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留學(xué)生創(chuàng )業(yè) 放下身段做好“本地化”
留學(xué)生創(chuàng )業(yè) 放下身段做好“本地化”
【創(chuàng )業(yè)資訊】據重慶市科委消息，今年上半年，重慶市將成立專(zhuān)門(mén)針對科技型小微企業(yè)的天使孵化投資基金，超過(guò)1億元的資金規�？墒箶蛋偌铱萍夹托∥⑵髽I(yè)獲益，到2014年，獲益小微企業(yè)可達千家。隨著(zhù)重慶市一系列支持小微企業(yè)政策的出臺，會(huì )有更多留學(xué)生在重慶這塊沃土上創(chuàng )業(yè)。本期“老板下午茶”邀請了4位嘉賓，其中3位嘉賓都是留學(xué)歸來(lái)選擇在重慶創(chuàng )業(yè)，目前公司都已步入良性運行。今天，我們請他們來(lái)談一下選擇重慶創(chuàng )業(yè)的故事，給留學(xué)生創(chuàng )業(yè)的“后來(lái)者”提供一些思路和建議。
“重慶就像剛起步的硅谷”
重慶商報：在國外留學(xué)會(huì )面臨很多機遇，各位老板選擇重慶創(chuàng )業(yè)，請問(wèn)這是基于什么考慮呢？
杜江：我是重慶人，留學(xué)回來(lái)，我先是在重慶一高校當老師做研發(fā)，1999年開(kāi)發(fā)出當時(shí)處于國內領(lǐng)先水平的YAI遠程控制軟件，但當時(shí)還沒(méi)有想到創(chuàng )業(yè)。一次偶然的機會(huì )，重慶高新區一負責人告訴我重慶正在大力引進(jìn)留學(xué)人才，機緣巧合，我帶著(zhù)一款軟件注冊了現在的這家公司。我個(gè)人感覺(jué)，重慶的投資和創(chuàng )業(yè)環(huán)境，特別適合高科技企業(yè)。以我公司為例，十年間資產(chǎn)規模從100萬(wàn)元增加到5000萬(wàn)元以上，2010年公司獲得“國家科技進(jìn)步二等獎”，現在正在計劃上市。這些都和重慶的創(chuàng )業(yè)大環(huán)境分不開(kāi)。
陳宏剛：2002年，我任微軟亞洲研究院商務(wù)及高校關(guān)系亞太總經(jīng)理時(shí)，陪同北京科委的幾名官員到微軟總部考察。一名官員面對龐大的微軟帝國感慨說(shuō)：“什么時(shí)候我國才有微軟這樣的企業(yè)呢？”我回答說(shuō)“我們沒(méi)有微軟，但我們可以有更多一流的軟件企業(yè)。”“那你來(lái)做怎么樣？”那位官員的一句話(huà)，使我走上創(chuàng )業(yè)之路。我們來(lái)重慶考察的時(shí)候，這里的建設如火如荼，最直接的感受就是一種心的跳動(dòng)、血的沸騰，重慶就像是剛起步的硅谷！我們覺(jué)得需要的就是這樣的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，所以選擇了重慶。
王海微：我是2003年留學(xué)回國，在北京一家高科技公司工作10年，從銷(xiāo)售員做到總裁。2006年，為重慶招商的誠意感動(dòng)，我受命負責組建重慶神州龍芯科技有限公司，在一定程度上可以說(shuō)是“被創(chuàng )業(yè)”。來(lái)到重慶之后，我們被這個(gè)充滿(mǎn)了生機和活力的城市所鼓舞，政府也給予我們這種高科技企業(yè)許多扶持和優(yōu)惠政策，我們對在這里的發(fā)展充滿(mǎn)信心。
“市場(chǎng)突破才是生存關(guān)鍵”
重慶商報：各位老板創(chuàng )辦的企業(yè)都是高科技類(lèi)型，換句話(huà)說(shuō)，掌握了核心技術(shù)。那么，科研成果如何才能成為市場(chǎng)所接受的產(chǎn)品？如何實(shí)現產(chǎn)業(yè)化？各位老板在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中又遇到過(guò)哪些困難和瓶頸？
杜江：科研成果能否實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，有沒(méi)有核心技術(shù)是關(guān)鍵，但科研成果走向市場(chǎng)是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程。首先在于實(shí)驗環(huán)境和實(shí)際應用環(huán)境差距很大；其次初創(chuàng )型企業(yè)規模小，市場(chǎng)知名度和認可度低，因此必須去順應市場(chǎng)，按照市場(chǎng)和顧客的需求去改進(jìn)，否則永遠都打不開(kāi)市場(chǎng)。
創(chuàng )業(yè)中遇到的最大困難，應該說(shuō)還是資金的問(wèn)題。初創(chuàng )階段是啟動(dòng)資金，進(jìn)入發(fā)展階段后是持續的資金流，是融資渠道，是資本運作的問(wèn)題。
陳宏剛：高科技研究更多是一種感覺(jué)，靈感來(lái)了會(huì )出好的成果，但如何推向市場(chǎng)，除了這種產(chǎn)品能夠迎合市場(chǎng)的需求外，還需要營(yíng)銷(xiāo)，需要把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的人才�，F在很多科技型創(chuàng )業(yè)者常常有一個(gè)誤區，認為技術(shù)上的突破才叫突破，實(shí)際上，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上的突破才是企業(yè)的生存關(guān)鍵。
我在創(chuàng )業(yè)中遇到的最大困難，是“水土不服”，是企業(yè)文化的差異。一開(kāi)始我學(xué)習微軟，推行彈性工作制，后來(lái)發(fā)現實(shí)在實(shí)行不下去。說(shuō)到底，還是一種文化的差異，制度規定要符合本土實(shí)際。
王海微：這是很現實(shí)的問(wèn)題。我認為科研成果轉化為產(chǎn)品的一個(gè)重要環(huán)節是工程化建設。創(chuàng )意-技術(shù)-成果-工程化-產(chǎn)品-產(chǎn)業(yè)化-再創(chuàng )新，這是個(gè)鏈條式漸進(jìn)的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節缺一不可。我國的科研成果轉化率不足20%，產(chǎn)業(yè)化不足5%，為什么會(huì )造成這種情況？工程化建設是一個(gè)關(guān)鍵性的瓶頸問(wèn)題。
科研成果是從科研角度出發(fā)的，成功的標志是在特定的條件下，滿(mǎn)足了特定的需求；產(chǎn)品是從用戶(hù)角度出發(fā)的，成功的標志是普遍性的應用；工程化是兼顧科研與用戶(hù)的雙方需求，成功的標志是一種和諧的、可執行的表現形式；換句話(huà)說(shuō)科研成果是科學(xué)，產(chǎn)品是美學(xué)，而工程化是哲學(xué)。
“創(chuàng )業(yè)者必須像格瓦拉那樣”
重慶商報：隨著(zhù)留學(xué)歸國人員的劇增，留學(xué)生也面臨著(zhù)嚴峻的就業(yè)形勢，社會(huì )上有種形象的說(shuō)法“海龜（歸）”變“海帶（待）”。各位老板怎么看這種現象？你們對于留學(xué)生就業(yè)或者創(chuàng )業(yè)又有哪些建議？
杜江：我認為這是市場(chǎng)化的一種正�，F象。留學(xué)生選擇創(chuàng )業(yè)有兩種類(lèi)型：在國外學(xué)習掌握了很強的專(zhuān)業(yè)核心技術(shù)，回國后開(kāi)辦高科技企業(yè)；在國外積累了豐富的人脈和社會(huì )關(guān)系，回國后開(kāi)辦貿易型企業(yè)。無(wú)論哪種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)，對留學(xué)生本身的自我定位和個(gè)人素質(zhì)和能力都是緊密相關(guān)的。
陳宏剛：對于很多“海龜”來(lái)說(shuō)，擺正心態(tài)、融入環(huán)境尤其重要。許多留學(xué)生回來(lái)之后，放不下身段，心態(tài)擺不正，變成“海帶”也就不難理解了。留學(xué)生選擇就業(yè)還是創(chuàng )業(yè)？我個(gè)人的意見(jiàn)是先別急著(zhù)創(chuàng )業(yè)。高科技企業(yè)已經(jīng)告別了個(gè)人英雄主義時(shí)代，更多的是需要一個(gè)團隊。我建議留學(xué)生先放下身段去工作，熟悉行業(yè)，擴展人脈，創(chuàng )業(yè)中看不見(jiàn)的“關(guān)系”常常關(guān)系企業(yè)存亡。
王海微：我認為留學(xué)生就業(yè)難的關(guān)鍵問(wèn)題在內因。之所以成為“海龜”是因為你一直是游動(dòng)的，雖然慢，可是在朝著(zhù)一個(gè)方向不停地在游動(dòng)。“海帶”就不同了，只會(huì )扎在一個(gè)地方，不停地搖擺。
創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)革命，創(chuàng )業(yè)者必須要像格瓦拉那樣，為了認定的目標，勇往直前。創(chuàng )業(yè)項目的選擇取決于自身的能力，一定要做你可以掌握或者可以整合優(yōu)勢資源的事情，一定要有一個(gè)團隊、一個(gè)方向，要瞄準一個(gè)具有市場(chǎng)空間和可持續發(fā)展的領(lǐng)域或者行業(yè)，扎下根去、精益求精。
場(chǎng)外觀(guān)點(diǎn)
楊志軍：
資金和本土化是瓶頸
留學(xué)生在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中面臨的主要瓶頸是資金和本土化，其中資金問(wèn)題最為突出。啟動(dòng)資金如果不能及時(shí)籌集，一方面將會(huì )大大延長(cháng)創(chuàng )業(yè)周期，另一方面留學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)所擁有的技術(shù)壁壘隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)周期的延長(cháng)將會(huì )逐步降低。本土化則是為了避免留學(xué)生創(chuàng )業(yè)出現“水土不服”，在經(jīng)營(yíng)團隊中一定要有本土化的管理和營(yíng)銷(xiāo)人才。對于留學(xué)生回國創(chuàng )業(yè)，有兩種方式可以借鑒。一種是技術(shù)團隊直接回國創(chuàng )業(yè)，但將會(huì )面臨企業(yè)運營(yíng)的嚴峻考驗。另一種是技術(shù)團隊與本土企業(yè)合作運營(yíng)，一方面有本土企業(yè)做依托，另一方面又有資本為紐帶，可實(shí)現“技術(shù)+人才+資本”的有機融合，將大大提高留學(xué)生創(chuàng )業(yè)的成功率。 您現在正在訪(fǎng)問(wèn)的是本站【創(chuàng )業(yè)資訊】頻道
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