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94年小鮮肉已經(jīng)用10萬(wàn)股本凈賺80萬(wàn)創(chuàng )業(yè)

時(shí)間:2024-07-20 08:38:54 創(chuàng )業(yè)案例 我要投稿
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94年小鮮肉已經(jīng)用10萬(wàn)股本凈賺80萬(wàn)創(chuàng )業(yè)

  喵財科技是一款模擬炒股軟件,致力于做最具競技性的炒股平臺,以游戲的方式來(lái)炒股,將大牛和小白進(jìn)行匹配,以團隊的方式增加活性。同時(shí)通過(guò)和證券公司合作,增加獎金池,通過(guò)競技的方式讓自己的炒股收益提升。之所以做這個(gè)項目,是因為這次的股民大多是80、90后,從年齡上來(lái)說(shuō),跟創(chuàng )始人楊周明非常接近,加上自己非常喜歡炒股,很了解他們的心態(tài)。

  楊周明,1994年生,北京工商大學(xué)生物系大二休學(xué),在投行實(shí)習過(guò)3個(gè)月,經(jīng)投行朋友推薦,2013年6月開(kāi)始炒股,10萬(wàn)元的股本,現在已經(jīng)翻了9倍,達到90萬(wàn)。目前團隊10名員工,打算融資100萬(wàn)人民幣,主要用于運營(yíng),前期投入的20萬(wàn)均為自己炒股所得。

  九鼎投資VC副總裁孫。何矣X(jué)得想法挺好的,只是實(shí)施起來(lái)可能會(huì )跟現實(shí)有些差距。中國股民的屬性一是聽(tīng)消息,二是跟風(fēng),不管是70、80,還是90后。這個(gè)才是核心的點(diǎn)。股市里的數據都不靠譜。

  藍馳創(chuàng )投投資總監曹。簾崆楹芎,歸根結底還是你自己看哪些核心數據,能抓到哪些核心數據。

  IDG資本副總裁蘭希:模擬炒股運營(yíng)是最核心的,也是很重很重的;太靦腆了,融資100萬(wàn)少了點(diǎn)。

  普思資本副總裁楊濤:業(yè)務(wù)不講,展示上一直在強調匹配,痛點(diǎn)展示得不夠詳細,看不出來(lái)散戶(hù)為什么要用。整體講述要透一些,經(jīng)驗還是少一些,闡述的清晰度不高。

  股票配資趣炒股:創(chuàng )業(yè)老兵的第三次創(chuàng )業(yè)

  趣炒股創(chuàng )始人兼CEO黃浩

  趣炒股從配資切入互聯(lián)網(wǎng)證券領(lǐng)域,配資是個(gè)很賺錢(qián)的業(yè)務(wù),可以保證很好的現金流,還可以實(shí)時(shí)看到交易信息和記錄。從這兩點(diǎn)可以衍生社交、分單、資訊、工具等多方面。即使在熊市,線(xiàn)下融資融券也有一千億規模,趣炒股針對中小股民,做互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的股票配資。通過(guò)資金擔保的差異化、最高貸款金額的差異化、風(fēng)險告知的差異化來(lái)找到目標用戶(hù)。2014年12月4日上線(xiàn),截至目前貸出款2億多,團隊成員17人,大部分是技術(shù)和產(chǎn)品。

  黃浩1997年在北大讀書(shū)時(shí)與校友一起創(chuàng )立飛宇網(wǎng)吧,在全國做到200家分店的規模,后因繼續學(xué)業(yè)退出,畢業(yè)后曾先后在酷訊、趕集網(wǎng)、360等多家公司負責技術(shù),2013年創(chuàng )辦法斗士網(wǎng),趣炒股是其第三次創(chuàng )業(yè)。

  九鼎投資VC副總裁孫。号滟Y很難形成一個(gè)獨立的平臺,或一個(gè)獨立的入口,但是它有其存在價(jià)值,非常賺錢(qián),中間有些東西沒(méi)法規范。擔心的時(shí)這個(gè)資金平臺上的用戶(hù)量沒(méi)那么大,這輪泡沫過(guò)去,下一輪如果大家不配資,整個(gè)流量就會(huì )掉下去。下一步怎么走也不是很清晰,如果錢(qián)不夠配,怎么辦。

  IDG資本副總裁蘭希:配資這件事,往后能走到什么程度,我們還沒(méi)想明白,投資也好,大資管也好,都有可能,線(xiàn)下可能沒(méi)那么好,線(xiàn)上有這個(gè)可能性,我們主要還是看數據。

  愛(ài)財神將炒股作為游戲進(jìn)行到底,以游戲作為入口,對接其他平臺,獲得利息的分配。愛(ài)財神今年1月成立,股東分別為背景智慧聯(lián)合科技有限公司、背景旺財傳媒廣告有限公司,擁有萬(wàn)達院線(xiàn)的豐富媒體資源。股市那么熱,但有80%在虧錢(qián),財神的目標就是通過(guò)游戲的方式讓用戶(hù)建立投資信心,未來(lái)的盈利模式可以是流量變現、經(jīng)紀業(yè)務(wù)、分成、理財產(chǎn)品銷(xiāo)售等。

  愛(ài)財神定位群體是日消費20-30塊錢(qián)的用戶(hù),商業(yè)模式很簡(jiǎn)單,圈定目標用戶(hù),通過(guò)炒股游戲拉用戶(hù),教那些對炒股一竅不通的用戶(hù)炒股,最終從虛擬回到現實(shí)。目前打算引入戰略投資者,用于產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和經(jīng)營(yíng)費用的支出。

  九鼎投資VC副總裁孫。罕尘巴玫,如果有一幫強有力的資源沖進(jìn)來(lái),如果產(chǎn)品做得確實(shí)比較靠譜,這個(gè)東西還是能夠做起來(lái)的。如果資源確實(shí)靠譜,導進(jìn)來(lái)的量確實(shí)比較高,如果能執行下去還是挺好的。UI團隊還有待改進(jìn)。

  IDG資本副總裁蘭希:比較看重如何能把用戶(hù)量在同質(zhì)化競爭的基礎上能夠拉上來(lái)。模擬炒股有一個(gè)天花板,拉到100萬(wàn)用戶(hù),怎么往上走是個(gè)問(wèn)題。

  普思資本副總裁楊濤:從商業(yè)模式上來(lái)講,中國不存在做虛擬炒股拉用戶(hù),然后通過(guò)明星基金經(jīng)理做配資、募資。從規模上來(lái)講,有個(gè)幾千人、上萬(wàn)人,然后內生增長(cháng),雖然有很多機構、投資者把資源注入進(jìn)來(lái),但未來(lái)的增長(cháng)速度如何,還是要看平臺本身。

  財籃子:從鉅派出來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)金融超市

  財籃子創(chuàng )始人兼CEO白垣寶

  財籃子是一家互聯(lián)網(wǎng)金融超市,服務(wù)機構、投資人和金融管家這三方。解決的痛點(diǎn)是:投資制度的缺乏,財籃子可以提供投資組合套餐;滿(mǎn)足小額投資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理財需求,100元即可啟動(dòng);為金融管家拓展業(yè)務(wù),作為其位客戶(hù)做資產(chǎn)配置計劃的工具。白垣寶創(chuàng )業(yè)前工作于著(zhù)名的基金管理公司上海鉅派投資集團。

  藍馳創(chuàng )投投資總監曹。荷蟻(lái)事情做得有點(diǎn)多,這是所有創(chuàng )業(yè)團隊都會(huì )經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程,從多到少,從少到多。創(chuàng )始人狀態(tài)很好,希望保持。

  普思資本副總裁楊濤:做事很有激情,在業(yè)務(wù)沒(méi)有正式運營(yíng)之前,就把項目的前前后后都想得很透,期待項目落地。創(chuàng )業(yè)團隊想得有點(diǎn)多,希望可以提煉一下。

  與互聯(lián)網(wǎng)證券相關(guān)的幾點(diǎn)討論

  顛覆傳統券商

  德圣基金首席分析師江賽春:互聯(lián)網(wǎng)最大的好處是成本比較低,可以沒(méi)有實(shí)體營(yíng)業(yè)部的設置,所以可以用很低的成本競爭,這肯定是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的一大殺手锏,F在券商對傭金的價(jià)格戰,已經(jīng)算是在互聯(lián)網(wǎng)金融的驅使下,已經(jīng)開(kāi)始在往下走了。如果能打破牌照的限制,對互聯(lián)網(wǎng)券商來(lái)說(shuō),想象空間是非常大的。

  方向是大資管

  IDG資本副總裁蘭希:互聯(lián)網(wǎng)券商有三種方式,一是券商自己做互聯(lián)網(wǎng)券商,跟百度、騰訊合作;二是收購一個(gè)券商,如大智慧;三是財經(jīng)類(lèi)平臺轉型做券商,如金融界。第一件事是把用戶(hù)圈在手上,然后毋庸置疑,一定要朝大資管方向走。

  散戶(hù)才是目標

  馬展金融創(chuàng )始人兼CEO徐彬:在美國,像高盛和摩根,已經(jīng)逐漸退出了散戶(hù)客戶(hù),專(zhuān)注服務(wù)公司和機構客戶(hù),散戶(hù)由互聯(lián)網(wǎng)對他們來(lái)進(jìn)行服務(wù),因為他們的成本更低,服務(wù)質(zhì)量更好。中國未來(lái)也是這么一個(gè)趨勢,從互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)做這么個(gè)行業(yè),再適合不過(guò),這一方面的投資機會(huì )非常多。

  本質(zhì)是服務(wù)

  藍馳創(chuàng )投投資總監曹。鹤龌ヂ(lián)網(wǎng)融資,最重要的一點(diǎn)就是找到你的目標用戶(hù)群,因為每個(gè)細分的用戶(hù)群,其實(shí)在國內的市場(chǎng),它的規模都是非常大的,只要能夠服務(wù)好你的目標用戶(hù)群,滿(mǎn)足他們的核心需求,機會(huì )就已經(jīng)出來(lái)了。

  政策的監管

  馬展金融創(chuàng )始人兼CEO徐彬:政府希望是牛市,這是前提,監管是因為政府希望是慢牛。實(shí)體經(jīng)濟不好,是因為融資難,如何將資本引入實(shí)體經(jīng)濟,需要3-5年的牛市。金融是報復性很強的市場(chǎng),漲得越瘋,跌得越慘。

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