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商界“木蘭”的創(chuàng )富神話(huà)
謝企華是名副其實(shí)的“鐵”娘子。
1967年畢業(yè)于清華大學(xué)土木建筑系的謝企華將自己人生的大部分奉獻給了寶鋼。1978年10月，她進(jìn)入籌建中的寶鋼，1994年，她出任寶鋼集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理;2000年起又兼任寶鋼股份董事長(cháng);2003年，她集寶鋼集團董事長(cháng)和總經(jīng)理頭銜于一身。
寶鋼的成長(cháng)發(fā)展史上留下了謝企華不可磨滅的個(gè)人烙�。核鲗Я藢氫�1990年代跟上鋼、梅鋼的聯(lián)合;又在2001年，操刀了寶鋼與首鋼、武鋼的戰略聯(lián)盟;2003年起，她又開(kāi)始尋求寶鋼跟客戶(hù)、供應商之間的優(yōu)勢互補，并在海外與日本、盧森堡、巴西的相關(guān)企業(yè)締結合作，使寶鋼一步步成為總資產(chǎn)超過(guò) 2000億元的巨型公司。
這樣的履歷與成就，讓這位鐵娘子在鋼鐵這樣一個(gè)基本由男性主宰的傳統行業(yè)里成為傳奇。而正因如此，謝企華先后被評為《財富》雜志“全球50名最具影響力商界女性”，《華爾街日報》“全球最值得關(guān)注的50位商界女性”，“中國最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖”，“中國經(jīng)濟女性年度人物”，“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”等。
2007年1月，謝企華自寶鋼功成身退，自此公眾視野中很少能看到她的身影。然而，當人們認為在經(jīng)歷寶鋼的輝煌后，她的職業(yè)生涯已完美收官之時(shí)，2010年12月，謝企華歸來(lái)了。這一次，她的新戰場(chǎng)是被稱(chēng)為“中投二號”的國新資產(chǎn)管理公司。
對于為何選擇謝企華執掌國新公司，有評論分析認為，一是與中投在海外的硬碰硬收購不同，將被整合的央企各種或明或暗的利益得失正需要一個(gè)形象相對柔和的女性斡旋;另一方面，謝企華實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，以及在諸侯割據的鋼鐵行業(yè)豐富的整合經(jīng)驗，則又恰恰為即將面臨棘手整合的國新資產(chǎn)所急需。
而從目前來(lái)看，國新公司雖然起步未久，但其運作思路已經(jīng)開(kāi)始體現謝企華一貫的規劃清晰、行事穩健的作風(fēng)。
“國新的投資標的選擇標準非常簡(jiǎn)單——關(guān)系到國家經(jīng)濟命脈、經(jīng)濟安全的產(chǎn)業(yè)，以及國家重點(diǎn)鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)�！�3月6日，作為全國政協(xié)委員正參加“兩*”的謝企華首次公開(kāi)解讀和闡述國新公司的定位和投資脈絡(luò )。
謝企華表示，國家對央企輔業(yè)的整合平臺已經(jīng)存在，不需要國新繼續扮演這樣的角色。國新存在的價(jià)值在于做央企內部重組，或央企與地方國企、央企與民企重組的資本紐帶，而這種資本紐帶是基于央企主業(yè)或其獨立業(yè)務(wù)的。同時(shí)，在對投資對象的篩選上，國新則將重點(diǎn)投資核心放在不可再生的稀缺資源和戰略性新興產(chǎn)業(yè)兩大領(lǐng)域。
對于自己和國新公司在未來(lái)央企整合中的角色，謝企華清醒又信心十足：“目前，央企對國新公司的需求沒(méi)有那么迫切，因為這些央企通過(guò)銀行貸款也可以解決一部分資金問(wèn)題”，但是，“隨著(zhù)國有企業(yè)改革進(jìn)程的加快，市場(chǎng)對國新公司的需求會(huì )加快，國新公司發(fā)揮的作用也將越來(lái)越大�！�
對于這位現年67歲的鐵娘子來(lái)說(shuō)，新征程才剛剛開(kāi)始!
張茵：玖龍紙業(yè)環(huán)保造紙成就女首富
1985年，27歲的張茵決定將廢紙回購做為自己的創(chuàng )業(yè)項目時(shí)不會(huì )想到，二十年后的今天，“紙”與“低碳”這兩個(gè)看似風(fēng)馬牛不相及的關(guān)鍵詞會(huì )緊密地聯(lián)系在一起。最傳統的行業(yè)與最新潮的理念，張茵把四大發(fā)明之一的“紙”玩出了新花樣。
由于之前曾受中國一造紙廠(chǎng)委托去香港收購廢紙。張茵開(kāi)始涉足將稻草漿造紙改為環(huán)保造紙這個(gè)領(lǐng)域，對行業(yè)的了解使她看到了巨大的商機。我國森林資源相對貧乏，特別是造紙用速生林建設嚴重滯后，因此大部分高檔紙的原料都需要進(jìn)口的廢紙和木漿，在這種狀況下，回收廢紙就成了解決造紙原材料的重要途徑。
回收廢紙這個(gè)行業(yè)當時(shí)的入行門(mén)檻并不高，而香港則成為客商的最重要集散地。許多年后，張茵回憶認為，自己的運氣真的是很好：“香港從事廢紙回收的雖然是些文化程度較低的人，但特別講信義，與我特別投緣，再加上我堅持廢紙的品質(zhì)，又恰好趕上香港經(jīng)濟蓬勃時(shí)期，因此6年內我就完成了資本部分積累�！�
1990年2月，張茵將廢紙回收的業(yè)務(wù)拓展到了美國，成立了中南控股公司。此后10年間，中南先后在美建起了7家打包廠(chǎng)和運輸企業(yè)。2002年，中南躍升為美國集裝箱出口用量最多的公司。時(shí)至今日，中南已是歐美最大的紙原料供應商。
從廢紙收購到打包運輸，中南控股公司成功地整合了產(chǎn)業(yè)鏈。然而張茵并不滿(mǎn)足，既然我們已掌握了上游的原材料，何不投資生產(chǎn)呢?
1996年，張茵果斷地在東莞投下1。1億美元，設立玖龍紙業(yè)。發(fā)展至今，玖龍紙業(yè)已超越晨鳴紙業(yè)成為全國第一、亞洲第二、世界第八的造紙巨頭，以三條生產(chǎn)線(xiàn)、百萬(wàn)噸產(chǎn)能確立了中國包裝紙板龍頭企業(yè)的地位。
張茵有腳步并未停下。2006年3月3日，是一個(gè)值得張茵和玖龍紙業(yè)銘記的日子。這天，玖龍紙業(yè)在香港主板上市。掛牌當日收盤(pán)價(jià)為4。75港元，較發(fā)售價(jià)上漲39。7%，成交24。25億港元，為當日港股最活躍的前20只股票之一。
2003年，張茵以25億排在胡潤富豪榜第17位，2006年則以270億成為中國女首富，這是該榜上第一位女首富，也是全球白手起家的女首富。
張茵名噪一時(shí)。
然而，張茵和玖龍紙業(yè)也曾因環(huán)保等問(wèn)題備受外界詬病。在工信部公布的淘汰落后產(chǎn)業(yè)的名單中，玖龍紙業(yè)在四川樂(lè )山和內蒙的兩家工廠(chǎng)赫然在列，因為環(huán)保問(wèn)題，它們即將被關(guān)閉。
鑒于此，張茵在對股東的報告中如是說(shuō)：政府已經(jīng)明確提出了至2010年9月底時(shí)淘汰落后造紙產(chǎn)能超過(guò)四百萬(wàn)噸，及2020年實(shí)現碳減排 40%-45%等目標，并采取了一系列措施鼓勵大企業(yè)做大做強，關(guān)閉不合規的中小型造紙廠(chǎng)，帶動(dòng)企業(yè)升級。政府堅決執行各項節能減排和限產(chǎn)措施，大大加速了市場(chǎng)整合，本集團于2010年7月和8月銷(xiāo)售量出現顯著(zhù)增加，反映了國家環(huán)保政策帶動(dòng)市場(chǎng)整合的效果。
吳廼峰：最大的困難在于挑戰自我
作為天士力集團的總裁，吳廼峰與天士力的主打產(chǎn)品復方丹參滴丸淵源頗深。
從1969年一參軍就從事醫藥工作的吳廼峰從實(shí)踐中逐漸發(fā)現，傳統的復方丹參片還存在未開(kāi)發(fā)的潛能。
1991年，她同天士力集團總裁閆希軍等人多次分析、研究復方丹參片。在取得初步認識后，決定對復方丹參片立題、再開(kāi)發(fā)，研制復方丹參滴丸。1993年10月23日，復方丹參滴丸獲得國家級新藥稱(chēng)號。
吳廼峰主持了對這一新藥的立項、尋找合作風(fēng)險投資、科研設計、質(zhì)量工藝研究、藥效毒理、臨床研究等一系列工作，為復方丹參滴丸作為國家新藥上市付出了巨大的汗水和心血。1994年1月，復方丹參滴丸申報軍隊科技進(jìn)步獎的過(guò)程中，
吳廼峰作為主研人之一，主要負責申報材料的編寫(xiě)與答辨工作。她連續加班，每天工作至深夜。由于前期工作扎實(shí)，申報材料準備充分，復方丹參滴丸順利通過(guò)評審，且在中藥項目評審中選票創(chuàng )下歷史最高紀錄，得到了國內外專(zhuān)家的好評。1997年，復方丹參滴丸及其系列被國家科技部列入“中國現代化科技產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計劃”重中之重項目;1998年，列入九五國家重大科技成果推廣項目;1999年，列入國家973計劃及國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范工程項目。
“創(chuàng )新是事物發(fā)展的動(dòng)力，是事物的生命，發(fā)展傳統醫學(xué)貴在創(chuàng )新，重在現代化、國際化。為此，她百尺竿頭不斷進(jìn)步，不斷攀緣醫學(xué)科技新高峰，攻克了一個(gè)個(gè)科研堡壘�！眳菑i峰說(shuō)。
正是由于具有不斷創(chuàng )新的精神，由她立項、開(kāi)發(fā)、研制5年的具有養血平肝、活血通絡(luò )功能的“養血清腦顆�！彪S之面世，并獲國家發(fā)明專(zhuān)利。
作為女性的吳廼峰，更關(guān)注婦女姐妹的健康。她提出了“發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)”的設想，先后開(kāi)發(fā)出了預防心腦血管疾病的袋泡茶——“天士茶”，以及婦科用藥、健康用品、功能性食品、化妝品。
在天士力集團產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，吳廼峰主持承擔了多項醫藥科研項目。已上市的除復方丹參滴丸、養血清腦顆粒外，還有治療感冒的柴胡滴丸等多個(gè)品種。
而吳廼峰并不滿(mǎn)足于醫藥品種的研發(fā)。
在天士力初創(chuàng )時(shí)期，吳廼峰不僅做總工程師的工作，還擔任市場(chǎng)總監，做市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設與管理工作。
她認為，營(yíng)銷(xiāo)的決勝點(diǎn)不是在超市、藥店或百貨商店。因為那只是商品流通的地方，而是在消費者心中。為此，她努力把全新的理念導入消費者心中，使天士力生產(chǎn)的藥品堅持專(zhuān)家指導、學(xué)術(shù)推廣，向廣大消費者導入科學(xué)的健康理念，改變消費者“有病吃藥”的觀(guān)念為“無(wú)病用藥”，使天士力藥品進(jìn)入市場(chǎng)有了另一空間。
為了開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，吳廼峰經(jīng)常日夜兼程，白天工作，晚上趕路，在幾日內連續轉戰幾個(gè)市場(chǎng)已是正常的工作節奏。在開(kāi)發(fā)河北市場(chǎng)時(shí)，她坐著(zhù)雙排座大貨車(chē)跑商業(yè)單位，簽合同，鋪貨，召開(kāi)推廣發(fā)布會(huì )，忙得不可開(kāi)交。這種“拼命三郎”的精神，至今被集團職工及當地有關(guān)單位傳為美談。
相比男性，女性企業(yè)領(lǐng)導者的創(chuàng )業(yè)之路面臨更多挑戰。對此，吳廼峰說(shuō)：“相比很多國家，中國女企業(yè)家獲得的支持和認可較多，中國職業(yè)女性的數量也高于世界平均水平。做好一名女性企業(yè)領(lǐng)導者的最大困難來(lái)自于挑戰自我。工作中，在時(shí)刻提醒自己角色概念的同時(shí)，我會(huì )刻意忽視自己的性別，并且保持胸懷坦蕩，不斷學(xué)習�！�
張蘭：餐飲天后顏色“俏”
俏江南創(chuàng )始人、皇族后代、大S的婆婆、華人選美大賽冠軍……任何一個(gè)名號都足以大書(shū)特書(shū)，但翻看張蘭的人生經(jīng)歷，尤其是雜糅著(zhù)許多苦澀與辛酸的童年，不難看出，大部分都浮于表面，真實(shí)的她是個(gè)把生活的華彩幾乎發(fā)揮到極致的強人。
1968年，10歲的張蘭跟隨被下放的母親從北京來(lái)到湖北偏遠的山區農村。直到現在，她講起自己的童年經(jīng)歷更像是分享生活的色彩，并沒(méi)有憶苦思甜的感覺(jué)。
為了改善伙食，那時(shí)張蘭晚上帶著(zhù)手電筒到田里去逮青蛙，有一次只有一個(gè)小女孩肯和她一起去。然而，手電筒突然快沒(méi)電了，倆人在田埂下邊分明看見(jiàn)另一條田埂上一對游走的綠光，而且就離自己10米多遠�！摆s緊跑啊!”嚇得她們連青蛙也扔了。張蘭后來(lái)接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“有時(shí)候沒(méi)狼了還覺(jué)得寂寞呢，因為你拿著(zhù)手電，那個(gè)狼從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)，根本不敢過(guò)來(lái)碰你�！�
那時(shí)，從北京帶來(lái)的唯一家當—一個(gè)小木盆成了張蘭家的“聚寶盆”，不僅能用來(lái)洗澡洗衣服，張蘭還經(jīng)常坐在里面隨盆飄到河塘中心去采摘菱角。但是，這些令張蘭母親潸然淚下的生活場(chǎng)景，卻讓年少的張蘭覺(jué)得非�？鞓�(lè )。這樣樂(lè )觀(guān)的性格決定了張蘭日后的生活基調，她曾透露自己一年只給自己一次哭的機會(huì )，有壓力也不需要別人分擔。
1991年，34歲的張蘭帶著(zhù)在加拿大辛苦掙下的2萬(wàn)美元創(chuàng )業(yè)資金回到祖國。選擇餐飲業(yè)，對于張蘭來(lái)說(shuō)仿佛是來(lái)自骨子里的那種對美的孜孜以求。張蘭是旗人，在物資十分匱乏的年代，傳統貴族式的生活方式依然在她的生活中打下深深的烙印。哪怕只有3樣咸菜，家里人也會(huì )分3個(gè)碟裝盤(pán)，并且切出不同的葉和花，再搭配采來(lái)的花瓣。
憑著(zhù)“民以食為天”的直覺(jué)，張蘭投資13萬(wàn)元在北京東四開(kāi)了家川菜館，取名“阿蘭酒家”�；貞浧鹜晟畹牡胤�，詩(shī)情畫(huà)意的大片竹林總縈繞在她腦海。于是她一個(gè)人跑到四川郫縣，帶著(zhù)竹工上山砍竹子，然后用火車(chē)把這些13米長(cháng)、碗口粗的竹子運到了北京裝飾阿蘭酒家”。
這是張蘭事業(yè)的起點(diǎn)，也是騰飛的基點(diǎn)，6年后，她以6000萬(wàn)元的價(jià)格售出“阿蘭酒家”。
2000年，張蘭重新創(chuàng )業(yè)，開(kāi)辦“俏江南”，店內營(yíng)造“小橋流水人家”的氛圍，裝修細節處處流露美學(xué)暢想。2008年，“俏江南”成為奧運指定餐飲供應商，并獲的鼎暉投資和中金公司共計3億元的投資�，F在“俏江南”在內地15個(gè)城市約有60家分店，以及“蘭會(huì )所”、“SUBU”等多個(gè)子品牌。
俏江南走的不是純美學(xué)路線(xiàn)，其推行中餐管理與制作的標準化。光是魚(yú)香肉絲這道菜，精確到主、輔料各有幾兩、用多少克鹽、多少毫升的醬油、幾撮蔥花，就連用多大的火候，都有科學(xué)計量和規定。
而“上市”也成為這幾年圍繞“俏江南”的重要話(huà)題，近日，有消息稱(chēng)，俏江南已聘請瑞銀作承銷(xiāo)商，計劃年內在深圳A(yíng)股上市，但未有透露具體時(shí)間表及規模。比較確定的是，張蘭在香港接受外媒采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，俏江南今年計劃新增約30家分店，員工總量預計將相應增長(cháng)至約1萬(wàn)人。
楊綿綿：領(lǐng)導者應具備“三商”
如果是在機關(guān)單位，一位70歲的老太太，應該早已享受了15年安逸的退休生活。但對于1941年出生的楊綿綿而言，她的生活還是在“像男人一樣戰斗著(zhù)”。
1963年，現任海爾集團總裁的楊綿綿從山東工業(yè)大學(xué)內燃機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，這位出生于上海的22歲女大學(xué)生沒(méi)有回到上海，而是在當地做了教師，后來(lái)又進(jìn)過(guò)工廠(chǎng)，去海爾前在一家機關(guān)單位的引進(jìn)辦過(guò)著(zhù)波瀾不驚的生活。
碰到了張瑞敏，她的人生軌跡徹底改變了。1984年，現任海爾集團董事局主席的張瑞敏力邀楊綿綿到青島電冰箱廠(chǎng)工作。許多年后，張瑞敏說(shuō)：“當年力邀楊總裁一同創(chuàng )業(yè)，就是覺(jué)得她和別人不同，在她的同齡人利用上班時(shí)間買(mǎi)菜、織衣、洗衣服的時(shí)候，她在認真地讀書(shū)學(xué)習�！�
那時(shí)候的海爾是一家資不抵債的集體小廠(chǎng)，企業(yè)自身難保。但經(jīng)過(guò)20多年來(lái)的發(fā)展，海爾全球員工已經(jīng)從當時(shí)的不到600人發(fā)展到7萬(wàn)人，從一年只有148萬(wàn)收入發(fā)展到去年全球營(yíng)業(yè)額1357億元，從虧空發(fā)展到利稅超過(guò)100億元。
在國際上，海爾已早早占據了一席之地，但是如何打出自己的品牌仍是楊綿綿最惦記的事情。
“根據歐洲的統計，現在中國家電在全球市場(chǎng)占的份額是49。1%，這個(gè)比例很大，但是，擁有中國品牌的只有2。89%，在這其中86。5%是海爾品牌統計的結果。中國的產(chǎn)品大量的出口，在國際市場(chǎng)上有很多的中國家電產(chǎn)品，但是其中有中國品牌的只有2。89%，而在這里面86。5%是海爾品牌!這說(shuō)明什么呢?說(shuō)明我們產(chǎn)品出去了，但是我們中國的品牌沒(méi)有出去!而且，品牌即使出去了也是很微弱的很小的一點(diǎn)2。89%，這里面海爾有占了很大一部分，說(shuō)明我們力量很單薄，沒(méi)有造成這么一種勢，對我們整個(gè)中國國家的家電企業(yè)的轉型還有很艱巨的任務(wù)�！睏罹d綿表示。
富起來(lái)的海爾并沒(méi)有忘記自身應該承擔的社會(huì )責任，這種社會(huì )責任感也彷佛滲透進(jìn)了楊綿綿的血液中。作為連續五屆全國人大代表，楊綿綿提出了很多議案和建議，這一次楊綿綿提出：“企業(yè)只有發(fā)展才有能力履行社會(huì )責任�！睏罹d綿說(shuō)，如果企業(yè)連自己的基本運營(yíng)都維持不下去，就沒(méi)有能力去履行社會(huì )責任。
如何發(fā)展?楊綿綿認為就是持續創(chuàng )新。有人提出一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)海爾優(yōu)勢正在從執行力優(yōu)勢向創(chuàng )造力優(yōu)勢轉變。楊綿綿對此表示：“執行力的概念相當于領(lǐng)導指揮、員工執行，這就是傳統模式。創(chuàng )造力就是用戶(hù)要求，員工去千方百計想辦法滿(mǎn)意。千方百計想辦法滿(mǎn)足就是創(chuàng )造力，我們每一員工不是聽(tīng)著(zhù)領(lǐng)導怎么說(shuō)，而是根據用戶(hù)難題去解決難題，所以會(huì )迸發(fā)出更強的創(chuàng )造力�！�
在海爾，楊綿綿無(wú)疑是一個(gè)將帥級的人物，對于管理藝術(shù)，她有這樣一套理論：一個(gè)成功的領(lǐng)導者應該具備“三商”，即智商——能準確地理解事情;情商——心理素質(zhì)要好，要有一種積極向上的心態(tài);韌商——要有一種百折不撓的精神，摔倒了再爬起來(lái)�！皩τ谝粋�(gè)領(lǐng)導者而言，光有情商和智商還不行，關(guān)鍵還是要有韌商即韌性，這條最難達到�！�
陳麗華：褪盡鉛華 轉身紫檀
陳麗華，生于1941年，以地產(chǎn)起家，終至巨富;
1990年，以數十億的身價(jià)，與比自身年齡要小十幾歲的名演員遲重瑞結緣，這段婚姻讓她不能再低調;
60歲那一年，她被冠以“內地女首富”的稱(chēng)號;
這番經(jīng)歷，即使在21世紀，對于一個(gè)女子來(lái)說(shuō)，也屬傳奇。
如今，陳麗華稱(chēng)謂眾多：香港富華國際集團董事長(cháng)、中國紫檀博物館館長(cháng)、全國政協(xié)委員等多重身份�？梢哉f(shuō)，年雖耄耋，但陳麗華女士華彩依然。
事業(yè)：將商業(yè)地產(chǎn)向通州推進(jìn)。
自20世紀90年代以來(lái)，富華國際集團及旗下富華置地在中國房地產(chǎn)市場(chǎng)，尤其是北京高端商業(yè)地產(chǎn)業(yè)績(jì)斐然。從長(cháng)安俱樂(lè )部到麗苑公寓，從金寶街到紫檀博物館，富華國際集團對外宣稱(chēng)要“鑄就中國高端房地產(chǎn)的第一品牌”。
如今，住宅市場(chǎng)被嚴調之下，市場(chǎng)認為商業(yè)地產(chǎn)的機會(huì )已經(jīng)來(lái)臨。富華國際集團配合去年被熱炒的通州新城概念，在獲得通州水鄉項目的發(fā)展權后，開(kāi)始發(fā)展通州新城核心區水鄉項目。
《證券日報》記者對陳麗華女士采訪(fǎng)后，得知通州水鄉項目分為南區和北區兩塊，合計整體建筑面積近30萬(wàn)平方米，擬投入資金超過(guò)50億元人民幣，整體開(kāi)發(fā)周期持續3-5年。
2011年內，通州水鄉的南區就擬投入正式施工建設，未來(lái)北區也將配合周邊商務(wù)樓宇展開(kāi)。
曾有市場(chǎng)傳言，陳麗華女士不喜歡資本運作，因而富華國際集團未籌劃上市事宜。不過(guò)，記者在采訪(fǎng)中得知，陳麗華認為“不能為上市而上市”，而是希望更能夠謹慎一些，需要等富華集團更穩健以及成熟后再行考慮。
愛(ài)好：紫檀木藝術(shù)品的收藏。
1999年，陳麗華斥資2億元投資興建中國紫檀博物館;同年5月，她被美國最大的私立藝術(shù)學(xué)院薩凡納藝術(shù)設計學(xué)院授予榮譽(yù)人文博士稱(chēng)號;薩凡納市長(cháng)授予其榮譽(yù)市民稱(chēng)號，并將每年的5月25日定為“陳麗華日”;
如今，陳麗華如此形容：“紫檀對于我來(lái)說(shuō)已是融入生命中的事了，我不僅收藏，最重要的是傳承紫檀雕刻以及傳統明清家具制作的工藝”。
而且，就在不久前，陳麗華所申報的“紫檀雕刻”已經(jīng)入選第三批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目名錄。
社會(huì )責任：關(guān)注慈善并在將教育作為“兩*”提案議題
2008年汶川地震后，陳麗華捐款200萬(wàn)人民幣，后又捐贈價(jià)值近千萬(wàn)元的棉被毛毯;
2010年玉樹(shù)地震，陳麗華捐贈價(jià)值250萬(wàn)元的物品錢(qián)款。
而身為政協(xié)委員，陳麗華在今年將教育問(wèn)題作為其關(guān)注對象，其提案議題為“關(guān)于將傳統文化全面納入學(xué)校教育體系的建議”。
在議案中，陳麗華提出五點(diǎn)建議，指出要從課堂、校園文化活動(dòng)、社團、教師以及學(xué)科建設五個(gè)方面來(lái)推動(dòng)傳統文化學(xué)科的建設，理解并接受傳統文化的理念和價(jià)值。
商人與文化，現代與傳統，陳麗華將其結合的恰到好處。紫檀木以名貴精致持久而令世人珍惜，陳麗華的財富王國，也同樣的精致、低調而歷久彌新。
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