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大學(xué)生校內開(kāi)報刊亭凈資產(chǎn)70多萬(wàn)
大學(xué)生校內開(kāi)報刊亭凈資產(chǎn)70多萬(wàn)
創(chuàng )業(yè)故事——在重慶工商大學(xué)，分布著(zhù)五個(gè)勤工儉學(xué)書(shū)報亭。這幾個(gè)報刊亭可不簡(jiǎn)單：從老板到員工群都是在校的貧困生，管理模式完全“企業(yè)化”，經(jīng)營(yíng)也走“連鎖化”道路。
從２００３年至今，勤工儉學(xué)書(shū)報亭不斷壯大，由最初的１個(gè)發(fā)展到現在的５個(gè)。如今，５個(gè)報刊亭的凈資產(chǎn)７０多萬(wàn)。在這個(gè)成功創(chuàng )業(yè)模式背后，有一套屬于他們的“生意經(jīng)”。
一個(gè)特殊而溫馨的團隊
工商大學(xué)南區“勤工儉學(xué)書(shū)報亭”里，擺滿(mǎn)了琳瑯滿(mǎn)目的商品，既有書(shū)刊報紙、文具、辦公用品，還有桶裝水、飲料等。在工商大學(xué)北區、九教等地，還分布著(zhù)另外４個(gè)書(shū)報亭。
書(shū)報亭的誕生，源于一個(gè)令人辛酸的故事：２００３年，一名來(lái)自貧困山區的同學(xué)，到批發(fā)市場(chǎng)購進(jìn)小商品在寢室推銷(xiāo)，卻因違反校規被制止。隨后校學(xué)生處在調查時(shí)，發(fā)現還有不少這樣貧困生，都在為生活費發(fā)愁。該校在多方討論研究下，決定由學(xué)校投入１．５萬(wàn)元和一個(gè)６平方米的店面，成立一個(gè)由貧困大學(xué)生自主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的勤工儉學(xué)書(shū)報亭。
書(shū)報亭誕生了，加入的學(xué)生因為有著(zhù)共同的貧苦經(jīng)歷，大家都比較珍惜這個(gè)機會(huì )，工作均勤勤懇懇。第七屆主管周楷軒介紹，“營(yíng)造溫馨的團體氛圍，是我們的企業(yè)文化。”
�。纺陙�(lái)，這些書(shū)報亭累計為７３０多名家庭經(jīng)濟困難學(xué)生提供過(guò)勤工助學(xué)崗位，所發(fā)放的學(xué)生勤工助學(xué)勞動(dòng)報酬超過(guò)６５萬(wàn)元。
一套完整的企業(yè)管理模式
“書(shū)報亭的成功，源于有一套比較成功的管理模式。”連任第五屆和第六屆主管的杜仲智說(shuō)。
書(shū)報亭成立的第二年，就有了自己的管理條例。這些年來(lái)，管理條例在不斷完善，分工也越來(lái)越細，賞罰分明，如每月要評“優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員”、“優(yōu)秀管理員”，獎金３０元；對遲到、曠工等處罰也極為嚴格。
降低成本也是書(shū)報亭特別重視的。該書(shū)報亭嚴格規定，所有的銷(xiāo)售助理，進(jìn)貨渠道必須是跟所負責商品的總公司負責人或者重慶片區經(jīng)銷(xiāo)商直接聯(lián)系，以此拿到最低的批發(fā)價(jià)格。違規者，不僅拿不到工資，還要受到相應懲罰。“這一方面降低成本，另一方面也是為了鍛煉員工跟企業(yè)高層談判的能力。”周楷軒稱(chēng)。
每年的人才招聘，書(shū)報亭也嚴格執行企業(yè)用人模式。任何進(jìn)入書(shū)報亭的員工，都經(jīng)過(guò)筆試、面試、培訓和實(shí)習的階段。為其一個(gè)月的實(shí)習期，不合格者也將會(huì )被淘汰。同時(shí)，每年都換屆選舉。所有員工都有機會(huì )競選。
大學(xué)生老板的創(chuàng )業(yè)經(jīng)
�。�、５１５１團購網(wǎng)運營(yíng)總監潘文偉，大學(xué)期間創(chuàng )業(yè)三年，身價(jià)愈５００萬(wàn)元。其創(chuàng )業(yè)經(jīng)是，創(chuàng )業(yè)要想成功必須先做好失敗的準備，同時(shí)善于把握機遇。
�。�、重慶大學(xué)在校大學(xué)生冉丹，成立了“掘夢(mèng)團隊”，主要做學(xué)生生意。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)需求，學(xué)生需要什么，就銷(xiāo)售什么，并送貨上門(mén)。
�。�、余為鑫，２００７年９月在十堰職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng )辦了起點(diǎn)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟實(shí)踐基地———起點(diǎn)鑫鑫洗衣店。他認為：創(chuàng )業(yè)門(mén)檻不高，就怕你眼高手低。
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