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有哪些創(chuàng )業(yè)路徑
知行合一
成功創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者的夢(mèng)想，需要機遇、努力等方方面面內外部的因素。沒(méi)有一個(gè)因素能單獨起作用，每一個(gè)成功者的經(jīng)驗都很難復制，但成功創(chuàng )業(yè)都應在思想上、行動(dòng)上貫徹“知行合一”。>這里的“知”就是我要實(shí)現什么創(chuàng )業(yè)目標?需要建立什么樣的企業(yè)?這樣的企業(yè)需要承擔什么風(fēng)險?“行”就是如何通過(guò)行動(dòng)即執行力實(shí)現目標?知是行之始，行為知之成。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者必須不斷地問(wèn)自己：我的目標是什么?我現在所走的道路能否把我帶向最終目標?也就是說(shuō)路徑對不對?如果創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有“知”的目標，那行動(dòng)的路徑肯定是不確定的，方向是不明確的。知行不一，這樣的創(chuàng )業(yè)怎么可能成功?“知行合一”，換句話(huà)說(shuō)就是“大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”。有些創(chuàng )業(yè)者整天只知道埋頭苦干，把自己當成一個(gè)普通員工，陷于大量日常運營(yíng)雜務(wù)，精于“小處”疏于“大處”，不是在“知”的基礎上“行”，結果如同一個(gè)莽漢，空有一身功夫而無(wú)法成就事業(yè)。有些創(chuàng )業(yè)者志大才疏，不務(wù)實(shí)不扎實(shí)，談“遠景規劃”頭頭是道，實(shí)際行動(dòng)表現浮躁，結果無(wú)法使目標變成現實(shí)。知行合一是創(chuàng )業(yè)者的必備素質(zhì)，需要通過(guò)創(chuàng )業(yè)團隊成員之間的配合來(lái)實(shí)現。
就地取材
面對茫茫市場(chǎng)，怎樣去尋找自己創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)?對于縣市以下的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們選擇的創(chuàng )業(yè)路徑往往與城里人不同，圍繞本地資源或特色產(chǎn)業(yè)，就地取材，已成為“鄉”下人成功創(chuàng )業(yè)的正確選擇。臺州的民營(yíng)經(jīng)濟所以發(fā)達，就是因為開(kāi)始創(chuàng )業(yè)就地取材，選擇了“兩水一加”作為創(chuàng )業(yè)項目。水產(chǎn)品、水果是臺州的特產(chǎn)，辦個(gè)體加工企業(yè)比較容易。再看泰州，溪橋鎮是“提琴之鄉”，每年出產(chǎn)提琴35萬(wàn)把，約占全國產(chǎn)量的60％、全球產(chǎn)量的20％，提琴制造業(yè)年創(chuàng )產(chǎn)值超過(guò)了3億元。野徐鎮是“體育器材之鄉”，全鎮有150多家體育器材生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)，年產(chǎn)值超過(guò)兩個(gè)億。這兩個(gè)鎮圍繞本地特色產(chǎn)業(yè)正在做大做強。我市的特色產(chǎn)業(yè)也不少，但就地取材、做大做強的企業(yè)不多，這正是需要開(kāi)拓的創(chuàng )業(yè)空間，亟待開(kāi)發(fā)的創(chuàng )業(yè)資源。就地取材這個(gè)“材”可以是有形的特色產(chǎn)業(yè)、特色資源，也可以是無(wú)形的資源。比如說(shuō)，一首民歌，一個(gè)傳說(shuō)，一個(gè)故事，一個(gè)典故，甚至是幾句民諺，只要有價(jià)值，都可以引發(fā)出一種商品、一種產(chǎn)業(yè)、一個(gè)知名品牌。問(wèn)題在于，創(chuàng )業(yè)者要有發(fā)現的眼光、創(chuàng )新的思路，要認真研究深入發(fā)掘。創(chuàng )業(yè)文化應當具體化。比如，具體到“旅游文化”、“教具文化”、“美食文化”等等，以這些文化為中心，開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)有文化特色的產(chǎn)品，不具體、不實(shí)干，什么文化也沒(méi)有。
產(chǎn)業(yè)集群
有一位鄉領(lǐng)導曾經(jīng)提出，施河人創(chuàng )業(yè)靠發(fā)展教具產(chǎn)業(yè)富了起來(lái)，我們?yōu)楹尾荒芨?不是不能搞，而是搞了不一定成功。教具產(chǎn)業(yè)原本不是施河的特色產(chǎn)業(yè)，但施河發(fā)展教具產(chǎn)業(yè)有一個(gè)重要特點(diǎn)：集群。十年創(chuàng )業(yè)路，形成了今天的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，具有很強的競爭力。無(wú)論哪一個(gè)鄉鎮，要在短期內生產(chǎn)教具，達到施河的規模、品種、質(zhì)量、品牌以及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )是不大可能的。創(chuàng )業(yè)，當然不一定非要選擇教具項目，但路徑選擇產(chǎn)業(yè)集群卻是很有必要的。為什么呢?因為這已被全國很多地方的實(shí)踐證明是成功之路。以紹興紡織為例，全市有近4000家企業(yè)做紡織。有的專(zhuān)做原料，有的專(zhuān)做印染，有的專(zhuān)做銷(xiāo)售。由于分工很細，每個(gè)企業(yè)都做得很專(zhuān)，有利于提高質(zhì)量，降低成本，創(chuàng )新技術(shù)。這種產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)單個(gè)企業(yè)的專(zhuān)和整個(gè)區域的全，通過(guò)單個(gè)企業(yè)的小和整個(gè)區域的大，迅速形成了國內甚至世界范圍的競爭優(yōu)勢。值得提出的是，淮安發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群有較好的基礎和條件，但至今還沒(méi)有哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群程度趕上施河教具業(yè)，是何原因?值得各級領(lǐng)導和創(chuàng )業(yè)者思考。
小題大做
如果有人建議，選擇生產(chǎn)指甲鉗來(lái)創(chuàng )業(yè)，你可能以為是開(kāi)玩笑，生產(chǎn)指甲鉗這樣的“小商品”能賺錢(qián)?然而，事實(shí)證明你錯了。小商品照樣可以做成大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)，掙大錢(qián)。這就是所謂“小題大做”的創(chuàng )業(yè)路徑。到2002年，創(chuàng )業(yè)成功人士、中國指甲鉗大王梁伯強，已經(jīng)把平均單價(jià)只有兩元多的耐用消費品指甲鉗的年銷(xiāo)售額做到了2億多元，其中一半以上來(lái)自國際市�！靶☆}大做”的創(chuàng )業(yè)路徑早被溫州民營(yíng)經(jīng)濟快速發(fā)展的實(shí)踐所驗證�！靶☆}大做”為什么會(huì )成功?梁伯強說(shuō)，大老板不愿干、小老板干不來(lái)。因為市場(chǎng)規模小，容不下大資本，所以大老板瞧不起，正好“山中沒(méi)老虎，猴子當大王”；小老板一般只會(huì )小打小鬧、急功近利，沒(méi)產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌建設與維護等意識或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場(chǎng)缺口永遠是存在的。問(wèn)題是，創(chuàng )業(yè)者要轉變觀(guān)念，不能以為抓“小題”沒(méi)出息，要堅信市場(chǎng)是開(kāi)發(fā)出的。做小生意需要不懈堅持，小商品量大了，不僅成本下降，還能產(chǎn)生集群效應�！靶☆}大做”不易，“大做”要有一股“殺雞用牛刀”的精神。（未完）
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