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創(chuàng )業(yè)成功者創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗分享
1、你是誰(shuí)？
創(chuàng )業(yè)者往往都不清楚，自己是誰(shuí)----你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng )業(yè)目標之前還存在多少鴻溝？還有多少難點(diǎn)？在為咨詢(xún)者提出一些創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)的過(guò)程中，我們碰到了很多創(chuàng )業(yè)者，或是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)制作師，或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢(qián)，想干大事的失業(yè)者，超級創(chuàng )業(yè)成功者創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。他們在沒(méi)有了解自己實(shí)際情況下，因為一個(gè)創(chuàng )意，朋友的一點(diǎn)建議，甚至是一時(shí)的沖動(dòng)，就發(fā)誓要創(chuàng )業(yè)成為XXX（一般都是超級創(chuàng )業(yè)成功者）。所以我們建議準備創(chuàng )業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰(shuí)。
2、創(chuàng )業(yè)是什么？
一寫(xiě)出這個(gè)話(huà)題，可能有人認為是我在這里矯情：創(chuàng )業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng )業(yè)是什么呢？哈，我想要說(shuō)的，是我們很多創(chuàng )業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng)，一個(gè)很好的點(diǎn)子，或是有一筆資金就開(kāi)始不顧一切的走上創(chuàng )業(yè)之路。創(chuàng )業(yè)是什么？它是一項目系統工程，當老板你得考慮到人、財、物、進(jìn)、銷(xiāo)、存、競爭、市場(chǎng)細分、定位、管理體系、財務(wù)控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創(chuàng )業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個(gè)錯誤，就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬(wàn)。這里我并非有意強調創(chuàng )業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng )業(yè)的朋友，創(chuàng )業(yè)是有風(fēng)險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。
3、你得準備些什么？
要創(chuàng )業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的，工作計劃《超級創(chuàng )業(yè)成功者創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗》。昨天的朋友問(wèn)我創(chuàng )業(yè)要準備些什么，我粗粗總結了一下：創(chuàng )業(yè)者要創(chuàng )業(yè)首先得準備以下幾點(diǎn)：A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書(shū)得是全面而可行的，最好有財務(wù)專(zhuān)家與咨詢(xún)專(zhuān)家的認可。
B、要有明確的經(jīng)營(yíng)范圍與核心競爭力。這也就是說(shuō)的一個(gè)定位的問(wèn)題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類(lèi)競爭者相比，有什么很核心的，別人無(wú)法做到的東西。當然，有的創(chuàng )業(yè)者認為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了，市場(chǎng)大得很，我們自不愁沒(méi)有市常其實(shí)大凡在市場(chǎng)有明顯成功者的時(shí)候，說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)近于飽和，進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個(gè)市場(chǎng)成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力，你一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒(méi)有技術(shù)實(shí)力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗，有了經(jīng)驗，可能市場(chǎng)已經(jīng)不好進(jìn)入，或者是成本過(guò)大沒(méi)有進(jìn)入的必要了，要知道現在的很多成熟市場(chǎng)都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個(gè)時(shí)候，你一定要理性的考慮。
C、當老板的經(jīng)驗。會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入�？�，創(chuàng )業(yè)者到此，一下子視野開(kāi)拓了，這個(gè)時(shí)候，也最容易沒(méi)有了方向。所以我贊成創(chuàng )業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng )業(yè)的狀態(tài)（我這里說(shuō)的創(chuàng )業(yè)是指成立公司制運營(yíng)的創(chuàng )業(yè)），要有一個(gè)過(guò)程，如做做經(jīng)理、副總一段時(shí)間，這樣更有助于創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)。很多老板原先是市場(chǎng)人才，也有很多老板原來(lái)是技術(shù)型的，這都無(wú)關(guān)緊要，關(guān)鍵是你要掌握當老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個(gè)單子，寫(xiě)一段程序，也許這是你以前最精通的，但創(chuàng )業(yè)后，特別是有了一定規模后，管理應該是你最精通的。你選擇當了老板，從此你就與專(zhuān)家的名義絕緣了。這時(shí)你要學(xué)會(huì )把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng )業(yè)者說(shuō)，我看過(guò)很多成功者的故事或是書(shū)，有很“豐富”的經(jīng)驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來(lái)指導實(shí)踐的，你沒(méi)有去實(shí)踐，沒(méi)有通過(guò)過(guò)程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個(gè)人，你讀得再多也沒(méi)有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個(gè)性的！他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng )業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場(chǎng)風(fēng)云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書(shū)與聽(tīng)成功者的故事，一定要學(xué)到他們創(chuàng )業(yè)的心理意志與心理歷程，而不是他們創(chuàng )業(yè)的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經(jīng)驗的獲取只有一個(gè)途徑，就是實(shí)踐。
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