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專(zhuān)訪(fǎng)創(chuàng )大資本許洪波
創(chuàng )新的成本變得很低，創(chuàng )新的傳播變得很快，這樣一來(lái)創(chuàng )新會(huì )在中國越來(lái)越多地發(fā)生。
許洪波教授，創(chuàng )大創(chuàng )始人兼董事長(cháng)、中國創(chuàng )業(yè)教父。他是全球移動(dòng)Java標準六個(gè)起草人之一，也是全球第一批人工智能和機器人技術(shù)專(zhuān)家，主攻人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )計算領(lǐng)域。除此之外，許教授還是中國15位「核高基」科技重大專(zhuān)項總體組成員之一(15位成員之中有8位院士、2位將軍)。
許洪波教授經(jīng)歷豐富，先后在7個(gè)國家11個(gè)城市工作過(guò)，具有超過(guò)20年的TMT行業(yè)戰略規劃、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，在全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)SUN、BEA等擔任過(guò)首席架構師和首席科學(xué)家等，領(lǐng)導開(kāi)發(fā)了多款國際知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
2015年許洪波創(chuàng )立了創(chuàng )大資本，前創(chuàng )大在中國的深圳、廣州、上海、北京，新西蘭的奧克蘭、澳大利亞的悉尼建立了孵化器和天使投資基金。創(chuàng )大創(chuàng )立以來(lái)投資了精明購、F5未來(lái)商店、差評、高木人工智能學(xué)習、愛(ài)嬰慧等一批著(zhù)名項目。許洪波先生投資的創(chuàng )業(yè)項目70%拿到了A輪，50%拿到了B輪，創(chuàng )造了中國天使投資界最高成功率和回報率的奇跡。
大規模創(chuàng )新在中國
過(guò)去大家常講「C2C」，Copy To China，而如今我們看到越來(lái)越多的中國創(chuàng )新。比如微信，過(guò)去幾年，微信已經(jīng)變成一個(gè)西方非常尊重的中國創(chuàng )新典范，因為微信構筑了一個(gè)非常大的生態(tài)系統，它把社交網(wǎng)絡(luò )、支付、應用都無(wú)縫地融合在一起了，到今天，微信僅僅是一個(gè)6歲的產(chǎn)品。
當然，很客觀(guān)地說(shuō)，我認為微信遇到了一個(gè)非常大的成長(cháng)瓶頸，微信現在太重了，越來(lái)越不好用，無(wú)效信息越來(lái)越多了，大家也許會(huì )在某一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)上拋棄它。但是我想說(shuō)的是，隨著(zhù)技術(shù)趨勢的變革、渠道的變革，令如今的創(chuàng )新有可能在世界上任何地方都發(fā)生。當然，中國有更大的機會(huì )。為什么?因為中國基數夠大，有巨大的產(chǎn)業(yè)規模的優(yōu)勢，這也包括資本的優(yōu)勢。
驅動(dòng)這個(gè)的變革的因素還有很多。
首先，技術(shù)成本。技術(shù)的成本現在已經(jīng)降得非常之低，在2000年如果你想創(chuàng )業(yè)，你得買(mǎi)Oracle的數據庫、要買(mǎi)服務(wù)器等，當時(shí)沒(méi)有一百萬(wàn)美元是不可能去創(chuàng )業(yè)的，光買(mǎi)路由器、數據庫、服務(wù)器就要那么多錢(qián)，還要雇非常昂貴的DBA(技術(shù)支持人員)，而如今這個(gè)技術(shù)成本已經(jīng)非常低了，感謝有了云計算�，F在無(wú)論在亞馬遜上的云還是阿里上的云，一個(gè)月可能只要5000塊錢(qián)就可以8個(gè)CPU的云服務(wù)器，外帶各種開(kāi)源軟件和數據庫服務(wù)。
第二，市場(chǎng)的渠道也大大扁平化了。今天通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)社交媒體，你的這個(gè)創(chuàng )新可能會(huì )一夜之間走向千家萬(wàn)戶(hù)。就像去年，我們投了一個(gè)很小的團隊叫「愛(ài)分享」，「愛(ài)分享」去年情人節搞了一個(gè)活動(dòng)，在網(wǎng)上曬假結婚證，如果我是范冰冰的粉絲可以曬一個(gè)和范冰冰的假結婚證。這么一個(gè)簡(jiǎn)單的事情它一天就獲取了一億PV，在全國刷爆了，但那個(gè)團隊當時(shí)也不到十個(gè)人，這在過(guò)去的時(shí)代是不可能的。過(guò)去，不管是通過(guò)電視臺還是傳統紙媒成本都會(huì )非常貴，而今天，感謝有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，感謝有了社交媒體，令你好的創(chuàng )意、好的創(chuàng )新可以迅速傳播開(kāi)來(lái)。
第三，資本的力量。整個(gè)財富的積累正在變得非�？�，看看滴滴，看看今天的ofo和摩拜，它們已經(jīng)不僅是獨角獸了。ofo現在號稱(chēng)估值接近百億美元了，并且這個(gè)公司還不盈利，還在巨虧。
這些要素讓創(chuàng )新的成本變得很低，創(chuàng )新的傳播變得很快，這樣一來(lái)創(chuàng )新就不僅僅是硅谷的專(zhuān)利，中國創(chuàng )新正越來(lái)越多地發(fā)生。
我想，中國作為世界第二大經(jīng)濟體，創(chuàng )新的步伐又這么快，在全世界沒(méi)有任何一個(gè)地方可以做到。
比華為還快速的「超級大腦」
我看到，今天的中國有一些非常聰明的孩子，他們極為敏銳，北大系、清華系都有。除了北大清華，在北航，我還看到一位非常棒的拓撲數學(xué)的科學(xué)家，他發(fā)明的算法可以比今天世界上最好的算法好一千倍到十萬(wàn)倍。
今天的計算我們叫做ABC時(shí)代，A是AI，B是Big Data，C是Communicating Network，這個(gè)ABC時(shí)代產(chǎn)生了海量數據，很多都是非結構化的。比如FBook，現在有大致20億的用戶(hù)，它比微信還大。它的社交網(wǎng)絡(luò )信息大概有20萬(wàn)億條，按照現有技術(shù)，處理這些需要5萬(wàn)臺服務(wù)器，旁邊還得建一個(gè)水電站。但對這個(gè)科學(xué)家來(lái)說(shuō)，只需要20臺服務(wù)器，就可以完成這個(gè)計算量。
華為做過(guò)一個(gè)測試，拿廣東移動(dòng)做例子，廣東移動(dòng)每天產(chǎn)生一個(gè)P的CDR(話(huà)務(wù)數據量)，華為要處理這一個(gè)P的數據要三天的時(shí)間，那就意味著(zhù)華為其實(shí)沒(méi)有任何能力去對這些信息做實(shí)時(shí)處理。比如反恐，去發(fā)現潛在的暴恐分子，靠現在的方式追蹤他的號碼是做不到的，你三天以后才分析出來(lái)，三天以后不知道這個(gè)人跑去哪兒了，但這個(gè)科學(xué)家研究出來(lái)的系統，只需要9秒就可以處理一個(gè)P的數據量。所以，它可以做到幾乎實(shí)時(shí)。
除他之外，我們國家還有一大批華人科學(xué)家。我原來(lái)在新西蘭皇家科學(xué)院工作，從全世界范圍來(lái)看當下的計算領(lǐng)域，有超過(guò)一半的教授是華人。不過(guò)，這些華人95%以上是受到壓制的。因為無(wú)論如何，他也爬不上那個(gè)Hierarchy階層。這里存在一個(gè)什么機會(huì )呢?我們可以建立一個(gè)個(gè)的Model，有了一個(gè)成功案例后，就可能吸引到很多杰出的華人數據科學(xué)家去創(chuàng )業(yè)。
今天他們的生存狀態(tài)是什么呢?他們拿30萬(wàn)、50萬(wàn)的年薪覺(jué)得還OK，很舒服，如果讓他創(chuàng )業(yè)，拋家棄子每個(gè)月吃狗糧這也不現實(shí)、也做不到，但是通過(guò)中國的市場(chǎng)加上資本的力量可能會(huì )產(chǎn)生一個(gè)新的模式，讓這幫杰出的華人數據科學(xué)家到中國的市場(chǎng)來(lái)創(chuàng )業(yè)，那就很可觀(guān)了。所以，我覺(jué)得中國人從來(lái)不缺智力，現在需要的可能就是從原來(lái)的「雙創(chuàng )」轉向于去給這些杰出的數據科學(xué)家，給他一個(gè)空間。我們現在的「海豹突擊隊」模式就是這樣的嘗試，為了給創(chuàng )業(yè)公司更好的人才組合，我們給他配CEO、技術(shù)團隊，這樣的話(huà)，就有人幫著(zhù)創(chuàng )始人去解決行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)所面臨的重大問(wèn)題了。
好的創(chuàng )業(yè)者應該具備的素質(zhì)
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者能讓你有很直接的感覺(jué)，這種感覺(jué)你可以很快感覺(jué)得到，比如他的氣場(chǎng)。所謂的氣場(chǎng)如果你把它量化有幾個(gè)東西，第一個(gè)事情，他能夠非常清晰的去洞察行業(yè)變革的趨勢和秘密。除此之外，這個(gè)行業(yè)是不是處在tipping point上也很重要，tipping point就是水燒成98度了的最后兩度。在拐點(diǎn)沒(méi)有產(chǎn)生之前這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)冷的市場(chǎng)，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，智能手機，如果它的覆蓋率達到30%，那么各種APP、各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用便處在一個(gè)拐點(diǎn)之上，如果過(guò)了這個(gè)拐點(diǎn)，它可能就變成了一個(gè)充分競爭的紅海。所以，把握到這個(gè)變革的機會(huì )產(chǎn)生的那一剎那很重要，通常的機會(huì )的時(shí)間我認為不會(huì )特別長(cháng)，這個(gè)機會(huì )窗口大概在半年到一年的時(shí)間，除非你做的是一個(gè)非常底層非常核心的iOS這樣的東西，不然你的時(shí)間窗口是很短的。
一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)者他有對趨勢的判斷是敏銳的，這個(gè)大的拐點(diǎn)產(chǎn)生后，接下來(lái)就看他在這個(gè)趨勢里面可以做出什么樣的動(dòng)作，把握住這個(gè)重大的變革機會(huì )。什么叫重大的變革機會(huì )呢?就是說(shuō)，你的產(chǎn)品推到市場(chǎng)上要至少比現有的產(chǎn)品好十倍。
第三個(gè)事情，它要有足夠的執行力和資源，能把他的這個(gè)夢(mèng)想、愿景可以去實(shí)現。
第四個(gè)，我喜歡的創(chuàng )業(yè)者是有一些輕度的抑郁或者恐懼的人，他會(huì )發(fā)現如果這個(gè)事情不去做，就會(huì )產(chǎn)生的一個(gè)巨大的憂(yōu)患或者心理陰影，而這種恐懼令到他不知疲倦地前行。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，比如埃隆·馬斯克，他之所以做Space-X，是因為他覺(jué)得可能再過(guò)60年地球就不再適合人類(lèi)生活了，當然這個(gè)恐懼霍金也有，所以馬斯克說(shuō)或許在未來(lái)人類(lèi)要移居火星，這樣，他說(shuō)他需要提供一個(gè)低成本的交通工具讓人類(lèi)可以延續未來(lái)。很多非常大的創(chuàng )新是基于對一個(gè)產(chǎn)業(yè)的恐懼或憂(yōu)慮驅使他做出改變而不是能賺多少錢(qián)。
比如說(shuō)我們在澳大利亞投的一個(gè)水下機器人的項目家叫做Abyss，研究方向是如何在極端惡劣的情況下，在人類(lèi)觸達不到的地方去更好地理解這個(gè)世界。雖說(shuō)現在我們可以上月球，甚至可以上火星，但事實(shí)上我們往地下走的能力是很差的。人類(lèi)的潛水只能潛到10米，馬里亞納海溝至今人類(lèi)還沒(méi)真正下去過(guò)(只是一個(gè)小的探測器觸達了這一點(diǎn))。我們在空氣的環(huán)境下我們的機器視覺(jué)已經(jīng)做得很好了，但是如果我們在渾濁的水里，怎么做到這一點(diǎn)?他做了一個(gè)機器人，希望用機器人找到水下大壩的裂縫，你要知道在澳大利亞，如果潛水員下去干活時(shí)薪是一個(gè)小時(shí)1500澳幣，同時(shí)還有生命危險，就算給錢(qián)大家也不愿意做。所以，他發(fā)明了一個(gè)機器人，通過(guò)技術(shù)的手段去接觸人類(lèi)不能抵達的地方或者非常危險的地方，然后可以去更好地探索未知世界�；蛟S這樣的技術(shù)未來(lái)我們在月球、在火星上也會(huì )有巨大的用處，因為據說(shuō)火星上有很大的沙塵暴，比北京要厲害多了。我覺(jué)得，這樣的抱負令到他可以去改變一個(gè)行業(yè)。
我為什么要投資這個(gè)項目呢?其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，全世界的大壩80%在中國，這個(gè)市場(chǎng)非常巨大，所以我覺(jué)得我們需要這個(gè)東西。這個(gè)東西對于咱們的生命安全財產(chǎn)非常有價(jià)值。
我喜歡的創(chuàng )業(yè)者，他需要有幾個(gè)重要的素質(zhì)。第一是對未來(lái)充滿(mǎn)熱情，充滿(mǎn)激情，有大的抱負。第二，他要有很強的邏輯。他知道為了實(shí)現目標一步一步應該怎么走。當然，最重要的一點(diǎn)，他要有極強的學(xué)習能力。創(chuàng )業(yè)其實(shí)是在解決一個(gè)前人沒(méi)有解決的問(wèn)題。你找不到答案，你必須去迅速地試錯，找到一個(gè)能解決問(wèn)題的優(yōu)化路徑。那種特別感性的創(chuàng )業(yè)者、僅憑著(zhù)一腔熱情創(chuàng )業(yè)的，我覺(jué)得這可能不是我的菜，我喜歡的是熱情與理智融合，同時(shí)有輕度焦慮的那種創(chuàng )業(yè)者。
VC中的海豹突擊隊
投資的成功其實(shí)是個(gè)冪指數，《從0到1》里Peter Thiel也提到過(guò)這個(gè)邏輯。你只有投到那些最優(yōu)秀的，能夠想改變世界然后真的去改變的人才行。Peter Thiel不說(shuō)了嘛，他投的Fbook，是總共投的200個(gè)項目之一，但過(guò)去7年，Fbook帶來(lái)的回報等于后面199個(gè)項目的總和。當然，他當時(shí)寫(xiě)那本書(shū)的時(shí)候FB只是一個(gè)小的獨角獸，當時(shí)可能只有20億美元左右，Palandir也是同樣的道理。
所以，作為投資機構，如果你只能投到平庸的二線(xiàn)的創(chuàng )業(yè)者，那么你是永遠也跑不出來(lái)的。一級市場(chǎng)和二級市場(chǎng)一個(gè)很大的不同。二級市場(chǎng)你還可以做風(fēng)險對沖，在一級市場(chǎng)上是沒(méi)有辦法用差的項目對沖好的項目的，這是一個(gè)贏(yíng)者通吃的世界，贏(yíng)者take the all。
我們有深厚的技術(shù)背景，技術(shù)也是創(chuàng )大的DNA。當我們跳到投資行業(yè)時(shí)，我們意識到這個(gè)行業(yè)其實(shí)有一些系統性的缺陷，是整個(gè)行業(yè)都沒(méi)法解決的。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，比如天使投資，這件事風(fēng)險最高，回報最高。但正因為天使非常早期，在項目最需要支持的時(shí)候，全行業(yè)卻沒(méi)有辦法給它提供系統性的支持。為什么不行呢?比如一個(gè)天使基金總額1個(gè)億，一年200萬(wàn)的管理費，你大概可以擁有兩個(gè)GP，兩個(gè)跑腿的。兩個(gè)GP，一年200萬(wàn)沒(méi)了，其實(shí)這個(gè)錢(qián)是不夠的。你想想看還有各種差旅，各種活動(dòng)，開(kāi)支都要從里面出�；氐搅硗庖粋�(gè)角度來(lái)說(shuō)，你最多養四個(gè)人，而且大家還得吃「狗糧」。你300萬(wàn)投一個(gè)項目，那么你得投33個(gè)項目，為了投33個(gè)項目你至少得看1000個(gè)項目吧�，F在我們每個(gè)月可以收到800個(gè)左右的項目，但我們只能投一個(gè)到兩個(gè)，這樣算的話(huà)，那就意味著(zhù)你這4個(gè)人在一年到一年半要投三十多個(gè)項目，你要看幾千個(gè)項目，你連看項目的時(shí)間都過(guò)不來(lái)，你怎么可能給投資團隊，給被投團隊提供系統性的服務(wù)、給他對接資源?所以，不是你不愿意，是你沒(méi)有能力。
所以為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們開(kāi)創(chuàng )了「海豹突擊隊」模式。對于項目來(lái)說(shuō)，三分靠投，七分靠管，其實(shí)這也是美國的成功經(jīng)驗，他們有非常大的投后服務(wù)團隊，創(chuàng )大把它做到天使輪。我們建立了一個(gè)中國優(yōu)秀的投后服務(wù)團隊，給創(chuàng )業(yè)者不僅是錢(qián)，我們還從商業(yè)戰略、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌，再融資，財務(wù)、法律等方面給創(chuàng )業(yè)者全方位的服務(wù)，這些服務(wù)的價(jià)值是什么?就是我們可以系統性地提高我們的成功率。
過(guò)去我做創(chuàng )新谷，現在又做創(chuàng )大，都充分證明了這個(gè)服務(wù)體系的價(jià)值，這個(gè)服務(wù)體系讓我們的成功率驚人。別人可能十個(gè)能成一個(gè)就不錯了，我們十個(gè)能成七個(gè)以上，我們給創(chuàng )業(yè)者更好的服務(wù)，對于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)這意味著(zhù)什么?這意味著(zhù)我們做了一個(gè)超級印鈔機。我們也比較幸運，這個(gè)理念得到了包括東方富海、中科招商，盛世投資、江南春、立白集團等中國一線(xiàn)VC、頂級母基金、產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的共同支持。他們的認同和支持，讓我們有足夠的時(shí)間，足夠的資源去建立起一個(gè)全面專(zhuān)業(yè)的服務(wù)體系，這個(gè)服務(wù)體系我們叫「海豹突擊隊」。很多人說(shuō)，為了創(chuàng )業(yè)我們可以卷袖子干，但我們是可以直接進(jìn)場(chǎng)作戰的。我想，在今天任何一個(gè)投資公司都很難有這樣的決心和能力。
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