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開(kāi)拓創(chuàng )業(yè)者生態(tài)圈
目前中國規模最大、處于市場(chǎng)領(lǐng)導地位的餐飲連鎖企業(yè)創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)——中國創(chuàng )業(yè)者生態(tài)圈，近期以百芬爽、斐塔咖啡、廣州商德意燈箱廠(chǎng)、重慶禪源服飾有限公司等一批自主經(jīng)營(yíng)體孵化和小微企業(yè)加盟為標志，已正式出現和運行。
“創(chuàng )業(yè)者生態(tài)圈”這個(gè)偉大的構想是源動(dòng)力餐飲集團首次提出來(lái)的，發(fā)起者是源動(dòng)力董事長(cháng)張羽。說(shuō)起創(chuàng )業(yè)者生態(tài)圈的構想，源動(dòng)力董事長(cháng)張羽用了四個(gè)關(guān)鍵詞：合作、共贏(yíng)、創(chuàng )新、分享。所謂創(chuàng )業(yè)者生態(tài)圈，就是由若干個(gè)創(chuàng )業(yè)主體，以利他合作為表征，以共贏(yíng)為目標，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以分享為理念,相互支持、互通有無(wú)、相互依存、共享利益而形成的經(jīng)濟生態(tài)鏈，或者叫作利益共同體。實(shí)際上，這是有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的人、有創(chuàng )業(yè)精神的人及創(chuàng )業(yè)資源的有機聚合。生態(tài)圈既是一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺，又是一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺的聚合系統。
論及創(chuàng )業(yè)者生態(tài)圈的利好，張羽認為，目前至少有兩大可期性：一是推倒了“企業(yè)墻”，讓優(yōu)勢資源能夠進(jìn)入平臺、進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入項目團隊，形成優(yōu)勢合作，創(chuàng )業(yè)者之間互相支持、互通有無(wú)，以股東式合作項目，事業(yè)空間會(huì )大大拓展，效益將呈1+1大于2或大于3式增加;二是推倒了“意識墻”，物以“單”聚、人以“單”和，資源在無(wú)界的狀態(tài)下自由聚合，自由流動(dòng)，任何人只要志同道合就可以組成團隊，錢(qián)和錢(qián)只要價(jià)值觀(guān)趨同就可以聚合成資本，創(chuàng )意和創(chuàng )意的碰撞就可以聚合成為項目，讓彼此的優(yōu)勢資源進(jìn)行有機的結合，發(fā)展機會(huì )增多了，事業(yè)抗拒挑戰、抵御風(fēng)險、規避風(fēng)險和降低風(fēng)險的能力增大了。
建立創(chuàng )業(yè)者生態(tài)圈，本質(zhì)是聚合更多的人一起創(chuàng )業(yè)，實(shí)現事業(yè)共贏(yíng)、利益分享。創(chuàng )業(yè)者生態(tài)圈具有“協(xié)和萬(wàn)家”的聚合功能，可以無(wú)限聚合企業(yè)力量，既可以為社會(huì )提供大量就業(yè)崗位，又能為國家增加稅收、增加財富、讓更多的企業(yè)紅利回報社會(huì )。建立創(chuàng )業(yè)者生態(tài)圈主要拓展形式有兩種：一是對外吸納無(wú)限多的小微企業(yè)一起創(chuàng )業(yè);二是對內孵化無(wú)限多的自經(jīng)營(yíng)體。
“五大戰略”撬動(dòng)生態(tài)圈落地。
作為中國創(chuàng )業(yè)者生態(tài)圈的發(fā)起者，張羽目光很遠，眼下源動(dòng)力正著(zhù)手啟動(dòng)五大戰略：
一是確立新的戰略目標。將源動(dòng)力集團的戰略目標，由先前的“做中國最負責任的餐飲運營(yíng)服務(wù)商”，重新定位為“中國連鎖餐飲行業(yè)運營(yíng)服務(wù)商”,正式啟動(dòng)了大營(yíng)運戰略。
二是建立創(chuàng )業(yè)風(fēng)險支持基金。源動(dòng)力先期拿出600萬(wàn)元，成立首個(gè)中國連鎖加盟“手拉手互助創(chuàng )業(yè)基金”，凡進(jìn)入創(chuàng )業(yè)者生態(tài)圈創(chuàng )業(yè)的項目公司，根據自己的項目情況，每月從營(yíng)業(yè)額里拿出一定額繳納會(huì )費，形成一個(gè)永不消失的基金。當這個(gè)創(chuàng )業(yè)者的項目經(jīng)營(yíng)出現風(fēng)險時(shí)，即可提供風(fēng)險金支持，為創(chuàng )業(yè)失敗提供二次啟動(dòng)資金。這樣，這個(gè)圈以創(chuàng )業(yè)者為主題，聚集了創(chuàng )業(yè)所需要的所有資源，所有人都承擔了風(fēng)險，所有人的風(fēng)險也降到了最低。
三是形成區域融合孵化戰略棋局。為確保生態(tài)圈迅速拓展和有效運行，源動(dòng)力集中行業(yè)優(yōu)秀人才、優(yōu)勢資源，在全國成立了華東、華南、華西、華中、華北5個(gè)協(xié)作區，以連鎖餐飲行業(yè)營(yíng)運服務(wù)為新的增長(cháng)極核，以?xún)?yōu)化創(chuàng )新型、跨業(yè)界產(chǎn)業(yè)為戰略性布陣，加強區域合作，拓展主導產(chǎn)業(yè)空間鏈條，通力融合、孵化自主經(jīng)營(yíng)體，打造以餐飲連鎖為支柱、其他產(chǎn)業(yè)為延伸的開(kāi)放式空間棋局。
四是為自經(jīng)營(yíng)體搭建創(chuàng )業(yè)發(fā)展平臺。一方面強化服務(wù)功能，集中項目服務(wù)資源，在全國建立5個(gè)中央倉儲中心，配套每個(gè)倉儲中心建設物流公司，將中央倉儲中心擴展成每個(gè)廠(chǎng)家的倉儲中心，逐步把源動(dòng)力的戰場(chǎng)讓出來(lái)，為自經(jīng)營(yíng)體搭建創(chuàng )業(yè)平臺;另一方面強化孵化功能，成立具有策劃、SOP中心、投融資、渠道拓展等四個(gè)功能的品牌管理公司，分兩年時(shí)間在全國230個(gè)地市完成300個(gè)駐地督導運營(yíng)中心建設，建成12個(gè)省份物流配送中心，以實(shí)現對自主經(jīng)營(yíng)體服務(wù)的定向調控、精準發(fā)力。
五是籌辦大學(xué)創(chuàng )業(yè)學(xué)院和社會(huì )創(chuàng )業(yè)學(xué)院。憑靠源動(dòng)力有策劃公司、有實(shí)訓項目、有培訓力量、有投資公司、有承載平臺等優(yōu)勢，以源動(dòng)力集團旗下各公司為依托，與大學(xué)、政府人社部門(mén)等資源力量合作，開(kāi)辦以創(chuàng )業(yè)策劃、創(chuàng )業(yè)技能、創(chuàng )業(yè)項目為主內容的創(chuàng )業(yè)學(xué)院。
創(chuàng )業(yè)者生態(tài)圈的發(fā)展壯大，最終會(huì )實(shí)現源動(dòng)力餐飲集團提出的“所有人服務(wù)所有人，所有人支持所有人，所有人學(xué)習所有人，所有人幫助所有人，所有人在一起創(chuàng )業(yè)”的夢(mèng)想，這決不會(huì )只是一個(gè)“聽(tīng)起來(lái)很美”的旖旎夢(mèng)，而是未來(lái)一定會(huì )實(shí)現的事實(shí)。
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