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關(guān)于投資人為什么都喜歡投從BAT出來(lái)的離職創(chuàng )業(yè)人群
年年都有風(fēng)口，風(fēng)口之上的創(chuàng )業(yè)者，很多都是 BAT 前員工。
創(chuàng )投圈一直盛傳：騰訊的產(chǎn)品＋百度的技術(shù)＋阿里的運營(yíng) = 黃金創(chuàng )業(yè)團隊。
想當年李彥宏曾說(shuō)，百度大廈附近常有投資人出沒(méi)尋機拉籠員工創(chuàng )業(yè)；某出身騰訊的投資人曾說(shuō) " 非騰訊人不投 "；還有人說(shuō)，阿里系出來(lái)的創(chuàng )業(yè)公司估值高過(guò)一般人 20% 以上。
做天使之前，肖軍是個(gè)成功的連續創(chuàng )業(yè)者，經(jīng)歷了一個(gè)人開(kāi)公司到上市的整個(gè)過(guò)程。作為北大方正的第 26 號員工，參與了王選教授激光照排系統的核心研發(fā)；在早期的金山做過(guò) CTO；曾為工商銀行、招商銀行、公安系統等提供核心技術(shù)支持；創(chuàng )辦高德地圖并把它做到上市。如今，他所在的蝙蝠資本主投總監級 BAT 背景的創(chuàng )業(yè)者，基金的英文名 BAT Capital 一語(yǔ)雙關(guān)地道出目標：投出下一波 BAT。
為什么投資人都喜歡從 BAT 出來(lái)的離職創(chuàng )業(yè)人群？
BAT 里催生的創(chuàng )業(yè)潮
多年來(lái)，從大型電商到各類(lèi)新零售、各類(lèi)內容創(chuàng )業(yè)、AI、垂直領(lǐng)域的新 APP，都有 BAT 前員工的身影。BAT 等國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛以戰略投資的方式尋找優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者。" 從天使輪到 A 輪融資的時(shí)間差通常是半年到一年，更快的只有三個(gè)月左右，創(chuàng )業(yè)者要拼實(shí)力、拼時(shí)間才能拿到錢(qián)。" 肖軍說(shuō)。
與此同時(shí)，投資圈競爭加劇，越來(lái)趨向投資早期。像陌陌這種三年就上市的公司很少，但人們普遍追求這種速度，浮躁在所難免。舉國宣傳做站的馬化騰、李彥宏時(shí)，大眾覺(jué)得創(chuàng )業(yè)離自己太遠，但當媒體宣傳幫小店主做生意的馬云時(shí)，于是大家就開(kāi)始想：我也有可能成功呢！
在硅谷，一大批明星公司是谷歌和等科技巨頭前員工的戰果：Linkedin、Tesla；還有的是前員工投資的：Facebook、Uber、Airbnb。這種趨同性正在中國上演。肖軍發(fā)現，中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境逐漸受到美國硅谷文化的影響：說(shuō)干就干，坦然接受失敗，并勇于將原因歸結于自己，熱血而又保有理智。
中國早期互聯(lián)網(wǎng)圈的黃埔軍校是金山、北大方正等軟件公司，而今 BAT 成為核心人才集散中心。BAT 內部新調整頻繁，員工流失及重新組合在所難免；一個(gè)人創(chuàng )業(yè)三年的收獲抵得上十年大公司經(jīng)歷，而大公司內部狹窄的上升渠道很難滿(mǎn)足有夢(mèng)想的員工；同時(shí)，很多有喜歡投前同事的 BAT 背景的投資人也在加速高管離職創(chuàng )業(yè)。
所以，百度里走出了技術(shù)大拿，比如原百度企業(yè)軟件事業(yè)部門(mén)高級技術(shù)經(jīng)理程浩創(chuàng )辦了迅雷，百度創(chuàng )始七劍客之一、首席架構師雷鳴創(chuàng )辦了酷我音樂(lè )盒，原市場(chǎng)總監、總裁助理畢勝創(chuàng )辦了樂(lè )淘網(wǎng)。還有很多人進(jìn)入創(chuàng )業(yè)公司做技術(shù)高管。
阿里也帶出了一批電商、O2O 創(chuàng )業(yè)者。陳琪創(chuàng )辦了蘑菇街，白鴉創(chuàng )辦了 " 逛 " 和貝塔咖啡（中國最早的 IT 人集資咖啡館），原阿里巴巴旺鋪負責人、高級產(chǎn)品經(jīng)理張良倫創(chuàng )辦了母嬰電商貝貝網(wǎng)。
而騰訊呢？則培養了一批游戲、社交 App 領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者：游戲界新星 " 刀塔傳奇 " CEO 王信文，房多多技術(shù)合伙人李建成，我趣旅行網(wǎng)技術(shù)合伙人鄭榮金。不得不說(shuō)，他們商業(yè)觸覺(jué)靈敏，見(jiàn)過(guò)世面，愿意屈服于市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)。
投資即投人
風(fēng)投青睞 BAT 前員工創(chuàng )業(yè)項目的背后是合理的投資邏輯：能在 BAT 做到總監級，必須有兩把刷子。
BAT 三家前員工總數已超過(guò) 13 萬(wàn)人。百度有 " 百老匯 "，阿里巴巴有 " 前橙會(huì ) "，騰訊有 " 南極圈 "，它們的資金、人脈、天然的廣告效應在離職者文化圈里碰撞，釋放出巨大的馬太效應。
肖軍說(shuō)，他的投資原則包括看項目是否在賽道上（對的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向）、商業(yè)模式是否邏輯清晰，是否在行業(yè)中建立了技術(shù)門(mén)檻，但人作為最核心因素占 60-70% 的比重。創(chuàng )始人人品如何？有沒(méi)有將技術(shù)商業(yè)化的能力？是否能對市場(chǎng)快速反應？是否有夢(mèng)想、有堅強意志力？有凝聚團隊的領(lǐng)袖氣質(zhì)嗎？
普遍來(lái)看，BAT 離職創(chuàng )業(yè)的這群人很優(yōu)秀。名牌大學(xué)畢業(yè)，經(jīng)歷過(guò)很多戰略的策劃過(guò)程，有豐富的正規軍團隊作戰經(jīng)驗，一年時(shí)間就能見(jiàn)證幾十個(gè)項目和產(chǎn)品的創(chuàng )意、夭折、成功，見(jiàn)過(guò)世面讓他們的判斷更理性�？偙O級的人通常財務(wù)自由，做事心態(tài)好，不會(huì )太看重短期收益。而且，他們做事的機會(huì )成本很高，通常給自己估值很小心，這種慎重負責的態(tài)度能幫助他們創(chuàng )業(yè)更加順利。除此之外，他們還有資源優(yōu)勢，包括灰色資源，比如從平臺上導出流量——這對初創(chuàng )期企業(yè)的生存很關(guān)鍵。
投資人多喜歡投連續創(chuàng )業(yè)者："BAT 里已經(jīng)有很多年輕總監了。年輕人輸得起，失敗一次沒(méi)關(guān)系，接著(zhù)再來(lái)。所以，從一個(gè)人 20 多歲到 30 多歲投他 10 年，經(jīng)歷幾次失敗，40 歲時(shí)上市，這個(gè)時(shí)間段是最合理的。" 肖軍坦承，投資 BAT 出來(lái)的人能節省做調查的成本，遇到知根知底的 BAT 離職創(chuàng )業(yè)者，確實(shí) " 不看商業(yè)計劃書(shū)，只要他想做，就敢投 "。
比如一位 85 后，曾在騰訊做過(guò)產(chǎn)品，在百度做過(guò)運營(yíng)，拿到天使投資僅 3 個(gè)月就吸引了 A 輪投資。另一位創(chuàng )業(yè)者也是 85 后，沒(méi)上過(guò)大學(xué)，但從小癡迷游戲，曾在頂級游戲公司做到高管，技術(shù)強，市場(chǎng)嗅覺(jué)敏感，其創(chuàng )業(yè)項目用戶(hù)量以倍數級飛速增長(cháng)，" 他們只做真正喜歡的事。" 肖軍說(shuō)。
但是，大膽地投這些人并非沒(méi)有擔心。肖軍稱(chēng)，不是所有高管都適合創(chuàng )業(yè)，多數人有退路，創(chuàng )業(yè)是想嘗試和驗證新的可能性，因此 BAT 人群最大的劣勢是 " 不夠饑渴 "，遇到經(jīng)濟下行周期的逆境，就可能打退堂鼓。
"BAT" 前員工熱，側面反映出三家巨頭企業(yè)文化對人的烙印。百度推崇技術(shù)，強調學(xué)習，李彥宏曾一度強調 " 狼性 "；騰訊兇猛，其快速搶占市場(chǎng)和痛擊對手的狠勁兒令對手時(shí)刻緊繃神經(jīng)；阿里巴巴推崇夢(mèng)想，馬云不懂技術(shù)，但他的導師 + 靈魂人物氣質(zhì)熏染了阿里系創(chuàng )業(yè)者。BAT 基因的后天植入是 " 前員工 " 的重要加分項，能給資本增加安全感。BAT 只是一個(gè)群體符號，現在 360、小米、美團、華為也開(kāi)始有不錯的離職創(chuàng )業(yè)者。這群人越來(lái)越具備國際化思維，正在構建國內嶄新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
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