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從家族創(chuàng )業(yè)者到公眾公司佼佼者
"爸爸，拿這朵花！……爸爸，我要抱抱！……爸爸，我要拍照！"正在接受攝影師"擺布"的盛發(fā)強，被兩個(gè)寶貝女兒"折騰"得不成樣子，最后只好無(wú)奈地笑著(zhù)抱起小女兒，拿著(zhù)花，來(lái)了個(gè)"父女合家歡"。
11月6日，北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司（300005。SZ，文中簡(jiǎn)稱(chēng)探路者）舉行成功登陸創(chuàng )業(yè)板暨簽約中國南北極考察隊獨家專(zhuān)用產(chǎn)品答謝晚宴，這是發(fā)生在晚宴前的一幕。
抱起女兒的一瞬間，盛發(fā)強已經(jīng)從上市公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理的位置上還原為一位和善的父親。短發(fā)、略瘦，40歲的他看上去比實(shí)際年齡年輕。站在他身邊的夫人王靜，一身黑色休閑商務(wù)套裝，年輕、漂亮，對女兒的任性始終報以微笑。
探路者是第一家登陸資本市場(chǎng)的本土戶(hù)外品牌，包括盛發(fā)強在內的7名家族自然人，持股比例約占探路者IPO發(fā)行前的75。65%，盛發(fā)強、王靜夫婦合計持有61。67%（IPO之后成為46。02%）的股份。
包括探路者、華誼兄弟、安科生物、銀江股份等20多家首批創(chuàng )業(yè)板上市公司，都具有典型的家族控股特征，并引發(fā)輿論和投資者的廣泛質(zhì)疑，成為上市公司后，如何適應"公眾化"的管理要求，是盛發(fā)強等亟待解決的問(wèn)題之一。
在家我聽(tīng)她的在公司她聽(tīng)我的盛發(fā)強"去家族化"的第一步，就是撇清董事長(cháng)夫人和公司高管之間的關(guān)系。
在當天的慶功宴上，王靜很是低調，既沒(méi)有安排接受媒體采訪(fǎng)，也沒(méi)有作為高管上臺亮相，甚至當主持人介紹她的時(shí)候，她正微笑著(zhù)把站在椅子上淘氣的女兒勸下來(lái)。
在剛剛做完全國戶(hù)外攀巖體驗活動(dòng)趕回北京參加答謝晚宴的探路者市場(chǎng)策劃專(zhuān)員徐影看來(lái)，"老板娘非常樸實(shí)、親切，笑起來(lái)爽朗大方，沒(méi)有架子，讓人愿意接近。"而且，"老板和老板娘都特別寵愛(ài)孩子。"帶著(zhù)孩子的王靜，并不在乎公開(kāi)場(chǎng)合的身份。這正是盛發(fā)強所追求的："王靜是公司董事，只負責技術(shù)研發(fā)指導，并不負責經(jīng)營(yíng)管理。"曾在最知名的探路者北京馬甸專(zhuān)賣(mài)店做過(guò)銷(xiāo)售的張新告訴記者，王靜偶爾會(huì )去專(zhuān)賣(mài)店看看，問(wèn)一些專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，不過(guò)大部分一線(xiàn)員工并不太熟悉她。
所以，當記者糾結于"夫妻店"的問(wèn)題時(shí)，盛發(fā)強一遍遍地解釋?zhuān)?quot;我們的關(guān)系很簡(jiǎn)單，在家我聽(tīng)她的，她是孩子她媽?zhuān)辉诠舅?tīng)我的，我是董事長(cháng)。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)和維護一個(gè)家庭都需要付出，需要強烈的責任心。"盡管他已經(jīng)開(kāi)始以上市公司領(lǐng)導者來(lái)應對媒體的提問(wèn)，但依然能感覺(jué)其緊張狀態(tài)。"你看我都出汗了！"盛發(fā)強自嘲地說(shuō)。
1993年，盛發(fā)強遇到王靜，擁有共同理想的兩個(gè)人走到了一起，1999年來(lái)到北京創(chuàng )建探路者。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，探路者現已發(fā)展成為中國最大的戶(hù)外運動(dòng)品牌，2008年銷(xiāo)售超過(guò)2億元，以銷(xiāo)售量計算，市場(chǎng)占有率排名行業(yè)第一。2007年探路者啟動(dòng)上市進(jìn)程，2008年6月改制完成。2009年初，為了更好地展現探路者的品牌形象，王靜邀請了自己的好友、萬(wàn)科董事長(cháng)王石以登山家的身份代言探路者。
"家族化"是大部分創(chuàng )業(yè)板上市公司需要共同面對的問(wèn)題。天泉私募投資CEO陳鎮洪表示，家族企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化很重要，"投資人進(jìn)去之后，應該要求他們的董事會(huì )向上市公司轉變，有獨立的薪酬委員會(huì )，CEO不能在董事局工作，董事長(cháng)應該和行政總裁分開(kāi)。實(shí)際上很少有人能接受這種模式，上市時(shí)的改造大多是做做樣子。"職業(yè)經(jīng)理人唱主角靠激勵"去家族化"采訪(fǎng)中比較緊張的，還有同時(shí)接受采訪(fǎng)的財務(wù)總監張成和董事會(huì )秘書(shū)范勇建。這不是三人第一次集體面對媒體，但是很顯然，他們還不太適應公開(kāi)面對"刁鉆"的問(wèn)題。
對于陳鎮洪的上述觀(guān)點(diǎn)，盛發(fā)強并不完全同意。盛發(fā)強表示，家族化的問(wèn)題要分不同情況。"探路者幾乎是從零開(kāi)始的，當時(shí)由兩排小平房起家，條件非常惡劣，每個(gè)人身兼數職，工資又很低，在這種條件下，家族化的存在是非常必要的，從股東層面我們把這些人鎖定成為公司的股東了。""從管理層來(lái)看的話(huà)，探路者早已是一個(gè)‘去家族化’的企業(yè)了。2004年從香山搬走開(kāi)始，就逐步引入了越來(lái)越多的高級職業(yè)經(jīng)理人，并利用股權激勵，使核心業(yè)務(wù)人員和這些高管都成為公司的股東。"盛發(fā)強說(shuō)。
據了解，現在8名高管層中，除董事兼常務(wù)副總經(jīng)理蔣中富是王靜的姐姐王冬梅的丈夫外，其余均為擁有股份的職業(yè)經(jīng)理人。張成和范勇建都是探路者在2007年~2008年進(jìn)行上市改制時(shí)引入的高層，范勇建曾在陜西廣電網(wǎng)絡(luò )傳媒股份有限公司任過(guò)辦公室主任和總經(jīng)理助理等職務(wù)；2007年起擔任資深營(yíng)銷(xiāo)副總裁的馮鐵林，看起來(lái)顯得很書(shū)生氣，曾在世界500強的GE、杜邦工作過(guò)；張成是從新加坡留學(xué)回來(lái)的專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員。"探路者高管中這樣的例子還有很多，探路者‘去家族化’，已經(jīng)相當明顯了！"盛發(fā)強顯得有些委屈和無(wú)奈。
看過(guò)王石代言探路者照片的員工都說(shuō)，老板的眼神和王石有點(diǎn)類(lèi)似。不過(guò)，與"市場(chǎng)化"的萬(wàn)科不同，探路者從一開(kāi)始就打上了盛發(fā)強的個(gè)人印記，在探路者的招股說(shuō)明中，盛發(fā)強被形容為"公司發(fā)展的靈魂人物"。而在記者接觸到的公司管理人員和基層員工，都很明顯地體現出這一點(diǎn)。某高管很明確地告訴記者："盛總對未來(lái)的理想，是支撐我們把探路者做成一個(gè)持久品牌的動(dòng)力。"在東方富海投資管理公司董事長(cháng)陳瑋看來(lái)，創(chuàng )業(yè)板的企業(yè)資產(chǎn)比較輕，這種企業(yè)價(jià)值依托于管理層，所以管理層對公司的影響力很大，尤其是一手創(chuàng )立公司的創(chuàng )業(yè)家們。不過(guò)風(fēng)險也在于此：能否堅持家族成員不介入高級管理，是這些創(chuàng )業(yè)家能否從做現在的生意到做未來(lái)的社會(huì )企業(yè)家的重要因素。
"只要是能夠為探路者發(fā)展做出更大改善的，能把探路者事業(yè)推向做強、做大的新階段的人，我們都會(huì )引進(jìn)，也會(huì )實(shí)行各種形式的激勵機制。"盛發(fā)強希望利用上市后放大的資源和平臺，引入更多的職業(yè)經(jīng)理人，人力資源部門(mén)相關(guān)的招聘事宜正在展開(kāi)。盛發(fā)強已經(jīng)為探路者未來(lái)3年設定了增長(cháng)不低于40%的目標，擬投入2億元建設79個(gè)專(zhuān)賣(mài)店、商場(chǎng)。
慧聰國際董事局主席郭凡生曾經(jīng)指出，"家族企業(yè)"的最佳出路是社會(huì )化，具體體現是：讓更多的員工享受分紅權和股權。盡管探路者已經(jīng)明確宣布，自上市之日起，公司每3年以現金方式累計分配的利潤不少于該3年實(shí)現的年均可分配利潤的30%，但據范勇建介紹，探路者目前尚未有股權激勵計劃。
"我們現在是上市公司，有嚴格的信息披露制度，所以更多的東西我不能說(shuō)。這可是證監會(huì )給我們上課時(shí)強調了多次的。"對媒體"挖內幕"的提問(wèn)，盛發(fā)強"狡黠地"以"制度"擋了回去。這位剛剛走入資本市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)家，正在這個(gè)大課堂上努力學(xué)習。
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