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小米五年前與五年后的區別？
與前不久發(fā)布五款新品當“賀禮”不同，在昨日曝光的小米五周年慶生內部信中，小米創(chuàng )始人、董事長(cháng)雷軍沒(méi)有過(guò)多介紹產(chǎn)品或戰略。而在“感謝”、“懷舊”因素居多的文章中，雷軍總結了小米過(guò)去五年的成功，也對小米下個(gè)五年的競爭環(huán)境定調：慘烈。
雷軍、總裁林斌等小米高管通過(guò)不同形式發(fā)表對小米創(chuàng )立五周年的看法。尤其是雷軍，在數百字的內部信中，不僅概括性地介紹了小米及其團隊的成長(cháng)歷程，還用頗為文藝和懷舊的筆觸講述了小米初創(chuàng )時(shí)的愿景和因此而來(lái)的壓力、恥笑與困難。
雷軍回憶說(shuō)，“手機市場(chǎng)是個(gè)極度競爭的市場(chǎng)，前有蘋(píng)果三星，后有華為聯(lián)想，多少巨頭折戟沉沙……幾乎沒(méi)有人看好小米這個(gè)新創(chuàng )的手機品牌”，但“奇跡發(fā)生了”，“短短三年時(shí)間，(小米手機)市場(chǎng)份額國內第一、全球第五”(小米手機是在小米公司成立一年半后才推出)。
公開(kāi)數據顯示，小米去年售出6112萬(wàn)臺手機，同比增長(cháng)227%;含稅收入743億元，同比增長(cháng)135%。尤其是去年底小米完成11億美元融資，估值逼近500億美元，普遍被認為是BAT(百度、阿里、騰訊)三巨頭之外，中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又一巨頭級企業(yè)。
雷軍在內部信中也指出，“為過(guò)去的五年畫(huà)上一個(gè)句號，成績(jì)已經(jīng)過(guò)去，將放下所有包袱，重新開(kāi)始新的征程”。
過(guò)去一年小米的頻繁動(dòng)作也顯示，小米正從產(chǎn)品競爭階段升格到生態(tài)布局階段，在手機、電視、路由器等核心產(chǎn)品基礎上，小米四處出擊，不僅布局了30多家硬件產(chǎn)業(yè)鏈廠(chǎng)商，還通過(guò)投資愛(ài)奇藝、美的等大手筆結盟策略，將小米戰略延伸到軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域。有業(yè)內人士曾分析，BAT所做的事情，其實(shí)小米都有布局，只不過(guò)硬件層面較為突出。不過(guò)，在小米四處出擊、完善互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)的間隙，小米賴(lài)以成名的核心業(yè)務(wù)也正在遭遇挑戰，奇虎360、阿里巴巴等強悍對手正在智能手機市場(chǎng)卷土重來(lái)，前者投資4億美元與酷派成立合資公司研發(fā)新品，后者6億美元投資了小米老對手魅族。此外，聯(lián)想、華為等老牌智能手機廠(chǎng)商大踏步進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型，在多個(gè)領(lǐng)域與小米針?shù)h相對。
“市場(chǎng)競爭將日益激烈，原來(lái)的國際國內同行實(shí)力在不斷增強，新的對手在不斷涌現，這注定了未來(lái)五年將是慘烈的五年!”雷軍昨日坦言。針對巨大的競爭壓力，雷軍計劃用創(chuàng )業(yè)“初心”做應對：“一、高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品;二、相信用戶(hù)、依賴(lài)用戶(hù)。”
不過(guò)，雷軍的“初心”策略，也正是競爭對手目前最看重的方向。
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