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創(chuàng )業(yè)80%會(huì )失敗,但創(chuàng )業(yè)者的人生80%卻會(huì )成功
中國青年創(chuàng )業(yè)失敗率達80%我們?yōu)槭裁催要創(chuàng )業(yè)?為什么說(shuō)創(chuàng )業(yè)80%會(huì )失敗,但創(chuàng )業(yè)者的人生80%卻會(huì )成功?下面創(chuàng )業(yè)小編分享的內容希望能帶給您啟示。
創(chuàng )業(yè)80%要失敗,創(chuàng )業(yè)是百死一生。投資人可以這么說(shuō),創(chuàng )業(yè)者自己可以這么說(shuō),但你不能這樣說(shuō),旁觀(guān)者千萬(wàn)別這么說(shuō)。
總會(huì )遇到一些朋友,被當下創(chuàng )業(yè)熱潮撩動(dòng)了心,跑來(lái)問(wèn)我:那么多創(chuàng )業(yè)項目融到資,個(gè)個(gè)說(shuō)要改變世界,他們能成功嗎?我說(shuō),80%會(huì )倒閉吧。
然后,這些詢(xún)問(wèn)者似乎尋找到了答案,滿(mǎn)意地走了。
這就走了呀,還有然后呢。
這一回答是陷阱,極大的煙霧彈。
這些旁觀(guān)者只知道:創(chuàng )業(yè)者80%會(huì )失敗,他們忘記了下一句話(huà):創(chuàng )業(yè)者的人生80%會(huì )成功(我說(shuō)的)。
創(chuàng )業(yè)是一種修行,創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )下一份事業(yè),創(chuàng )業(yè)是一次次大冒險。
從心態(tài)上,創(chuàng )業(yè)者首先勇敢地選擇了冒險。
許多人之所以打聽(tīng)到創(chuàng )業(yè)絕大部分會(huì )失敗,就心滿(mǎn)意足地退回到自己舒適區,就因為他們想隔離風(fēng)險。
但,遠離冒險是不可能的。我們的職業(yè)可能在10年后就消失了,我們現有優(yōu)勢并不牢固。
蹭蹭上漲10倍的房?jì)r(jià)不回頭,再次下定決心擇業(yè)良機不再有等……都預示著(zhù)守住現在也是巨大的冒險。
那些鼓吹創(chuàng )業(yè)風(fēng)險大的人,就像股市極底點(diǎn)還在鼓吹風(fēng)險大的人一樣,是極大的煙霧彈。把一些人擋在門(mén)外,美滋滋地搭建自己的輝煌大廈。
從行為上,創(chuàng )業(yè)者選擇了斗爭,和平時(shí)期難得的殊死搏斗體驗,只在商業(yè)世界(可能政界玩的更是心跳)。
美好的創(chuàng )業(yè)歷程絕不會(huì )發(fā)生。
創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始搭班子、出產(chǎn)品、找客戶(hù)的過(guò)程中,就是與人斗,被事纏的過(guò)程。而且是逃無(wú)可逃,避無(wú)處避。沒(méi)錢(qián)時(shí),找錢(qián)的斗爭;有錢(qián)時(shí)分贓的斗爭。
投資條款、收購細則、股權激勵,被會(huì )計、律師所包裹的,都是精妙的算計。
越往上升,越是赤裸裸的利益。用此利益換彼利益。什么兄弟相爭、朋友倒戈、客戶(hù)欺詐,在創(chuàng )業(yè)歷程中全都會(huì )發(fā)生。美好的情懷,被赤裸裸的成敗所裹挾。
記住了:挖得動(dòng)的高管,本質(zhì)上都是被許以更高的利益。
商業(yè)赤裸地見(jiàn)證了真實(shí)。
從道德上,創(chuàng )業(yè)者從此走上了被質(zhì)疑之路。
唯成果論、績(jì)效論、金錢(qián)論,你要能對所處之人、所做之事能清晰然說(shuō)得一清二楚,就不是一個(gè)合格的商業(yè)人士。你成就了90%的人,一定會(huì )有10%成了替罪羊;你換取了和風(fēng)細雨,一定也會(huì )花開(kāi)花裂。凡是創(chuàng )業(yè)還背負道德者,皆難走遠。
你都把錢(qián)掙去了,你都把產(chǎn)業(yè)掀翻天了,你還要大家吶喊說(shuō),你是個(gè)好人?開(kāi)玩笑吧。
總而言之,創(chuàng )業(yè)讓你跟細微地體味人前人后,風(fēng)光與凋落;創(chuàng )業(yè)讓你感受到了堅毅,也有猥瑣;創(chuàng )業(yè)讓你知道報恩,也知道怎么報仇雪恨。
如果你能勇敢地在創(chuàng )業(yè)路上走三年,你就是人生贏(yíng)家。不談虛的五味雜陳的感受,即便從金錢(qián)回報來(lái)看,我認為,敢于堅持在創(chuàng )業(yè)路上走的人,與之前的封閉圈比較,都會(huì )有更好的回報。
那個(gè)老對你點(diǎn)頭哈腰的創(chuàng )業(yè)者、前同事,老跟你訴苦著(zhù),但他沒(méi)告訴你的是,他的年收入早已是之前的幾倍。
他只是偷偷告訴了我而已。
我經(jīng)常講述這樣的一個(gè)場(chǎng)景,來(lái)闡述商業(yè)殘酷、無(wú)情,卻又最人文。
人文美是一個(gè)畫(huà)面,而不是一個(gè)詞句。
“一批人在風(fēng)和日麗、風(fēng)景宜人的郊外,閑適地騎著(zhù)車(chē)、賞著(zhù)花,有說(shuō)有笑,這是極美的。
另一批人,在風(fēng)雨交加,暗無(wú)天地之時(shí)攀巖。攀上了又摔下來(lái),攀得高了點(diǎn),又摔下來(lái)了,即便爬到一稍平坦處,身體也左右搖晃,隨時(shí)被吹倒,乃至吹下懸崖……”
如此兩個(gè)景象,哪個(gè)更美?答案自在每個(gè)人心中。
對不起,我把創(chuàng )業(yè)者贊得過(guò)了些。
只是我想強調:別被80%的失敗率所嚇跑,驚動(dòng)自我的人生,會(huì )在創(chuàng )業(yè)中體味得更多、更深。
基本階段
第一階段
初創(chuàng )階段,以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。
第二階段
公司化階段,規范管理來(lái)增加企業(yè)效益,這是需要創(chuàng )業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關(guān)系就轉變成一個(gè)個(gè)渠道的建設,公司的銷(xiāo)售是依靠渠道來(lái)完成,創(chuàng )業(yè)搭檔團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力),整個(gè)集團和子公司形成了系統平臺,依靠的是一個(gè)個(gè)團隊通過(guò)系統平臺來(lái)完成管理,(人治變成了公司治理),銷(xiāo)售變成了營(yíng)銷(xiāo),區域性渠道轉變成一個(gè)個(gè)地區性的網(wǎng)絡(luò ),建立了銷(xiāo)售隊伍,有一定的銷(xiāo)售隊伍管理能力。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了,創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔就有了現金流系統(賺錢(qián)機器),它是24小時(shí)為企業(yè)工作的,這就是許多創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔夢(mèng)想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng )業(yè)的最高境界,集團總部階段,是一種無(wú)國界的經(jīng)營(yíng),也就是俗稱(chēng)跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營(yíng)系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jì)水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
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