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李開(kāi)復：不靠譜的東西就是個(gè)好項目
李開(kāi)復的創(chuàng )新試驗再進(jìn)一步，目前創(chuàng )新工場(chǎng)開(kāi)到了上海楊浦區，正式邁出了北京，據本報了解，國內很多城市爭邀李開(kāi)復的創(chuàng )新工場(chǎng)。
李的創(chuàng )新模式為何得到眾多城市的追捧，李本人或許最有發(fā)言權，為此，本報記者專(zhuān)訪(fǎng)了李開(kāi)復。
創(chuàng )新孵化器
問(wèn)：創(chuàng )新工場(chǎng)模式中的創(chuàng )新點(diǎn)是什么?孵化器的創(chuàng )新概念?
李開(kāi)復： 針對中國創(chuàng )業(yè)者的欠缺和需求而設立。為中國創(chuàng )業(yè)者量身打造，幫助他們解決三大難題：中國的創(chuàng )業(yè)者自身經(jīng)驗比國外少，中國創(chuàng )業(yè)難度比國外大，早期投資的基金天使比國外少。
問(wèn)：創(chuàng )新工場(chǎng)模式和美國硅谷模式有什么異同?
李開(kāi)復：美國人比較相信細分工作，在硅谷找一個(gè)風(fēng)投或天使來(lái)投資，當你遇到問(wèn)題，他會(huì )盡他的能力給予建議，但最終還是細分地去解決問(wèn)題。比如法務(wù)問(wèn)題推薦律師，財務(wù)問(wèn)題推薦會(huì )計。但創(chuàng )新工場(chǎng)40人團隊聚合在一起形成的經(jīng)驗和知識可以提供全方位的服務(wù)。在美國即使找到一個(gè)好的風(fēng)投或天使，這一系列的工作都還是要企業(yè)自己去學(xué)、去干，而創(chuàng )新工場(chǎng)就是一攬子服務(wù)。
創(chuàng )新工場(chǎng)模式適合中國
問(wèn)：為什么認為創(chuàng )新工場(chǎng)模式是比較適合中國投資者的模式?
李開(kāi)復：中國基金的規模和對于投資的估值跟美國不會(huì )有太大差別，甚至有時(shí)候中國還會(huì )高一些，但中國的薪資是美國的三分之一。因此如果在美國做一個(gè)一模一樣(規模和管理費收費標準一樣)的基金和孵化器，人工成本會(huì )比在中國多三四倍。還有政府補助的問(wèn)題，地方政府給我們創(chuàng )新工場(chǎng)很多減免，在美國肯定不會(huì )有。
問(wèn)：是否有以創(chuàng )新工場(chǎng)名義入股投資的項目?在該項目企業(yè)中占據董事會(huì )席位?
李開(kāi)復：我們會(huì )以創(chuàng )新工場(chǎng)這一實(shí)體來(lái)入股，作為創(chuàng )新工場(chǎng)團隊的股份，團隊中的個(gè)人不會(huì )以個(gè)人名義占據董事會(huì )席位。所以我們的團隊是同進(jìn)同出。
問(wèn)：創(chuàng )新工場(chǎng)的股份是否永久保留?退出機制?
李開(kāi)復：創(chuàng )新工場(chǎng)入股是有一個(gè)投資期限的，一般來(lái)說(shuō)依照行規，每一個(gè)基金創(chuàng )立10年之后一定要把所有的資產(chǎn)賣(mài)掉，然后把錢(qián)還給投資者。所以10年之內有適合退出的時(shí)候(上市或收購)，創(chuàng )新工場(chǎng)會(huì )退出。一般來(lái)說(shuō)我們會(huì )希望在三四年內把錢(qián)投完，如果一個(gè)基金是2億美元的話(huà)，4年內投完，然后就去管理它的成長(cháng)，然后退出。其實(shí)只要像樣一點(diǎn)的項目都可以退出，即使沒(méi)有上市，總會(huì )有投資公司或個(gè)人投資者愿意用錢(qián)來(lái)收購你的股份。
問(wèn)：“創(chuàng )新”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域體現為產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式上的創(chuàng )新，除此之外，在資本運作方面有什么新的運作態(tài)勢?
李開(kāi)復：針對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資是我所見(jiàn)過(guò)的最快地從非常冷變成非常熱的投資領(lǐng)域。所以創(chuàng )新工場(chǎng)的進(jìn)入是比較幸運的，或者說(shuō)我們比較有眼光。
其實(shí)美國市場(chǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是隨著(zhù)發(fā)展而慢慢變熱的，而這個(gè)領(lǐng)域在中國原來(lái)非常非常冷，然后一下子熱起來(lái)，像是突然開(kāi)竅。
最好的投資戰略
問(wèn)：目前中國運營(yíng)商的壁壘是否突破?
李開(kāi)復：互聯(lián)網(wǎng)的崛起給移動(dòng)運營(yíng)商帶來(lái)了機會(huì )，但不是所有的機會(huì )。它們不可能再用過(guò)去的模式來(lái)面對未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。所以運營(yíng)商也在做一個(gè)跨越。
問(wèn)：目前商機在哪里?
李開(kāi)復：我們了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國外的趨勢和中國的國情。2年前我們決定投安卓，大家不認可。我們在一年前決定投娛樂(lè )、游戲和社交，當時(shí)也有一定的不認可�，F在我們在投的是O2O(Online to Offline)線(xiàn)上訂購，線(xiàn)下消費模式。
在任何時(shí)候我們投資的項目，都應該是一個(gè)大眾還未有所耳聞，或者市場(chǎng)覺(jué)得有些不大靠譜的東西。而若干年后它靠譜了，就說(shuō)明我們做對了，那就是最好的投資戰略。其次好的投資戰略就是我們投資的項目是得到市場(chǎng)普遍認可的、大家都在做的東西，但這樣一來(lái)，我們的優(yōu)勢就不明顯了，我們就跟別的風(fēng)投站在同一起跑線(xiàn)上了。
當人們都說(shuō)人人很強的時(shí)候，我們投了點(diǎn)點(diǎn)和知乎，現在融資情況都非常的好，很多風(fēng)投搶著(zhù)來(lái)投。
問(wèn)：中國的創(chuàng )新氛圍到底如何?提到互聯(lián)網(wǎng)，我們總是覺(jué)得一切都是模仿而來(lái)，中國人自己的創(chuàng )新思維在哪里?
李開(kāi)復：我在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域觀(guān)察到一種新的特別的現象，就是所謂的“微創(chuàng )新”，這種創(chuàng )新不是大規模的、顛覆式的、革命性的，但卻是在很多關(guān)鍵技術(shù)之上提供更加靈活實(shí)際的多方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者服務(wù)思路。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，只需幾十萬(wàn)甚至幾萬(wàn)美金就可以驗證一個(gè)點(diǎn)子是否靠譜，是否能夠得到用戶(hù)。把簡(jiǎn)單的東西丟到網(wǎng)上，讓網(wǎng)絡(luò )來(lái)驗證市場(chǎng)。這是迭代法成長(cháng)，迭代式創(chuàng )新，這是尊重用戶(hù)的做法。
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