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創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗分享創(chuàng )業(yè)不必考慮百分百的成功
袁毅曾是珠海的一名中學(xué)老師，但是不安分的他在教書(shū)之余就悄悄開(kāi)始經(jīng)商，雖然兩年內三次經(jīng)歷失敗，但在多番探索之后，他也找到了自己的位置。如今，他經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃機構，位列武漢同行業(yè)前五，萬(wàn)達商業(yè)廣場(chǎng)、龍王廟國際廣場(chǎng)、EGO數碼國際的營(yíng)銷(xiāo)策劃皆出自他之手。
三次嘗試創(chuàng )業(yè)，屢敗屢戰
1998年，從西南師范大學(xué)畢業(yè)后袁毅到珠海第三中學(xué)教書(shū)。由于學(xué)校在工業(yè)區附近，休閑場(chǎng)所比較少，所以他出資一萬(wàn)四千元，與人合伙開(kāi)了一家小茶樓。按照規定，教師不能從商，一切經(jīng)營(yíng)都只能在暗地里進(jìn)行，用袁毅的話(huà)說(shuō)，這第一次創(chuàng )業(yè)，如同搞“地下黨”一樣。
小茶樓的生意不錯，每天的營(yíng)業(yè)額達到七八百到一千元，由于袁毅要上班，很少管理賬務(wù)，沒(méi)想到賺來(lái)的錢(qián)都成了合伙人的賭資。當他想提出拿回本錢(qián)退出合伙的時(shí)候，合伙人卻遲遲不肯給錢(qián)，最后只好訴諸法院。半年后，當年兩萬(wàn)八接手的茶樓以一萬(wàn)二轉讓出去。
就這樣，第一次創(chuàng )業(yè)宣告失敗，但袁毅也從中看到，只要看準行業(yè)，成功并不難。1999年，他辭職應聘到了深圳一家小型廣告公司，尋找機會(huì )。
一次，袁毅在網(wǎng)上沖浪時(shí)發(fā)現，日本一家公司要在中國訂購200萬(wàn)只口哨，價(jià)格是5角錢(qián)一個(gè)，這樣算來(lái)，將有100萬(wàn)的銷(xiāo)售額，袁毅覺(jué)得這是一個(gè)好機會(huì )。于是他選定4家生產(chǎn)廠(chǎng)家，花一萬(wàn)八千元請人開(kāi)了模具。當他把開(kāi)好的口哨模具送到該公司的深圳辦事處時(shí)，卻被告知產(chǎn)品的材料不合要求，質(zhì)量也不夠好。袁毅算了算，按照日方的標準，做200萬(wàn)個(gè)銅口哨的成本需要80萬(wàn)元左右，而且日方標準苛刻，還不愿意預付訂金，讓他對這筆生意心里很沒(méi)底，只好作罷，但前期的一萬(wàn)多元又打了水漂。
2000年，袁毅再次辭職，重新尋找機會(huì )。一次他無(wú)意中發(fā)現洗手間有提醒人注意的公益廣告。他想，何不在電梯內外放一些公益廣告，既可以打發(fā)等待電梯時(shí)的無(wú)聊時(shí)光，也可以作為公益提醒。
“如果你成功了，那你不成為江南春了？”有人開(kāi)玩笑說(shuō)。袁毅回答，當時(shí)的思路還沒(méi)有打開(kāi)，只想到做公益廣告，而且3個(gè)月內跑了無(wú)數個(gè)物業(yè)管理公司，感興趣的人并不多，加上在深圳也沒(méi)有什么人脈關(guān)系，最后這個(gè)讓人激情澎湃的想法不了了之。
“這里是一個(gè)能發(fā)財的地方，但財富卻離我很遠�！被叵脒B續三次的失敗，袁毅不禁感慨。
尋尋覓覓，終于找到自己的位置
創(chuàng )業(yè)三次均以失敗告終，袁毅想，與其這樣無(wú)目的的“橫沖直撞”，不如沉靜下來(lái)，看看自己能做什么。
2000年底，袁毅進(jìn)入閃雋廣告公司做房地產(chǎn)策劃。一次房地產(chǎn)會(huì )議，輪到袁毅發(fā)言，當他開(kāi)始闡述自己的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，一位房地產(chǎn)老總不耐煩地打斷他的話(huà)，“我們在說(shuō)戰略，你不懂”，便開(kāi)始了自己的發(fā)言。留著(zhù)尷尬的袁毅在那里面紅耳赤。從此，袁毅發(fā)奮學(xué)習，不久，他進(jìn)入深圳另外一家公司——長(cháng)城策劃公司，并把其在武漢的分公司長(cháng)城盛花做到了武漢第一。
做得再好，也只是給別人打工，不安分的袁毅雖然做到了副總經(jīng)理，但還是想出來(lái)自己創(chuàng )業(yè)。
2004年11月3日，袁毅清楚地記得這個(gè)日子，他和3個(gè)人在漢口火車(chē)站附近創(chuàng )立了自己的公司——深圳東方盛世營(yíng)銷(xiāo)策劃機構。如今他原來(lái)的東家長(cháng)城盛花已撤出武漢，不復存在，而他的公司經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，已躍居武漢同類(lèi)企業(yè)前五名，并在重慶開(kāi)了新公司。
袁毅表示，公司不管大小，“人”是最重要的�！鞍压窘�(jīng)營(yíng)好，把股份逐漸分解給管理者。希望從股份上體現這個(gè)公司是員工的公司，”袁毅表示，公司除了做好主業(yè)外，將發(fā)展廣告資源和房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
至于更遠一點(diǎn)的想法，袁毅就想做一個(gè)農民——在農村租下上千畝地，建個(gè)立體莊園，養殖各種動(dòng)物和植物，修建酒店和娛樂(lè )場(chǎng)所，“我想用房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)莊園，自己也算是一種回歸吧�！�
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