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專(zhuān)訪(fǎng)王功權：從投資人到從創(chuàng )業(yè)者的心路歷程
資本和團隊之間能夠非常良性的耦合，才能夠使企業(yè)健康的往前走，否則基本上會(huì )被資本拖死。
有人問(wèn)我，到了這個(gè)年齡，為什么還要在創(chuàng )業(yè)的大潮中再重新挑戰自己，迎接這樣的競爭大潮?這個(gè)問(wèn)題蠻尖銳的。實(shí)際上，向自己挑戰是蠻有意思的一件事情。
我自認是屬于一個(gè)不管不顧的人。所以又開(kāi)始了一段創(chuàng )業(yè)路程。
“投資做久了的人再去創(chuàng )業(yè)，是有沒(méi)有勇氣的問(wèn)題�！�
1.
千分之三的投資人回頭創(chuàng )業(yè)
哈佛商學(xué)員曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)調查，就是創(chuàng )業(yè)者去做投資是一個(gè)必然的事，特別是到年歲大一點(diǎn)。據統計，差不多占比超過(guò)40%，將近一半的創(chuàng )業(yè)者最后實(shí)際上是不同程度都跑到了投資領(lǐng)域。
但是反觀(guān)投資人創(chuàng )業(yè)的，比例非常小。如果沒(méi)記錯的話(huà)，我的印象好像是有一個(gè)千分之三的數字。
因為長(cháng)期進(jìn)行投資，特別是風(fēng)險投資，習慣去看風(fēng)險，風(fēng)險投資并不是風(fēng)險大才去投資;而是從風(fēng)險角度考量問(wèn)題，去屏蔽風(fēng)險，把屏蔽風(fēng)險、控制風(fēng)險、判斷風(fēng)險作為一種專(zhuān)業(yè)技能，并運用一大堆的金融工具或手段來(lái)解決問(wèn)題。
久而久之，干風(fēng)險投資的人特別注重風(fēng)險，你跟他談這個(gè)項目怎么怎么好，他卻專(zhuān)門(mén)看項目中存在的各種問(wèn)題。
如果一個(gè)人花這么多精力去關(guān)注風(fēng)險，是沒(méi)辦法創(chuàng )業(yè)的。創(chuàng )業(yè)是有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上。
如果創(chuàng )業(yè)需要十項元素，但創(chuàng )業(yè)者只有那么三項、五項、兩項，有時(shí)候甚至一項，他也必須往前走。能走一步就往前走一步，創(chuàng )業(yè)者都是在前進(jìn)的過(guò)程中解決遇到的問(wèn)題。
假如按照風(fēng)險投資的專(zhuān)業(yè)角度考慮，有些事兒幾乎是不可能做成的，還會(huì )感覺(jué)太不靠譜了。創(chuàng )業(yè)就是要在不靠譜的過(guò)程中沖出來(lái)，所以有“九死一生”一說(shuō)。
因此，投資做久了的人再去創(chuàng )業(yè)，不說(shuō)別的，不是經(jīng)驗不經(jīng)驗的問(wèn)題，也不是對行業(yè)理解不理解的問(wèn)題，甚至也不是有錢(qián)沒(méi)錢(qián)的問(wèn)題，而是有沒(méi)有勇氣的問(wèn)題。
2.
不爽了，也會(huì )罵娘
都說(shuō)投資人壓力大，精神高度緊張，但其實(shí)我做投資的時(shí)候，從來(lái)沒(méi)有半夜睡不著(zhù)覺(jué)醒來(lái)過(guò)。
一個(gè)項目如果不行的話(huà)，那就再投家新的，我自己可以選擇做風(fēng)險分布，東方不亮西方亮。
投資人總會(huì )把精力放在最有希望、最樂(lè )觀(guān)的方面，這樣的話(huà)，當遇到困難的東西他會(huì )在某種程度上回避，或者甩給創(chuàng )業(yè)者;但創(chuàng )業(yè)者無(wú)法回避。
也就是說(shuō)，他可能恨死了眼前的這塊石頭，但是作為創(chuàng )業(yè)者你必須把石頭搬走，需要抱著(zhù)的時(shí)候他也必須抱著(zhù)，這就是所謂的“創(chuàng )業(yè)需要勇氣”。
這個(gè)勇氣不是去戰勝社會(huì )上困難，而是戰勝自己的內心。
投資人都是跟創(chuàng )業(yè)者至少是“O”級干部打交道，CEO往那一坐，投資人隨便就指出問(wèn)題。
但是當創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，就要跟很多企業(yè)中下層的干部打交道，要見(jiàn)他們的老總。有時(shí)候，有人就會(huì )說(shuō)，“這不行，咱們得先把事談好，才能報到老總那兒去�！�
有時(shí)候我心里就想，“他娘的，以前我都是直接站在老總面前的�！彼砸谛睦砩献龀稣{整，需要有戰勝自己心理的勇氣。
“資本和團隊之間能夠非常良性的耦合，才能夠使企業(yè)健康的往前走�！�
3.
拿對的錢(qián)，比找對象更重要
創(chuàng )業(yè)者要拿“對的錢(qián)”，千萬(wàn)不能說(shuō)只要拿到錢(qián)就好，幾乎一半的創(chuàng )業(yè)企業(yè)是因為拿的錢(qián)不對，最后死掉了。
對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，當你選擇了方向準備走，需要資金支持的時(shí)候，拿什么樣的錢(qián)就顯得非常重要。這個(gè)錢(qián)適不適合你，你適不適合拿這樣的錢(qián)?
其重要性幾乎比結婚找對象、找個(gè)什么人還重要!
婚姻的話(huà)，還可以離婚再找;但創(chuàng )業(yè)這一大攤子，砸進(jìn)去幾千萬(wàn)，想逃都逃不開(kāi)，所以必須找到合適的投資人。
資本和團隊之間能夠非常良性的耦合，才能夠使企業(yè)健康的往前走，否則基本上會(huì )被資本拖死。
人說(shuō)“創(chuàng )業(yè)者不宣傳自己的企業(yè)就是耍流氓”。創(chuàng )業(yè)就是這樣，不耍大牌，要貼著(zhù)地面前行，不管遇到什么樣的困難，不管最后是輸還是贏(yíng)，選擇了就只能走下去。
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