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創(chuàng )業(yè)公司工作你想去嗎？
去創(chuàng )業(yè)型公司，這件事聽(tīng)起來(lái)蠻熱血，而從職場(chǎng)角度來(lái)看，除了滿(mǎn)腔的熱情外，在選擇創(chuàng )業(yè)公司之前，你還需要做點(diǎn)功課。
“進(jìn)大公司還是小公司”，這原本是一道職業(yè)規劃中的經(jīng)典問(wèn)題，如今好像更具備現實(shí)背景了。因為隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，以及創(chuàng )新門(mén)檻的降低，越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)公司誕生。支撐它們存活的理由很簡(jiǎn)單—一個(gè)好產(chǎn)品，不論它是帶著(zhù)獨特的技術(shù)，還是滿(mǎn)足了用戶(hù)的某種需求。而如今我們看到的局面是，它們中為數不少的都成功了，這也是更多人從大公司走出來(lái)，轉而投向創(chuàng )業(yè)型公司的原因。
去創(chuàng )業(yè)型公司工作，這聽(tīng)起來(lái)還蠻熱血的，它意味著(zhù)你將和一群充滿(mǎn)理想的人一起，為了同一個(gè)目標而奮斗，你將有足夠的空間和自由，在其中發(fā)揮個(gè)人價(jià)值并獲得成就感。注意，在那里，他們不再稱(chēng)之為工作，而是事業(yè)。
這樣的熱情自然是好，但從職場(chǎng)角度來(lái)看，去創(chuàng )業(yè)型公司不能只有一腔熱血，你還有很多問(wèn)題需要考量。
與大公司的穩定不同，去創(chuàng )業(yè)型公司本身就是一種風(fēng)險投資。這種風(fēng)險最直接的影響來(lái)源于它們可能比大公司更容易陷入虧損甚至倒閉的局面，因此你得先學(xué)會(huì )判斷這家公司的潛力。同時(shí)，你還得做個(gè)自我評估，并不是所有人都適合去創(chuàng )業(yè)公司，它們對應聘者的要求有時(shí)很奇怪，比如一點(diǎn)不安分。因為在創(chuàng )業(yè)公司，員工采用的是扁平化的工作方式，工作內容的交叉和靈活的工作方式都會(huì )對一個(gè)人的綜合能力有很高的要求。而薪酬福利方面，創(chuàng )業(yè)公司和大公司的處理方式也有很大的不同，當然即便是小而美的創(chuàng )業(yè)公司，我們也建議你選擇人力資源管理制度較完善的公司，來(lái)保障自己的利益。
對此，我們采訪(fǎng)了人力資源研究機構的專(zhuān)家和幾個(gè)知名創(chuàng )業(yè)型公司的人事主管或負責人，幫助公司人更理性地看待創(chuàng )業(yè)型公司。如果你正想要進(jìn)入這樣一家公司，你需要做點(diǎn)功課。
A學(xué)會(huì )識別創(chuàng )業(yè)型公司
技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等已經(jīng)成為創(chuàng )業(yè)的熱點(diǎn)，距離第一波互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)十年左右的今天，電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，也給創(chuàng )業(yè)型企業(yè)帶來(lái)了新的機遇。對于應聘者來(lái)說(shuō)，什么樣的創(chuàng )業(yè)公司更適合自己？你得先看清這類(lèi)公司的業(yè)務(wù)本質(zhì)。任仕達中國區市場(chǎng)與公共事務(wù)總監孫海寧提供了三種分類(lèi)，“創(chuàng )業(yè)公司的類(lèi)型包括復制型、模仿型、冒險型，不同的的創(chuàng )業(yè)者有不同的追求目標，求職者在選擇時(shí)可以結合自己的業(yè)務(wù)能力和興趣。”
復制型創(chuàng )業(yè)
復制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng )新的成分較低。比如某人曾在餐廳中擔任廚師，離職后便自行創(chuàng )立一家與原餐廳類(lèi)似的新餐廳。新創(chuàng )公司中屬于此類(lèi)創(chuàng )業(yè)的比率很高。前程無(wú)憂(yōu)人力資源總監馮麗娟認為，進(jìn)入這類(lèi)企業(yè)工作之前，求職者可以將它與同類(lèi)的其他公司橫向比較一下，考察它的業(yè)務(wù)在同行業(yè)內有什么競爭優(yōu)勢，工作內容、強度和節奏可以參考同類(lèi)企業(yè)。
模仿型創(chuàng )業(yè)
這種形式的創(chuàng )業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最常見(jiàn)的方式即模仿國外的產(chǎn)品，改良后在國內推出。它的缺點(diǎn)在于有較高的不確定性，學(xué)習過(guò)程長(cháng)。對于求職者來(lái)說(shuō)，可以了解該產(chǎn)品的原型，對比國外市場(chǎng)，考慮下這項產(chǎn)品在國內的推出效果、如何改良、公司創(chuàng )業(yè)者對于產(chǎn)品的理解是否科學(xué)等等問(wèn)題。求職時(shí)可以將這些問(wèn)題與你的未來(lái)老板直接探討，來(lái)了解真實(shí)的企業(yè)狀況。
冒險型創(chuàng )業(yè)
這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)，除了會(huì )給創(chuàng )業(yè)者本身帶來(lái)極大改變，個(gè)人前途的不確定性也很高，如果成功，你將有很大的收獲，而同時(shí)，它也存在很高的失敗風(fēng)險。馮麗娟認為，對年輕人來(lái)說(shuō)，這類(lèi)公司很有吸引力，全新的領(lǐng)域意味著(zhù)更多的機會(huì )，但未來(lái)的前景也很模糊，“只能通過(guò)創(chuàng )始人描述這個(gè)業(yè)務(wù)有多美好來(lái)判斷公司的走向”馮麗娟說(shuō)，“這需要很強的判斷能力和勇氣。”
B判斷創(chuàng )業(yè)公司的潛力
看老板
馮麗娟認為，判斷一家創(chuàng )業(yè)公司，最主要的是跟老板和管理者溝通。在創(chuàng )業(yè)公司，領(lǐng)導者的主導性很強，他的思維模式、工作方式、個(gè)性將直接影響這家創(chuàng )業(yè)公司的未來(lái)。“要和老板情投意合，包括對所做業(yè)務(wù)的認同，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的認同和管理風(fēng)格的認同”馮麗娟說(shuō)。另外，創(chuàng )業(yè)者之前的經(jīng)歷也是參考之一。ta是初創(chuàng )還是連續創(chuàng )業(yè)者？ta以往做過(guò)哪些成功的項目？ta經(jīng)歷過(guò)什么失��？你可以在與對方交流的過(guò)程中，辨別領(lǐng)導本身的判斷力和執行力，這些對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)型公司的成功都是非常重要的。
看團隊
相較于大公司較為成型的公司制度而言，創(chuàng )業(yè)型公司則更加隨意，加上創(chuàng )業(yè)公司的快節奏，對于員工的主動(dòng)性要求更高，這時(shí)候一個(gè)高效團隊很重要。因此在看創(chuàng )業(yè)型公司的同時(shí)，觀(guān)察下公司團隊的工作狀態(tài)，是積極主動(dòng)還是消極怠工？另外，在創(chuàng )業(yè)型公司，員工工作內容交叉的情況更容易出現，因此和團隊其他成員彼此欣賞也很重要，他們的做事風(fēng)格和價(jià)值觀(guān)你是否認同，你們能否彼此深談，都是決定你和團隊是否合拍的因素。
看產(chǎn)品
創(chuàng )業(yè)公司最大的價(jià)值來(lái)源于它們的產(chǎn)品，因此你對于這個(gè)產(chǎn)品的認同度非常重要。你是否覺(jué)得這個(gè)想法很酷？你認為這個(gè)產(chǎn)品是否會(huì )有市場(chǎng)價(jià)值？它和同類(lèi)型的其他產(chǎn)品相比有沒(méi)有競爭優(yōu)勢？這些是判斷創(chuàng )業(yè)公司的關(guān)鍵，也直接決定了它在市場(chǎng)的競爭力。多閱讀行業(yè)報告，參加技術(shù)聚會(huì )，并多和用戶(hù)溝通，都是了解公司產(chǎn)品的好途徑。
看資金
公司是否融資？已經(jīng)進(jìn)行了幾輪融資？這些錢(qián)花在了哪里？一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )始人合資和接受投資的狀況不同，融資的錢(qián)是否花在了“合適的地方”也會(huì )影響到公司的前途。接受投資是否會(huì )干擾到公司產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展方向？現在有沒(méi)有合理的盈利模式？它是否是可持續的？公司人可以通過(guò)這些情況來(lái)判斷公司的運營(yíng)是否健康。
C什么樣的人更適合創(chuàng )業(yè)型公司？
創(chuàng )業(yè)公司的部門(mén)一般分為兩大類(lèi)。核心類(lèi)的部門(mén)主要是技術(shù)和銷(xiāo)售，更適合年輕人，對于對技術(shù)有興趣的求職者來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)公司能提供更大的自由發(fā)揮的空間，也更容易獲得成就感。而當公司發(fā)展到一定階段，支持類(lèi)的如財務(wù)、人力資源等部門(mén)就需要更多有管理經(jīng)驗的人才，這時(shí)資深的公司人會(huì )較受歡迎。
技術(shù)人才需要具備的要素
技術(shù)控
對技術(shù)本身的熱情是進(jìn)入創(chuàng )業(yè)公司很好的敲門(mén)磚。美圖公司副總裁曾志萍說(shuō)，產(chǎn)品、技術(shù)、設計的狂熱者更富有極客精神，不拘泥于現實(shí)，不被傳統束縛，有激情、創(chuàng )造力和創(chuàng )新想法，這對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很重要。今日頭條的CEO張一鳴說(shuō)：“主要的技術(shù)崗位我們會(huì )把一個(gè)人是否聰明作為考量標準。”
學(xué)習和動(dòng)手能力
對于沒(méi)有成型項目可以參考的求職者，豌豆莢還會(huì )考量求職者的動(dòng)手能力。有沒(méi)有在學(xué)�；蚬ぷ髦兄鲃�(dòng)發(fā)起過(guò)小項目？負責了哪些部分？對技術(shù)是否了解？這些都是面試官經(jīng)常在面試過(guò)程中反復追問(wèn)的細節。
不安分
當面對一些有經(jīng)驗的求職者時(shí)，他們能否從原先比較舒適的工作節奏里完成過(guò)渡也是考量標準。張一鳴說(shuō)，“我需要他們愿意冒一定的風(fēng)險，并且能以更快的節奏工作。”
自我驅動(dòng)
豌豆莢聯(lián)合創(chuàng )始人馮鋒指出，一般創(chuàng )業(yè)公司并沒(méi)有太多的制度和章程來(lái)Push你工作，因此員工的自我驅動(dòng)很重要，“我們相信一流的人才會(huì )出于對產(chǎn)品的熱情和興趣主動(dòng)工作，這是產(chǎn)生驅動(dòng)力的原因。”
非技術(shù)人才需要考慮的方面
對于有經(jīng)驗的想要跳槽到創(chuàng )業(yè)公司的中層管理者而言，更重要的是與創(chuàng )始人的契合度，以及獲得充分的授權。馮麗娟認為，創(chuàng )業(yè)公司習慣了快節奏，但管理體制需要時(shí)間去推廣，這對中層管理者的要求較高。
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薪酬與期權
在薪酬方面，創(chuàng )業(yè)公司與大公司最大的區別在于除了常規的工資之外，它們往往還提供期權的鼓勵措施。馮麗娟認為，對于年輕員工來(lái)說(shuō)，薪酬是主要的吸引力，“創(chuàng )業(yè)型公司人不多，薪酬往往給得比較大方。”而對于成熟人才而言，期權則更重要，因為原先公司的薪酬福利不差，對于這類(lèi)人而言，他們更看重公司未來(lái)的發(fā)展潛力，以及他可發(fā)揮的空間。
不同的公司對于薪酬和期權的實(shí)現方式也不同。以今日頭條為例，它們將工資和期權算成一個(gè)Package，員工可以自己選擇其中的現金收入占比，選擇范圍在50%至85%之間。一般來(lái)說(shuō)，初級員工的現金比例更高(與同行業(yè)的成熟公司相比，薪酬更有優(yōu)勢)，資深的員工則更傾向于多擁有公司的期權，這些期權公司可能會(huì )回購。豆瓣的處理方式則是全員期權，作為對員工在公司成長(cháng)方向上所做貢獻的鼓勵，相應地，它們其中的部分崗位在薪資上就基本與市場(chǎng)情況持平，沒(méi)有顯出太的優(yōu)勢。
獎金與福利
相對于大公司完善的福利制度，創(chuàng )業(yè)公司的福利制度則更加靈活。
以美圖公司為例，公司內部設有不同的激勵制度，包括：項目獎金、Bug挖掘獎金、產(chǎn)品建議獎金、人才推薦獎金、技術(shù)專(zhuān)利基金等等，它們還提供零食和飲料等福利，以及每人每月的高額部門(mén)活動(dòng)基金。而豆瓣會(huì )為員工繳納補充醫療和商業(yè)保險(放心保)，員工還能享受到電腦補助、停車(chē)補助，生日和結婚時(shí)還會(huì )收到公司的卡片和禮金等，每天公司還提供工作早餐、下午茶和水果，亦設有很多興趣社團鼓勵員工參與。
E創(chuàng )業(yè)型公司與大公司的其他不同之處
相比大公司而言，創(chuàng )業(yè)公司在管理上更加扁平，很多新的產(chǎn)品想法、設計創(chuàng )意都能快速得到響應，同事間更多是以產(chǎn)品線(xiàn)、新項目的方式組合在一起工作。
由于公司的扁平化管理，上傳下達的速度很快，所以創(chuàng )業(yè)公司老板的領(lǐng)導方式也與大公司不同，你有任何想法都可以直接和CEO溝通。
在大公司成熟的管理機制下，每個(gè)人的職責范圍都十分明確，做好自己本職內的工作即可。但在創(chuàng )業(yè)公司里，幾乎每個(gè)領(lǐng)域都缺人手，工作內容交叉是很常見(jiàn)的現象。
另外，創(chuàng )業(yè)公司工作節奏更快，要求員工主動(dòng)性更強，很少會(huì )把每個(gè)人的具體工作都詳細安排出來(lái)，所以需要員工主動(dòng)爭取并完成。當用戶(hù)使用出現問(wèn)題時(shí)，需要員工馬上解決，這對靈活性的要求很高。同時(shí)產(chǎn)品的迭代速度較快，也需要保持連續的維護。
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