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“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)下創(chuàng )業(yè)者有哪些機會(huì )
在日常生活或是工作學(xué)習中，大家都跟互聯(lián)網(wǎng)打過(guò)交道吧，下面是小編收集整理的“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)下創(chuàng )業(yè)者有哪些機會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是今年上半年被提及率非常高的一個(gè)詞。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能等新技術(shù)、新生態(tài)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)正在深度、顛覆性地改變著(zhù)人們的生活。以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，辦公、娛樂(lè )、購物、學(xué)習、就醫、理財等有了革命性的創(chuàng )新。
“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)下，創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )有哪些?5月28日，在“互聯(lián)網(wǎng)+科技、民生”電商峰會(huì )上，多位創(chuàng )業(yè)者和業(yè)內人士做了精彩分享，以下為嘉賓演講摘要。
話(huà)題調查
高文海：
石家莊市電商協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、河北科技大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與電子商務(wù)系主任
這是屬于創(chuàng )業(yè)者的時(shí)代
今年以來(lái)，電商領(lǐng)域欣喜不斷、好的創(chuàng )意一個(gè)接一個(gè)出現。中央對“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng )業(yè)”等方面的政策利好和支持，使我們對電商行業(yè)的發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心，也看到石家莊乃至全省全國的“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)的熱潮涌動(dòng)、此起彼伏，不斷刷新著(zhù)我們的認知領(lǐng)域。每個(gè)人都在感受、參與或享受著(zhù)這個(gè)時(shí)代浪潮帶給我們的新鮮氣息。
“互聯(lián)網(wǎng)+科技、民生”就是實(shí)現智慧民生的新路徑。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，人們可隨時(shí)隨地享受到生活相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域包括購物、美食、出行、醫療、教育、娛樂(lè )、社交等方面的線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的產(chǎn)品和服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)正在全方位影響人們的生活方式，大大改善吃、住、行、游、購、學(xué)等需求，帶來(lái)了更有效率、更人性化的“互聯(lián)網(wǎng)+科技、民生”生活方式。
這可以說(shuō)是創(chuàng )業(yè)者最好的時(shí)代。幾十年來(lái)，沒(méi)有比今天的創(chuàng )業(yè)門(mén)檻更低�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”不僅正在全面應用到第三產(chǎn)業(yè)，形成了諸如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)交通、互聯(lián)網(wǎng)醫療等新生態(tài)，而且正在向第二和第一產(chǎn)業(yè)滲透。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在從消費品工業(yè)向裝備制造和能源、新材料等領(lǐng)域滲透，全面推動(dòng)傳統工業(yè)生產(chǎn)方式的轉變;農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也在從電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售環(huán)節向生產(chǎn)領(lǐng)域滲透，為農業(yè)帶來(lái)新的機遇。
CNNIC數據顯示，去年中國互聯(lián)網(wǎng)人均每天使用時(shí)長(cháng)為3.7小時(shí)，比2010年增加了1.1小時(shí)。請注意，是人均使用時(shí)長(cháng)，全體中國人平均每人每天要耗在網(wǎng)上3.7小時(shí)。他們在這段時(shí)間內看了什么，做了什么?創(chuàng )業(yè)者需要研究，拿出你的方案。如果其中萬(wàn)分之一、甚至百萬(wàn)分之一的人接受了你的服務(wù)，恭喜你，創(chuàng )業(yè)接近成功了。
生鮮電商
最難攻破的是價(jià)格和物流
話(huà)題調查
陳伯超：
彼佳商城CEO
在今天，幾乎看不到?jīng)]有被互聯(lián)網(wǎng)改變的領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”的逐步滲透，更多搭載互聯(lián)網(wǎng)的民生應用被開(kāi)發(fā)出來(lái)，進(jìn)入了我們的生活。
這些年，從實(shí)體商業(yè)的萎靡到以阿里、京東為首的電商的崛起;從余額寶的橫空出世到銀行改進(jìn)服務(wù);從“專(zhuān)車(chē)”出現到出租車(chē)司機感到危機……仔細想想，出行、娛樂(lè )、醫療、家政、教育、政務(wù)、一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)域接入了互聯(lián)網(wǎng)，我們的生活獲得了更多的便利，更加豐富多彩。
一年之前，我留學(xué)歸來(lái)時(shí)，也一直在考慮創(chuàng )業(yè)方向。在生鮮領(lǐng)域，這個(gè)具有極大剛性需求的行業(yè)，為什么沒(méi)有得到長(cháng)足的發(fā)展?
我們一直在尋找除了菜市場(chǎng)和超市以外的第三條購買(mǎi)生鮮的渠道，這條渠道必須可以做得更好且更便宜。遺憾的是，人們發(fā)現生鮮電商除了價(jià)格更高，配送慢之外，沒(méi)有更多的優(yōu)點(diǎn)。
所以我們做了彼佳商城，通過(guò)開(kāi)放平臺、自有冷鏈物流和保鮮自提柜，解決“一公里配送”難題，降低配送成本，從而降低產(chǎn)品的單價(jià)。我和我的伙伴們把它叫做“買(mǎi)菜神器”。一年多的時(shí)間，我們一直在優(yōu)化購物體驗，和供應商共同打造傳統企業(yè)向O2O的轉型，做落地的“互聯(lián)網(wǎng)+”。今天它終于上線(xiàn)了。
這是我的第一次創(chuàng )業(yè)，也是我的第一份工作。我相信只有執著(zhù)地去付出，生活才會(huì )精彩，才會(huì )漂亮。
互聯(lián)網(wǎng)不是門(mén)技術(shù)
它是一種思想
話(huà)題調查
梁凱：“合五味”包子聯(lián)合創(chuàng )始人
很多人都說(shuō)我跨界跨得厲害。是啊，我現在是一個(gè)賣(mài)包子的，同時(shí)我也是一個(gè)從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十年以上的老IT人。
大家都好奇我為什么去做包子。答案很簡(jiǎn)單，我從小就愛(ài)吃包子，但市場(chǎng)上沒(méi)有一個(gè)包子符合我的審美觀(guān)，它應該是安全、健康、可以標準化生產(chǎn)的、能用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品。
其實(shí)在很多年之前，我就認為互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，最后它一定要和傳統的服務(wù)業(yè)、工業(yè)、甚至第一產(chǎn)業(yè)結合。只有那時(shí)，也就是“互聯(lián)網(wǎng)+”了，才能體現它爆發(fā)性的價(jià)值。
在這個(gè)時(shí)代，人們獲得信息的方式是如此的便捷，人與人的連接變得更加緊密。每個(gè)個(gè)體想要表達自我更加容易，這也是為什么一封十個(gè)字的辭職信：“世界那么大，我想去看看”能夠在一夜之間爆紅，從而全民刷屏。我的“包子那么好，大家都愛(ài)吃”的夢(mèng)想也能夠為大家所知曉。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”，有多種多樣的解讀。雷軍說(shuō)小米的互聯(lián)網(wǎng)思維七字口訣是“專(zhuān)注、極致、口碑、快”;馬云認為互聯(lián)網(wǎng)不是一種技術(shù)，是一種思想，沒(méi)有傳統的企業(yè)，只有傳統的思維。我們認為，說(shuō)到底，在這個(gè)人人必成互聯(lián)網(wǎng)思維、“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，恰恰是回歸產(chǎn)品的本身，回歸任性和個(gè)體的本真，才是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )造和機會(huì )的時(shí)代，請允許我用一句話(huà)和大家共勉：夢(mèng)想和糖總是甜的，世界和包子都是圓的。
請勇敢地改造身邊
服務(wù)最差的行業(yè)
話(huà)題調查
單歌：“洗衣客”中國區總裁
我是一個(gè)本土的創(chuàng )業(yè)者，去年我下定決心要做“洗衣客”時(shí)，深切感受到了這個(gè)行業(yè)的不便，洗衣周期長(cháng)、取送衣物麻煩，所以我們提出了免費上門(mén)取送，限時(shí)取送等服務(wù)，并且通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，讓顧客完成下單、支付、評價(jià)等服務(wù)。從另外一個(gè)角度看，我們做的是O2O。短短半年多的時(shí)間，會(huì )員增加到超過(guò)3萬(wàn)名，說(shuō)明這個(gè)城市的居民是認可它的。
今年以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”無(wú)處不在，幾乎各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)角落都有人在利用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統行業(yè)。為什么呢?改造它是為了讓它更好地服務(wù)，提供更好的體驗。
所以，今天我將欽佩的目光投向“彼佳”、投向“合五味”。一座城市，這樣的創(chuàng )業(yè)公司越來(lái)越多的時(shí)候，城市才更有生機，更有創(chuàng )造力，市民亦能從中分享到創(chuàng )新帶來(lái)的福利：更便捷、更快速、更高效，滿(mǎn)足更高的消費需求。
創(chuàng )業(yè)是一條艱辛之路，每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者從跨出第一步的那天起，不再有退路，不舍晝夜，嘔心瀝血，無(wú)怨無(wú)悔。他們最值得尊敬，最值得擁有掌聲。
第一，任何一個(gè)傳統行業(yè)，大家可以去看，都呈現小、散、亂的特點(diǎn)。
在中國的零售業(yè)里面沒(méi)有大個(gè)子，中國排名前一百的零售公司過(guò)百億的很少，美國就不一樣，所以互聯(lián)網(wǎng)對美國各行各業(yè)的沖擊沒(méi)有中國大。很簡(jiǎn)單，因為工業(yè)革命200多年，由于清政府的閉關(guān)鎖國，這個(gè)工業(yè)化我們沒(méi)有趕上，近代中國一直在補課。這就使我們有機會(huì )用互聯(lián)網(wǎng)模式去跨越這個(gè)階段。這個(gè)里面要運用資本手段，資本加上模式創(chuàng )新這樣的一個(gè)結合，是我們看到的第一個(gè)機會(huì )。
第二，中國各行各業(yè)IT化程度很低，利用計算機、大數據技術(shù)的程度很低，落后美國十年。
這個(gè)差距我們也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)建立行業(yè)平臺來(lái)跨越。在每一個(gè)行業(yè)都可以出來(lái)平臺級的公司，這個(gè)平臺級的公司就可以幫助所在行業(yè)跨越信息化這個(gè)階段。所以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用可以幫助各個(gè)企業(yè)提高效率。
第三，就是互聯(lián)網(wǎng)金融的機會(huì )。
以前我們靠行政、靠計劃經(jīng)濟來(lái)實(shí)現資源配置，來(lái)實(shí)現行業(yè)布局，未來(lái)我們可以用市場(chǎng)化的手段，用互聯(lián)網(wǎng)金融的手段，來(lái)解決賬期的問(wèn)題，解決行業(yè)中各個(gè)參與方的資金需求問(wèn)題，最終實(shí)現資源的優(yōu)化配置。我們認為金融會(huì )是一個(gè)巨大的機會(huì )。
互聯(lián)網(wǎng)這一輪的機會(huì )主要集中在以上三個(gè)方面。
所以我們談模式創(chuàng )新，如果能解決這三個(gè)問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都可以在互聯(lián)網(wǎng)這一輪轉型升級的過(guò)程中有所作為。怎么做?有五個(gè)層次。
第一個(gè)層次，就是跟著(zhù)別人干，學(xué)習、拷貝。
傳統企業(yè)怎么利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)?怎么把互聯(lián)網(wǎng)的渠道打通?怎么利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來(lái)提高內部的效率，來(lái)實(shí)現管理的創(chuàng )新?怎么通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來(lái)打通我們的渠道，甚至縮短我們的渠道?我們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現渠道扁平化，最大可能地接近你的用戶(hù)，使企業(yè)更了解市場(chǎng)。所以，互聯(lián)網(wǎng)可以為傳統企業(yè)所用，我們把這叫做傳統企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。
但是互聯(lián)網(wǎng)+呢?有一個(gè)新的定義，每個(gè)行業(yè)都可以出來(lái)一個(gè)或兩個(gè)平臺級的企業(yè)，這個(gè)平臺級的企業(yè)可以把自己原來(lái)的傳統企業(yè)當成小白鼠來(lái)驗證這個(gè)平臺的模式，一旦干通以后，推廣到整個(gè)行業(yè)，就是一個(gè)很好的平臺�；ヂ�(lián)網(wǎng)+平臺的模式要干通，需要有使命感的、無(wú)私的企業(yè)家——他們看到了產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的問(wèn)題，他們想讓跟他們一樣的企業(yè)家能夠重生，所以要重建行業(yè)的規則，帶領(lǐng)大家一起擁抱互聯(lián)網(wǎng)，只有這種有夢(mèng)想、有使命感、無(wú)私的企業(yè)家，才能帶領(lǐng)大家一起共建一個(gè)平臺。這個(gè)機會(huì )叫做互聯(lián)網(wǎng)+，一個(gè)行業(yè)里面互聯(lián)網(wǎng)+平臺不能太多，有幾個(gè)就可以。萬(wàn)億級的行業(yè)可能有兩三個(gè)名，因為平臺級的企業(yè)太多的話(huà)，太浪費。所以我們要看到互聯(lián)網(wǎng)+，不是每一家企業(yè)都能夠做的，99%的企業(yè)只能+互聯(lián)網(wǎng)，而只有1%的企業(yè)可以去做互聯(lián)網(wǎng)+。
第二個(gè)層次，拷貝以后再優(yōu)化。
第三個(gè)層次，就是互聯(lián)網(wǎng)+，去做平臺。
第四個(gè)層次，就是建立生態(tài)系統。
建立生態(tài)系統之前要先建設平臺。一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(cháng)，我們要找到這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面的突破口，找到最有價(jià)值的點(diǎn)，把它打通、打穿。我們可以把“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)”概括成這幾個(gè)等級，做行業(yè)平臺是第三級，我們要幫助一些行業(yè)做平臺，在建立平臺的基礎上建立生態(tài)系統，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”可以看到的一些機會(huì )。
第五個(gè)層次，稱(chēng)為元模式，是最高等級的創(chuàng )新。
很多人認為互聯(lián)網(wǎng)這場(chǎng)革命可能就50年，這50年可以重構我們的商業(yè)文明，所以我們都很幸運，這是一個(gè)偉大的時(shí)代!現在大家對互聯(lián)網(wǎng)+還存在一些疑惑，這是可以理解的，因為真理最初總是掌握在少數人手里。不是所有的模式一開(kāi)始都被大家看好，但一定會(huì )有一些先知先覺(jué)的人首先去嘗試。
互聯(lián)網(wǎng)+其實(shí)是"B2B+O2O"
這個(gè)時(shí)代能出現一些偉大的企業(yè)，但是機會(huì )不會(huì )太多。在全民都談電商的時(shí)候，我們大家一定要小心。垂直電商的機會(huì )不大，因為你獲得一個(gè)用戶(hù)的成本很高，用戶(hù)都在巨頭手里，如果你做一個(gè)垂直的網(wǎng)站，用戶(hù)的交叉營(yíng)銷(xiāo)出不來(lái)，就不能通過(guò)用戶(hù)的持續購買(mǎi)來(lái)降低客戶(hù)獲取成本。我看過(guò)一個(gè)賣(mài)酒的電商，今年年初的時(shí)候發(fā)展非常不錯，增長(cháng)也很快，但復購率是25%，意味著(zhù)有4個(gè)用戶(hù)買(mǎi)了一次之后，只有一個(gè)用戶(hù)回頭買(mǎi)第二次。
我們之所以面臨天花板，就是沒(méi)有辦法把用戶(hù)留住，不能從用戶(hù)身上挖掘他的終身價(jià)值。像京東，當商品品類(lèi)很全的時(shí)候，對用戶(hù)就有一種吸引力，用戶(hù)大量的消費就能在那里發(fā)生，所以用戶(hù)喜歡一站式購物。
我們做互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)候，很多平臺是干不通的。鋼、煤、鋁可能干不通，所以我們會(huì )發(fā)現在互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)時(shí)代，可以把“縱”的干起來(lái)。有一些設備，你可以幫助他解決，你就做一個(gè)工程式的、管家式的平臺。
我們中國一些產(chǎn)業(yè)集群是可以互聯(lián)網(wǎng)+的，我們可以把一個(gè)產(chǎn)業(yè)復制到另一個(gè)產(chǎn)業(yè)去，可以順著(zhù)“一帶一路”干到全球去。我們可以降低采購成本，順著(zhù)這個(gè)平臺做資本運作，這樣就可以扶持上游的供應商發(fā)展，解決行業(yè)“小、散、亂”的問(wèn)題。
方法非常多，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，有錢(qián)的出錢(qián)，有資源的出資源，有技術(shù)的出技術(shù)。傳統企業(yè)家再用以前的獨占式、區域性思維估計很難干。你在一個(gè)區域覺(jué)得很牛，以前沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)手段，別人要進(jìn)來(lái)很難，因為你是地頭蛇，但是互聯(lián)網(wǎng)改變了這一切。
現在互聯(lián)網(wǎng)+最需要的是合縱連橫，在各個(gè)行業(yè)里面，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，去打通它的上下游，這是B2B的機會(huì )，要為用戶(hù)做深度服務(wù)。在每一個(gè)行業(yè)里面都有終端，這些終端有可能是藥店，有可能是零售店，或是一個(gè)服裝零售店，我們也可以把網(wǎng)上的小店看作是終端，因為他也可以直接服務(wù)到消費者，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代非常有價(jià)值。
當然，現在也存在一些問(wèn)題。對于非連鎖的終端來(lái)說(shuō)，力量非常微弱。比如夫妻店，沒(méi)有多少錢(qián)，采購要自己去批發(fā)市場(chǎng)，裝修舍不得花錢(qián)，這種終端就有互聯(lián)網(wǎng)+的機會(huì )。第一個(gè)機會(huì )——幫他IT化，可以搞一個(gè)有進(jìn)銷(xiāo)存功能的信息系統，幫他管理銷(xiāo)售，管理到店的消費者。消費者在家里做飯突然發(fā)現沒(méi)有醬油，就可以下單直接買(mǎi)。很多店的采購集合起來(lái)就可以批量，批量就可以向上游要價(jià)格，降低采購成本。如果這樣的話(huà)，夫妻店賺的錢(qián)多了，就可以設計一套VI，讓他們按照我們的形象進(jìn)行裝修，就像一個(gè)小超市，我們再做一些系統，比如便民服務(wù)，把客人吸引住。
我們做這樣一個(gè)平臺，實(shí)現了終端的IT化，可以讓終端管理客戶(hù)，并且帶動(dòng)了銷(xiāo)售額的提升，每一個(gè)店都轉型升級了。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你的庫存有多少、經(jīng)營(yíng)流水等清清楚楚。這樣就可以建立一個(gè)風(fēng)控模型，可以根據你的流水貸款給你，你的采購不花錢(qián)，你還錢(qián)的時(shí)候直接還到信用卡就可以了，這就變成了世界上最大的便利連鎖店。
你去日本，就發(fā)現線(xiàn)下購物太方便了，所以日本的電商就不發(fā)達。而中國線(xiàn)下購物不方便，各行各業(yè)的發(fā)展有些滯后，但是我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的模式，把這些便利店組織起來(lái)，讓便利店可以進(jìn)行轉型升級。我們重建了規則，讓每個(gè)便利店按我們的規則來(lái)，重建一個(gè)大品牌叫做愛(ài)便利。這是磁云參與的一個(gè)項目，現在這個(gè)項目發(fā)展的非常好。愛(ài)便利很可能就是未來(lái)中國擁有便利店數量最多的連鎖組織。
如今資本的力量特別大，互聯(lián)網(wǎng)又代表了未來(lái)，你提前去布局一定能抓住未來(lái)，就能真正變成這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導者。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統的分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商都必須轉型，觀(guān)念也要轉型，要綁定一個(gè)平臺，變成這個(gè)平臺的一個(gè)深度的服務(wù)商。
在產(chǎn)業(yè)金融方面，我們目前還在探索。最終的歸宿是打通了B2B、O2O之后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)解決行業(yè)的賬期問(wèn)題，解決行業(yè)資源配置的問(wèn)題，從而影響產(chǎn)業(yè)布局，這是互聯(lián)網(wǎng)+。
舉個(gè)例子，因為傳統的渠道都是加價(jià)模式，都是一個(gè)出廠(chǎng)價(jià)，一個(gè)批發(fā)價(jià)，還有一個(gè)零售價(jià)。因為物流成本、信息不暢通等影響，我們發(fā)現服裝行業(yè)有一個(gè)很大的機會(huì )，服裝的品牌商很多都做不大，做到20、30億就到天花板，我們有可能做一個(gè)上千萬(wàn)億的服裝產(chǎn)業(yè)出來(lái)，我們認為要突破天花板，一定要改變規則。
傳統服裝是品牌商來(lái)設計，設計好了，下定單，然后6個(gè)月后生產(chǎn)出來(lái)。庫存到了終端服裝店，很多庫存賣(mài)不了，導致服裝業(yè)庫存嚴重過(guò)剩。這就是為什么成本價(jià)200多的衣服到市場(chǎng)要2000，因為多余的庫存增加了成本。如何讓制衣廠(chǎng)發(fā)揮它的主觀(guān)能動(dòng)性?答案就是讓他有定價(jià)能力，有設計能力，讓他自己承擔庫存，當制衣廠(chǎng)自己承擔庫存的時(shí)候，他就必須了解市場(chǎng)，必須縮短生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期可以從原來(lái)的6個(gè)月降低到6、7天。終端采取加盟方式，不再承擔庫存。整個(gè)平臺采取分利模式。終端每銷(xiāo)售一件服裝，一掃條碼，就知道是哪個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)的，100元的衣服，終端拿45塊，平臺分5快，工廠(chǎng)分50塊。
平臺根據大數據在算，這些終端在未來(lái)的一周能賣(mài)多少服裝，把生產(chǎn)計劃在這個(gè)平臺上進(jìn)行調度。這種服裝哪個(gè)生產(chǎn)效率最高就讓誰(shuí)生產(chǎn)，我們通過(guò)平臺實(shí)現數據的調度，通過(guò)這種模式，獲得了初步的成功。我們生產(chǎn)成本100多塊的服裝，到市場(chǎng)上就賣(mài)200多塊。我們做了試驗，我們的店沒(méi)有任何品牌，沒(méi)有任何市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，但是他的銷(xiāo)量是其他所有品牌店的6-10倍，這個(gè)方式徹底改變了服裝產(chǎn)業(yè)。這個(gè)項目也是磁云參與的，叫大工廠(chǎng)。
所以現在各行各業(yè)機會(huì )巨大，但是這個(gè)機會(huì )不是簡(jiǎn)單的去拷貝，也不是去優(yōu)化。而是我們通過(guò)模式創(chuàng )新建立行業(yè)平臺。所以，互聯(lián)網(wǎng)+主要是模式創(chuàng )新，主要是B2B+O2O�？赡芪覀冏詈蟾沙鰜�(lái)的樣子，和最初的藍圖是不一樣的，但你必須在學(xué)中干，干中學(xué)，必須要實(shí)戰，在實(shí)戰中不斷的學(xué)習。
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