí)候在想是不是自己智商不夠了，一看別人也投了，那我們是不是也參與一點(diǎn)，但到底怎么賺錢(qián)不清楚。這些公司最后基本上也死了。
我們交了那么多學(xué)費之后，現在就堅持了，過(guò)去兩年，我們一個(gè)O2O、P2P沒(méi)投，我們還是投看得明白的，相信自己�？床欢乃懔�，賺大錢(qián)的機會(huì )讓別人去吧。
“女人”氣質(zhì)和文人氣質(zhì)的創(chuàng )業(yè)者容易失敗
還有一個(gè)規律，失敗的企業(yè)家基本上都有性格問(wèn)題，性格即命運。有女人氣質(zhì)和文人氣質(zhì)的企業(yè)家肯定要失敗。
有些企業(yè)家一看就特別強勢，在企業(yè)里一言九鼎，誰(shuí)都不能反對，他像皇帝一樣，說(shuō)什么就是圣旨。這種企業(yè)肯定不行。相對的，也有特別軟弱的企業(yè)家，什么主意都沒(méi)有，大事小事都找投資人商量，這肯定也是有問(wèn)題的。
有的男性企業(yè)家，身上有女性氣質(zhì)，特別感性，特別情緒化，我親眼見(jiàn)過(guò)有個(gè)企業(yè)家可能是壓力比較大，當著(zhù)投資人的面哭了。我們還反過(guò)來(lái)哄著(zhù)他繼續往前走，給他信心，這完全搞反了，應該是他給投資人信心啊。
還有文人氣質(zhì)的，情懷特別多，理想特別大，每次都談情懷，談理想。后來(lái)我們說(shuō)打住，這次就不談情懷了，這次談數字，談財務(wù)報表，談項目進(jìn)度。但他覺(jué)得這些太俗了。企業(yè)家就是很俗的事兒，就得一塊錢(qián)一塊錢(qián)地賺回來(lái)，每天都得關(guān)注現金流、報表、庫存，如果不看這些，企業(yè)就死了。也挺可惜的，企業(yè)家不適合做企業(yè)。
有一類(lèi)企業(yè)家覺(jué)得自己無(wú)所不能，資本市場(chǎng)的事都學(xué)會(huì )了，他不跟我們商量，很多方向自己定了。
VC是好事傳千里，壞事不出門(mén)
有一個(gè)很傳統的企業(yè)，規模也不大，覺(jué)得在國內排隊上市太復雜，太慢，他研究之后覺(jué)得去美國借殼上市很容易，非要跑到美國去借殼上市，一意孤行，我們小股東怎么都說(shuō)不行。結果他是在美國上市了，股票現在市盈率3倍，基本上沒(méi)有流通性。
還有的企業(yè)家選擇中介機構都憑感覺(jué)，聽(tīng)身邊朋友的意見(jiàn)，也不聽(tīng)我們的意見(jiàn)，不和專(zhuān)業(yè)機構商量，選擇完全不靠譜，最后交了很多學(xué)費。
資本市場(chǎng)的事情太復雜，太多了。達晨作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)機構，交了太多學(xué)費，看了太多案例，我們是最專(zhuān)業(yè)的。最好的企業(yè)，會(huì )相信專(zhuān)業(yè)投資機構的意見(jiàn)，一步步把自己的業(yè)務(wù)做好。相反，自認為有超強學(xué)習能力的人，想很快成為一個(gè)專(zhuān)家的，都要交學(xué)費，最后還要回來(lái)找我，這就是規律。
當然每個(gè)人都有自己的盲區。
今天的主題是產(chǎn)業(yè)大變局，我認為在過(guò)去三五年里，中國傳統產(chǎn)業(yè)面臨了前所未有的大變局，甚至是顛覆性的打擊。傳統行業(yè)比如消費行業(yè)，原來(lái)那些很風(fēng)光的消費品一夜之間發(fā)現自己不行了，為什么?因為消費的主力人群變了，變成80、90后了，他們消費的是新東西，我們跟不上他們的消費節奏。
達晨三五年前投的公司壓力是巨大的，當時(shí)投的狀態(tài)很好，后面要轉型談何容易?成功的是少數。最近三年投的企業(yè)都非常好，因為企業(yè)就是新公司，不存在轉型問(wèn)題。
原來(lái)不適應的那些人要重新改變很難很累，當然也有不少成功轉型突圍的，讓我們感到比較振奮。也有的盲目跟風(fēng)轉型，一下子互聯(lián)網(wǎng)+，一下子O2O，把自己傳統的那塊優(yōu)質(zhì)的東西全部放棄了，推倒重來(lái)，也死了。
說(shuō)了這么多問(wèn)題，我在想一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)家為什么總是有一個(gè)盲區?不管是特別成功的還是失敗的企業(yè)家，每個(gè)人在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中都要交學(xué)費，我們看到企業(yè)家義無(wú)反顧、熱血沸騰沿著(zhù)一條死路往前沖，怎么拽都拽不住，最后撞得頭破血流，交完了學(xué)費回來(lái)了。
見(jiàn)多了就明白了，每個(gè)企業(yè)家都有自己的盲區，沒(méi)有一個(gè)是神仙，能不交一點(diǎn)學(xué)費。只是學(xué)費交多交少，錯誤是否致命，有沒(méi)有及時(shí)調整的又活過(guò)來(lái)的問(wèn)題。所以企業(yè)家一定要靈活面對這些事情，突破自己，不要固守，你不是萬(wàn)能的，不是什么都正確的。
要學(xué)什么?不要學(xué)成功，更多的要學(xué)失敗，這是為了更好地活著(zhù)。我們這個(gè)社會(huì )的問(wèn)題是成功學(xué)太多，大量介紹企業(yè)是怎么成功的，企業(yè)家被迷惑了。中小企業(yè)是怎么失敗的，為什么沒(méi)有人講?
其實(shí)我們這個(gè)行業(yè)是最有條件來(lái)講的，但VC行業(yè)的規律是，好事傳千里，壞事不出門(mén)，每個(gè)人都把自己的事情藏著(zhù)，每個(gè)人傳出來(lái)的都是那幾個(gè)成功的案例，講得天花亂墜。失敗的東西沒(méi)有人總結，大家也不愿意碰，不斷的交學(xué)費，重復的失敗，同樣的失敗重復出現。
所以我希望達晨系的企業(yè)家，因為我們有大數據的基礎，我們會(huì )總結出很多案例，很多活生生的東西，有很多規律性的東西，把達晨系的投資成功率提高，失敗率降低。
這就夠了，管不了別人，只把我們能夠影響的企業(yè)家，因為創(chuàng )業(yè)非常不容易，大家愿意創(chuàng )業(yè)，這個(gè)事情就特別值得敬佩，失敗是特別可惜的，失敗也是特別難受的，我們也難受，我們的真金白銀投出去了，希望大家都成功，絕大部分都能成功。
創(chuàng )業(yè)不易，且行且珍惜，謝謝大家!
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