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華人創(chuàng )業(yè)者的成功秘決
華人創(chuàng )業(yè)者成功秘決之善于抓住商機
國務(wù)院僑辦統計顯示，目前全球約有4500萬(wàn)海外華僑華人。從上世紀80年代早中期，第一代中國內地留學(xué)生走出國門(mén)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)了近三十年的時(shí)間，無(wú)論從人數上，還是從職業(yè)分布與職位層次上，華人都已經(jīng)有了相當的積累與成就，其中不乏優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者。
這些受過(guò)最好教育的中國人創(chuàng )立企業(yè)的領(lǐng)域與方式，和早年的海外華商已有了質(zhì)上的飛躍與區別，他們顯然比當年的創(chuàng )業(yè)者更具有知識性，更有前瞻性，當然也不乏第一代創(chuàng )業(yè)者的特征，低調和務(wù)實(shí)。
參與《藍皮書(shū)》華商部分寫(xiě)作的華僑大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系饒志民教授在開(kāi)辦企業(yè)時(shí)，這些新一代創(chuàng )業(yè)者往往已經(jīng)發(fā)明高質(zhì)量的產(chǎn)品或新式服務(wù)，或者對自己將提供的傳統產(chǎn)品與服務(wù)有確切的知識，并且有對市場(chǎng)的相關(guān)知識作為基礎。并且他們在扎入其商業(yè)體系業(yè)已相對完善與成熟的社會(huì )后，經(jīng)過(guò)頭幾年的“文化沖擊”后抓住了機會(huì )，找到、掌握了在當地創(chuàng )建商業(yè)的切入點(diǎn)與路徑。
比如，朱家良(James Chu)1987年到美國時(shí)，一文不名，但他后來(lái)創(chuàng )立的品牌View Sonic是美國顯示器最大的獨立品牌，年銷(xiāo)售超過(guò)10億美元;孫大衛(David Sun)、杜紀川(John Tu)創(chuàng )立的Kingston公司的銷(xiāo)售額超過(guò)16億美元。
進(jìn)入20世紀90年代末期的網(wǎng)絡(luò )新經(jīng)濟時(shí)代，從香港移民王嘉廉(Charles Wang)創(chuàng )辦CA(Computer Association)，到陳丕宏的宏道公司(Broad Vision)，進(jìn)而到楊致遠創(chuàng )辦雅虎(Yahoo.com)成為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的標志，這一段段華裔在科技界的傳奇故事就更為人所熟知。
總結成功經(jīng)驗的時(shí)候，王安電腦創(chuàng )辦人王安曾說(shuō)：“與其說(shuō)在于天賦，不如說(shuō)是通情達理。所謂通情，就是通曉美國國情和世界計算機行業(yè)的行情，達理則是明察市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的規律和原理。”
華人創(chuàng )業(yè)者成功秘決之在多重困難中的堅韌
海外的華人創(chuàng )業(yè)者被德魯克認為是新興的超級經(jīng)濟力量。創(chuàng )業(yè)不易，異鄉創(chuàng )業(yè)更難，因為創(chuàng )業(yè)需要不少的社會(huì )資源，海外華人創(chuàng )業(yè)者艱辛的原因之一就是由于很難能融入當地主流社會(huì )。創(chuàng )辦了Future Labs和WebEx的朱敏剛到美國時(shí)就住在校外，即便打工也尋找能與美國人更多接觸的工作，為更多了解美國文化和思維。
創(chuàng )業(yè)者面臨的最大的不確定性就是如何獲取創(chuàng )業(yè)和維持企業(yè)的繼續生存資金。國務(wù)院僑辦專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )委員、廈門(mén)大學(xué)教授莊國土告訴記者，在早期缺乏現代銀行與大型信貸組織支持的情況下，華人主要是通過(guò)親戚、朋友等關(guān)系網(wǎng)來(lái)獲取支持。不過(guò)美國硅谷著(zhù)名華人創(chuàng )辦的專(zhuān)業(yè)社團華源科技協(xié)會(huì )，也在為硅谷創(chuàng )業(yè)公司提供與風(fēng)險投資人、成功創(chuàng )業(yè)家接觸和交流的平臺，這無(wú)疑增加了海外華人在困境中的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
在異鄉發(fā)展企業(yè)，雖然中國人最大的特點(diǎn)就是吃苦耐勞，為了實(shí)現自己的夢(mèng)想，愿意付出比別人更多的辛苦和努力，但在持續經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也在不同程度上經(jīng)受過(guò)危機的考驗。傳統家族企業(yè)的特色讓這些企業(yè)走向成功，有時(shí)也會(huì )由于創(chuàng )業(yè)者技術(shù)出身缺乏管理技能、繼承人的問(wèn)題、不可預見(jiàn)的外部環(huán)境的變化，讓公司走向破產(chǎn)。饒志民認為，王安的公司最后走向失敗，就是因為權謀管理與接班人危機。德魯克也在上述表示，中國海外華人企業(yè)要發(fā)展，比如要讓“陌生人”參與進(jìn)來(lái)。
華人創(chuàng )業(yè)者還遇到的是意想不到的政策方面的風(fēng)險。由于一些國家出于狹隘的民族主義情緒，下令禁止華人經(jīng)營(yíng)某些行業(yè)，東南亞國家的優(yōu)秀華商有時(shí)還會(huì )受到當地人的敵視和不理智行為。“雖然現在這種明顯的排華行為少見(jiàn)了，但在某些領(lǐng)域的歧視現象也依然存在。”莊國土認為。
為融入主流社會(huì )，早年，像王永慶、林紹良這些成功創(chuàng )業(yè)者，常常主動(dòng)與一些社會(huì )名流，包括政治家、經(jīng)濟學(xué)家和德高望重的社會(huì )人士，保持密切的聯(lián)系。王永慶曾經(jīng)說(shuō)道，這不僅是一種精神的需要，也有助于把握社會(huì )經(jīng)濟趨勢，發(fā)現商業(yè)機會(huì )，同時(shí)，也逐漸為企業(yè)建立了一個(gè)保護性的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，以防各種不測事件的影響。
海外創(chuàng )業(yè)的各種艱難，也曾讓不少創(chuàng )業(yè)者有過(guò)放棄的念頭。8coupons創(chuàng )始人苑文璽建議，如果有好的創(chuàng )意和模式，一定要堅持下去。
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