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創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機有哪些
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng )業(yè)呢？下面是小編整理的創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機有哪些，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng )辦小企業(yè)的動(dòng)機有以下幾個(gè)方面：
1、最大限度地實(shí)現自身價(jià)值，獲得成功的滿(mǎn)足感
一些掌握一定的專(zhuān)業(yè)技能或者管理經(jīng)驗的專(zhuān)門(mén)人才，不滿(mǎn)足現狀，為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和特長(cháng)，實(shí)現自身價(jià)值，獲得個(gè)人在事業(yè)上的成功，從中得到滿(mǎn)足，自創(chuàng )企業(yè)謀求發(fā)展。
2、爭取更高的利潤，改善生活狀況
現在小企業(yè)中有一定數量的業(yè)主是下崗或無(wú)業(yè)人員，他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r；還有一定數量的業(yè)主雖然有自己的工作，但不滿(mǎn)足現狀為了爭取更高的改益和利潤而“下�！�。
3、擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主，按照自己的意愿行動(dòng)
有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主張自我支配生活。
4、爭取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間
自創(chuàng )企業(yè)可以為自己爭取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間，可以無(wú)拘無(wú)束地享受生活，這也是一部分業(yè)主創(chuàng )辦小企業(yè)的動(dòng)機之一。
創(chuàng )業(yè)者面監的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險：
企業(yè)的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無(wú)法適應，或對技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)失敗的可能性。那我們就必須了解風(fēng)險的來(lái)源，通常創(chuàng )業(yè)風(fēng)險有以下幾點(diǎn)：
1、技術(shù)風(fēng)險
�。�1）技術(shù)上成功的不確定性。一項創(chuàng )新技術(shù)能否按預期的目標實(shí)現是不能確定的，因技術(shù)失敗而中止創(chuàng )新的例子是很多的。
�。�2）技術(shù)前景的不確定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的，創(chuàng )業(yè)者在對現有技術(shù)知識條件下能否很快使新技術(shù)完善也沒(méi)有完全把握，因此，新技術(shù)發(fā)展的前景是不確定的，創(chuàng )新企業(yè)往往面臨著(zhù)相當大的風(fēng)險。
�。�3）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。即使產(chǎn)品成功研發(fā)，但如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品，仍不能算是完成了創(chuàng )新過(guò)程。
�。�4）技術(shù)效果的不確定性。一項新技術(shù)產(chǎn)品即使能夠成功地開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，在事先也難以確定其效果。
�。�5）技術(shù)壽命的不確定性。由于高技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短，因此極易被更新的技術(shù)替代，但替代的時(shí)間是難以確定的。當更新的技術(shù)比預期提前出現時(shí)，原有技術(shù)將蒙受提前被汰的損失。
2、市場(chǎng)風(fēng)險
市場(chǎng)風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在性引起的。主要表現有：
�。�1）難以確定市場(chǎng)的接受能力。受眾在新產(chǎn)品推出時(shí)不易了解其性能而往往持觀(guān)望態(tài)度，從而使企業(yè)對市場(chǎng)能否接受及有多大容量難以作出準確估計。
�。�2）難以確定市場(chǎng)的接受時(shí)間。新產(chǎn)品的推出時(shí)間與誘導出需求的時(shí)間有一定的時(shí)滯性，時(shí)滯性將導致企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。
�。�3）難以預測創(chuàng )新的擴散程度。
�。�4）難以確定競爭力。高技術(shù)新產(chǎn)品常常面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，如果產(chǎn)品的成本過(guò)高將影響其競爭力；生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)往往是小企業(yè)，缺乏強大的銷(xiāo)售系統，在競爭中能否占領(lǐng)市場(chǎng)、能占領(lǐng)多大的份額，事先難以確定。
3、管理風(fēng)險
管理風(fēng)險是指創(chuàng )業(yè)過(guò)程中因管理不善而導致創(chuàng )新失敗所帶來(lái)的風(fēng)險。它主要包括：
�。�1）意識風(fēng)險。即企業(yè)領(lǐng)導者因為創(chuàng )新意識不強而帶來(lái)的內險。眾所周知，高技術(shù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險的特點(diǎn)，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的可能性比較小，即使發(fā)達國家其成功率也不到30%，因而導致許多企業(yè)家不能承受失敗的壓力而喪失創(chuàng )新意識。
�。�2）決策風(fēng)險。即因企業(yè)決策失誤而帶來(lái)的風(fēng)險。
�。�3）組織風(fēng)險。即由于高技術(shù)企業(yè)組織結構不合理所帶來(lái)的風(fēng)險。
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