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周大福鄭裕彤 從打雜小弟到千億富豪
引導語(yǔ)：鄭裕彤說(shuō)：就同一個(gè)人而言，要想更成功，第一是勤勞，第二是做好人，結善緣，而做好人，結善緣，最重要的是真誠：真實(shí)，誠信。
鄭裕彤，全球華人十大富豪之一，珠寶大王。香港新世界發(fā)展有限公司及周大福珠寶金行有限公司榮譽(yù)主席，恒生銀行有限公司獨立非執行董事，ChengYuTungFamily(Holdings)Limited及CentennialSuccessLimited董事。亦為信德集團有限公司非執行董事及利福國際集團有限公司非執行主席。同時(shí)被譽(yù)為香港地產(chǎn)界“四大天王”之一。2008年和李國能、胡鴻烈、陳瑞球一同獲頒授最高榮譽(yù)大紫荊勛章。
從有富豪榜以來(lái)，鄭裕彤就一直排名前茅，無(wú)論在香港，還是在大中華，乃至全球富豪榜。從一個(gè)中學(xué)未畢業(yè)的打雜小弟，到千億級的超級富豪，做出「周大�！�、「新世界」兩大龍頭企業(yè)。他的成功不可復制，但他追求成功的方法，值得學(xué)習。
一起來(lái)看鄭裕彤從打雜小弟奮斗到千億富豪的勵志創(chuàng )業(yè)故事
做老板，不要成天埋頭苦干
鄭裕彤從在一家金鋪做打雜小弟開(kāi)始學(xué)做事情，這個(gè)金鋪就是周大福的前身——周大福金店。金鋪老板周至元則在后來(lái)成為他的岳父。
只用兩三年，鄭裕彤就熟悉了店內店外的經(jīng)營(yíng)，十七、八歲時(shí)就已代行老板的職責，20歲那年就前往香港成立了周大福分號做起了真正的掌柜。
在通常人眼中，鄭裕彤當掌柜，顯得有些“不務(wù)正業(yè)”。他常常只在店里呆四、五個(gè)小時(shí)，就讓伙計負責看店，自己跑到外面去了，直到關(guān)門(mén)打烊才會(huì )回來(lái)。而且，到澳門(mén)之前他就已經(jīng)養成這樣的習慣了，岳父還一度責備他，怪他偷懶。
但這卻是鄭裕彤做好掌柜的一個(gè)成功法寶。“我不喜歡一直坐在店里，我喜歡到外面去了解生意。老板不要總坐在家里埋頭苦干，要到外面去看。我就是去看市場(chǎng)，去看別的店了。做得好的，要看人家成功的因素是什么?做得不好的，要看人家為什么會(huì )做不好，從其他人的經(jīng)驗中去學(xué)習，我們要怎樣做得更好。”他說(shuō)。
這種愛(ài)到外面了解、學(xué)習，然后思考、總結的習慣，讓鄭裕彤看到很多別人看不到的機會(huì )。1955年，鄭裕彤看到到珠寶業(yè)很有前途，讓周大福也開(kāi)始經(jīng)營(yíng)珠寶。香港市場(chǎng)競爭激烈，他從市場(chǎng)普遍賣(mài)99金，而且還有商家還把94、95的黃金都當成99金來(lái)賣(mài)的局面中，看到做9999金的機會(huì )，并且首創(chuàng )了這個(gè)后來(lái)成為黃金業(yè)行業(yè)標準的公司標準�？吹酵赓Y公司怎樣搞管理，他也學(xué)習過(guò)來(lái)。他看到鉆石是個(gè)新生意，毅然經(jīng)營(yíng)起鉆石業(yè)務(wù)，后來(lái)成為了南非最大的鉆石廠(chǎng)商。進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)后，他也是一路看別人，做自己，始終未曾停止過(guò)了解和學(xué)習。
贏(yíng)得人心才能贏(yíng)到利
鄭裕彤說(shuō)，當老板一定要有人才來(lái)幫助你，但有人才還不夠，你還要贏(yíng)得他們的人心。人跟著(zhù)你，心是不是跟著(zhù)你，這個(gè)很關(guān)鍵。
鄭裕彤是贏(yíng)得人心的高手，這不光是因為他知道人的重要性，更因為他舍得為人去花錢(qián)，去投入。1960年，他將周大福改革為香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機構——“周大福有限公司”，并且派出不少股份給對自己忠誠又能干的職員。
這個(gè)改革的效果很快顯現出來(lái)。改革前，公司一年的盈利是200多萬(wàn)港幣，到改革后的第二年，每年的利潤就已突破500萬(wàn)港幣。
“個(gè)人力量的是很有限的，所以要考慮怎樣集中大家的力量。怎么樣調動(dòng)大家，我認為分錢(qián)分利第一重要。”鄭裕彤開(kāi)心地回憶：“改革后，公司的業(yè)績(jì)一倍一倍地翻，我就一年接一年地給員工分。他好，我也好，大家都好。”
后來(lái)，進(jìn)入到其他領(lǐng)域后，鄭裕彤也把這種辦法不斷復制。帶大家賺更多錢(qián)的，然后分更多的錢(qián)。有時(shí)遇到一些好項目，他還單獨拿出來(lái)給員工們入股，讓大家一起做老板。因為這樣好的分配和激勵政策，很多員工在周大福一做就是幾十年，不少人從做事開(kāi)始，一輩子就跟著(zhù)鄭裕彤。
不花錢(qián)的好事要努力做
除了分錢(qián)分利，鄭裕彤也很注重用精神和情感獎勵來(lái)激勵員工。周大福改成有限公司的時(shí)候，他就打破當時(shí)華資企業(yè)的傳統，學(xué)習外資企業(yè)，重新給公司人員定了名銜。比如，“分行掌管”改為“經(jīng)理”;改“賬房”改為“財務(wù)人員”。
當時(shí)，很多華資公司的人都羨慕外資企業(yè)的人，包括他們的職務(wù)聽(tīng)上去都那么洋氣。鄭裕彤這個(gè)投其所好，因而深得人心，而且一箭雙雕。既提高員工的認同感和滿(mǎn)足感，也提高公司在市場(chǎng)上的檔次。
前些年，很多企業(yè)家，尤其創(chuàng )始人開(kāi)始感到，管理員工時(shí)，除了金錢(qián)、物質(zhì)、股權等激勵手段之外，還必須面對另外一個(gè)問(wèn)題：要學(xué)會(huì )讓名給員工，并因此引起一些管理學(xué)的討論。而幾十年前，鄭裕彤就已這樣想，而且這樣做了。
從經(jīng)營(yíng)上說(shuō)，鄭裕彤這一招還有一個(gè)厲害之處。這么做是不用花錢(qián)的。“你叫他掌柜還是經(jīng)理，是不用花錢(qián)的。他喜歡叫經(jīng)理，你就改為經(jīng)理，這樣他很開(kāi)心，大家也都開(kāi)心。”他說(shuō)。
做一個(gè)老板，需要花錢(qián)的地方要舍得花錢(qián)去做。但不花錢(qián)又有意義的事情，也同樣要去努力做好。這是鄭裕彤對自己，對公司的一個(gè)要求。
不花錢(qián)又有意義的事情，初初一聽(tīng)，好像不多。但往細一想，比比皆是。“比如，你把玻璃擦干凈一點(diǎn)這個(gè)不要錢(qián)吧。遇到人，給個(gè)笑臉不要錢(qián)吧。”鄭裕彤解釋說(shuō)，但就是這么簡(jiǎn)單的事，很多人卻不懂得或者不能夠堅持去做，因此他也就不能從這些里面建立自己的福氣和財富。
放眼長(cháng)遠，用時(shí)間換空間
鄭裕彤創(chuàng )立的新世界是香港四大地產(chǎn)商之一，而且一度是香港發(fā)展勢頭最猛的地產(chǎn)企業(yè)。談到為什么在當時(shí)大舉進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)，鄭裕彤說(shuō)，他看準了需求，香港的地方小，人口卻越來(lái)越多，即使短期有波動(dòng)，只要撐得住，從長(cháng)遠看，做地產(chǎn)一定不會(huì )有錯。所以，敢于很大手筆地把地買(mǎi)下來(lái)蓋房。
踩對了香港地產(chǎn)業(yè)最黃金的時(shí)代重拳出擊，而且從長(cháng)計議，用時(shí)間換空間，這也是鄭裕彤以及其他幾位地產(chǎn)天王獲得成功的最重要原因。
在地產(chǎn)業(yè)，除了小打小鬧，所有大項目，鄭裕彤都是放眼長(cháng)遠，每個(gè)項目一做都是幾年上十年，很多物業(yè)更是只租不售。即使遇到蕭條，他也等得起，熬得住。“我不喜歡立刻就能賺錢(qián)，而且賺得很多的項目。越賺得快的錢(qián)，風(fēng)險越大，這是一定的。我做每一件事都是從長(cháng)遠去看，看透了才去做，不是急功近利的。”鄭裕彤解釋?zhuān)?ldquo;以香港會(huì )展中心為例，我做的時(shí)候，別人說(shuō)我很大膽，其實(shí)我已經(jīng)看透了，中國最終一定要收回香港，我對香港的前途，對國家的前途有信心。”
放眼長(cháng)遠，投資長(cháng)期事業(yè)的策略，令鄭裕彤把時(shí)間化為制勝籌碼，在經(jīng)濟長(cháng)期向好的大趨勢下，成為分享香港與內地經(jīng)濟發(fā)展紅利的大贏(yíng)家。
在成就社會(huì )中成就自己
跟隨社會(huì )的趨勢，民生的需求發(fā)展事業(yè)，是鄭裕彤基業(yè)長(cháng)青，而且事業(yè)越做越大的基礎。對于投資，甚至投機炒作，有機會(huì )他不放過(guò)。但他真正專(zhuān)注的，從來(lái)都是有實(shí)實(shí)在在需求，對社會(huì )民生有實(shí)實(shí)在在價(jià)值的事情。
鄭裕彤的長(cháng)子鄭家純曾公開(kāi)講，大家好像都不喜歡把官商放在一起，但事實(shí)上，官商結合，才能推動(dòng)社會(huì )的前進(jìn)。因而，無(wú)論在香港，還是在內地，他們都非常注重與政府合作。在北京，他們做的崇文區新世界，是舊城改造的樣板。在武漢，他們與政府合作，蓋了大量經(jīng)濟適用房，也可以說(shuō)是行業(yè)標桿。
主動(dòng)配合政府參與地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展進(jìn)程，這讓新世界成為政府眼中能承擔社會(huì )責任的地產(chǎn)商，當政府有了好的事情，自然也首先想到能夠與自己更好配合的人。
鄭裕彤也非常注重承擔社會(huì )責任，多年來(lái)為香港、內地的教育、醫療、賑災等公益慈善事業(yè)，累計捐款數十億元人民幣。
勤勞和真誠，是往上爬的根基
訪(fǎng)問(wèn)鄭裕彤時(shí)，我們請他總結出兩個(gè)最重要的成功因素。跟大家分享。
他回答，就同一個(gè)人而言，要想更成功，第一是勤勞，第二是做好人，結善緣，而做好人，結善緣，最重要的是真誠：真實(shí)，誠信。
“勤勞肯定是要的，沒(méi)有勤勞，你的學(xué)習，你的經(jīng)驗，你的智慧，你的行動(dòng)力，一切都會(huì )打折扣。但若要想有比較大的成就，就需要有朋友們來(lái)幫助你，這個(gè)最主要的是要真實(shí)、誠信，善待他人。我有很多的朋友，我對他們很真誠，他們對我也很真誠，朋友多，可以給你很多的幫助，比你自己能干甚至更重要。”他說(shuō)。好好愛(ài)護，才能常戴常新。
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