政策推動(dòng)資本爭搶電影產(chǎn)業(yè)商機

　　僅2009年國產(chǎn)影片就有450多部，2011年國外影片無(wú)障礙進(jìn)入，而中國影院可容納的影片不到150部，大興土木建影院就能賺錢(qián)嗎？

　　毫無(wú)限制地看美國大片是什么概念？也許有人說(shuō)早就在電腦上下載看了無(wú)數年，沒(méi)啥新鮮的。但是電影院呢？365天，天天可以在電影院看美國大片，什么心情？事實(shí)上，這件事情并不遙遠。2011年3月，相關(guān)部門(mén)要取消限制進(jìn)口娛樂(lè )文化產(chǎn)品，國外的音樂(lè )制品、出版的書(shū)籍和電影可以無(wú)障礙進(jìn)入中國。

　　引進(jìn)版電影一旦放開(kāi)，對現有的影院將是很大的考驗，但其中的商機也絕對大于任何一種賺錢(qián)的風(fēng)險。

　　在過(guò)去的2009年，票房過(guò)億的國產(chǎn)影片達11部，多位導演跨入億元票房“俱樂(lè )部”。中國票房收入62.06億元，同比增幅43％，而全球電影市場(chǎng)近年平均增幅才8％。隨著(zhù)進(jìn)口限制的取消，雖然數量與質(zhì)量不能完全呈正比，但是票房絕對值攀升毫無(wú)懸念。

　　然而，相對國外影片的引進(jìn)，中國的熒幕數量就顯得遠遠不夠：美國4萬(wàn)塊熒幕，平均8000人擁有一塊；日、韓平均2萬(wàn)人擁有一塊；而中國有4700塊（2009年），還有一半不是數字化熒幕，平均60萬(wàn)人共有一塊，可容納的影片不到150部。而當年的國產(chǎn)故事片456部，僅次于印度、美國，位列世界第三，由于市場(chǎng)容量有限，影院放映空間接近飽和，全年越來(lái)越多的時(shí)間排片擁擠，導致部分具備一定商業(yè)品質(zhì)的影片難以獲得充分的市場(chǎng)放映空間。于是各方資金紛紛爭搶影院，擴張、兼并、重組更是院線(xiàn)競爭中頻繁上演的場(chǎng)景。

　　萬(wàn)達院線(xiàn)放出豪言：2010年要達到600塊熒幕、70家影院、瓜分全國票房收入的20％、稱(chēng)霸亞洲；2015年達到1200塊熒幕、150家影院、占全國票房40％，躋身全球前四強。保利集團乘機入股重慶萬(wàn)和院線(xiàn)；中影集團增資擴股中影星美院線(xiàn)；遼寧北方院線(xiàn)脫離北京新影聯(lián)，攜手山東銀星院線(xiàn)成立新北方院線(xiàn)；廣東大地脫離中影南方電影新干線(xiàn)。
　　前方打得火熱，新進(jìn)入者仍然絡(luò )繹不絕，曾經(jīng)被遺忘的電影產(chǎn)業(yè)在資本和政策的推動(dòng)下，終于火了。

　　資本蜂擁影院

　　在電影制作、發(fā)行、播放整條產(chǎn)業(yè)鏈上，播放終端看起來(lái)門(mén)檻是最低的。而現在中國影院數量缺口大，風(fēng)險相對好控制，容易獲得熱錢(qián)青睞，一時(shí)間，煤老板、地產(chǎn)老板、國內外風(fēng)投、港臺資本蜂擁而至。

　　影院產(chǎn)業(yè)喧鬧的背后是政策在做推手。2009年12月，中國電影局出臺新政，加大對安裝數字放映設備的補貼政策，鼓勵中小城市數字影城建設，這也為二三線(xiàn)城市的影院發(fā)展注入了新的活力；2010年2月，國務(wù)院辦公廳推出《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導意見(jiàn)》：加快城鎮數字影院建設、加大投資政策、推動(dòng)電影科技創(chuàng )新。

　　圓夢(mèng)電影院。2009年《阿凡達》一票難求，讓更多投資人更加爽快地將大把鈔票投入影院行業(yè)。“中國不到5000塊熒幕成就了13億票房，5萬(wàn)塊就能創(chuàng )造130億的票房。”

　　“三年前別人讓我開(kāi)影院，我堅決不碰，十年前我甚至連想都不想。”網(wǎng)尚文化總裁黎鋒說(shuō)。十年前電影院是“被遺忘的角落”，中國有30萬(wàn)家網(wǎng)吧、500萬(wàn)家KTV，以及不計其數的洗腳屋，電影院卻少得可憐。

　　“今年影院終于開(kāi)始火了，”黎鋒說(shuō)，“去年不到5000塊屏幕創(chuàng )造了100億票房，估計5－至8年中國票房能實(shí)現1000億，那就需要有5萬(wàn)塊屏幕支持。”為了圓自己的影院夢(mèng)，黎鋒整整等了十年。

　　網(wǎng)尚文化旗下的網(wǎng)尚院線(xiàn)計劃5年內與他人合資投入100億，開(kāi)設100萬(wàn)個(gè)電影包房，把影院開(kāi)到鄉鎮。

　　新進(jìn)者并非只有網(wǎng)尚，華誼兄弟三年前動(dòng)手籌建的重慶華誼兄弟電影院7月也正式開(kāi)張，他們還與新影聯(lián)合資在北京望京華彩商業(yè)中心開(kāi)設影院，成功進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈電影公司陣營(yíng)；位于北京五棵松的Jackie Chan耀萊國際影城6月開(kāi)業(yè)當天首映了成龍的新片《功夫夢(mèng)》，國內外當紅明星悉數到場(chǎng)。香港橙天嘉禾也以并購和自己投資建設兩種方式進(jìn)入內地影院市場(chǎng)。

　　80％要賠錢(qián)？

　　在產(chǎn)業(yè)機會(huì )來(lái)臨的同時(shí)，風(fēng)險也會(huì )隨之而至。

　　早在2002年，中影新南國影城與深圳中信城市廣場(chǎng)之間的合作，將商業(yè)地產(chǎn)與影院捆綁，形成了影院租用商業(yè)地產(chǎn)主流生存模式。在那之前，影院屬于市政建設一環(huán)，以獨立、禮堂式建筑為主。

　　影院主要的收入是票房，而租金是最大的成本。隨著(zhù)各方資本涌入影院，勢必帶動(dòng)租金的上漲，重慶的華誼兄弟影城現在的租金比三年前翻了1倍。

　　萬(wàn)達院線(xiàn)總經(jīng)理葉寧認為，影院市場(chǎng)處于非理性繁榮，很多不懂行業(yè)規律的人盲目進(jìn)入，當“潮水”退去時(shí)，會(huì )對行業(yè)造成很大傷害。

　　影院賺錢(qián)并不容易，貿然進(jìn)入之前，起碼要核算出分賬之后自己到底能賺多少。對于國產(chǎn)片，院線(xiàn)和影院獲得票房營(yíng)收的57％，其中影院占50％，院線(xiàn)占7％，制片方獲得43％。而對于進(jìn)口分賬片：院線(xiàn)和影院獲得48％，發(fā)行方占17％，制片方獲得35％。

　　遵循游戲規則才會(huì )促進(jìn)行業(yè)健康，“80％的項目肯定會(huì )賠錢(qián)，2010年的影院市場(chǎng)正在遭遇2009年賀歲片的境況。”華誼兄弟副總裁胡明說(shuō)，2009年的賀歲電影中，中等規模以上的大片超過(guò)20部，最后只有一部賺錢(qián)，“有了去年的教訓，今年的賀歲檔肯定就會(huì )理性很多。”而在影院市場(chǎng)，由于投資回報周期更長(cháng)，需要兩三年的時(shí)間才能看出誰(shuí)是真正的贏(yíng)家，誰(shuí)又是“裸泳者”。

　　影院升級　有特色者上位

　　投資影院，真正懂得經(jīng)營(yíng)才能小康。

　　華誼兄弟副總裁胡明說(shuō)：“同樣一筆錢(qián)，投入電影制作里，兩年就能收回投資，投入影院卻需要五年。”當資本規模有限時(shí)，華誼遲遲未動(dòng)。網(wǎng)尚文化總裁黎鋒說(shuō)，華誼上市后，資本市場(chǎng)希望它成為中國的華納，而華納正是全產(chǎn)業(yè)鏈的運營(yíng)模式，所以華誼必然要進(jìn)入影院。

　　其實(shí)通過(guò)打造強有力的終端，帶給觀(guān)眾更新的體驗，反過(guò)來(lái)拉動(dòng)票房收入才是華誼進(jìn)軍影院的真正目的。“我們骨子里還是電影制作公司，創(chuàng )意是我們的根本。”這就決定了華誼的影院勢必帶著(zhù)特有的東西。據了解，華誼兄弟占中國整個(gè)票房市場(chǎng)10％￣15％的份額。

　　華誼兄弟想打造的是情感連鎖影院，胡明說(shuō)，經(jīng)營(yíng)影院的關(guān)鍵在于如何帶給觀(guān)眾新的體驗。“影院是電影和觀(guān)眾之間的接口，說(shuō)到底，它是一個(gè)與人相聚的地方”，很少有人自己看電影，大部分是朋友、戀人、家人一起看電影，所以讓觀(guān)眾對影院產(chǎn)生情感的依賴(lài)是一大法寶。