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訪(fǎng)談：做自己擅長(cháng)的事
進(jìn)退有序成大業(yè)
經(jīng)濟導報：我在你的簡(jiǎn)歷中注意到，下海后，你還曾經(jīng)在華聯(lián)石油化工廠(chǎng)擔任過(guò)一段時(shí)間的副廠(chǎng)長(cháng)。
羅冰：情況是這樣的，1997年，正當我準備進(jìn)駐東營(yíng)開(kāi)發(fā)區，再謀新的發(fā)展的時(shí)候，區領(lǐng)導找到我，要我去華聯(lián)石油化工廠(chǎng)任副廠(chǎng)長(cháng)，主要負責原材料的購進(jìn)工作。我思前想后，覺(jué)得一個(gè)人不能光想著(zhù)自己掙錢(qián)，關(guān)鍵時(shí)刻，還應為一直關(guān)心自己的領(lǐng)導排憂(yōu)解難，為區里做點(diǎn)力所能及的貢獻。就這樣，我找到當時(shí)任團x委書(shū)記、之前擔任東營(yíng)市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )副主任的田治穎書(shū)記，退掉了在東城黃金地段以每畝5萬(wàn)元取得的一宗土地，來(lái)到華聯(lián)石油化工廠(chǎng)任職。
經(jīng)濟導報：假如你那時(shí)不退，現在可是一大筆財富。
羅冰：現在，那塊地每畝100萬(wàn)也買(mǎi)不到了！雖然說(shuō)自己在經(jīng)濟上受了很大的損失，但我無(wú)怨無(wú)悔。來(lái)到化工廠(chǎng)后，為了企業(yè)的發(fā)展，自己畢竟做出了一定的貢獻，在化工廠(chǎng)資金緊張，原料款不能及時(shí)兌現的情況下，先后協(xié)調購進(jìn)原油30余萬(wàn)噸，在一定程度上緩解了原材料供給不足的矛盾。另外，在這個(gè)行業(yè)我得到了許多金錢(qián)買(mǎi)不到的東西，為日后的創(chuàng )業(yè)打下了基矗經(jīng)濟導報：說(shuō)起來(lái)，富海公司應該是在這段時(shí)間成立的。
羅冰：是的。1998年3月18日，我作為主要發(fā)起人，注冊成立了富海公司，當時(shí)的主要目的是想為化工廠(chǎng)提供產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)。
經(jīng)濟導報：當時(shí)的注冊資金有多少？
羅冰：當初，公司名稱(chēng)是東營(yíng)市河口區富海有限責任公司，注冊資金為1000萬(wàn)元；后來(lái)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，又更名為東營(yíng)富海實(shí)業(yè)有限公司，注冊資本增至2100萬(wàn)元。剛開(kāi)始，我們主要以服務(wù)河口石油化工廠(chǎng)為主，公司所屬的運輸公司、原油供應公司、成品油銷(xiāo)售公司分別從不同的方面支持化工廠(chǎng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
2000年元月份，在成品油市場(chǎng)低迷的情況下，市石油公司退出了化工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。我意識到富海公司面臨著(zhù)一次很好的發(fā)展機遇，最終決定自籌資金啟動(dòng)化工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。然而，事事難料，正當我們的經(jīng)營(yíng)紅紅火火、收益豐厚的時(shí)候，化工廠(chǎng)的情況發(fā)生了重大變化，我們被迫退出化工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)濟導報：從化工廠(chǎng)被迫退出，對公司來(lái)講應該說(shuō)是痛苦的，對你本人來(lái)說(shuō)也算是個(gè)不小的考驗。
羅冰：創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，一些挫折是難免的，關(guān)鍵看你有沒(méi)有毅力，能不能挺過(guò)來(lái)�，F在，反過(guò)來(lái)看，受點(diǎn)挫折有時(shí)候不見(jiàn)得就是壞事，假如沒(méi)有當初這次挫折，或許公司發(fā)展不到如此規模呢！我想古人說(shuō)的“塞翁失馬，焉知非�！本褪沁@個(gè)道理。
從化工廠(chǎng)退出后，為了爭取生存空間，我們做了大量的工作，經(jīng)過(guò)積極努力，2001年1月21日，我們投資1800萬(wàn)元參股濟軍基地石油化工廠(chǎng)，改制成立了有限責任公司，業(yè)務(wù)范圍開(kāi)始向更廣闊的領(lǐng)域邁進(jìn)。
2002年，區政府為了啟動(dòng)化工廠(chǎng)的生產(chǎn)，和富海公司一道積極推進(jìn)華聯(lián)石油化工廠(chǎng)和濟軍基地化工公司的整合重組，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的協(xié)商，但由于軍隊政策等因素的影響，兩廠(chǎng)的整合最終沒(méi)能夠完成。
經(jīng)濟導報：整合重組過(guò)程中，雙方的分歧究竟在哪？你最終選擇了從濟軍基地化工公司退出，聽(tīng)說(shuō)，當時(shí)正值回報的高峰期，作出這樣的抉擇的確需要一定的勇氣和膽略。
羅冰：當初，根據董事會(huì )的意見(jiàn)，2003年4月東西兩廠(chǎng)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)，但是分開(kāi)經(jīng)營(yíng)并不是富海公司的目的，我們的最終目標還是兩廠(chǎng)的整合。兩廠(chǎng)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)后，東廠(chǎng)常減壓裝置和催裂化裝置不配套，而西廠(chǎng)沒(méi)有深加工，這就給兩廠(chǎng)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。在與東廠(chǎng)各方股東溝通時(shí)，我們認為整合利大于弊：一是可以實(shí)現一、二期裝置的配套；二是整合后資源配置相應增加；三是整合后可以抵御一定程度的政策風(fēng)險。而地方軍區基地的意見(jiàn)是不同意整合，而是新上一套50萬(wàn)噸的常減壓設備。在現有基礎上新上這套裝置，需要投資2000萬(wàn)元，如果不擴大資本，勢必增加公司負債，另外，原料也成問(wèn)題，同時(shí)因國家和省里對煉油企業(yè)的政策，也帶給企業(yè)巨大的風(fēng)險。兩廠(chǎng)整合的優(yōu)勢，正是東廠(chǎng)新上的50萬(wàn)噸的常減壓設備的劣勢，因此，我們不同意新上裝置，而地方軍區基地方面不同意兩廠(chǎng)整合。如果兩方各執己見(jiàn)，無(wú)疑會(huì )給東廠(chǎng)的多方股東帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失。地方軍區方面堅持其資本不增加也不減少，唯一的辦法就是我們轉讓股權。我們不能為了一個(gè)產(chǎn)業(yè)而影響富海的品牌，不能因為眼前的利益而做企業(yè)的罪人，更不能因為眼前的利益而侵害東廠(chǎng)職工的利益。
最后，公司董事會(huì )經(jīng)過(guò)反復研究，決定在濟軍基地化工公司已步入發(fā)展的快車(chē)道并處于獲利的關(guān)鍵時(shí)期，轉讓股份，撤出經(jīng)營(yíng)，來(lái)激活我們自己的化工廠(chǎng)，和我們曾經(jīng)在一起工作、奮斗過(guò)的華聯(lián)化工廠(chǎng)的兄弟姐妹一道，拓展我們的生存之路和發(fā)展空間。我們的想法得取了區委、區政府主要領(lǐng)導，包括分管全區工業(yè)的張兆明副區長(cháng)的大力支持。雖然我們當時(shí)從東廠(chǎng)退出，但我們仍從石化行業(yè)發(fā)展，并進(jìn)一步明確石化產(chǎn)業(yè)的主導方向。
經(jīng)濟導報：我們注意到，在公司多元化經(jīng)營(yíng)格局中，形成了以化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的兩條產(chǎn)業(yè)鏈，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)互不相干，之間會(huì )產(chǎn)生矛盾嗎？
羅冰：我們公司有個(gè)原則，就是做自己最擅長(cháng)的事。石化、房地產(chǎn)的資本回收期短、回報率高，可以帶動(dòng)現在企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現資本積累，同時(shí)，也是我們最熟悉的兩個(gè)行業(yè)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是目前公司第二大主導產(chǎn)業(yè)，它帶動(dòng)建安公司、物業(yè)公司形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈。
另外，為了公司未來(lái)的發(fā)展，我們正積極考察替代項目。目前，初步確定了中科院彭院士的兩個(gè)高科技項目，利用這兩個(gè)項目包裝上市，進(jìn)行直接融資，這是我們公司下一步瞄準的目標和方向。
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