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重視市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)更容易成功
只要對創(chuàng )業(yè)行業(yè)有了解的朋友都知道，市場(chǎng)是決定項目成敗的重要因素，所以把握好市場(chǎng)能夠幫您更快實(shí)現成功夢(mèng)想！下面是小編幫大家整理的重視市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)更容易成功，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
重視市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)更容易成功 篇1
1、最好的產(chǎn)品一定不是在真空中產(chǎn)生的，它們成功的原因在于它在某個(gè)領(lǐng)域勝出了其他所有產(chǎn)品。找到自己的這個(gè)領(lǐng)域，做最好的.那個(gè)。如果沒(méi)有這樣一個(gè)領(lǐng)域，那肯定有問(wèn)題。
2、投入到一個(gè)既能立即見(jiàn)效，又擁有巨大發(fā)展潛力的問(wèn)題上。如果它無(wú)助于改善大量人群的生活條件，那就不值得去做。例如，谷歌填補了人們日常生活中一個(gè)巨大的空白，令數十億人受益。它改變了人們的行為方式和認知周?chē)澜绲姆绞�。努力去做這款擁有如此規模的產(chǎn)品。
3、剛開(kāi)始樹(shù)立一個(gè)正確的理念。從經(jīng)驗來(lái)看，這個(gè)時(shí)候你只能依此而動(dòng)。
4、要知道，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，多個(gè)團隊會(huì )幾乎同時(shí)想出同一個(gè)有價(jià)值的理念。
5、接受新觀(guān)念，因為這是其他社交或技術(shù)改變促成的。盡早步入正軌，但確保技術(shù)已經(jīng)足以使產(chǎn)品變得更好。
6、如果有一個(gè)過(guò)去未奏效的理念，而且沒(méi)有社交或技術(shù)變革使其現在變得可行有效，那么認定它會(huì )失敗。(這是又一個(gè)市場(chǎng)假設理論，如果一個(gè)理念可以取得成果，那么它已經(jīng)實(shí)施了。只有情況發(fā)生變化之后，它才值得再次嘗試。)
7、告訴市場(chǎng)，不接受你的產(chǎn)品意味著(zhù)失去戰機。堅持自己的理想和信念，但尊重客觀(guān)趨勢。如果你堅信世界需要詩(shī)歌，那么賣(mài)掉你的嘻哈歌曲，保留詩(shī)歌集。
重視市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)更容易成功 篇2
實(shí)際創(chuàng )業(yè)中,市場(chǎng)比工程更重要。因為重視市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)更容易成功，只要對創(chuàng )業(yè)行業(yè)有了解的朋友都知道,市場(chǎng)是決定成敗的重要因素,所以把握好市場(chǎng)能夠幫您更快實(shí)現成功。而工程如果沒(méi)有市場(chǎng)為基礎的話(huà)，也是無(wú)法實(shí)現的。所以實(shí)際創(chuàng )業(yè)中,市場(chǎng)比工程更重要。
一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么?從何盈利?
客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)?你的消費群體是哪些?
技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)?
經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何?
財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金?
行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累有多少?
行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件是否具備?
人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才?
以上所列的幾個(gè)方面，資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本+行業(yè)經(jīng)驗+客戶(hù)資源+技術(shù)創(chuàng )新+商業(yè)運作能力+即將面對的競爭對手相比有明顯的優(yōu)勢。
二、創(chuàng )業(yè)前要慎思
如何創(chuàng )業(yè)才能成功?創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎?過(guò)去的利益是否舍得放棄?
第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)?
第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件有哪些?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備?
第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受?不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力是關(guān)鍵
經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是非常重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎?很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的.事情。在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng )業(yè)更容易
在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)成功者。相比這三種創(chuàng )業(yè)模式，內部創(chuàng )業(yè)更容易成功。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會(huì )，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng )業(yè)的機會(huì )就有了，作為項目的提出者，自然會(huì )被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì )有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會(huì )不會(huì )太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，萍水相逢，別人為什么要信任?國內企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對忠誠度的在意，甚至超過(guò)對能力的重視。
從企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng )業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng )業(yè)起來(lái)更容易成功。
如何創(chuàng )業(yè)才能成功?這是很多初次創(chuàng )業(yè)者比較關(guān)注的話(huà)題。以上所講的五個(gè)方面，希望可以給各位初次創(chuàng )業(yè)者指點(diǎn)迷津，帶來(lái)一定的參考價(jià)值。
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