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創(chuàng )業(yè)公司CEO最重要的事有哪些
創(chuàng )業(yè)1年多，公司還活得不錯，可是從來(lái)沒(méi)有認真學(xué)習過(guò)上面那些看不懂的理論。借此機會(huì )自我總結一下。問(wèn)題是“最重要的事情”有哪些。在我看來(lái)，各個(gè)階段的“最重要的事情”是不一樣的。
首先要做的事情是招人。
公司從始創(chuàng )開(kāi)始，每一個(gè)員工，都是需要自己到處找朋友介紹，逐一邀請面試，然后一個(gè)一個(gè)聊前景聊未來(lái)談offer勸人家留下。大公司發(fā)個(gè)職位出來(lái)能收一堆簡(jiǎn)歷的待遇是想都不要想了，51job在一個(gè)城市發(fā)一個(gè)月的個(gè)位數職位的費用是小1000，收到的簡(jiǎn)歷渣到慘不忍睹。智聯(lián)更差，當然這都是題外話(huà)。微博上苦心積慮寫(xiě)了好多長(cháng)微博招人，被文藝范吸引過(guò)來(lái)問(wèn)得多，真正靠譜的少。電話(huà)里把每個(gè)領(lǐng)域以前認識的朋友全部騷擾一遍，搞到最后別人一接我電話(huà)就說(shuō)哥們兒你別催了，我這里暫時(shí)真沒(méi)合適的推薦，要是有了我一定馬上通知你……
接下來(lái)是打雜式的干活。
產(chǎn)品規劃好了，小公司沒(méi)辦法把工作細分到每個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都有對應的職位。產(chǎn)品上線(xiàn)需要的活兒一大堆：產(chǎn)品視覺(jué)交互前端后端程序測試運維……真正團隊里面有的可能就是幾個(gè)什么都得干的程序員。于是這個(gè)時(shí)候CEO就是超級打雜：公司里面所有沒(méi)有明確該誰(shuí)干的活兒或者員工干不了的活兒都得你上，沒(méi)辦法，誰(shuí)讓你是老板呢？這么說(shuō)吧，在你招到一個(gè)行政妹子之前，每個(gè)月的房租物管費電費網(wǎng)費叫師傅送水這些事兒都是你的。而又有幾個(gè)創(chuàng )業(yè)公司在前6個(gè)月就能給自己找個(gè)秘書(shū)呢？
然后，你得開(kāi)始處理錢(qián)這件事。
一開(kāi)始哥兒倆把積蓄拿出來(lái)，招幾個(gè)程序開(kāi)干。每個(gè)月除了辦公室雜費和人員工資就沒(méi)別的了，所以還不用特別花費心思。但是產(chǎn)品一上線(xiàn)，錢(qián)的問(wèn)題馬上就來(lái)了�；ǘ嗌馘X(qián)，在哪個(gè)渠道推廣？推廣到哪個(gè)程度這個(gè)錢(qián)能帶來(lái)多少有效用戶(hù)？每個(gè)有效用戶(hù)帶來(lái)的收入是多少？這個(gè)推廣模型到底是賺錢(qián)的可以持續做下去還是虧錢(qián)的趕緊就收手？……
我們自己的業(yè)務(wù)由于是預付費（余額在財務(wù)上應該記為公司負債），再加上后端有供應商，各種應付未付各種折扣返點(diǎn)各種匯率問(wèn)題導致我在很長(cháng)時(shí)間里面不能精確知道公司到底當月是虧了還是賺了，虧了多少賺了多少。這段時(shí)間完全是盯幾個(gè)自己覺(jué)得重要的關(guān)鍵指標，做感性管理而不是理性精確控制。這種感覺(jué)讓我一直處于恐慌的狀態(tài)，直到最后自己逼著(zhù)自己把所有的財務(wù)分析方法全部搞定弄明白為什么資產(chǎn)等于負債加所有者權益可以搞定資產(chǎn)負債表為什么資產(chǎn)加費用等于負債加所有者權益加收入可以搞定利潤表，然后把所有的營(yíng)業(yè)數據做成一個(gè)大模型終于可以精確知道各項財務(wù)指標，這種恐慌才稍稍告一段落。
可是還沒(méi)完。公司沒(méi)錢(qián)了。
等我們終于搞明白哪些才是關(guān)鍵性的營(yíng)業(yè)指標哪些推廣投入模型是可以幫助我們最終盈利的時(shí)候，我們賬上已經(jīng)沒(méi)有經(jīng)費可以讓我們繼續照著(zhù)這個(gè)已經(jīng)總結出來(lái)的模型繼續投入了。于是開(kāi)始融資——這又是另外的一個(gè)可以寫(xiě)很長(cháng)很長(cháng)的話(huà)題。于是開(kāi)始了解天使投資準備各種文件……直到最后拿到錢(qián)。這是一段苦逼加撞大運的歷險記。
總之，這個(gè)階段，最重要的事情就是搞定錢(qián)。搞定自己有多少錢(qián)，盈虧了多少錢(qián)，還差多少錢(qián)。
接下來(lái)是下一個(gè)循環(huán)。
規模擴大，需要繼續招人；然后新人進(jìn)來(lái)，團隊擴大，業(yè)務(wù)擴大，又面臨各種打雜和救火式的干活，可能這個(gè)階段需要干的活不再是第一個(gè)階段那些具體的雞毛蒜皮，但是在性質(zhì)上并無(wú)太大差別；同時(shí)又會(huì )遇到新的財務(wù)上的各種問(wèn)題，于是又要開(kāi)始花時(shí)間在跟錢(qián)有關(guān)的所有事情上，繼續融資，繼續維持良性的財務(wù)數據，繼續根據財務(wù)情況調整營(yíng)業(yè)模型。
我前老板在我辭職時(shí)告訴我，做老板只要干兩件事就好了：找人，找錢(qián)�？赡芪揖辰绮粔�，除了這兩件事之外，我還要兼做打雜，而且看上去把這三件事做成了不斷升級式的循環(huán)：
找人 -》 打雜 -》 找錢(qián) -》 找人 -》 打雜 -》 找錢(qián) -》 找人 -》 打雜 -》 找錢(qián) -》 找人 ……
看上去，This is an endless loop.
這些事情，如魚(yú)飲水，冷暖自知。和1年前相比，我不再那么重視所謂的成功，因為大家都在玩兒temple run，所謂的成功就是跑出叢林重返都市，但那只存在于傳說(shuō)之中。但是在奔跑的過(guò)程中，成就了一個(gè)更好的我。
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